[직지심공] 출근길 경영대학원

-조직개발 하려면 꼭 알아야할 학자 특집 1탄!-

드.디.어. 특집이 시작됩니다!

대망의 첫 특집은 바로~

쿠가 사랑하는 학자, 'Kurt Lewin'입니다

사회심리학의 창시자로 여겨지기도 하는 Lewin,

Field Theory는 실제로 현상을 면밀히 살피기 위한 강력한 툴로

활용되기도 합니다.

활발한 활동의 시기를 생각해보면 앞서가도 너무 앞서간 학자,

첫 번째 거장 이야기로 바로 따라오세요!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

http://bitly.kr/eVsMs

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*참고문헌: Lewin (1939) Field Theory and Experiment in Social Psychology- Concepts and Methods

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

www.facebook.com/koofacast

'문제로 보면, 세상 모든게 문제다'라는 말이 있습니다.

비슷하게는 '좋은게 좋은거다'라는 말도 있습니다.

우리는 일상에서, 업무 상황에서 맞닥뜨리는 상황들에 대해

하루에도 수백가지 이상의 판단과 평가를 하면서 살고 있습니다.

중요한 것은

그 결과 문제의 원인, 해결 방법, 차이점과 공통점, 긍정과 부정에 대한 결론을 만들어 냅니다.

과정 속에서 같은 현상을 보고 다른 결론을 내리는 주변 사람들을 발견하기도 합니다.

너무나 당연한 사실인 것을, 상식적인 것을 아니라고 우기는 다른 사람을 보면 화가 나고,

바보 같아 보이기 시작하기도 합니다.

그런데 세상에 누구도,

"당신은 진실되지 않은 사람인가요?, 일부러 거짓말을 이야기 하는 사람인가요?"라고 하면

모두 아니라고 대답합니다.

스스로는 세상에 둘도 없는 진실된 사람인 것 처럼 인식하고 살지만,

다른 사람은 믿을 사람 하나 없다는 생각을 하게 만드는 이 현상에 도움이 되어줄 이야기를 해보려고 합니다!

니체의 관점주의! 쉽고 빠르게 이야기 나누어 봤습니다.

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

직지심공 유투브 바로보기:

http://bitly.kr/eVsMs

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*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

www.facebook.com/koofacast

평가를 하지 않으면 직원들이 적극적이지 않을 것 같고,

평가를 너무 하면 업무 이기주의가 심해질 것 같고,

업무 분담을 제대로 안하면 Gray Zone이 심해질 것 같고,

업무 분담을 너무 치밀하게 하면 부서 이기주의로 협업이 사라질 것 같고,

우리가 속한 조직 어디든 일반적으로 겪고 있거나 해결하기 어려운 문제들은

하나 같이 역설적인 상황에 놓여있습니다.

장점과 단점이 너무도 잘 보여서,

혹은 보이지 않아서 결정을 미루는 결정을 하게 되거나

결정하고도 실행하지 못하는 결정을 하게 됩니다.

그렇다면 역설적인 문제들은 어떻게 개선해야 할까요?

이번 에피소드에서는 조직에서 겪는 역설들을 어떻게 읽고, 해결하면 좋을지

힌트가 될 수 있는 에피소드입니다!

문제가 어려워서 즐거운 직지심공!

역설의 세계로 들어오세요.

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

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*참고문헌: Academy of Management Review(2011)_TOWARD A THEORY OF PARADOX_A DYNAMIC EQUILIBRIUM MODEL

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평가를 하지 않으면 직원들이 적극적이지 않을 것 같고,

평가를 너무 하면 업무 이기주의가 심해질 것 같고,

업무 분담을 제대로 안하면 Gray Zone이 심해질 것 같고,

업무 분담을 너무 치밀하게 하면 부서 이기주의로 협업이 사라질 것 같고,

우리가 속한 조직 어디든 일반적으로 겪고 있거나 해결하기 어려운 문제들은

하나 같이 역설적인 상황에 놓여있습니다.

장점과 단점이 너무도 잘 보여서,

혹은 보이지 않아서 결정을 미루는 결정을 하게 되거나

결정하고도 실행하지 못하는 결정을 하게 됩니다.

그렇다면 역설적인 문제들은 어떻게 개선해야 할까요?

이번 에피소드에서는 조직에서 겪는 역설들을 어떻게 읽고, 해결하면 좋을지

힌트가 될 수 있는 에피소드입니다!

문제가 어려워서 즐거운 직지심공!

역설의 세계로 들어오세요.

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

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*참고문헌: Academy of Management Review(2011)_TOWARD A THEORY OF PARADOX_A DYNAMIC EQUILIBRIUM MODEL

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

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직지심공은 우리나라에서 활동하고 계신 많은 리더분들과

조직에 소속되어 일하고 계신 직장인분들,

경영에 대해 심도있게 탐구하고 계신 많은 청취자분들께

최근 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 진성리더십, 임파워링 리더십 총4개의

굵직한 리더십을 소개해드렸습니다.

