اجایل گپ | Agile Gap

‫از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم. امید در شرکت‌هایی مثل اسنپ‌پی و دیجی‌پی مالک محصول و اسکرام مستر بوده است.

در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟ ۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟

اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

مهمان: امید مجابی، مربی چابک

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.

اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد

مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟

تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟

‫جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.

‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.

مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:

‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟

اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟

‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:

‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟

‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟

‫۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟

‫۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟

‫۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟

‫مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

در ادامه سری گفتگوها در مورد چالش‌های پیاده سازی اسکرام به سراغ مهدی حسینی می‌رویم تا عمیق‫ تر در مورد ارزش‌های اسکرام صحبت کنیم. از بین سه عنصری که به ما کمک می‌کند تا تیم موفق ایجاد کنیم (یعنی دانش تخصصی، ساختار و منش حرفه‌ای) به گفتگو در مورد نحوه ایجاد منش حرفه‌ای (Professional Attitude) می‌پردازیم. سپس در مورد این گفتگو می‌کنیم که چطور ارزش‌های اسکرام را به عنوان یک منش حرفه‌ای در وجود خودمان نهادینه کنیم.

مهمان: سید مهدی حسینی، مدرس رسمی Scrum.org

اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای

تدوین: پانته‌آ شهریاری

--------------------------------------------------

لیست واژه‌های انگلیسی به کار رفته در اپیزود به همراه معنی با تشکر از الهه ابراهیمی برای‫ تنظیم این کار با ارزش:

1. Bad scrum 

استفاده نادرست و دلبخواه از اسکرام که به عدم دسترسی به همه منافع این چارچوب منجر میشه.

2. Domain knowledge

دانش تخصصی و زمینه ای

3. Structure

ساختار چیزی است که از چندین بخش که در کنار هم قرار می گیرند تشکیل شده. یک ساختار می تواند یک آسمان خراش، بدن ما ، یک جمله یا یک روش باشه.

4. Attitude

تجمیعی از نوع تفکر، احساسات و اقدامات

5. Framework

یک چارچوب، طرح یا سیستم که از نظر مفاهیم، ​​ارزش ها و قوانین قاعده مند شده، در واقع چارچوب ساختاری پشتیبان مبتنی بر رویدادها، ستون‌ها و ارزش‌ها است،که قوانین را نیز شامل می‌شود. 

6. Methodology

سیستمی از روشها که معمولا پیچیده تر از چارچوبه که علاوه بر مرزها به جزئیات بیشتری در

خصوص انجام کار پرداخته.

7. Gunther Verheyen

گردآورنده و مولف ارزشهای اسکرام 

8. Spiritual being

وجود روحانی، معنویت شامل تشخیص یک احساس یا باور است که چیزی بالاتر از من وجود دارد، چیزی بیشتر از تجربه حسی در انسان بودن وجود دارد، و اینکه کل بزرگتری که ما بخشی از آن هستیم ماهیتی کیهانی یا الهی دارد.

9. Mind

 ذهن

10. Act

اقدام، عمل کردن، فعالیت ، کنش

11. Constructive attitude

نگرش سازنده، این نگرش کمک میکند تا رفتار پیشگیرانه ای  به جای واکنش از خود نشان دهیم، در واقع به جای پذیرش موقعیت اشتباه یا انتظار برای اتفاق افتادن چیزی، به کنترل موقعیت و ایجاد تغییرات اولیه روی آوریم.

12.  Awareness

آگاهی، بینش

13. Endless

بی نهایت ، بی پایان ، ناتمام

14. Higher faculty

قوای برتر 

15. Imagination

تصویرپردازی، تخیل

16. Pixel perfect

با وضوح حداکثری، با تمام جزئیات مورد نیاز 

17. Ideal state

حالت ایده آل

18.   Inner internet

اینترنت داخلی 

19.   Fused

وابسته شدن، جذب شدن

20.   Will

قدرت اراده

21.   Reasoning

قدرت استدلال و تصمیم

گیری 

22.   Intuition

بصیرت، شهود، بینش

23.   Perception

ادراک

24.   Memory (past and future memory)

حافظه (خاطره گذشته و حافظه(خاطره)  آینده)

25.   Conscious mind

ذهن هوشیار - خودآگاه

26.   Sub-conscious mind

ذهن ناهشیار- ناخودآگاه

27.   Accept and Reject

قبول و رد کردن

28.   Repetition

تکرار

29.   Commitment

تعهد

30.   State

حالت ، وضعیت 

31.   Winner game

تصویری شفاف از وضعیت رسیدن تیم به اهداف تعیین شده

32.   Practice

تمرین، تجربه ای که در حین تمرین به دست می آید.

