[직지심공] 출근길 경영대학원

지난주 다뤘던 조직문화 분야의

세계적 석학, Edgar H.Schein이 제시한

조직문화 Iceberg Model을 짧게 다뤄봤습니다

사내 복장부터 제도, 전략, 신뢰까지...

모두 조직문화라고 부르지만 특성에 따라

생성되는 원리도 다르고, 강화를 위한 접근 법도 다릅니다

샤인의 모델은 빙산을 활용해 쉽고 빠르게 요소들을 구분하도록 도와줍니다

조직문화를 명확히 볼 수 있도록 돕는 모델!

지금 바로 가져가세요!

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*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

www.facebook.com/koofacast

기업문화 분야에서 최고의 석학으로 불리는

에드가 샤인에 대해서 다뤄보았습니다

기업문화와 조직개발, 커리어 분야에 대한

많은 연구와 더불어 컨설팅, 저서를 남긴

에드거 샤인.

이번 에피소드에서는 샤인이 회고해보는

조직심리학의 과거와 현재에 대한 이야기입니다

세계적 석학의 세계로! 고고!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

http://bitly.kr/eVsMs

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*참고문헌: Schein (2015) Organizational Psychology Then and Now- Some Observations

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기업문화 분야에서 최고의 석학으로 불리는

에드가 샤인에 대해서 다뤄보았습니다

기업문화와 조직개발, 커리어 분야에 대한

많은 연구와 더불어 컨설팅, 저서를 남긴

에드거 샤인.

이번 에피소드에서는 샤인이 회고해보는

조직심리학의 과거와 현재에 대한 이야기입니다

세계적 석학의 세계로! 고고!

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*참고문헌: Schein (2015) Organizational Psychology Then and Now- Some Observations

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요즘 '90년생이 온다'는 책은 베스트샐러에 오르고

중간관리자 이상의 직장인들 사이에 너도나도 알아야 한다며

선물로 주고 받고 있습니다

사원, 대리들에 대한 업무상 피드백은 '00씨' 보다

'밀레니얼 세대'라는 정체성으로 묶여 평가받기도 합니다

꼰대라는 사람들의 평가가 싫었던 한 팀장님께서는

'저도 나름 X세대 출신입니다'라고 하십니다

세대로 묶여 평가받는 것이 싫은 밀레니얼 세대의 대화에서는

이제는 Z세대도 나온다는데 어쩌려고 저래? 라며,

같은 행동을 반복하고 있기도 합니다

우리는 왜 세대를 나누는 걸까요?

어떤 이점이 있는 걸까요?

세대가 다르면 근본적으로 기질과 성격과 가치 판단에 공통분모가 없는 것처럼

분리해내려는 사회의 마케팅과 평가들을 이해해보고자 합니다

"도대체 세대를 왜 나누는 건가요?" 지금 바로 시작합니다!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

https://www.youtube.com/channel/UC-N9l1BYhi44T5dqEGaI52A

'직지심공' 검색하시면 바로 나옵니다!

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*당초 2주에 걸쳐 업로드 예정이었으나, 사정으로 인하여

한 주 업로드를 건너뛰고 함께 올라가게 되었습니다.

기다려주신 구독자분들과 애청자분들께 진심으로 사과드립니다.

사회학습이론을 주창한 심리학자 앨버트 반두라를 다뤄봤습니다

보보인형 실험을 통해 '모방'의 개념을 학습과 연결짓고

자아효능감(Self-efficacy)을 처음으로 추장하는 등

사회과학 분야에서 노벨상을 받을 수 있었다면,

바로 이분께서 휩쓸 것이라는 평가를 받는 분입니다

조직개발 분야에서 사회학습, 사회인지 분야 이론이 어떻게 적용 될 수 있을지!

