La Gran Pregunta a líderes de BeForGet

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La Gran Pregunta a líderes de BeForGet episodes

  • #43 Juan Carlos Sanchez De La Fuente - Liderazgo, datos y felicidad

    (Notas y recursos del episodio: ⁠https://www.beforget.com/granpregunta/liderazgo-datos-felicidad-juan-carlos-sanchez/ )


    ¿Cómo conseguir alinear al equipo para conseguir resultados exponenciales?

    Juan Carlos Sanchez De La Fuente nos muestra su modelo de liderazgo basado en datos y objetivos, para llevar con éxito la propuesta de valor de un empresa global a un mercado nacional.

    ¿Cómo motivar al equipo? ¿Cómo podemos pensar en grande? ¿Cuál es el papel de la creatividad en la cultura de empresa? 

    31 minutos de experiencia: desde los objetivos a la felicidad en el equipo.
    Momentos claves:

    • 1:50 Cómo ha transformado el liderazgo la data

    • 7:10 Objetivos, felicidad y motivación

    • 11:40 Trabajar por objetivos

    • 13:40 Pensamiento lineal vs exponencial

    • 17:00 Gestión de objetivos

    • 19:30 Necesidades claves en el liderazgo y ventas

    • 22:15 Pensar en grande

    • 25:30 La felicidad y la sonrisa

    • 29:00 Saber celebrar los éxitos

      • 32 min
    • #42 Xavier Verges – Liderar desde el conflicto

      (Notas y recursos del episodio: ⁠https://www.beforget.com/granpregunta/liderar-conflicto-xavier-verges/⁠ )

      ¿Cómo podemos liderar desde la gestión de un conflicto?
      Xavier Verges nos comparte, desde una experiencia muy personal, cómo podemos generar oportunidades a partir de los peores conflictos.
      Durante este diálogo nos enseñará la gran pregunta que hacerse en el momento duro: ¿qué quiero aprender?
      30 minutos de comunicación, marketing y liderazgo desde el propósito para conseguir que las cosas pasen.

      Momentos claves:
      03:00 El conflicto principal del que parte todo
      07:00 Dificultades que te encuentras al poner en marcha el proyecto
      10:00 Aprendizajes del conflicto
      17:00 Gran ejemplo de autoliderazgo
      20:00 Ejercicio de escucha activa analógica

      31 min
    • #41 Ágar Pérez - Liderazgo en tiempos de incertidumbre

      (Notas y recursos del episodio: ⁠https://www.beforget.com/granpregunta/liderazgo-incertidumbre-agar-perez/)

      ¿Cómo podemos liderar un equipo o una compañía en tiempos de incertidumbre?
      Ágar Pérez nos lo explica desde su experiencia liderando equipos internacionales.
      ¿Cuáles son las claves para gestionar la incertidumbre?
      ¿Cómo conseguir una mentalidad de crecimiento (Growth Mindset)?
      ¿Cómo construir equipos diversos y resilientes que nos complementen?
      ¿Qué se necesita para alcanzar momentos de plenitud?
      34 minutos de aprendizajes y experiencias en primera persona: desde la técnico a la CEO.
      Momentos claves:
      1:00 La historia de Ramón en QDQ
      4:25 La incertidumbre
      5:30 Diversidad en los equipos
      9:00 Generar un entorno de confianza en el equipo
      11:50 De técnica a CEO
      13:00 Vulnerabilidad como primer paso para los resultados exponenciales
      14:50 Growth Mindset: mentalidad de crecimiento
      18:30 Evolución
      19:00 Los valores de la organización y de la persona
      21:10 ¿Cómo medir el aprendizaje?
      29:00 Las dos métricas para el día a día
      30:05 Equipos resilientes

      35 min
    • #40 Eduardo Cubeddu - Pensamiento sistémico en ventas

      (Notas y recursos del episodio: ⁠https://www.beforget.com/granpregunta/pensamiento-sistemico-ventas-eduardo-cubeddu)

      ¿Cómo llevar el pensamiento sistémico a las ventas?
      Eduardo Cubeddu nos lo muestra desde su experiencia formando a vendedores en Oracle, alcanzando el 120% de objetivos, año tras año.
      Hablamos de la importancia de construir una empresa, donde no sólo el cliente esté en el centro, sino también sus comerciales.
      ¿Cómo facilitamos un aprendizaje constante en ventas? ¿Cómo equilibrar resultados y cuidados en los equipos? ¿Cómo desarrollamos el pensamiento sistémico en la organización?
      31 minutos de diálogo y aprendizajes para conseguir mejores resultados con tu equipo de ventas.
      Momentos claves:
      1:15 Cómo aplicar el pensamiento sistémico
      4:20 Superar el prejuicio
      5:30 El reto del pensamiento sistémico en grandes corporaciones.
      6:50 Resultados y cuidados
      12:50 De vender mi producto a cubrir tus necesidades
      17:00 Cómo potenciar a los vendedores exitosos
      20:00 La importancia de las métricas claras
      23:40 Todo el mundo vende
      26:30 El foco
      28:50 El cisne negro

      32 min
    • #39 Diálogos Géiser: Economía Humanista

      (Tu butaca en primera fila. Accede al contenido adicional: ejercicios, libro y más · https://www.beforget.com/granpregunta/dialogos-geiser-economia-humanista/)


      ¿Qué es la economía humanista y cómo ha evolucionado en los últimos 7 años?

