コントラスト第五回。今回のテーマは「プロフェッショナル、プロ意識」です。

プロフェッショナルとは何かから始まり、その重要性や価値を確認し、どのようにプロフェッショナルという要素と向かい合っていくかを話しました。

プロフェッショナルは誰が育てるのか？

日本のゲーム業界ではなぜプロフェッショナルが育ちにくいのか？

皆さんもぜひ一緒に考えながら聞いてみてください！

目次
00:43 今回のテーマ

01:19 プロフェッショナルが好き？

04:49 プロフェッショナルの語源

07:55 プロ意識のメリット

15:27 プロ意識と人事評価の衝突

19:41 クリエイターのプロ意識

22:58 対話で衝突を最小限に

28:57 会社としてプロを育てるメリット

35:15 プロフェッショナルはどう育つか

42:31 ピープルデベロップメント

48:52 🏁まとめと次回のテーマ

コントラスト第四回。今回のテーマは「自由って、そんなにいいこと？」です。

経営者と個人事業主という二つの立場から、キャリアや組織の価値、経営理念などについて対話してきた中で「自由」というワードが何度かでてきました。

例：独立のメリットとして「自由さ」があるなど。

しかしそれに対して「そもそも自由ってそんなにいいこと？」という問いも同時にでていたため、今回はそこを深堀してみました。

自由とは何か、どんなメリットデメリットがあるのか、自由とどう向き合っていくのがいいか、皆さんも一緒に考えながら聞いてみてください！

目次
0:43 今回のテーマ

6:02 欲望 vs 理性

9:13 価値観を使って線引きをする

14:02 物理世界には妥協が必要

17:55 選択のパラドックス

21:56 選択の自由は疲れる

24:35 不自由が生産性アップ？

28:38 自営業の自由とガチャ

33:55 リスクをとる自由と経営戦略

38:24 自由になるコスト

40:49 アイデアは所有物？

47:09 ここでカールマルクス？？

50:24 パーキンソンの法則

55:15 自由はいいか悪いか、使い方次第

1:03:57 🏁まとめと次回のテーマ

「コントラスト」第三回。

第一回では、クリエーターとして従業員になるメリットはあるのかについて話しました。

第二回では、組織に所属する理由の一つである経営理念の重要性と、それに紐ずく評価制度についても話しました。話の中で、ハンサリは日本ではキャリア意識が薄いと述べましたが、岸はちょっとピンとこなかったと。ということで、今回、第三回、キャリアについて議論していきたいと思います。

キャリアという概念は割とフワってしているので、私たちにとっても今回初めての言語化になりそうです。ぜひ、みなさんも一緒に考えてくれたらと思います。

目次
0:43  今回のテーマ

1:33  キャリアという概念の意味を探る

6:39  キャリアは生きる哲学？

10:29  自営業の道を選んだ理由

24:00  なぜ自分のコンテンツを作りたいのか

31:50  自営業に向いているクリエイターとは

34:13  言語化出来ないことこそが、本当にやりたいことである

37:05  なぜ名前を残したいのか

42:16  キャリア意識とどう繋がるか

47:31  🏁まとめと次回のテーマ

コントラスト第二回。今回のテーマは「経営理念と評価制度」です。

第一回「優秀なクリエイターが組織に入るメリット」の話の中で
「組織力が必要な事業の種類や規模がありそれに参加するためには組織が必要」
 という話になり、それ以外強いメリットがあまりないのでは？

という岸の感想に対して、
ハンサリからでたのが「経営理念と評価制度」という要素でした。

そもそも経営理念とはなにか？どう評価制度に紐づけるか？
それが本当に組織に所属するメリットになるのか？
今回はこのテーマについて深堀していきます。

目次
0:43 今回のテーマ

1:29 経営理念とは

7:47 理念より組織の存続を優先してしまいがち

12:21 Loyalty、忠誠心の対象の違い

18:08 日本ではキャリア意識が薄い？

23:04 経営理念と評価制度はどう繋がるか

26:06 納得できる評価制度はあるか

29:03 評価してほしい相手は誰か

31:40 クレイティブな仕事をどう評価するか

42:26 評価基準 = 経営理念への貢献度

45:25 理念以外の貢献は評価対象にするべきか

48:02 評価基準を貫く方法

52:50 マネージャーの役割

56:55 評価はどう給料に紐づけるか

1:07:19 🏁まとめと次回のテーマ

経営者と個人事業（インディ）という違う立場からゲーム業界の未来を考えるポッドキャスト「コントラスト」の第一回。

「優秀なクリエイターが組織で働くメリット」や「上手な独立の仕方」「モチベーション」などについて話し合い、視点の違いから様々なコントラストを発見する会となりました。

今後は、発見した議題についてより深堀していく予定です。ご期待ください。

ゲーム業界とそこで働くすべての人にとってより良い未来にたどり着く方法を一緒に考えましょう。

質問やリクエストなども募集しています。

目次
0:10「コントラスト」イントロ

0:42 ホストの自己紹介

2:23 テーマの紹介

5:39 AAAはフリーランスの集まりでは作れない

14:28 傭兵 vs 国軍

20:38 会社の一つの強み：失敗できる環境

22:48 会社のデメリット：単価

26:19 会社への発注のしやすさ

32:34 経営者になった理由

41:19 なぜ売却するのか

44:50 頼られたい

51:12 ゲームクリエーターとして大事にしていること

1:02:08 個人事業の道

1:12:26 会社との対話の重要性

1:22:19 人事評価制度

1:28:13 会社の存在意味

1:38:20 共感できるが、アプローチが違う

1:40:21 モチベーションについての議論

1:55:29 🏁フリートークの振り返り

2:00:33 まとめ