”Människors och gruppers förmågor, kompetenser, resurser och potential är den mest outforskade kapacitet vi har” skriver Kicki Oljemark i boken ”Att leda i förändring: Ledarskap, Appreciative Inquriy och samskapandets kraft” (2022). Boken är en omfattande sammanställning av vad som enligt aktuell forskning fungerar på riktigt i praktiken för att mobilisera människor och grupper till förändring. När vi står inför komplexa utmaningar som tex den rådande klimatkrisen kan vi lätt drabbas av en känsla av makt- och hopplöshet. Vi pratar i det här samtalet om hur styrkebaserade metoder kan hjälpa oss att ta utgångspunkt i de resurser och kompetenser vi har för att lyckas med den förändring vi önskar.
Vi bland annat pratar om:
- Förändringsledning som ett sätt att ta tillvara på människors drivkrafter, motivation och kompetens
- Uppskattande utforskande och Appreciative Inquiry (AI) som filosofi och metod
- Hoppets betydelse
- Kraften i frågor för att mobilisera större system
- Vikten av att titta bakom problemet och prata om det på ett annat sätt
- Värdighetsbroar och hur vi kan skapa mer gynnsamma positioner
- Kickis arbete med styrkebaserad utveckling i Nepal och Tanzania
- Varför vi inte använder dessa metoder mer i Sverige
- Att byta ut traditionella SWOT analyser mot SOAR analyser (Strenghts, Opportunities, Aspirations, Results)