Maailma muuttuu nopeammin kuin organisaatioiden päätöksenteko- ja uudistumiskyky. Perinteinen, taustapeiliin katsova johtaminen ei enää riitä, kun toimintaympäristöä ravistelevat teknologiset murrokset ja muuttuvat arvot.

Tässä jaksossa tarkastelemme 11Helsingin tulevaisuusmuotoilija Minna Koskelon kanssa, miten ennakoiva johtaminen auttaa organisaatiotasi pysymään askeleen edellä. Puramme myös työn ja johtamisen tärkeimpiä trendejä vuodelle 2026.

Jakson sisällössä:

• Miksi ennakointia hyödyntävät yritykset tekevät parempaa tulosta?

• Miten tunnistat heikot signaalit ennen muita?

• Millaisia uusia sekatiimejä ihmiset, AI ja eri sukupolvet muodostavat?

• Miten selkeydestä tehdään johtamisessa epävarmuuden vastavoima?

Minna Koskelo on tulevaisuusmuotoilun edelläkävijä Suomessa. Minna on omistanut uransa auttaakseen yrityksiä siirtymään tulevaisuuteen sopeutumisesta sen aktiiviseen muotoiluun. Hän auttaa organisaatioita ja johtoa tunnistamaan huomisen mahdollisuudet jo tänään, tehden tulevaisuudesta hallittavamman ja innostavan työkalun strategiseen päätöksentekoon. Viimeisen 20 vuoden aikana Minna on tehnyt töitä yli 100 organisaation ja kymmenien toimialojen parissa.

Miksi kuunnella?

Ymmärtämällä ennakointia ja trendejä saat strategista etumatkaa. Tulevaisuuden voittajat ovat niitä, jotka ennakoivat muutoksia jo tänään. Ennakointi ei ole kristallipalloon katsomista,  vaan toimintaympäristön muutosten jatkuvaa tutkimista ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin tarttumista.

Jaksossa keskustelemassa

Minna Koskelo, tulevaisuusmuotoilija, 11Helsinki

Ulla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting

Tekoälymurros ei ole tulossa.Se on jo täällä.

Ja silti moni johtaja, HR-ammattilainen, päällikkö tai asiantuntija tunnistaa saman tunteen:epävarmuus, kuormitus ja hiljainen pelko siitä, että tätä pitäisi nyt viedä eteenpäin – vaikka kukaan ei oikein tiedä, miten.

Organisaatiossa puhutaan työkaluista, piloteista ja tehokkuudesta.

Käytävillä puhutaan aivan muusta:“Mitä tämä tarkoittaa minulle?”“Jääkö osaamiseni jälkeen?”“Kuka tästä oikeasti hyötyy?”

Jos tähän vastataan perinteisellä muutosviestinnällä – dioilla, tiedotteilla ja “kerromme lisää kun olemme valmiita” -lauseilla, muutos ei etene. Se jumiutuu. 

Vastustus kasvaa. Ihmiset irtautuvat hiljaa. Ja pahimmillaan liiketoiminta maksaa hinnan.

Tekoälymurros on organisaatiotarinoiden uusi pahis.Ei siksi, että se olisi oikeasti paha, vaan siksi, että se on liian suuri, liian nopea ja liian epäinhimillisesti käsitelty.

Mutta entä jos muutos ei tarvitse lisää viestintää – vaan tarinan?

Kutsumme sinut astumaan ovesta sisään keskusteluun, jossa muutos nähdään toisin.

Vieraana on toimitusjohtaja ja Story-Driven Employer Branding -kirjan kirjoittaja Susanna Rantanen, joka on ollut keskellä suuria murroksia jo edellisen “ensimmäisen digitalisaation” aikana – yli kymmenen vuoden ajan.

Silloin opittiin yksi asia kantapään kautta:ihmiset eivät sitoudu muutokseen, jota he eivät ymmärrä, koe omakseen tai näe osana omaa tulevaisuuttaan.

Tässä jaksossa siitä,

• miksi muutosmatkan tarinallistaminen ei ole sama asia kuin muutosviestintä
• miksi se toimii erityisesti jatkuvassa, keskeneräisessä ja epävarmassa murroksessa kuten tekoälymurros
• ja mitä oikeasti tapahtuu, jos muutosviestintä epäonnistuu – ihmisissä, kulttuurissa ja tuloksessa

Kyse ei ole tarinoiden keksimisestä.Kyse on siitä, että koko organisaatio pääsee näkemään, tuntemaan ja ymmärtämään, miksi muutos on olemassa ja millaista tulevaisuutta sillä rakennetaan – yhdessä.

