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很多企業看起來有在成長，但實際上卻始終卡在同一個規模，問題往往不是市場不夠大，而是公司過度依賴老闆一個人。

當決策、管理、甚至執行都集中在創辦人身上，企業就會變成「老闆型公司」——短期能撐，但長期無法擴張，也難以交棒。

本集從同心圓思維、策略聯盟、市場擴張到分權管理，拆解企業如何從「個人能力驅動」轉向「制度與團隊驅動」，讓公司真正走向可複製、可擴張、也可傳承的事業體。

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中小傳產過去數十年來仰仗穩定接單代工沒有調整進化的壓力，
沒能跟上這一波AI所帶來的改變的將進入末位淘汰賽

本集教授將分享未轉型的傳產所面臨的危機以及調整方法，傳產調整體質就是現在

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現在這個凡事問 AI的時代，找產品、找供應商、找客戶，幾秒鐘答案就出來了。

這讓很多老闆開始懷疑：「那我們一年花幾十萬、上百萬出國參展或看展，真的還有必要嗎？」

如果只待在辦公室問 AI，根本無法看到設備、材料、技術真實的樣貌，現場的產業交流情報 AI 也爬不到

既然實體商務展會仍有其不可取代性，無論去看展或參展，其「前、中、後」工作重點有哪些才能發揮最大效益呢?

趕緊來聽教授當年拿980萬美金訂單的經驗分享吧!

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在 AI 時代，低效率不只是慢，它是一場慢性的利潤自殺。

如果企業還在用「事情要找人來做」的思維經營，公司不僅找不到人，更有可能被會用AI的對手給淘汰，您的公司很可能等不到 2030 年。

尤其是正面臨接班轉型的企業，AI 將會是跨世代溝通的最好橋梁。

一起來聽教授對於未來組織規劃、職能需求的分享。

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擔任主管、專案負責人、團隊領導者，

難道只能孤立無援、獨自承擔多方夾擊的委屈嗎？

歡迎加入這門陳宗賢教授獨家親授的《主管升級策略學》！

這堂課，將徹底升級你的領導思維與管理方法。

讓你不再孤軍奮戰，對上贏得資源；對下帶出成果！

▎課程亮點 💡

🌟 重塑領導者思維：提升「分析、思考、判斷、決策」四大管理知能

🌟 掌握管理工具：升級「計畫、執行、掌控」三大管理技能

🌟 掌握決策視野：從「管理者」轉型為「決策領導者」，將公司願景轉化為具體的策略地圖 。

🌟 帶人帶心：運用「利眾、無私、共享」建立身教，讓團隊信任，提升執行力

▎課程資訊 📩 

👉 募資期間：2026/6/2（二）-2026/7/16（四）

👉 使用專屬折扣碼「richard500」，即可折抵 500 元

👉 課程傳送門：https://go.hahow.in/ma/richard500 

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您是否也面臨這樣的組織困境？

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「囡仔囡仔來聽古」第二季鬧熱上線！您不知道的好書好故事、臺灣大小事，苑芳阿媽、小花哥哥講故事給大家聽。115/8/14~10/16每週五更新一集，還有「聽好節目送好書」活動，快 “訂閱” 起來別錯過！

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對背負績效目標的主管來說，當部屬遞出一張為期是月甚至是年的長假單時，該如何安排職務代理呢?

本集教授將分享職務代理實務上的技巧，以及為避免同仁請長假部門運作就癱瘓，管理制度上該要有的準備。

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接班人的心累陳教授理解 隨著市場變化越來越快，

企業所須面臨的情況也日趨複雜。

接班人常跟我們分享：

”面對轉型，主事者常表現出保守與抗拒的心態，傾向在過去成功的經營模式加大力度，

不願意冒險嘗試新技術或創新的管理方式，更難改變前輩的做事習慣”

本集教授將分享接班人與主事者互動的技巧，快來收聽作筆記吧!

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