      Desde ⁠Géiser⁠, foro de innovación y empresa responsable y BeForGet, escuela de liderazgo colaborativo, unimos fuerzas para presentarte mensualmente un encuentro entre líderes de primer nivel. 

      Nos une la innovación social, el impacto y el bien común. Y queremos reflexionar y actuar al respecto con líderes que ya están demostrando que otro tipo de empresa es posible: aquella en la que prima la responsabilidad y la conciencia de ser un motor de cambio de la sociedad. 

      Conducidos por Ramón Romero, CEO de BeForGet, te invitamos a un diálogo brillante de con: 

      • ⁠⁠Francisco Hevia⁠⁠, Director Corporativo en Galletas Gullón. 
      • ⁠⁠Bosco González⁠⁠, Doctor en Filosofía, Subdirector de la Cátedra Institucional Organizaciones Saludables, Bienestar e Innovación Social de la ULL. 


        • Francisco y Bosco dialogan sobre los fundamentos de la economía humanista: qué es el valor, cómo no confundirlo con el precio y cómo las empresas pueden poner en el centro el valor de las personas.

        45 minutos de valor y reflexión, desde la filosofía y la experiencia de gestión empresarial.


        Momentos claves:

        • 0:50 ¿Qué es la economía humanista?

        • 6:20 ¿Qué entendemos por valor?

        • 12:25 La importancia de la perspectiva

        • 13:50 El valor para cada uno de nuestros stakeholders

        • 15:10 No confundir el coste con el valor.

        • 17:15 Propósito centrado en las personas

        • 18:50 El valor como correspondencia entre el servicio y la necesidad

        • 20:25 La ética y el valor

        • 20:50 Gestión de intereses que chocan

        • 27:30 Gestión de conflictos.

        • 28:50 Métricas de negocio

        • 36:20 Empatía y valor

        • 37:50 Las habilidades relacionales para colaborar

        • 41:30 La diferencia entre lo complicado y lo complejo

        • 43:00 Economía humanista como proceso


          • 47 min
        • #38 Soly Sakal – Los 4+1 pasos para ser exponencial y sostenible

          (Notas y recursos del episodio: https://www.beforget.com/granpregunta/pasos-ser-exponencial-sostenible-soly-sakal/)


          ¿Cómo crear oportunidades de negocio y hacerlas escalables?

          Soly Sakal nos explica su modelo de creación de valor: 

          • UNIQUENESS: Ser único.
          • SECURE/PATTERN: Cómo aseguro mi idea inicial y la percepción sobre ella.
          • MARKET PROVEN: Superar la prueba del mercado, tus primeros clientes.
          • SCALABLE: Hacer productos que sean globales.
          • +1 SUSTAINABILITY: La sostenibilidad, desde el diseño inicial.

            • 32 minutos de lecciones para emprender e invertir mejor.


            Momentos claves:

            • 2:30 El modelo de Soly para crear valor
            • 3:55 Los tres tipos de clientes
            • 14:20 SECURE
            • 16:10 MARKET PROVEN
            • 17:00 SCALABILITY
            • 21:00 SUSTAINABILITY
            • 25:55 Job to be done: No necesitas un taladro, quieres un agujero en la pared.
            • 28:10 El factor suerte y el timing
              • 32 min
            • #37 Pablo Calvo Sierra – Liderazgo para el hipercrecimiento en ventas

              (Notas y recursos del episodio: https://www.beforget.com/granpregunta/liderazgo-hipercrecimiento-ventas-pablo-calvo/)


              ¿Cómo conseguir un hipercrecimiento en tus ventas?

