Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.

Yasmin bringt über 20 Jahre Führungserfahrung, psychologische Expertise und tiefe Praxiserfahrung rund um Mental Health at Work mit. Wir sprechen über moderne Führung, Selbstführung als Basis, mentale Gesundheit im Team und die oft schwierige Frage, wie Führungskräfte mit psychischen Belastungen bei Mitarbeitenden professionell umgehen können, ohne therapeutische Grenzen zu überschreiten.

Es geht um klare Verantwortung statt Überforderung, um Zuhören statt Retten und um die ehrliche Erkenntnis: Gute Führung heißt nicht, alles selbst lösen zu müssen.

💬 Zentrale Botschaft:

„Führungskräfte müssen keine Therapeuten sein, aber sie sollten Menschen nicht krank führen.“

Kernaussagen:

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KI kann schneller rechnen als jeder Vorstand – aber was bedeutet das für echte Führung?

Gemeinsam mit Maike July sprechen wir über die Verschiebung von Macht, Verantwortung und Entscheidungslogik in Organisationen. Es geht um den Unterschied zwischen Management und Leadership, um die Rolle von Empathie in einer datengetriebenen Welt und um die Frage, warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Transformations- und Führungsthema.

Eine Folge über Klarheit, Verantwortung und die Zukunft von HR als Mitgestalter.

💬 Zentrale Botschaft:

„KI ist Co-Intelligenz – aber die Verantwortung bleibt beim Menschen.“

Kernaussagen:

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KI ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern brutale Realität in Unternehmen. Doch viele Organisationen behandeln sie immer noch als reines IT- oder Effizienzprojekt. Ein gefährlicher Trugschluss.

In dieser Episode spreche ich mit Julia Tammeveski darüber, warum KI-Einführung vor allem eine Frage von Führung, Kultur und HR ist. Wir gehen dahin, wo es weh tut: fehlendes Bewusstsein, Schatten-KI, Angstkulturen und Machtverschiebungen.

Gleichzeitig zeigen wir, wie Unternehmen KI sinnvoll integrieren können – ohne Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit zu zerstören. Eine Folge für alle, die KI nicht nur einführen, sondern wirklich wirksam machen wollen.

💬 Zentrale Botschaft:

„KI scheitert nicht an der Technologie, sondern an Führung, Kultur und fehlendem Vertrauen.“

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Leistungsträger:innen gelten als Rückgrat vieler Organisationen, bis sie plötzlich ins Straucheln geraten. Leistungsabfall, Rückzug oder Frust werden dann schnell als individuelles Problem gesehen. Doch was steckt wirklich dahinter?

In dieser Folge sprechen Stefan und Florian darüber, warum Low Performance oft nur ein Symptom ist – und welche Rolle Person, Rolle und Organisation dabei spielen. Es geht um typische Fehlreaktionen von Unternehmen, die Kraft von Feedback und warum genau in der Krise oft das größte Potenzial liegt.

Eine Folge für alle, die Führung und HR nicht einfacher, sondern besser machen wollen.

💬 Zentrale Botschaft:

„Low Performance ist keine Eigenschaft – sondern ein Symptom. Und oft der größte Hebel für Entwicklung.“

Kernaussagen:

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WENJU: Warum Retten sich lohnt

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New Work steckt in der Krise, aber warum eigentlich?

Gemeinsam mit Carsten Meier gehe ich dahin, wo es weh tut: zwischen gescheiterten Heilsversprechen, oberflächlichen Debatten und fehlender Umsetzungskraft. Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen New Work nie wirklich verstanden haben, warum Flexibilität kein Benefit, sondern eine Designfrage ist und weshalb HR endlich raus aus der Komfortzone muss.

Es geht um Eigenverantwortung, um Business-Verständnis und darum, warum KI nicht das Problem ist, sondern die größte Chance für HR sein kann. Eine Folge für alle, die keine Lust mehr auf Scheindebatten haben, sondern Arbeit wirklich gestalten wollen.

💬 Zentrale Botschaft:

„New Work ist nicht am Konzept gescheitert, sondern an der peinlichen Umsetzung.“

Kernaussagen:

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Buch: Work Life Remix

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In dieser Folge sprechen Stefan und Oliver Hoffmann darüber, warum Storytelling im Unternehmenskontext weit mehr ist als gutes Marketing oder schöne Filmbilder.

Olli erzählt, wie er vom Filmemachen zum Business Storytelling gekommen ist – und warum gute Geschichten nicht auf Kreativität im klassischen Sinne, sondern auf Struktur, Haltung und echtes Zuhören beruhen.

Gemeinsam beleuchten die beiden, warum Storytelling in Unternehmen, Führung und HR noch massiv unterschätzt wird, welche Rolle Verletzlichkeit, Vertrauen und Kultur dabei spielen und weshalb echte Geschichten Orientierung in einer immer chaotischeren Welt geben können.

Es geht um Mitarbeiterbindung, CEO-Kommunikation, Zugehörigkeit, Authentizität – und darum, warum Geschichten oft stärker wirken als jede noch so ausgefeilte Präsentation.

💬 Zentrale Botschaft:

„Storytelling ist nicht teuer, sondern oft der größte unsichtbare Hebel für Kultur, Vertrauen und Verbindung im Unternehmen.“

Kernaussagen:

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Beitrag: Geschichten bleiben im Kopf.

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Persönlichkeit ist relativ stabil. Führung muss sich jedoch ständig weiterentwickeln. Passt das überhaupt zusammen?