이제...그 종합편으로 리더십편을 마무리해보려합니다!

21세기 리더십 파이널! 이름부터 거창한 "리더십 메뉴얼"

이 한편으로 정리해드립니다~!

고고!

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이제 직지심공이 유투브에서 영상으로 찾아옵니다!

21세기 리더십 메뉴얼편을 영상으로 시청하고자 하신다면 아래 주소를 참고해주세요!

-> 직지심공 첫 영상에는 100만 유투버 'HONG SOUND가 함께했습니다!'

직지심공 유투브 바로보기:

http://bitly.kr/eVsMs

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*참고문헌: Dinh et al (2014) Leadership theory and research in the new millennium- Current theoretical trends and changing perspectives

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직지심공은 우리나라에서 활동하고 계신 많은 리더분들과

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경영에 대해 심도있게 탐구하고 계신 많은 청취자분들께

최근 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 진성리더십, 임파워링 리더십 총4개의

굵직한 리더십을 소개해드렸습니다.

이제...그 종합편으로 리더십편을 마무리해보려합니다!

21세기 리더십 파이널! 이름부터 거창한 "리더십 메뉴얼"

이 한편으로 정리해드립니다~!

고고!

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21세기 리더십 메뉴얼편을 영상으로 시청하고자 하신다면 아래 주소를 참고해주세요!

-> 직지심공 첫 영상에는 100만 유투버 'HONG SOUND가 함께했습니다!'

직지심공 유투브 바로보기:

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*참고문헌: Dinh et al (2014) Leadership theory and research in the new millennium- Current theoretical trends and changing perspectives

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오늘 에피소드는 관심이 많으실 것 같습니다.

Empowerment해라, 권한 주고 맡겨라, 믿고 시켜라 등등...

듣기 좋고 착해보이는 이야기들이 요즘 주요 리더십 이슈로 떠오르는 가운데

"정말 Empowerment하면 성과 나옵니까?, 제 경험은 아닌데요?"

라는 목소리도 만만치 않은 듯 합니다.

이번에 다루는 논문은 이런 관점을 균형있게 다루었습니다.

Empowerment의 긍정적인 면과 부정적인 면의 균형있는 탐색을 돕는 이번 논문!

청취하시고 한번 Balanced Thinking 해보시길 추천드립니다!

고고~!

*참고문헌: Cheong (2016) Two faces of empowering leadership- Enabling and burdening

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오늘 에피소드는 관심이 많으실 것 같습니다.

Empowerment해라, 권한 주고 맡겨라, 믿고 시켜라 등등...

듣기 좋고 착해보이는 이야기들이 요즘 주요 리더십 이슈로 떠오르는 가운데

"정말 Empowerment하면 성과 나옵니까?, 제 경험은 아닌데요?"

라는 목소리도 만만치 않은 듯 합니다.

이번에 다루는 논문은 이런 관점을 균형있게 다루었습니다.

Empowerment의 긍정적인 면과 부정적인 면의 균형있는 탐색을 돕는 이번 논문!

청취하시고 한번 Balanced Thinking 해보시길 추천드립니다!

고고~!

*참고문헌: Cheong (2016) Two faces of empowering leadership- Enabling and burdening

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경쟁우위(Competitive Advantage)라는 개념을 다루어봤습니다.

업무 현장이나 일상 속에서 조차 이미 익숙해진 개념일 만큼 유명하기도 합니다.

그런데 경쟁우위가 무엇을 의미하는지는 알지만,

'어떻게 하면 경쟁우위를 얻을 수 있는가?'라고 물어보면

정확히 요인들을 나열하거나 머릿 속에 그리기 어렵습니다.

짧은 외전으로 기억을 되살려 드립니다!

외전으로~고고!

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

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직지심공은 그 동안

24화 - 변혁적 리더십, 25화 - 서번트 리더십까지 알아보았습니다.

둘 모두 청취하실 때마다 생각하셨을 겁니다.

"실현만 한다면 정말 좋겠는데?, 이상적이야"

그런데 말입니다...??

가만히, 곰곰히, 조심히, 천천히 생각해보면 두 리더십에 공통적으로

마치 전체 조건처럼 등장했던 단어가 있습니다.

'Authentic'

도대체 이거 뭘까...싶을 무렵 놀랍게도 26화 에피소드로 그 비밀을 파헤쳐보려고 합니다.

먼저, 감히 말씀드려보면

Authentic Leadership 이것이 짱(?) 인 것 같기도 합니다??

바로 직접 듣고 판단해보시죠!

3번째 리더십 에피소드. 진성리더십(Authentic Leadership)입니다.

#진성리더십 #Authentic Leadership

*참고문헌: Avolio & Gardner (2005) Authentic leadership development- Getting to the root of positive forms of leadership

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