Zmiana pracy to stresująca mieszanka ekscytacji i wielkiej niewiadomej. To trochę tak, jakby ktoś zaprosił Cię do gry w skomplikowaną planszówkę, ale podał tylko 10% zasad. Łatwo o frustrację i błędy, których można uniknąć. W tym odcinku pogadamy o tym, jak wejść w nowe środowisko z większą klarownością i mniejszym stresem.

Podziele się z Tobą kilkoma wskazówkami, co zrobić aby Twój start w nowym miejscu pracy był jak najpłynniejszy i pozwolił Ci się szybko odnaleźć w nowej firmie. Ponieważ ciężko o uniwersalne wskazówki, to do każdej rekomendacji, jasno dodam gdzie wg mnie dana rekomendacja może nie być najlepszym pomysłem, żeby pomóc Ci ustalić czy ta wskazówka pomoże w Twojej konkretnej sytuacji

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

„Stworzyliśmy system, w którym pokora i skromność wyglądają jak słabość, a narcyzi wyglądają jak liderzy i wizjonerzy”. To zdanie towarzyszyło mi przez ostatnie miesiące i stało się punktem wyjścia do dzisiejszej rozmowy. 

W tym odcinku pojawi się historia pewnego startupu, który miał podbić świat, a okazał się pustą wydmuszką zbudowaną na fundamentach niezachwianej i nieosadzonej w realiach pewności siebie. To opowieść o tym, jak daleko można zajść, karmiąc rynek tym, co chce usłyszeć, zamiast budować realną wartość

Porozmawiamy o tym dlaczego świat wielkiego biznesu zdaje się nagradzać brawure a nie faktyczną kompetencje, skąd to się bierze oraz jak przekłada się to na skale mikro i czy coś można z tym zrobić. 

Zapraszam do słuchania,

Michał

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Materiały wspomniane w odcinku: 

Reportaż o tym jak koncept samooceny zmieniał się przez lata  - TUTAJ

Książka Cult of We - TUTAJ

Czy żeby być skutecznym managerem, trzeba cynicznie uprawiać politykę?

To pytanie, zadaje sobie wielu liderów niezależnie od szczebla i branży. A ten odcinek jest moją odpowiedzią na nie.

W tym odcinku rozkładam politykę organizacyjną na czynniki pierwsze. Skąd się bierze, jakie psychologiczne potrzeby zaspokaja i dlaczego pojawia się nawet tam, gdzie nikt jej nie chciał. Będzie też o tym, jak zostać ulubionym architektem na dworze Ludwika XIV i jak to się  ma do zarządzania w dzisiejszych czasach.

Porozmawiamy też o tym co zrobić jako manager, żeby ograniczyć politykę w swoim zespole, zamiast nieświadomie ją tworzyć, i jak ustalić, czy w swojej organizacji musisz uprawiać polityke, by być efektywnym managerem.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na

[email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Jak to możliwe, że ktoś regularnie w Twojej firmie łamie normy lub wręcz zachowuje się toksycznie, a mimo to dalej robi karierę w firmie? I co wspólnego ma z tym upadek Enronu, spółki która w 2000r. była wyceniana na ponad 60 mld $, a rok później ogłosiła bankructwo.

W tym odcinku porozmawiamy o tym, skąd w firmach biorą się toksyczne zachowania i dlaczego potrafią trwać latami. Na przykładzie historii Enronu pokazuję, jak systemy nagród, cele, brak granic i ciche przyzwolenie potrafią stworzyć środowisko, w którym złe zachowania nie tylko się pojawiają, ale są wręcz wzmacniane.

W odcinku pogadamy o tym:

- Dlaczego toksyczne zachowania w organizacji to problem systemowy, a nie jednostkowy?

- W jaki sposób kultura organizacyjna może promować toksyczne zachowania?

- Co robić, kiedy takie zachowania się pojawiają?

Wspomniany dokument o Enronie: Enron, The smartest guy in the room

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu albo chcesz, żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Rekrutacja często wydaje się najprostszą odpowiedzią na firmowe problemy. Ktoś odchodzi, zespół nie wyrabia, cele są ambitniejsze niż rok temu. Tylko że czasem zatrudnienie nowej osoby wcale nie przybliża nas do rozwiązania.

W tym odcinku opowiem o sytuacjach, w których rekrutacja wygląda jak logiczny ruch, ale w praktyce bywa strzałem w kolano. Opowiadam, dlaczego „więcej ludzi” nie zawsze oznacza „więcej efektów” i jakie ukryte koszty, niesie ze sobą pochopne zatrudnianie.

Omówimy przez kilka popularnych scenariuszy w których rekrutacja nie jest najlepszą odpowiedzią i przegadamy co mogłoby być lepszą alternatywą. Na koniec zostawie Cię z kilkoma pytaniami które pomogą Ci dojść do tego, czy rekrutacja jest faktycznie dobrą odpowiedzią na Twoje problemy.