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungsforschung tatsächlich über erfolgreiche Führungskräfte sagt – und wo die Praxis deutlich komplexer ist als jedes Idealprofil. Ausgangspunkt ist das bekannte Big-Five-Modell und die Frage, ob bestimmte Persönlichkeitsmerkmale wirklich über Führungserfolg entscheiden.

Meine Gesprächspartnerin Dr. Stefanie Puckett zeigt sehr klar: Ja, Persönlichkeitsmerkmale korrelieren mit Führungserfolg – aber daraus automatisch das „perfekte Führungsprofil“ abzuleiten, kann schnell zu falschen Entscheidungen führen. Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht nur durch Persönlichkeit, sondern vor allem durch Verhalten, Kontext und Entwicklung.

Wir sprechen darüber, warum Unternehmen häufig Kompetenzen messen wollen, in Wahrheit aber Persönlichkeit testen, weshalb standardisierte Führungsprofile gefährlich sein können – und wie Organisationen Persönlichkeit sinnvoll in Recruiting, Führungskräfteentwicklung und Selbstreflexion nutzen können.

Eine Folge über die Grenzen von Diagnostik, die Komplexität von Führung – und darüber, warum es nicht den einen Führungstyp gibt.

💬 Zentrale Botschaft:

"Führung ist kein Persönlichkeitstyp, sondern Verhalten, das auf unterschiedlichen Wegen erfolgreich sein kann.“

Kernaussagen:

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Bücher: Moderne Führung und Selbstorganisation

Agiles Führen

Artikel: Disruption des Führungsprofils | Neue Eigenschaften sind gefragt

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In dieser Episode sprechen wir über eine der zentralen Fragen moderner Organisationen: Wenn Führung eine Kernkompetenz sein soll, warum tun wir dann oft alles dafür, Verantwortung klein zu halten?

Gemeinsam mit Matthias diskutiere ich über das Spannungsfeld zwischen Hierarchie und moderner Führung. Wir sprechen darüber, warum Hierarchien weiterhin ihre Berechtigung haben, aber in einer zunehmend dynamischen Welt nicht mehr ausreichen.

Die Diskussion führt uns von Globalisierung und technologischer Entwicklung bis hin zu ganz praktischen Führungsfragen im Alltag:

Wie treffen Führungskräfte gute Entscheidungen?

Warum ist Umsetzung oft schwieriger als Wissen?

Und welche Rolle spielen Reife, Gelassenheit und Menschlichkeit im Führungsverständnis?

Dabei wird deutlich: Führung ist weniger eine Frage von Methoden oder Modellen, sondern eine Frage von Haltung. Es geht darum, Räume für Verantwortung zu schaffen, Fehler zuzulassen und den Blick stärker auf das zu richten, was gelingt.

Eine Folge über Dynamik, Entscheidungsfähigkeit, Achtsamkeit und darüber, warum gute Führung manchmal einfach bedeutet, kurz innezuhalten.

💬 Zentrale Botschaft:

„Zwischen Wissen und Können liegt das Üben. Und genau dort entscheidet sich gute Führung.“

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Diese Episode ist eine Sonderfolge im Rahmen des Podcasthon 2026: Das erste Event, das Podcaster:innen weltweit für den guten Zweck verbindet.

“Mit Bewegung etwas bewegen!”

Fabian und Matthes sind die Gründer von HiKiZ e.V. – einem Verein, der Bewegung in den Bergen in konkrete Unterstützung für regionale Kinderhilfsorganisationen übersetzt.

Die Idee ist simpel und stark zugleich: Für jeden gewanderten Höhenmeter wird gespendet. 100 % der Spendengelder gehen direkt weiter. Keine Verwaltungskosten. Keine Abzüge.

Wir sprechen über:

💬 Zentrale Botschaft:

„Soziales Engagement beginnt nicht mit Perfektion, sondern mit Verantwortung.“

Kernaussagen:

Links zu HiKiZ e.V.:

Linked In: Hiking for Kids - Cause Children are our Future

Website: https://hikiz.de/

Imagefilm: Hiking for kids

Artikel: Mit Bewegung etwas bewegen.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spreche ich mit einem der bekanntesten HR-Manager Deutschlands: Stefan Ries, ehemaliger CHRO von SAP und langjähriger HR-Leader bei Unternehmen wie Microsoft, Compaq und Egon Zehnder.

Wir sprechen darüber, warum HR endlich lernen muss, Business zu sprechen und warum Mut, Zahlenverständnis und ein enger Schulterschluss mit Finance entscheidend dafür sind.

Stefan teilt sehr konkrete Erfahrungen aus seiner Zeit im Vorstand von SAP: von mutigen HR-Experimenten wie Teilzeit-Ausschreibungen für alle Rollen bis hin zur Frage, wie man den echten Business-Impact von HR-Maßnahmen sichtbar macht.

Außerdem diskutieren wir, warum HR in vielen Unternehmen noch zu defensiv agiert, weshalb Personaler ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse wieder stärker nutzen sollten und wie HR gemeinsam mit Finance zum echten strategischen Partner der Geschäftsführung werden kann.

Eine Episode voller Praxisbeispiele, klarer Botschaften und ehrlicher Einblicke aus über 30 Jahren HR-Erfahrung.

💬 Zentrale Botschaft:

„HR muss Business sprechen, sonst wird HR im Business nicht gehört.“

Kernaussagen:

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