Ja klaHR! Human Resources und Leadership

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts sprechen Stefan und Jo Diercks über das Thema Eignungsdiagnostik. Sie diskutieren, wie Eignungsdiagnostik im Profisport eingesetzt wird und warum sie in der Personalgewinnung noch nicht ausreichend genutzt wird.

Sie definieren Eignungsdiagnostik als den Einsatz von strukturierten Methoden zur Bewertung von Eignung und Passung. Sie erläutern die gängigsten Methoden und Gütekriterien und betonen die Bedeutung der Akzeptanz von Diagnostikverfahren.

Jo gibt Einblicke in den Bewerbungsprozess bei CIQUEST und erklärt, welche Kriterien dabei berücksichtigt werden. Die Verwendung von Eignungsdiagnostik im Recruiting ist entscheidend, um passende KandidatInnen zu finden und die Fluktuation zu reduzieren. Es ist ein Mythos, dass hohe Bewerberzahlen automatisch zu guten Ergebnissen führen.

Die Retention ist eine zentrale Kennzahl, um die Qualität der Einstellungen zu bewerten. Unternehmen nutzen jedoch noch nicht flächendeckend Eignungsdiagnostik, obwohl es immer mehr Akzeptanz und Verständnis dafür gibt. Es ist wichtig, die Nutzung von Eignungsdiagnostik zu fördern und den Mythos der Komplexität zu entkräften.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Nils Richter über das allygatr-Ökosystem und HR Tech. Allygatr ist ein operativer Venture Capitalist für HR Startups in der Frühphase. Sie bauen auch ein Ökosystem namens HR-Tech Alliance auf, um Gründer, Investoren und PersonalerInnen zusammenzubringen.

Nils erklärt, dass Frühphase bedeutet, dass sie Startups unterstützen, die sich noch in der Gründungsphase befinden. Sie bieten nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch operative Hilfe. Im Bereich HR-Tech beobachten sie Trends wie KI-Anwendungen für Skills und Lösungen für den Fachkräftemangel.

Die aktuelle Krise ist geprägt von Unsicherheit und gesellschaftlichen Themen, die sich auf die Wirtschaft auswirken. Die Unsicherheit am Markt führt zu Verzögerungen und höheren Preisen. Trotzdem bietet die Krise auch Chancen, insbesondere für mutige Gründerinnen und Gründer.

HR-Tools sollten HR entlasten und befähigen, ihren Job besser zu machen. Gemeinsam mit Mut und Zusammenarbeit können Herausforderungen bewältigt werden.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts sprechen Stefan und Sylvia Scherer über Transformation und Authentizität. Sie betonen, dass eine erfolgreiche Transformation nur möglich ist, wenn die Menschen mitkommen und das Warum dahinter verstehen.

Sylvia betont die Bedeutung von Wegbereitern, also Menschen, die andere mitnehmen können, auch ohne einen hohen Rang oder Titel zu haben. Stefan und Sylvia sind sich einig, dass es in einer Transformation wichtig ist, bei den Menschen anzufangen und ihre Persönlichkeit und Motivation zu berücksichtigen. Sie betonen auch die Bedeutung von Mut und Selbstreflexion.

Im weiteren Verlauf des Gesprächs diskutieren Stefan und Sylvia über die Herausforderungen in der Arbeitswelt und die Rolle von Hierarchie und Macht. Sie betonen die Bedeutung von Mut, Empathie und Echtheit in Führungspositionen und wie das aktuelle System oft verhindert, dass Menschen authentisch sein können.

Sie sprechen auch über die Rolle von Emotionen und Gefühlen am Arbeitsplatz und wie sich die Einstellung zu HR ändern muss, um eine Transformation in Unternehmen zu ermöglichen. Sie betonen die Wichtigkeit von starken Meinungen und den Mut, Veränderungen anzustoßen.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts begrüßt Stefan den Gründer von “The Hackathon Company”, Oliver "Oli" Brümmer. Oli stellt das bevorstehende Hackfestival im Mannheimer Rosengarten vor, das Anfang September stattfindet.

