新人を育てるのは当然面倒だと思うのですが、ストックビジネスのように考えてみてはどうでしょうか？

フリーランスだからこそ、値段は自由に決められます。値段を上げるのが怖いなら、あまりやりたくない仕事で倍以上の値段で出してみましょう。取れなくても痛くも痒くもないですし、倍以上の値段で取れたならその値段がその後の基準になります。どこまで上げられるかチャレンジしてください。

自分の悪さ加減に気付ける力を手に入れることが成長のスタートだと思います。無意識に発する言葉に敏感になることがとても大事です。発した言葉と、自分の思考が影響し合うためです。

年度替わりでもありますので、ナビゲーター中本の成長報告回です。はたから見ていても大きく成長したなと感じています。本人はどのように実感しているでしょう。

上司や先輩に言われたことが理解できるまでの時間が短くなればなるほど、そのレベルに近づいているということだと思います。また誰かの良さが理解出来る時点でその素養を持ち合わせているので努力次第で近づけると思います。

苦手を放置すると、得意なことのブレーキになるので、少なくてもフラットな状態にしておく必要があると思います。

思っているだけでは、実際のところはわからないと思います。言葉として他者に向けて発したときに初めて本当の気持ちもわかります。また、人に伝えて巻き込んでいかないとモノゴトを動かすことは難しいでしょう。

好きなことであろうが、そうじゃなかろうが、ターゲットが明確じゃないとそもそも起業は難しいと思います。商品やサービスを作るにしてもターゲットが明確じゃないと始まりません。

プレイヤーとマネージャーでは求められる役割が全く違ってきます。プレイヤーの延長線上にマネージャーがあるわけではないため、役割を理解する必要があります。プレイングマネージャーとなるとさらに難易度はあがり、切り替える訓練が必要でしょう。

社内の会議などで部署間の対立がおきるのは、それぞれの主張があるため、ある意味仕方のないことです。これはモノゴトの中心に「自分」がいることで、他の誰かの立場では考えることができないと言うことです。会社であれば中心は「顧客」であるのが本来あるべき姿なのですが・・・