כושר ניהולי

לעיתים יש משימות קריטיות שאנשים בצוות עובדים עליהן, ומתחילות להתעורר בעיות. נשאלת השאלה, להתערב - לקחת את המשימה לידיים שלי? או שחייבים לסמוך על הצוות, אחרת איך הם ילמדו להתמודד עם בעיות כאלו? איך מאזנים בין מעורבות מועילה והאצלת אחריות

אנחנו חייבים לעמוד במשימה מאתגרת, אבל לאנשים יש חיים אישיים, אילוצים מהבית, קשיים... איך מנהלים מצליחים להיות גם משימתיים וגם אנושיים, איך אפשר להיות גם מנהל וגם חבר

מנהלות ומנהלים מוצאים את עצמם באמצע - בין הצוות לבין ההנהלה / ארגון. זו אחת הסוגיות הניהוליות המורכבות ביותר. כיצד לתמרן בין דרישות הארגון לצרכי האנשים, איך להעביר החלטות שמתקבלות מעלי ואני לא ממש מאמין בהן

זה די ברור ובסיסי שלהיות מנהלת או מנהל זה אומר להיות אחראי. ולא רק אחראי למה שאני עושה, אלא גם אחראי למה שאנשים אחרים עושים. איך בכלל אפשר להיות אחראי לדברים שאין לי שליטה מלאה עליהם

התקופה הראשונה בתפקיד ניהולי יכולה להיות מאד מבלבלת. במה עלי להתמקד, מה זה אומר שהאחריות עלי, האם מרוצים ממני...

מנהלות ומנהלים שעד אתמול היו חברים בצוות, מוצאים את עצמם נכנסים לתפקיד ניהולי. מתעוררות סוגיות: איך הצוות יקבל את זה, איך להתמקם על הכיסא, מה מצופה ממני כמנהל, מה בדיוק עושים מנהלות ומנהלים