Być może pracujesz w firmie, w której lideruje menedżer będący dla wszystkich chodzącą zagadką. Trudno nazwać go kompetentnym, a jednak od miesięcy, lub nawet lat, nikt nie wyciąga wobec niego konsekwencji. To nie jest odosobniony przypadek, ale stały element firmowego krajobrazu. Dlaczego organizacje tak często tolerują brak profesjonalizmu na stanowiskach managerskich?

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze zjawisko menedżera-krokodyla – osoby, która ma bardzo małe rączki do pracy, za to wyjątkowo dużą gębę do kłapania i tworzenia świetnych opowieści o tym, dlaczego brakuje wyników. Rozmawiamy o tym, jak specyfika pracy lidera pozwala ukryć niekompetencję w niuansach oraz dlaczego wysoki poziom ogólności w biznesowych dyskusjach sprzyja tworzeniu skutecznego kamuflażu

Ten odcinek da Ci konkretne wskazówki, jak zbudować środowisko odporne na krokodyli kamuflaż. Dowiesz się jakie sygnały warto zbierać, jak podjąć decyzje czy warto z takim managerem się rozstać czy nie, dlaczego ta decyzja jest trudniejsza niż w przypadku specjalistów i co można zrobić by ją sobie ułatwić 

Udanego słuchania!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

„Gdyby tylko mój zespół zaczął myśleć, wszystko byłoby prostsze” - To jedna z regularnych bolączek managerów jaką słysze. Wtedy mam w zanadrzu niekomfortowe pytanie: jak stworzylyśmi system, w którym niemyślenie jest najwygodniejszą opcją?

W tym odcinku usłyszysz:

• Dlaczego podejście „berlińskich Product Managerów” w pracy z inżynierami może być pułapką dla samodzielności zespołu?
• Jak menedżerowie nieświadomie „podlewają” cykl niemyślenia jednocześnie dając sobie miły zastrzyk dopaminy?
• Czym jest model GROW oraz GOLD i jak mogą Wam pomóc stworzyć zespół który "myśli"?

Zapraszam do odcinka!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

Lubimy myśleć o sobie jako o istotach racjonalnych. A biznes? To przecież miejsce na chłodną kalkulację i logiczne decyzje. I wszystko gra, dopóki nie natkniesz się na kolegę, który upiera się przy bezsensownym pomyśle, managera, który wciąż odkłada trudną rozmowę, albo zarząd, który płaci konsultantom grube pieniądze za rekomendację... na którą sam wpadł kilka miesięcy wcześniej

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są poważne ograniczenia logiki. I w czym próba zrozumienia ludzi przy pomocy logiki może przypominać skręcanie meble z ikei

Będzie też o tym:

• Jak logiczne wnioski, wymyślone przez mądrych ludzi mogą być bullshitem
• Dlaczego jesteśmy w stanie obstawiać przy swoim, nawet jeśli WSZYSTKO wskazuje na to że jesteśmy w błędzie
• Dlaczego zamiast określać jakieś zachowanie jako "bez sensu" lepiej próbować zrozumieć 

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Narzędzia do pracy z ludźmi są ważne. Jednak żeby z nich efektywnie korzystać, najpierw warto się upewnić czy patrzymy na innych przez odpowiednią soczewkę?

W tym odcinku Michał dzieli się 10 przekonaniami, które wypracował przez dekadę pracy w HR i coachingu — i które jego zdaniem robią większą różnicę niż niejedna technika czy framework. Nie znajdziesz tu gotowych skryptów ani magicznych formuł. Znajdziesz za to pytania, które warto sobie zadać — szczególnie jeśli czujesz, że współpraca z ludźmi pochłania Cię bardziej niż powinna.

Przez lata pracy z ludźmi wypracowałem u siebie szereg przekonań, które czynią tę pracę dla mnie o niebo przyjemniejszą. Wdrożenie ich może pomóc Ci znacznie bardziej niż konkretne frameworki.

Nie będzie tu gotowych formuł, za to bardziej będą postawione tezy które sprowokują do myślenia, oraz sporo rzeczy z gatunku, warto wdrożyć, łatwo powiedzieć trudniej zrobić.
Ale przynajmniej pokazuje od czego zacząć ;)

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Amazon to firma która ma 310 milionów użytkowników, jako AWS obsługuje 30-40% całego internetu a w 2025r. wygenerowała ponad 160 miliardów dolarów EBITD'y.

W tym odcinku przyglądamy się „kuchni” jednego z największych graczy na świecie. Nie oceniamy moralności ich biznesu, ale rozkładamy na czynniki pierwsze konkretne narzędzia, które sprawiają, że współpraca między ludźmi staje się tam ekstremalnie efektywna.

Z tego odcinka dowiesz się:

• Dlaczego 16 zasad przywództwa (Leadership Principles) to nie są tylko puste hasła na ścianie i jak Amazon rozlicza z nich pracowników.
• Na czym polega magia Working Backwards i dlaczego każdy projekt powinien zacząć się od napisania fikcyjnej notatki prasowej.
• Kiedy nudny dokument może być lepszy niż prezentacja w powerpoincie
• Jak śledzenie kluczowych dla biznesu metryk (np. przychód czy NPS) może się odbić czkawką

Zapraszam do słuchania, mam nadzieję, że te praktyki zainspirują Cię do działania które pomoże Ci w Twojej codziennej pracy.