반듀라에게 배워보았습니다

어서 오세요!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

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http://bitly.kr/eVsMs

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*참고문헌: Wood and Bandura (1989) Social_Cognitive_Theory_of_Organisationa

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사회학습이론을 주창한 심리학자 앨버트 반두라를 다뤄봤습니다

보보인형 실험을 통해 '모방'의 개념을 학습과 연결짓고

자아효능감(Self-efficacy)을 처음으로 추장하는 등

사회과학 분야에서 노벨상을 받을 수 있었다면,

바로 이분께서 휩쓸 것이라는 평가를 받는 분입니다

조직개발 분야에서 사회학습, 사회인지 분야 이론이 어떻게 적용 될 수 있을지!

반듀라에게 배워보았습니다

어서 오세요!

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*참고문헌: Wood and Bandura (1989) Social_Cognitive_Theory_of_Organisationa

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바로 지난주 리더십 연구의 핵심!

워렌 베니스(Warren Bennis)를 다루다보니

"자연스럽게 권력, 권위는 뭐가 다르지?"

라는 자문을 해보게 됩니다

리더가 타인에게 영향을 미칠 수 있는 사람이라면

어떤 영향을 말하는 걸까요?

그 영향력은 어디서 나오게 되는건가요?

아주 간단히, 막스 베버(Max Weber)로부터

배워봤습니다!

고고!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

https://www.youtube.com/channel/UC-N9l1BYhi44T5dqEGaI52A

'직지심공' 검색하시면 바로 나옵니다!

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리더십 연구를 학계의 중앙에 들어올 수 있게 기여한 학자,

스타벅스 CEO 슐츠가 결정을 내리지 못해 어려울 때 시간에

관계없지 전화해서 조언을 구했던 학자,

리더는 독재가 아니라 민주적이어야 한다고 강조한 학자,

워렌 베니스를 다뤄보았습니다.

향년 89세로 타계하기 전까지

약 20여권의 리더십 저서를 남겼고 수 많은 글을 쓴 베니스는

세계적인 인물들로부터 '멘토'로 인식된 인물이기도 합니다.

리더십을 제대로 알고 싶거나, 고민중이라면 지금 바로!

직지심공으로 들어오세요.

조직개발 하려면 꼭 알아야할 학자 특집5탄! 지금 시작합니다~!

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*참고문헌: Bennis (1959) Leadership Theory and Administrative Behavior- The Problem of Authority

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리더십 연구를 학계의 중앙에 들어올 수 있게 기여한 학자,

스타벅스 CEO 슐츠가 결정을 내리지 못해 어려울 때 시간에

관계없지 전화해서 조언을 구했던 학자,

리더는 독재가 아니라 민주적이어야 한다고 강조한 학자,

워렌 베니스를 다뤄보았습니다.

향년 89세로 타계하기 전까지

약 20여권의 리더십 저서를 남겼고 수 많은 글을 쓴 베니스는

세계적인 인물들로부터 '멘토'로 인식된 인물이기도 합니다.

리더십을 제대로 알고 싶거나, 고민중이라면 지금 바로!

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조직개발 하려면 꼭 알아야할 학자 특집5탄! 지금 시작합니다~!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

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*참고문헌: Bennis (1959) Leadership Theory and Administrative Behavior- The Problem of Authority

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지난 주 다뤄봤던 크리스 아지리스(Chris Argyris)가

고안해낸 추론의 사다리(Ladder of Inference)를 다뤄봤습니다

추론의 사다리는 크리스 아지리스가 자신의 저서

'Overcoming Organizational Defenses: Facilitating Organizational Learning'

에서 제안한 모델로 행동 과학 분야에 기여한

대표적인 개념 중 하나입니다

도출된 결론 또는 행동이 의미하는 바,

담고 있는 가정과 신념을 체계적으로 구분할 수 있도록

도와주는 모델입니다

갈등 해결, 결과에 대한 피드백,

리더십, 조직학습 등 다양한 상황에서

활용도가 매우 높은 바로 그 모델!

직지심공이 다뤄보았습니다!

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