33.   Transparency

شفافیت

34.   Awareness

آگاهی ، بصیرت

35.   Focus

تمرکز

36.   Effort

تلاش ، سعی ، پشتکار

37.   Desire

خواستن

38.   Procrastination

به تعویق انداختن 

39.   Cause and effect

قانونی که بیان میکند هر عملی عکس العملی دارد ( یعنی هر عملی که انجام میدهیم نتیجه ای به همراه خواهد داشت)

40.   Trigger

فعال سازی، راه انداختن

41.   Man-made

ساخت دست بشر

42.   State of desire

سطحی از خواستن(خواستن

واقعی)

43.   Openness

باز بودن، آماده شنیدن و تغییر کردن، یکی از پنج ارزش اسکرام

44.   Respect

احترام ، یکی از پنج ارزش

اسکرام

45.   Competition plane

فضای رقابتی 

46.   Creation plane

فضای سازندگی ، دنیای

خلق 

47.   Sub-rule

زیر شاخه، قوانین نشات گرفته از قوانین اصلی 

48.   The law of impression of

increase

قانون فزونی، قانون افزایش حس، این قانون اشاره میکنه که افرادی که با ما در تعامل هستند باید پس از ارتباط با ما حس بهتری نسبت به پیش از ملاقات با ما داشته باشند.

49.   Boy Scout

قانونی برای بهبود، این قانون اشاره میکند زمانیکه چیزی را تحویل میگیریم باید موقع تحویل دادن بهتر از چیزی باشه که تحویل گرفتید. (مثال محیط زیست بسیار مورد خوبی است که طبق این قانون باید محیط زیستی که تحویل نسل های بعد میدهیم نسبت به چیزی که تحویل گرفتیم بهتر شده باشد که ای کاش اینطور بشه)

50.   Existentialism

هستی گرایی ، در این باور نقطه آغاز فرد به وسیله آنچه «نگرش به هستی» است شکل میگیرد، فیلسوفان پیرو این باور، هستی انسان را متمایز از هستی سایر موجودات میدانند.

51.   Authority

قدرت ، اجازه ، اختیار

52.   Courage

شجاعت

53.   Be decisive

تعیین کننده باشید، تصمیم

ساز باشید

54.   Ask for forgiveness not

permission

برای بخشش درخواست(استغفار) کنید، اجازه نگیرید.

55.   Vibration (low/high

vibrant) ---> passive

ارتعاش ، جنب و جوش (جنب و جوش کم/زیاد) —> منفعل/مجهول

56.   Self-managing

خود مدیریتی 

57.   Intension

قصد و نیت 

58.   Results always tell the

truths.

همیشه نتایج واقعیت را میگویند.

59.   Professional mind

ذهن حرفه ای 

60.   Game changer

تغییر دهنده نتیجه (بازی)(کار)

61.   Quick decision making

تصمیم گیری سریع

62.   Core values

ارزشهای اصلی و اساسی

63.   Study

مطالعه (ایجاد کردن خوراک مفید و سازنده برای ذهن)

64.   Regularity

نظم دادن ، منظم بودن

65.   Offer

پیشنهاد

66.   Desirement

خواسته

67.   Clean road planning

قاعده ای که کمک میکنه با ذهن آموزش دیده (با قابلیت Accept , Reject ) در مسیر رسیدن به اهداف برنامه ریزی کنیم.

68.   Goal achiever

به دست آورنده اهداف

69.   Competition

رقابت

‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!

‫‫من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.

‫‫امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.

‫‫مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.

منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق‫‫ تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.

‫‫با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.

‫‫در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.