Das Festival wird einen der größten Hackathons Europas beinhalten, bei dem Teilnehmende in Teams innovative Lösungen zur Dekarbonisierung des Planeten entwickeln sollen. Besondere Highlights sind die Teilnahme des ESA-Astronauten Alexander Gerst und ein vielseitiges Programm für die interessierte Öffentlichkeit mit Workshops, Masterclasses und Diskussionen rund um Technologie und Nachhaltigkeit.

Oli und Stefan diskutieren die Bedeutung von Hackathons, die Zusammenarbeit in diversen Teams und die Notwendigkeit, moderne Formate für Recruiting-Events zu finden.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Kim Breuer über das Thema Mental Health. Sie diskutieren den Stellenwert von Auszeichnungen für Start-ups, die Bedeutung von Mental Health in der Arbeitswelt und die individuelle Verantwortung jedes Einzelnen.

Kim erklärt, dass mentale Gesundheit mehr ist als nur psychologische Unterstützung und dass individuelle Lösungen und Coaching einen großen Effekt haben können. Sie betonen auch die Notwendigkeit, Bewusstsein für mentale Gesundheit zu schaffen und das Thema ernst zu nehmen. Es wird betont, dass Aufklärungsarbeit und Verständnis für die Auswirkungen von Mental Health auf Unternehmenskennzahlen wie Krankenstände, Produktivität und Employee Engagement notwendig sind.

Es werden auch konkrete Beispiele für die positiven Auswirkungen von Lösungen wie Likeminded auf die Reduzierung von Angst-, Depression- und Stresssymptomen sowie auf die Mitarbeiterbindung genannt. Es wird diskutiert, dass CEOs und HR-Verantwortliche eine wichtige Rolle bei der Förderung von Mental Health in Unternehmen spielen können und dass Investitionen in die Mitarbeiter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sind.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts ist Marcus Haase zu Gast. Er ist Rechtsanwalt und Spielerberater im Sportbereich. Markus spricht über seinen Arbeitsalltag, seine internationalen Kontakte und die Bedeutung von Sprachen im Sport. Er betont, dass Sprache ein Zugang zu Kulturen und Menschen ist und dass sie im Sport eine besondere Rolle spielt.

Emotionen und Leidenschaft sind wichtige Elemente im Sport und können auch für Unternehmen inspirierend sein. Des Weiteren geht es um die Bedeutung der Persönlichkeit von Spielern bei Transfers. Es wird betont, dass Vereine nach Spielern suchen, die sich mit dem Verein identifizieren können und bereit sind, sich einzubringen. Neben den sportlichen Fähigkeiten spielen auch die Mentalität, die Integrationsfähigkeit und der Wille zur persönlichen Weiterentwicklung eine Rolle.

Der Prozess des Spielerscoutings und -recruitings wird erläutert, bei dem Anforderungsprofile erstellt und Spieler vorgestellt werden. Es wird betont, dass Erfolg harte Arbeit erfordert, aber auch ein gewisses Maß an Glück. Abschließend wird auf die Bedeutung von Mut und Entscheidungen im Sport hingewiesen.

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Jennifer Schäfer, der Geschäftsführerin des SV Waldhof Mannheim. Sie diskutieren über die Vorbereitung des Teams, die Veränderungen im Verein und die Herausforderungen des Aufstiegs von der Regionalliga in die dritte Liga.

Sie sprechen auch über die emotionale Bindung zum Verein und die Unterschiede zwischen dem Sport- und der Unternehmenswelt. Jennifer erläutert die professionellen Strukturen, die im Verein etabliert werden sollen, und betont die Bedeutung von Inklusion im Stadion.

Im Gespräch geht es auch um die Pläne des SV Waldhof Mannheim, ein modernes Fußballstadion zu bauen und ein Nachwuchsleistungszentrum zu errichten. Sie sprechen auch über die Rolle der kaufmännischen Geschäftsführerin und die Bedeutung von Personal.