              Pablo Calvo nos explica su experiencia liderando el equipo de ventas de una startup que busca el hipercrecimiento: duplicar ventas año tras año.
              A través de la matriz de objetivos ambiciosos y cuidados al equipo, vemos cómo se lidera a un equipo de ventas hacia el éxito.
              30 minutos de experiencias, consejos y sistemas para ayudarte a multiplicar tus ventas.
              Momentos claves:
              7:30 La responsabilidad individual
              9:50 Cómo tomar decisiones difíciles con el equipo
              14:10 Los procesos en ventas
              19:45 Exigencia: con tus equipos y con tus jefes
              21:10 Hipercrecimiento
              23:50 La ley de Pareto en el equipo de ventas
              25:30 Bonus, objetivos e incentivos
              29:50 Cultura de cuidados

              31 min
            • #36 Victor M. Rodríguez - Cultura, liderazgo y estrategia

              (Notas y recursos del episodio: https://www.beforget.com/granpregunta/cultura-liderazgo-estrategia-victor-rodriguez/ )

              ¿Cómo impacta la cultura del equipo en los resultados?
              Víctor M. Rodríguez nos habla en este episodio de cómo una buena cultura de equipo puede merendarse a la estrategia. También nos muestra desde el ejemplo cómo el papel del líder se legitima para guiar al equipo en los momentos más duros.
              35 minutos de reflexión, diálogo y experiencias para construir una sólida cultura de equipo.
              Momentos claves:
              0:45 ¿Qué es el bien común?
              10:45 Las brechas del líder
              15:40 La paternidad/maternidad como prueba de liderazgo
              22:00 La cultura y el día a día
              25:30 Estrategia y cultura
              27:50 El rafting y el equipo. Cómo miramos todos hacia adelante.

              36 min
            • #35 Mario López de Ávila Muñoz - Emprendimiento, objetivos y recursos

              (Notas y recursos del episodio: https://www.beforget.com/granpregunta/emprendimiento-objetivos-recursos-mario-lopez/ )


              ¿Qué define al emprendedor? ¿Cuáles son algunas de las claves para que tenga éxito?

              En esta entrevista, Mario López de Ávila Muñoz nos habla sobre su visión del emprendedor como una persona que no puede evitar el impulso de crear, dejar huella y generar impacto.

              Mario nos explica la importancia de la honestidad, la humildad y la disposición a llegar a acuerdos para tener éxito, así como de las diferencias claves entre un emprendedor y un manager.

              Llevándolo a la práctica, Mario nos muestra cómo el método Effectuation puede ser útil para construir un proyecto de forma eficaz. También nos enseña cómo es vital para el emprendedor establecer límites a lo que se puede permitir perder y cómo cualquier conflicto puede esconder una oportunidad.

              30 minutos de inspiración, experiencia y herramientas para emprender de forma eficaz.


              Momentos claves:

              • 1:40 ¿Qué es un emprendedor?
              • 3:20 Effectuation: la diferencia entre emprendedor y manager.
              • 7:40 Emprendedor como gestor inteligente del riesgo
              • 12:10 Solopreneurs 
              • 20:00 Hacer la tarta más grande contra la mentalidad de escasez
              • 22:40 Si la vida te da limones, haz limonada
                • 31 min
              • #34 Fernando Huerta Moreno – Liderazgo y felicidad

                (Notas y recursos del episodio: https://www.beforget.com/granpregunta/liderazgo-felicidad-fernando-huerta/ )


                ¿Cómo liderar nuestra propia felicidad y la de los demás?


                Fernando lidera a 60 personas al mes para ayudarles a mejorar su vida interna y externa. En este episodio, habla sobre los miedos y la pereza como los principales responsables de la infelicidad. Además, explica cómo los miedos ancestrales, como el rechazo y la opinión de los demás, nos frenan en nuestra capacidad de emprendimiento.


                Fernando también presenta la “Inteligencia Real Aplicada” (IRA) y cómo los castigos y refuerzos siempre van emparejados a la elección. También explora si la seguridad nos da felicidad y cómo la responsabilidad es una parte esencial del liderazgo.


                La empatía y la asertividad son importantes para establecer el respeto en el liderazgo, y Fernando habla sobre la PNL Cultural (Programación Neurolingüística) y cómo lo que aprendemos desde pequeños influye en nuestro comportamiento.


                En cuanto a las métricas de la felicidad, Fernando comparte la importancia de las respuestas inteligentes y de no tener miedo a las cosas no letales. También habla sobre la importancia de quitar las cosas que no nos hacen realmente felices, como el dinero por encima de las personas, la fama o el reconocimiento.


                Finalmente, explora por qué nos cuesta colaborar y cómo el “virus cultural grecolatino” puede hacernos creer que no haciendo nada somos más felices, cuando en realidad la cantidad que hacemos se correlaciona con nuestra felicidad.


                33 minutos sobre felicidad desde una mirada científica y práctica.


                Momentos claves:

                • 0:55 ¿Por qué no lideramos?
                • 3:30 IRA: Inteligencia Real Aplicada
                • 6:43 ¿El valor de la seguridad?
                • 11:38 PNL Cultural
                • 18:05 Las métricas de la felicidad
                • 24:38 ¿Por qué nos cuesta colaborar?
                  • 34 min

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                Conversaciones entre líderes que comparten aprendizajes, vivencias y reflexiones que acaban en la respuesta a una gran pregunta.