Udanego słuchania :)

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Książki wspomniane w odcinku:
4 disciplines of execution Working backwards

Zmiana pracy to stresująca mieszanka ekscytacji i wielkiej niewiadomej. To trochę tak, jakby ktoś zaprosił Cię do gry w skomplikowaną planszówkę, ale podał tylko 10% zasad. Łatwo o frustrację i błędy, których można uniknąć. W tym odcinku pogadamy o tym, jak wejść w nowe środowisko z większą klarownością i mniejszym stresem.

Podziele się z Tobą kilkoma wskazówkami, co zrobić aby Twój start w nowym miejscu pracy był jak najpłynniejszy i pozwolił Ci się szybko odnaleźć w nowej firmie. Ponieważ ciężko o uniwersalne wskazówki, to do każdej rekomendacji, jasno dodam gdzie wg mnie dana rekomendacja może nie być najlepszym pomysłem, żeby pomóc Ci ustalić czy ta wskazówka pomoże w Twojej konkretnej sytuacji

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

„Stworzyliśmy system, w którym pokora i skromność wyglądają jak słabość, a narcyzi wyglądają jak liderzy i wizjonerzy”. To zdanie towarzyszyło mi przez ostatnie miesiące i stało się punktem wyjścia do dzisiejszej rozmowy. 

W tym odcinku pojawi się historia pewnego startupu, który miał podbić świat, a okazał się pustą wydmuszką zbudowaną na fundamentach niezachwianej i nieosadzonej w realiach pewności siebie. To opowieść o tym, jak daleko można zajść, karmiąc rynek tym, co chce usłyszeć, zamiast budować realną wartość

Porozmawiamy o tym dlaczego świat wielkiego biznesu zdaje się nagradzać brawure a nie faktyczną kompetencje, skąd to się bierze oraz jak przekłada się to na skale mikro i czy coś można z tym zrobić. 

Zapraszam do słuchania,

Michał

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Materiały wspomniane w odcinku: 

Reportaż o tym jak koncept samooceny zmieniał się przez lata  - TUTAJ

Książka Cult of We - TUTAJ

Czy żeby być skutecznym managerem, trzeba cynicznie uprawiać politykę?

To pytanie, zadaje sobie wielu liderów niezależnie od szczebla i branży. A ten odcinek jest moją odpowiedzią na nie.

W tym odcinku rozkładam politykę organizacyjną na czynniki pierwsze. Skąd się bierze, jakie psychologiczne potrzeby zaspokaja i dlaczego pojawia się nawet tam, gdzie nikt jej nie chciał. Będzie też o tym, jak zostać ulubionym architektem na dworze Ludwika XIV i jak to się  ma do zarządzania w dzisiejszych czasach.

Porozmawiamy też o tym co zrobić jako manager, żeby ograniczyć politykę w swoim zespole, zamiast nieświadomie ją tworzyć, i jak ustalić, czy w swojej organizacji musisz uprawiać polityke, by być efektywnym managerem.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na

[email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Jak to możliwe, że ktoś regularnie w Twojej firmie łamie normy lub wręcz zachowuje się toksycznie, a mimo to dalej robi karierę w firmie? I co wspólnego ma z tym upadek Enronu, spółki która w 2000r. była wyceniana na ponad 60 mld $, a rok później ogłosiła bankructwo.

W tym odcinku porozmawiamy o tym, skąd w firmach biorą się toksyczne zachowania i dlaczego potrafią trwać latami. Na przykładzie historii Enronu pokazuję, jak systemy nagród, cele, brak granic i ciche przyzwolenie potrafią stworzyć środowisko, w którym złe zachowania nie tylko się pojawiają, ale są wręcz wzmacniane.

W odcinku pogadamy o tym:

- Dlaczego toksyczne zachowania w organizacji to problem systemowy, a nie jednostkowy?

- W jaki sposób kultura organizacyjna może promować toksyczne zachowania?

- Co robić, kiedy takie zachowania się pojawiają?

Wspomniany dokument o Enronie: Enron, The smartest guy in the room

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu albo chcesz, żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Rekrutacja często wydaje się najprostszą odpowiedzią na firmowe problemy. Ktoś odchodzi, zespół nie wyrabia, cele są ambitniejsze niż rok temu. Tylko że czasem zatrudnienie nowej osoby wcale nie przybliża nas do rozwiązania.

W tym odcinku opowiem o sytuacjach, w których rekrutacja wygląda jak logiczny ruch, ale w praktyce bywa strzałem w kolano. Opowiadam, dlaczego „więcej ludzi” nie zawsze oznacza „więcej efektów” i jakie ukryte koszty, niesie ze sobą pochopne zatrudnianie.

Omówimy przez kilka popularnych scenariuszy w których rekrutacja nie jest najlepszą odpowiedzią i przegadamy co mogłoby być lepszą alternatywą. Na koniec zostawie Cię z kilkoma pytaniami które pomogą Ci dojść do tego, czy rekrutacja jest faktycznie dobrą odpowiedzią na Twoje problemy.

Jeśli zarządzasz zespołem i chcesz podejmować bardziej świadome decyzje kadrowe, ten odcinek pomoże Ci się na chwilę zatrzymać i spojrzeć na problem z innej perspektywy oraz możliwe, że dzięki niemu oszczędzisz sobie mase czasu, energii i nerwów

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Gallup o kosztach rekrutacji: https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx