Jak Pracować z Ludźmi

Badania mówią wprost: 60-70% zmian w organizacjach kończy się porażką. A w styczniu, w sezonie wielkich postanowień i ambitnych celów rocznych, wiele firm właśnie zaczyna wdrażać zmiany, z których statystycznie rzecz biorąc ponad połowa nie wyjdzie

W tym odcinku dzielę się pięcioma refleksjami o zarządzaniu zmianą, które mogą oszczędzić ci frustracji i rwania włosów z głowy. Pogadamy między innymi o tym, że:

- Dlaczego nawet najlepsze i najpotrzebniejsze zmiany budzą opór i niezadowolenie

- Gdzie firmy najbardziej się wykładają komunikacyjnie wdrażając zmiane

- Czego nie warto kopiować ze Spotifya, i co może nas o tym nauczyć Hitachi

Jeśli w swojej firmie jesteś odpowiedzialny za wprowadzenie jakiejś zmiany (dużej czy małej), ten odcinek da ci konkretne narzędzia do tego, żeby się w takim projekcie nie wypierdolić.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Wspomniane materiały źródłowe:

HBR, ponad 70% transformacji kończy się niepowodzeniem

Historia ścieżek karier w Spotify cz. 1

Historia ścieżek karier w Spotify cz. 2

W tym odcinku usłyszycie krótkie podsumowanie co się wydarzyło w pierwszym roku działania podcastu, kulisy powstawania, plany na 2026 oraz sporo podziękowań w waszą stronę ;). Zapraszam!

A jeśli macie jakieś życzenia, co chcielibyście, żeby się zadziało/zmieniło w podcaście w 2026 napiszcie w komentarzu, lub wyślijcie maila na [email protected]

- Wszystkie maile czytam, na wszystkie odpowiadam ;)

Książki są super, ale jest ich tyle, że czasem nie wiadomo, czy właśnie w swoich rękach masz taką co Ci zmieni życie, czy może taką która powinna być blogpostem lub w ogóle nie ma sensu jej czytać.

W dzisiejszym odcinku dziele się swoją listą 7 książek o pracy z ludźmi, które wg mnie są warte polecenia. Opowiadam krótko o czym są, i komu taka lektura mogłaby najbardziej pomóc lub przypaść do gustu.

Książki wymienione w odcinku:

Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi (How to win friends and influence people), D. Carnegie

Nawyki myślenia (How minds change), D. McRaney

Siła komunikacji (Supercommunicators), C. Duhhig

Zasady (Principles), R. Dalio

Mapa kulturowa (Culture Map), E. Meyer

Negocjuj jakby od tego zależało twoje życie (Never split the difference), C. Voss

Szef wymagający, szef wyrozumiały (Radical Candor), K. Scott

ale wg mnie lepiej obejrzeć TedTalk:https://www.youtube.com/watch?v=vmxHUiiHgNk

Jeśli jesteś na goodreads i chcesz mnie obserwować mój profil, to zapraszam 😁 : TUTAJ

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam ☺️

Pracujesz bezpośrednio z founderem startupu i czasem masz wrażenie, że współpraca z nim to jak rozmowa z przedstawicielem innego gatunku? Witaj w klubie

W tym odcinku dzielę się tym, czego nauczyłem się przez prawie 10 lat pracy z founderami różnej wielkości startupów.

Jeśli współpraca z szefem bywa dla Ciebie frustrująca, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, co dzieje się w founderskiej głowie. Bez diagnozowania czy oceniania, ale z empatią i konkretnymi wskazówkami, co Ty możesz zrobić, by ta współpraca fajnie szła.

W tym odcinku poruszymy takie tematy jak:

- Dlaczego Founderzy/rki to inny gatunek człowieka

- Dlaczego CEO czasem zdają się być nieracjonalni w swoich działaniach

- Jak nie zgadzać się z CEO, żeby budować relacje zamiast ją palić 

Wszystko to po to, żeby pomóc Ci w stworzeniu współpracy z founderem/ką która będzie tak po prostu "fajna" ;)!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Czy da się być dobrym managerem, nie kopiując ślepo „sprawdzonych” rad ekspertów?

W tym odcinku pokażę Ci, dlaczego znalezienie własnego stylu zarządzania działa lepiej niż jakikolwiek uniwersalny przepis.

Ten odcinek jest o tym, co często pomijamy w rozwoju managerskim: autorefleksji. Nie o feedbackach, KPI-ach czy rundach performance’owych, ale o pytaniu „jakim managerem ja właściwie chcę być?”.

Opowiadam, dlaczego bez tej wewnętrznej jasności łatwo zgubić się w gąszczu cudzych rad, jak uniknąć kopiowania rozwiązań, które kompletnie do Ciebie nie pasują, oraz jak zbudować swój styl tak, żeby był spójny, skuteczny i… po prostu Twój.