Am Ende des Gesprächs schlagen sie eine Wette vor, um zu sehen, ob sie zehn Personen, die wenig bis gar nichts mit Fußball zu tun haben, für ein Spiel begeistern können.

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Jenni: Jennis ist neue GF beim SVW

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In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Felix Munte, einem der Gründer von Foodji. Felix erzählt, dass er Foodji aus eigenem Bedarf heraus gegründet hat, als er in der Unternehmensberatung gearbeitet hat und regelmäßig vor dem Problem stand, sich verpflegen zu müssen.

Felix und sein Team haben 2016 die GmbH gegründet und sind 2019 in Vollzeit bei Foodji eingestiegen. Sie haben externe Kapitalgeber gefunden, die an ihr Konzept und ihr Team geglaubt haben. Felix betont die Bedeutung von Fokus, Disziplin und Kreativität für den Erfolg von Foodji. Foodji bietet hochwertiges und frisches Essen für Mitarbeitende am Arbeitsplatz an.

Das Geschäftsmodell basiert auf der individuellen Bedarfsanalyse jedes Unternehmens und der Nutzung von Machine Learning-Algorithmen zur Planung des Sortiments und der Menge der Speisen. Die Produkte werden just-in-time hergestellt und in den Foodji-Automaten gelagert.

Die Mitarbeitenden können das Essen über eine App vorbestellen und sich über Nährwerte und Zutaten informieren. Foodji strebt an, jedem Arbeitnehmenden in Deutschland Zugang zu gutem Essen am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

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Studie Aufwertung Arbeitsplatz durch gesunde Verpflegung

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In dieser Podcast-Episode geht es um eignungsdiagnostische Methoden und die Bedeutung der Persönlichkeit für den Arbeitsalltag. Florian erklärt, dass Aivy eine Software ist, die wissenschaftliche Eignungsdiagnostik einfach und verständlich macht.

Sie hilft Unternehmen, Bewerbende besser zu verstehen und den Anwendern, sich selbst besser kennenzulernen. Die Software basiert auf dem BigFive Modell, das als wissenschaftlich fundiertes Modell gilt.

Es werden auch andere Kriterien für die Auswahl von eignungsdiagnostischen Methoden diskutiert, wie Objektivität, Reliabilität und Validität. Es wird betont, dass Persönlichkeit nicht gut oder schlecht ist, sondern um Passung und Potenzialentfaltung geht.

Die Bedeutung von Persönlichkeit für den Arbeitserfolg wird ebenfalls erläutert, und es wird darauf hingewiesen, dass Typologietests oft keine validen Ergebnisse liefern.

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In dieser Podcastepisode sprechen Stefan und Jule über informelles Lernen am Arbeitsplatz. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen informellem und formellem Lernen und betonen, dass Lernen ein Kontinuum ist.

Sie stellen fest, dass trotz des Wissens darüber, dass der Großteil des Lernens informell stattfindet, Organisationen immer noch hauptsächlich in formelle Lernangebote investieren.

Sie erwähnen, dass Personalentwicklungsprogramme oft nicht als prägende Lernerfahrung wahrgenommen werden und dass die Wirksamkeit solcher Programme selten gemessen wird. Sie stellen die Frage, warum Organisationen trotz des vorhandenen Wissens nicht effektiver in Lernangebote investieren.

Des Weiteren wird die Bedeutung von informellem Lernen und Coaching als effektive Methoden zur individuellen Weiterentwicklung hervorgehoben. Es wird darauf hingewiesen, dass die Feedbackkultur in einer Organisation einen großen Einfluss auf das Lernverhalten hat.

Abschließend wird betont, dass die Investitionen in Lernen und Entwicklung sorgfältig geplant und auf die individuellen Bedürfnisse der Organisation abgestimmt werden sollten.

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