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對背負績效目標的主管來說，當部屬遞出一張為期是月甚至是年的長假單時，該如何安排職務代理呢?

本集教授將分享職務代理實務上的技巧，以及為避免同仁請長假部門運作就癱瘓，管理制度上該要有的準備。

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接班人的心累陳教授理解 隨著市場變化越來越快，

企業所須面臨的情況也日趨複雜。

接班人常跟我們分享：

”面對轉型，主事者常表現出保守與抗拒的心態，傾向在過去成功的經營模式加大力度，

不願意冒險嘗試新技術或創新的管理方式，更難改變前輩的做事習慣”

本集教授將分享接班人與主事者互動的技巧，快來收聽作筆記吧!

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『教育訓練』是公司的雷區嗎? 老闆不想白花錢、員工怕被壓榨…

勞資的僵局多來自於缺少人資發展相關規章辦法，以及雙方缺少了溝通與信任

如果您也是正在為留才頭痛的老闆，或是覺得努力沒被看見的員工，相信這一集能帶給您新的啟發

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【本集節目由知識衛星贊助播出】
很多中小企業主經常為了一件事感到頭痛：
明明老闆自己衝在最前面，但團隊卻總是慢半拍，
甚至賴在原地要老闆拖著走！
其實，當業績無法達標、員工顯得被動時，往往不是員工個人的問題，
而是你忽略了「組織內部的運作方式」與「企業共識」的建立。

本集節目中，將為大家破除經營迷思，三大聆聽重點：
1. 探討為何空有制度與數位系統，卻沒有配套的企業文化，終究無法推動轉型
2. 如何透過目標設定，讓團隊從「聽命行事」轉變為「自動自發」的菁英團隊
3. 特別解析**「連鎖經營學」為何不僅適用於零售流通業，更是企業集團化、推動內部創業與邁向國際佈局的必修課**

👉課程詳情：https://hi.sat.cool/MKWOH
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◾️文化選錯，再努力都白費 » 找到匹配商業模式的文化，才是企業成功的起點
◾️精準找出業績卡關點 » 用阿里巴巴實戰 20 年的診斷工具，全面看清組織全局
◾️文化不再只是口號 » 4 大實作模型，建立一致的做事邏輯與行為準則，提升經營效率
◾️全佈局實戰工具包 » 含團隊工作坊流程與落地步驟，直接帶回公司落地
◾️20+ 標竿企業案例 » 深度拆解海內外成功經驗，跨產業都適用，快速打開經營視野
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很多企業不是沒制度，
而是以為有制度就夠了。
🎙️ 這一集《經營男不難》，
陳宗賢教授從企業經營現場出發，
帶你看懂老闆與主管最容易忽略的管理盲點：
❓ 團隊為什麼很忙卻沒成果？
❓ 獎金為什麼發了卻沒有激勵效果？
問題往往不在人，而在制度設計。
從績效管理到薪資獎酬，帶你重新看懂企業真正該補強的兩套管理系統。
📚 想更系統化學習，也推薦參考陳宗賢教授的 4 堂線上課程：
💰《薪資與獎酬制度設計》
👉 https://www.workingplus.net/courses/0137
📈《OKR x KPI實戰：打造成果導向的績效管理》
👉 https://www.workingplus.net/courses/0138
🧭《策略地圖超Easy！定位企業擘畫未來》
👉 https://www.workingplus.net/courses/0114
🌟《人生的策略地圖：夢想落地的行動指南》
👉 https://www.workingplus.net/courses/0610
從策略思維、目標管理到激勵機制，
一步步建立更清楚、更能落地的管理制度。

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您的公司會辦Team Building嗎? 效果如何呢?
實務上經常看到的Team Building是「同事感情好」但不能完全代表「營運績效好」
教授建議以職工福利來辦Team Building凝聚情感展現企業文化；
想要營運績效好，得用年度計劃共識營來確認次年公司總目標、部門目標與執行計畫(OKR)

計畫要落實執行需要有當責的主管日、月緊盯專案進度，讓團隊展現水準之上的績效，達成名符其實的Team Building

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KUMON Podcast《從學會到會學》

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計算「人效」的目的是為了確保工作崗位與目標一致，且人員配置適度。

想要「人效」極大化，公司必須要有完整的「人資九大循環」：工作盤點、工作分析、人力盤點、招募管理、訓練發展、薪獎制度、績效考評、輪調機制、升遷機制。

讓組織運作從人治進入到法治，才能依循「因事尋人」、「人適任」，持續打造精實團隊
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陳教授提醒大家，2026、2027年全球與台灣整體局勢不佳，企業會面臨5個威脅
 
台灣2026年AI、半導體、軍工、美的相關產業依然表現較佳；內需產業須注意客情經營、多運用組合銷售來創造回購
 
企業想要在經營的路上趨吉避凶，就不能錯過教授將在 2026-2027CEO班提供的獨家12套心法
 
 
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「2025年台灣經濟成長超過 7%，可是還有好多老闆都在喊辛苦？」
央行總裁說台灣正走向「K 型經濟」：只有AI 供應鏈大口吃肉，其他內需型產業卻連湯都快喝不到。
內需型產業要想從K 型經濟的下端掙脫，不能只靠「傻傻拼命」，要靠「聰明轉型」！
教授要分享如何從「孤家店」走向「複合店」、「連鎖」，以及建立能自動運轉的優質團隊
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