Na koniec dostaniesz trzy konkretne pytania, które pomogą Ci zacząć tę podróż i znaleźć własny kompas w pracy z ludźmi.

Udanego słuchania!

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Czy na pewno masz syndrom oszusta… czy może po prostu uczysz się nowej roli?

W tym odcinku przyglądamy się zjawisku, które dotyka wielu początkujących menadżerów poczuciu, że „nie wiem, co robię” i że zaraz ktoś odkryje, że nie nadaję się do tej roli. Rozkładamy na czynniki pierwsze, czy naprawdę jest to syndrom oszusta, a czy być może jest to normalny etap rozwoju. Tzw. „Dołek” w procesie uczenia się.

Będzie też o samospełniających się przepowiedniach, o tym, jak łatwo przykleić sobie zbyt pochopną etykietkę i przez to wpaść w pułapkę którą się samemu na siebie zastawiło.

Jeśli jesteś świeżo po awansie lub czujesz, że Twoja pewność siebie właśnie zalicza twarde lądowanie – ten odcinek pomoże Ci złapać oddech i zobaczyć, że nie wszystko stracone ;).

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]. Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Czasem masz wszystkie dane, wszystkie argumenty, a mimo to ktoś w zespole z uporem maniaka obstaje przy swoim. Dlaczego tak się dzieje. I czego może nas o tym nauczyć wyprawa płaskoziemców na Antarktydę?

W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze, dlaczego ludzie (w tym również ja i Ty) potrafią kurczowo trzymać się swoich przekonań nawet wtedy, gdy rzeczywistość mocno daje nam do zrozumienia, że mogą być one błędne.
Będzie o dysonansie poznawczym, o tym jak nasze przekonania wpływają na decyzje w pracy, i dlaczego próba „przekonania kogoś logiką” może skończyć się tylko większym oporem.
Będzie również opowieść o teorii QAnon, płaskiej Ziemi i o tym, co z ich perypetii może wynieść każdy kto pracuje z ludźmi .
Dowiesz się również jak prowadzić dyskusje które budują relacje, zamiast je niszczyć, w sytuacjach gdy się mocno ze sobą nie zgadzacie a potrzebujecie dojść do porozumienia.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat?
Napisz do mnie na [email protected]
Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Etos pracy, kultura zapie#dolu, work-life balance i bycie najlepszą wersją siebie - wiele różnych stron mówi nam z wielkim przekonaniem jak masz żyć, i ciężko usłyszeć własny głos w hałasie różnych głosów z zewnątrz.

Jeśli nie jesteś w pełni zadowolny/a ze swojej relacji z pracą na dzień dzisiejszy, to tym odcinkiem chciałbym Ci dać pytania które warto sobie zadać, żeby odkryć czego ja tak naprawdę oczekuje od pracy i jak chciałbym żeby to wyglądało.

Oprócz tego, pogadamy o rozwoju narracji na temat pracy w Polsce od PRLu, oraz kiedy doskonały przepis na makaron od naszego przyjaciela może nas posłać na OIOM.

Udanego słuchania!

Wspomniane w odcinku:

Stopa bezrobocia w Polsce

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Coaching to hasło, które budzi sporo nieporozumień. Jedni myślą, że to droższa terapia, inni, że motywacyjne gadki w stylu „możesz wszystko!”, a jeszcze inni, że to mówienie ludziom co mają robić. Nic z tych rzeczy.

W tym odcinku opowiadam, czym coaching naprawdę jest, a czym na pewno nie jest. Dowiesz się, dlaczego to bardziej latarka i lustro niż "dawanie dobrych rada" i jak z tych narzędzi może korzystać menadżer w codziennej pracy by poprawić wyniki zespołu jednocześnie poprawiając satysfakcje z pracy. Będzie też o tym, kiedy coaching naprawdę pomaga, a kiedy… nie ma sensu i tylko irytuje ludzi.

Linki wspomniane w odcinku:

– Metaanaliza o skuteczności coachingu w miejscu pracy (link tutaj)

– Książka coaching habit, krótka lektura z gotowym do wdrożenia od razu frameworkiem rozmowy coachingowej dla managerów, wg mnie najlepsza na początek (link tutaj).

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

"Daj ludziom wolność, a reszta się sama ułoży" - A co jeśli to wielkie uproszczenie i czasem więcej sensu ma owiany złą sławą mikromanagement?

Autonomia jest przedstawiana jako uniwersalne remedium na wszystkie bolączki biznesu. W tym odcinku rozprawiamy się z tym mitem. Pogadamy o tym dlaczego dawanie autonomii od początku jest jak rozpoczynanie domu od położenia dachu, z pominięciem wszystkich innych elementów.

Będzie również o tym, kiedy autonomia przynosi więcej szkody niż pożytku, czym jest zarządzanie przez abdykacje, oraz co zrobić jeśli czujesz, że mikrozarządzanie wkradło się w twoją zawodową codzienność.

P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected]

Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)