دیگه نوبتی هم باشه، نوبت بررسی داغ‌ترین بحثیه که تو اکثر شرکتا رواج داره؛ این اپیزود پارت اول از مناظره‌ی من و جواده در مورد بهره‌وریه! توی این پارت در مورد تأثیر هدف و تکنولوژی انتخابی بر روی بهره‌وری حرف زدیم.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

دیگه نوبتی هم باشه، نوبت بررسی داغ‌ترین بحثیه که تو اکثر شرکتا رواج داره؛ این اپیزود پارت اول از مناظره‌ی من و جواده در مورد بهره‌وریه! توی این پارت در مورد تأثیر هدف و تکنولوژی انتخابی بر روی بهره‌وری حرف زدیم.

هر کدوم از ما به نوعی جلسات طولانی و گاهاً بی‌کیفیت رو تجربه کردیم و بعدش حسابی غر زدیم و احتمالاً از به نتیجه نرسیدن پی‌درپی جلسات خسته شدیم. بریم سراغ جعبه‌ابزاری به نام ساختارهای رهایی‌بخش یا Liberating Structures! از اینجا شروع می‌کنیم چطور می‌تونیم ویژگی خودمدیریتی رو در تیم زنده کنیم.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

میگن تا بوده چالش بین اسکرام‌مسترها و دولوپرها بوده، تیتر زردش احتمالاً میشه «دولوپر به اسکرام‌مستر گفت برو بابا!» یکم آکادمیک‌ترش میشه «ناسازگاری دولوپرها با اسکرام». توی این اپیزود با کمک کسری به عنوان یه دولوپر سعی کردیم تا بچه‌های دولوپر رو بهتر بفهمیم تا بهتر بتونیم باهاشون همکاری کنیم. عالی میشه اگه چالش‌هایی که شما به عنوان دولوپر با هر کسی داشتید و یا هر کدوم از شما با دولوپرها داشتید بیان کنید تا همینجا بیشتر در موردش با هم بحث کنیم.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

تو اپیزودهای قبل از دو سازمان بزرگ اسکرامی یعنی Scrum.org و Scrum Alliance نام بردیم. تعداد قابل توجهی از شما دوستان از تفاوت بین مدارک و دوره‌های این دو پرسیدید. این شد که این قسمت، بعد مدت‌ها رفتم سراغ مهدی حسینی. چرا که به شکل مفصلی این دو رو با هم مقایسه کرده و در پلتفرم مدرسه اسکرام مقاله‌ای هم منتشر کرده. امیدوارم این اپیزود بهتون کمک کنه تا آگاهی مطلوبی در مورد مدارک و دوره‌های هر دو به دست بیارید.

°

سرانجام تو این قسمت میریم تا در مورد داستان‌های مدیریت منابع انسانی که بارها در اپیزودهای قبل حرفش شده، صحبت کنیم. محمدجواد بطحایی از اون دولوپرهای دلسوزیه که با دانش مدیریتی که داره، مدام در حال کشف راه حل‌هایی برای ایجاد حال خوب در بین دولوپرها و نتیجتاً بهبود عملکرد تیم‌هاست. تو این اپیزود با جواد همراه میشیم تا در مورد تجربه‌اش به عنوان دولوپر، و پایان‌نامه‌اش در مورد تأثیر سیاست‌های منابع انسانی بر روی نیروهای آی‌تی حرف بزنیم.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

بعد از مرور مفاهیم پایه‌ای و فریم‌ورک‌ها گفتیم بریم سمت یه تجربه‌ی واقعی زمینی! توی این اپیزود با تیم مدرسه اسکرام همراه شدم و با هم در مورد موفقیتشون صحبت کردیم. این تیم تونست با کمک فریم‌ورک اسکرام، اسکوپی که در ابتدا یه ساله به نظر می‌رسید در عرض یک ماه و نیم پیاده‌سازی و منتشر کنه. خب راستش از همه چی گفتیم. ولی سوال اصلی که صحبت‌ها حولش شکل گرفتن این بود:

شما چطور با اسکرام کار کردید که به موفقیت رسیدید؟

از مصداق‌های ارزش‌های اسکرام و اجایل گفتیم، از استک و ابزارهایی گفتیم که تیم استفاده کرده و خاطرات خوش‌مزه‌ای که یقیناً منشاء تیم شدن این افراد شده.

کتاب‌هایی که پویا معرفی کرد:

Clean Code

Clean Coder

Clean Architecture

°

اپیزود قبل دیگه رفتیم تو دل تیم و فرایندهاش؛ ادامه‌ی راه با محمد اسماعیل پدران عزیز همراه شدم و با شخصیت‌های فریم‌ورک‌ها و متودولوژی‌های مختلف آشنا شدیم. از اسکرام (Scrum)، کانبان (Kanban) و Extreme Programming گرفته که عموماً برای تیم‌های کوچک استفاده میشه تا Nexus و SAFe که خوراک تیم‌های بزرگه!

طبیعیه که در یک اپیزود نمیشه به جزئیات تک تک این موارد پرداخت. اما یک سوال اصلی شالوده‌ی بحث ما رو شکل داد؛ از کجا بفهمیم کدوم فریم‌ورک یا متودولوژی مناسب تیم ماست؟ آیا واقعا اسکرام بهترین فریم‌ورکه؟

لینک‌هایی که محمد بهش اشاره کرد یکی جامعه کانبان بود، یکی راهنمای اسکرام،‌ یکی نکسوس و SAFe.

لینک کتاب‌ها هم از قراره زیره:

When will it be done?

Fixing your Scrum

Zombie Scrum

The Professional Scrum Teams

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

با همه توصیفاتی که در اپیزود قبل کردیم، دست به کار میشیم و یه یا علی میگیم، یه فریمورک زیر بغلمون میندازیم و میریم تو دل تیم که پیاده‌سازیش کنیم. اینجاست که اگه حواسمون نباشه میخوریم به دیوار. یه گپی این وسط بین اون چیزی که تو تئوری فریمورک گفته شده و چیزی که در واقعیت باهاش مواجه میشیم، وجود داره. به عنوان مثال اگر بخواین با اسکرام پیش بریم، با مفهوم خودسازماندهی که اخیراً شده خودمدریتی روبه‌رو می‌شویم. اما واقعا در ابتدا میتونیم از تیم و سازمان انتظار پذیرش چنین رویکردی رو داشته باشیم؟

برای تحلیل این سوال دست به دامن آقای تاکمن و مدل رشد بلوغ تیمیش شدیم. بعد اینکه اپیزود رو گوش کردید، پیشنهاد میدم یه نگاه به صفحه‌ی ویکیپدیای مدل تاکمن بندازید. همچنین این مجموعه سوالات میتونه بهتون کمک کنه تا باهاش تیم‌تون رو ارزیابی کنید که در چه مرحله‌ای از بلوغ قرار داره؛ پیشنهاد میشه این کارو به همراه کل تیم‌تون انجام بدید.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا با شبنم رسیدیم به ارزش‌ها؛ اما واقعا همینه؟ ته اپیزود رسیدیم به سوالی که نشون داد انگار یه پیش نیازهایی هم لازمه تا بتونیم بریم سراغ ارزش‌ها! سر نخ رو گرفتیم و با مهدی رسیدیم به اعتماد؛ به نظر شما «اعتماد» در جا افتادن این تفکر و کارکردن فریم‌ورک‌ها، متودولوژی و غیره اثر داره؟

و شرکتتون چه ویژگی‌هایی باید داشته باشه تا درون بمونید؟

شما میتونید ما رو در لینکدین، اینستاگرام، توییتر و فیس بوک دنبال کنید.