Kenelle tämä keskustelu on?

Sinulle, joka– kannat vastuuta muutoksesta ja tunnet sen painon– näet tekoälyn mahdollisuudet, mutta et saa muita vielä mukaan– et halua olla se johtaja, jonka muutoksen ihmiset muistavat vääristä syistä

Tämä on kutsu sankarille, joka ei tarvitse lisää käskyjä – vaan paremman kartan.

#tekoäly #tekoälymurros #muutosjohtaminen

Tässä jaksossa sukellamme Broman Group Oy:n HR-johtaja Mira Prinzin kanssa tekoälyn kriittisiin näkökulmiin, jotka ovat tällä hetkellä myös johdon agendalla.

• AI voi moninkertaistaa työn tuottavuutta – tai tuottamattomuutta
• Massiivinen ja hähmäinen muutos on pilkottava hallittaviin osiin
• Regulaatio, turvallisuus ja vastuullisuus
• Päätöksiä on pakko tehdä – mutta kellään ei ole varmuutta huomisesta
• Kriittistä ajattelua, oppimista ja päätöksentekoa pitää suojella määrätietoisesti

⁠Mira Prinz⁠ työskentelee HR- ja turvallisuusjohtajana ja vastaa konsernin AI transformaatiosta. Broman Group konserni on lähtenyt hyödyntämään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti – turvallisesti, vastuullisesti ja ihmisten ajattelua arvostaen. Yrityskulttuurin kulmakivet ovat rohkeus, välittäminen, yhdessä tekeminen ja asiantunteva henkilöstö.Miran ajattelun ytimessä on periaate, että teknologia ei itsessään luo arvoa – se syntyy vasta silloin, kun prosessit, data ja ihmiset toimivat eheänä kokonaisuutena. Hänen työnsä keskittyy nostamaan työntekijöiden osaamista ja työn tuottavuutta, samalla kun kustannustehokkuus, laatu ja eettisyys pysyvät tinkimättöminä. Mira haluaa vaikuttaa siihen, että yritysjohto saa realistisen – ei hypeen perustuvan – käsityksen sekä mahdollisuuksista että riskeistä.Mira haastaa hypen ja yltiöoptimismin. Hän tarjoaa rehellisen, käytännönläheisen ja liiketoimintakeskeisen tavan ajatella AI:sta – ei työkaluna vaan kyvykkyytenä vahvistaa tuottavuutta, päätöksentekoa ja luovuutta.Jaksossa keskustelemassa Mira Prinz, HR- ja turvallisuusjohtaja, Broman Group sekä podcastin host Ulla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting.

#tekoäly #ai #johtaminen

Johtamisen espresson tämän kertaisessa jaksossa kuulemme, miltä tuntuu rakentaa yhteisöllisyyttä ja kulttuuria, kun työkavereita ei koskaan näe käytävällä ja toimistoa ei ole edes olemassa.

NorthCode on ohjelmistokonsultoinnin kasvuyritys, jossa kaikki tekevät työnsä etänä, eri puolilla Suomea – silti yhdessä.

Vieraana aamukahvilla on Hanna Saari, Chief Sales & Marketing Officer NorthCodelta.

Hän jakaa, miten rakennetaan kulttuuria ja ylläpidetään yhteisöllisyyttä, kun työ tehdään itsenäisesti ja täysin etänä kollegoista ja arki pyörii Slackin ja Googlen varassa.

Tervetuloa kahvikupillisen kera kuulolle. Lupaamme

☕ konkreettisia käytäntöjä yhteisöllisyyden vahvistamiseen

☕ oppeja siitä, miten kulttuuri syntyy ilman toimistoa

☕ ajatuksia johtamisesta, kun hallittavana ei ole vain ihmiset vaan myös etäisyys

Kenelle?

Sinulle, joka kehität yrityksesi tapaa tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta ja haluat rakentaa kulttuurin, joka ei hajoa välimatkoihin.

Osaamisen jakaminen on aina ollut haaste monipaikkaisissa tiimeissä. Etätyön yleistyttyä moni organisaatio on havainnut, että osaamisen jakaminen ja muilta oppiminen on vähentynyt. Hiljainen tieto ei liiku samoin kuin toimistolla.