Jeśli zarządzasz zespołem i chcesz podejmować bardziej świadome decyzje kadrowe, ten odcinek pomoże Ci się na chwilę zatrzymać i spojrzeć na problem z innej perspektywy oraz możliwe, że dzięki niemu oszczędzisz sobie mase czasu, energii i nerwów

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Gallup o kosztach rekrutacji: https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx

Badania mówią wprost: 60-70% zmian w organizacjach kończy się porażką. A w styczniu, w sezonie wielkich postanowień i ambitnych celów rocznych, wiele firm właśnie zaczyna wdrażać zmiany, z których statystycznie rzecz biorąc ponad połowa nie wyjdzie

W tym odcinku dzielę się pięcioma refleksjami o zarządzaniu zmianą, które mogą oszczędzić ci frustracji i rwania włosów z głowy. Pogadamy między innymi o tym, że:

- Dlaczego nawet najlepsze i najpotrzebniejsze zmiany budzą opór i niezadowolenie

- Gdzie firmy najbardziej się wykładają komunikacyjnie wdrażając zmiane

- Czego nie warto kopiować ze Spotifya, i co może nas o tym nauczyć Hitachi

Jeśli w swojej firmie jesteś odpowiedzialny za wprowadzenie jakiejś zmiany (dużej czy małej), ten odcinek da ci konkretne narzędzia do tego, żeby się w takim projekcie nie wypierdolić.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Wspomniane materiały źródłowe:

HBR, ponad 70% transformacji kończy się niepowodzeniem

Historia ścieżek karier w Spotify cz. 1

Historia ścieżek karier w Spotify cz. 2

W tym odcinku usłyszycie krótkie podsumowanie co się wydarzyło w pierwszym roku działania podcastu, kulisy powstawania, plany na 2026 oraz sporo podziękowań w waszą stronę ;). Zapraszam!

A jeśli macie jakieś życzenia, co chcielibyście, żeby się zadziało/zmieniło w podcaście w 2026 napiszcie w komentarzu, lub wyślijcie maila na [email protected]

- Wszystkie maile czytam, na wszystkie odpowiadam ;)

Książki są super, ale jest ich tyle, że czasem nie wiadomo, czy właśnie w swoich rękach masz taką co Ci zmieni życie, czy może taką która powinna być blogpostem lub w ogóle nie ma sensu jej czytać.

W dzisiejszym odcinku dziele się swoją listą 7 książek o pracy z ludźmi, które wg mnie są warte polecenia. Opowiadam krótko o czym są, i komu taka lektura mogłaby najbardziej pomóc lub przypaść do gustu.

Książki wymienione w odcinku:

Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi (How to win friends and influence people), D. Carnegie

Nawyki myślenia (How minds change), D. McRaney

Siła komunikacji (Supercommunicators), C. Duhhig

Zasady (Principles), R. Dalio

Mapa kulturowa (Culture Map), E. Meyer

Negocjuj jakby od tego zależało twoje życie (Never split the difference), C. Voss

Szef wymagający, szef wyrozumiały (Radical Candor), K. Scott

ale wg mnie lepiej obejrzeć TedTalk:https://www.youtube.com/watch?v=vmxHUiiHgNk

Jeśli jesteś na goodreads i chcesz mnie obserwować mój profil, to zapraszam 😁 : TUTAJ

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam ☺️

Pracujesz bezpośrednio z founderem startupu i czasem masz wrażenie, że współpraca z nim to jak rozmowa z przedstawicielem innego gatunku? Witaj w klubie

W tym odcinku dzielę się tym, czego nauczyłem się przez prawie 10 lat pracy z founderami różnej wielkości startupów.

Jeśli współpraca z szefem bywa dla Ciebie frustrująca, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, co dzieje się w founderskiej głowie. Bez diagnozowania czy oceniania, ale z empatią i konkretnymi wskazówkami, co Ty możesz zrobić, by ta współpraca fajnie szła.

W tym odcinku poruszymy takie tematy jak:

- Dlaczego Founderzy/rki to inny gatunek człowieka

- Dlaczego CEO czasem zdają się być nieracjonalni w swoich działaniach

- Jak nie zgadzać się z CEO, żeby budować relacje zamiast ją palić 

Wszystko to po to, żeby pomóc Ci w stworzeniu współpracy z founderem/ką która będzie tak po prostu "fajna" ;)!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Czy da się być dobrym managerem, nie kopiując ślepo „sprawdzonych” rad ekspertów?

W tym odcinku pokażę Ci, dlaczego znalezienie własnego stylu zarządzania działa lepiej niż jakikolwiek uniwersalny przepis.

Ten odcinek jest o tym, co często pomijamy w rozwoju managerskim: autorefleksji. Nie o feedbackach, KPI-ach czy rundach performance’owych, ale o pytaniu „jakim managerem ja właściwie chcę być?”.

Opowiadam, dlaczego bez tej wewnętrznej jasności łatwo zgubić się w gąszczu cudzych rad, jak uniknąć kopiowania rozwiązań, które kompletnie do Ciebie nie pasują, oraz jak zbudować swój styl tak, żeby był spójny, skuteczny i… po prostu Twój.

Na koniec dostaniesz trzy konkretne pytania, które pomogą Ci zacząć tę podróż i znaleźć własny kompas w pracy z ludźmi.

Udanego słuchania!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)