Este é o 2º episódio da série D do podcast KMOL. Série D, de Dados e Dicas, pois nela Ana Neves vai comentar dados da 7ª edição do Estudo Knowman de Gestão de Conhecimento e partilhar dicas relacionadas.

Os dados e as dicas deste episódio:

Dados - existência de estratégias de gestão de conhecimento (GC) nas organizações

Dicas - o que fazer quem já tem uma estratégia de GC; o que fazer se não tem nem está em condições de definir uma

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Referências neste episódio:

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Este é o 1º episódio da série D do podcast KMOL. Série D, de Dados e Dicas, pois nela Ana Neves vai comentar dados da 7ª edição do Estudo Knowman de Gestão de Conhecimento e partilhar dicas relacionadas.

Os dados e as dicas deste episódio:

Dados - qualidade dos processos do conhecimento nas organizações (criação, partilha, retenção, etc.)

Dicas - o que fazer para perceber verdadeiramente a qualidade dos processos de conhecimento na organização

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O podcast KMOL está de regresso com a série D: D de Dados e Dicas de gestão de conhecimento.

Neste trailer, Ana Neves contextualiza esta nova série de 10 episódios.

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Este é o 20º episódio da série C do podcast KMOL, o último episódio desta série - a série C de Celebração porque se propunha a celebrar os 20 anos do portal KMOL. 

Para terminar esta série em beleza, Ana Neves olha para 4 mitos da gestão de conhecimento e revela um conjunto de ideias que orientam a sua abordagem à gestão de conhecimento e como vivo o seu dia-a-dia.

"o conhecimento só tem valor quando é aplicado com impacto positivo"

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Este episódio debruça-se sobre três tipos de estruturas sociais fundamentais para o sucesso das organizações: equipas, comunidades e redes.

Referenciando o trabalho de profissionais altamente reconhecidos na esfera da gestão de conhecimento, Ana Neves identifica as características principais de cada uma destas três estruturas sociais, identifica as vantagens que trazem às organizações, e deixa algumas recomendações breves sobre como as ajudar a formar e manter.

As pessoas são os olhos e os ouvidos das organizações. As equipas, as comunidades e as redes oferecem um espaço seguro e conveniente para que as pessoas partilhem o que veem e ouvem.

Para finalizar o episódio, ficam 2 sugestões de leitura e a recomendação viva para participação na conferência Social Now 2022 que será dedicada a "enabling engaged, high-performance teams".

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No dia 9 de novembro foi publicado o Social Collaboration Maturity Benchmark Report 2021. É um relatório assinado por Jaap Linssen e Ana Neves.

Neste episódio do podcast, Ana Neves destaca e comenta algumas das conclusões do estudo que, nesta sua 2ª edição, compara a realidade antes da covid-19 e agora, depois de vários meses com milhões de colaboradores a trabalhar a em suas casas.

Nesta edição participaram 39 organizações de 16 países: participaram 6 organizações com sede no Brasil e 10 com sede em Portugal. No conjunto, as 39 organizações empregam mais de meio milhão de pessoas.

Uma das principais conclusões é que, quando a covid-19 forçou milhões de colaboradores a trabalhar a partir de casa, fez aumentar substancialmente o número de pessoas que passaram a usar as tecnologias sociais digitais para viabilizar o seu trabalho mas tal não se traduziu numa melhoria da forma como essas tecnologias são usadas. 

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Partindo de um modelo desenhado em 2020 por Ana Neves, este episódio debruça-se sobre a relação que existe entre dados, de conhecimento e de inovação.

Ficam ainda duas sugestões para aprofundar estes temas através das implicações práticas para as organizações.

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A aprendizagem acontece de forma contínua e, muitas vezes, inconsciente. É fundamental percebê-lo e aceitar as implicações para a forma como a organização operacionaliza a sua estratégia de desenvolvimento de competências, de criação e partilha de conhecimento, e até mesmo de transformação (digital).

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Antes da pandemia, já se falava muito sobre transformação digital. Hoje, fala-se ainda mais. Em alguns sítios, com um sentido de urgência - porque de repente muitas organizações perceberam finalmente a necessidade. Noutros, com um sentimento de “ainda bem que já o fizemos”.

Em ambos os casos, fala-se perigosamente pouco sobre o papel dos líderes na transformação digital e sobre o impacto dessa transformação no papel da liderança.

O episódio anterior foi sobre liderança. Este é sobre liderança digital. O que, na verdade, significa que continua a ser sobre liderança mas com algumas outras nuances.

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Este episódio começa com mais uma experiência pessoal para, a partir daí, mergulhar no tema central: a liderança. Vamos falar de liderança, da diferença entre líderes e chefes, e da relação da liderança com a gestão de conhecimento.

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