Tässä jaksossa kesksutelemme Learning Designin asiantuntijan Vilma Mutkan kanssa tutkimaan, miten oppimismuotoilun avulla asiaan voidaan saada parannus. Puhumme mm. puitteista, joita organisaatioon tarvitaan, jotta osaamisen jakaminen ja muilta oppiminen on mahdollista, ilmapiirin merkityksestä ja konkreettisista esimerkeistä niistä käytännöistä ja toimintamalleista joita tarvitaan.

Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman.

Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠https://hybridityo.timanttia.fi/.⁠

Jaksossa aiheena työn ja vapaa-ajan tasapaino etätyössä, jota tarkastelemme tuoreen väitöstutkimuksen näkövinkkelistä. Vaasan yliopiston väitöskirjatutkija Heini Pensar selvitti tutkimuksessaan, että työn ja muun elämän tasapaino on monimutkainen, moniulotteinen ja yksilöllinen kokemus.

Keskustelemme mm. psyykkisestä irrottautumisesta, elämäntilanteen vaikutuksista etätyön intensiivisyyteen, työnantajajien ja toisaalta työntekijöiden omista vaikutusmahdollisuuksista tukea työn ja muun elämän tasapainoa.

Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠Ulla Vilkman⁠.

Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/

Jaksossa tarkastelemme hybridityön vaikutuksia työnantajamielikuvaan ja osaajien hankintaan. Vieraana Employer Brandingin edelläkävijä Susanna Rantanen Eminestä. Miten joustavuus vaikuttaa työnantajabrändiin?

Puhumme mm. etätyömahdollisuuden vetovoimasta ja pitovoimasta, miksi hybridityöllä on niin paljon vaikutusta työntekijäkokemukseen, millaiset seikat vaikuttavat tällä hetkellä työnantajamielikuvaan sekä miten työelämässä viime vuosina tapahtuneet muutokset muokkaavat yrityskultturia ja minkä suhteen työnantajien pitäisi olla paremmin hereillä.

Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠⁠Ulla Vilkman⁠⁠.

Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠

Ristiriidat ja hankaukset ovat lisääntyneet työyhteisöissä viime aikoina tai niihin kiinnitetään enemmän huomiota. Joka tapauksessa ne ovat uhka toimivalle yhteistyölle. Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten kitka tiimeissä yleensä ilmenee, millaisia asioita näissä tilanteissa usein löytyy taustalta ja miten niitä kannattaisi lähteä ratkaisemaan.

Jaksossa asiantuntijana Timanttia Consultingin konsultti, kokenut tiimityön valmentaja sekä työnohjaaja Kati Lanu. Hostina Timanttian modernin työelämän ja johtamisen kehittäjä Ulla Vilkman.

Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠

Jakson aiheena johtamiskulttuurin kehittäminen modernia luksust tarjoavassa hotelli St. Georgessa. Kehittämishankkeen aikana muotoiltiin hotelliin oma johtamisen tavoitetila eli johtamislupaukset sekä tehtiin erilaisia toimenpiteitä johtamislupausten arkeen juurruttamiseksi.

Hotellin johtaja Jukka Räisänen kertoo miksi johtamiskulttuurin kehittämiseen haluttiin panostaa, miten hän koki prosessin ja millaisia tuloksia tähän mennessä on nähtävillä. Keskustelussa myös projektissa mukana ollut Timanttia Consultingin konsultti Saila Saarelma.

Työterveyslaitoksen tutkimushanke "Miten Suomi voi?" selvittää suomalaisen väestön ja eri työntekijäryhmien työhyvinvonitia. Tänä syksynä nuorten työhyvinvointi on yhä laskussa, työuupumusoireet etätyössä ovat lisääntyneet ja työn imu laskenut. Nyt nähtiin myös heikentymistä johtajien työhyvinvoinnissa. 

Vieraana etätyöstä ja työuupumuksesta keskustelemassa tutkimushankkeen vastuullinen johtaja ja tutkimusprofessori Jari Hakanen. Jarin kanssa käymme läpi, miten etätyö on vaikuttanut nuorten työhyvinvointiin ja mitä asialle olisi syytä tehdä. Lisäksi pohdimme, miksi työuupumus etätyössä on lisääntynyt, kun se aluksi vaikutti lisäävän hyvinvointia ja jaksamista. Tarkastelemme myös esihenkilöiden työhyvinvointia. Pohdimme yhdessä myös, miten asioihin voisi vaikuttaa myönteisesti.

Lisätietoa jaksossa mainituista tutkimuksista näistä linkeistä:
Miten Suomi voi?
Kimmoisat työntekijät muuttuvassa työelämässä 

Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠⁠Ulla Vilkman⁠⁠.

Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