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La Petite Bibliothèque des Designers est un nouveau format dédiés aux livres. Notre objectif est de vous faire découvrir une diversité d’ouvrages autours du design, mais pas seulement. Dans chaque épisode nous allons à la rencontre de trois designers qui nous parleront de leurs lectures du moment et leurs indispensables. Les recommandations qui les inspirent ou questionnent leurs pratiques quotidiennes.
Pour ce premier épisode c'est François-Xavier, Julie et Alex qui prendront la parole.
Si vous avez des livres à nous conseiller, n'hésitez pas envoyer un mail à [email protected].
François-Xavier Fuhrmann (Product Designer @ LiveMentor) nous parle de :
Extrait - en anglais - du livre The Making of a Manager (l'extrait lu est traduit par François-Xavier) :
“One-on-ones should be focused on your report and what would help him be more successful, not on you and what you need.
Your job as a manager isn’t to dole out advice or save the day - it’s to empower your report fo find the answer herself.”
Les livres choisis par Julie Muckensturm (Designeuse & Illustratrice Freelance) sont :
Pour finir, Alex Mohebbi (UX Designer @ Ekino) nous parle d’éthique et de l’économie de l’attention dans sa sélection :
Bonne écoute !
By Design MasterClass5
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La Petite Bibliothèque des Designers est un nouveau format dédiés aux livres. Notre objectif est de vous faire découvrir une diversité d’ouvrages autours du design, mais pas seulement. Dans chaque épisode nous allons à la rencontre de trois designers qui nous parleront de leurs lectures du moment et leurs indispensables. Les recommandations qui les inspirent ou questionnent leurs pratiques quotidiennes.
Pour ce premier épisode c'est François-Xavier, Julie et Alex qui prendront la parole.
Si vous avez des livres à nous conseiller, n'hésitez pas envoyer un mail à [email protected].
François-Xavier Fuhrmann (Product Designer @ LiveMentor) nous parle de :
Extrait - en anglais - du livre The Making of a Manager (l'extrait lu est traduit par François-Xavier) :
“One-on-ones should be focused on your report and what would help him be more successful, not on you and what you need.
Your job as a manager isn’t to dole out advice or save the day - it’s to empower your report fo find the answer herself.”
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