經營男不難

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經營男不難 episodes

  • 〔特輯〕2026聯聖商會-世代交鋒對談(下)

    台灣中小企業目前面臨嚴峻的接班與轉型壓力,
    包含一代創辦人進入高齡化、紙本與數位的管理落差,
    以及新舊世代在經營理念與組織文化上的衝突。

    2026聯聖商會活動邀請到三代接班的林聰明沙鍋魚頭林佳慧執行長、二代接班的展晟照明黃祺軒行銷副總、以及一代創業的聯聖企管陳宗賢教授,分享接班過程、與上一代、老臣的互動、接班過程中的心態調整、還有陳教授過來人的建議。

    *影片為現場收音,音質不佳還請見諒

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    30 min
  • 〔特輯〕2026聯聖商會-世代交鋒對談(上)

    台灣中小企業目前面臨嚴峻的接班與轉型壓力,包含一代創辦人進入高齡化、紙本與數位的管理落差,以及新舊世代在經營理念與組織文化上的衝突。

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    *影片為現場收音,音質不佳還請見諒

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    38 min
  • 〔特輯〕先做產品再找客戶? 難怪賣不動!

    跟另一伴攜手走下去前,不只是甜言蜜語、浪漫送禮,這件事做好準備更重要!預防 HPV 是對彼此「愛情」最基本的尊重和承諾。別讓對健康的傷害變成愛情的阻礙,為彼此主動做好HPV預防才能說是「真愛」。

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    廣告下了、折扣做了、活動也辦了,為什麼業績還是卡住?
    問題可能不是促銷不夠,而是企業從一開始就把「促銷」當成「行銷」!

    本集陳教授從市場研究、目標客群、定位一路談到產品經理,搭配實際諮詢案例,
    帶你看懂:先有產品再找市場,可能正是企業最常踩的坑。

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    26 min
  • [EP213. 寫年度計劃不是應付老闆交作業!]

    做年度計劃,是為了讓全員對齊目的地,在瞬息萬變的航程中保持敏銳。

    主管的職責,是時時確認夥伴在軌道上,並在必要時果斷調整。

    我們做計劃,不是為了框住行動,而是為了在變化來臨時,全員都有「以變應變」的底氣。

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    35 min
  • 〔特輯〕管理先放一邊,跟著陳教授來探索古文明

    這集先把管理放一邊, 跟著陳教授一起聊聊神秘的地球古文明!🌍

    從亞特蘭提斯、瑪雅文明、三星堆一路聊到《山海經》,

    那些流傳千年的傳說與未解之謎,

    究竟藏著多少我們還不知道的故事?

    這次換個輕鬆腦洞大開的角度,一起探索古文明的神秘世界!

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    23 min
  • 〔特輯〕陳教授今天不談管理,來談談外星人

    這一集先不談經營管理,來點不一樣的!

    從浩瀚宇宙中的外星生命談起,

    一路聊到UFO、尼比魯、阿努納奇、月球與金字塔,

    那些流傳已久的神祕故事,究竟留下了哪些耐人尋味的線索?

    跟著陳教授一起打開腦洞,探索他鑽研多年的宇宙文明興趣。

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    28 min
  • [EP212.注意!90趴老闆每天都在犯的財務盲點 企業正在慢性發炎]

    歡慶中信銀行ATM進駐萬家福、樂家康、Mia C’bon

    2026.10.1-11.30至全臺中信銀行分行、7-ELEVEN、萬家福、樂家康、Mia C’bon的中信ATM完成跨行交易,即可參加交易即時抽活動

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    實務中觀察到有些老闆並不知道公司的財務細部狀況,只知道看毛利、毛利率、銀行存款。

    這一集教授將分享幾個藏在公司財報裡的魔鬼,一起來檢視公司的財務狀況是否健康,

    千萬不要週轉不靈了才來問教授怎麼辦喔~


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    31 min
  • 〔特輯〕人不夠、錢不夠、事做不完!!!

    公司有在成長,但你卻越做越累?
    很多經營者以為問題在業績,

    其實真正的關鍵,是人力、物力、財力沒有同步到位。

    本集從最實務的角度拆解企業經營三大核心:
    如何補齊人力配置、讓人才真正發揮戰力;
    如何優化產品與資源配置,不再浪費成本;
    以及如何用財務與數據管理,讓公司不再靠感覺經營。

    如果你也有「明明有賺錢,但公司還是卡卡的」感覺,這一集會讓你重新看懂問題在哪裡。

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    23 min
  • [Ep.211 學員提問-營收突破]

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    各位老闆主管2026上半年經營狀況如何呢? 做了年中檢討了嗎?

    我們整理了一些有關如何突破營收天花板的提問請教授做更多說明

    別人的困擾可能也是我的困擾,一起來收聽作筆記吧!

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  • 〔特輯〕不是不會賺,是卡在「老闆太重要」

    很多企業看起來有在成長,但實際上卻始終卡在同一個規模,問題往往不是市場不夠大,而是公司過度依賴老闆一個人。

    當決策、管理、甚至執行都集中在創辦人身上,企業就會變成「老闆型公司」——短期能撐,但長期無法擴張,也難以交棒。

    本集從同心圓思維、策略聯盟、市場擴張到分權管理,拆解企業如何從「個人能力驅動」轉向「制度與團隊驅動」,讓公司真正走向可複製、可擴張、也可傳承的事業體。

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