Dans cet épisode, je partage une nouvelle étape clé : le passage en mode 80/20 focus sur notre fonds d’investissement, Samsara Asset Management ✨

👉 Objectif : documenter semaine après semaine notre apprentissage, nos tests et nos erreurs, pour construire un fonds capable de racheter et développer des “Stars Digitales” (leaders de niche, 1–5 M€ de CA, modèle plateforme, rentables et scalables).

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🧭 Ce que tu vas découvrir :

• Rappel de notre thèse d’investissement et définition d’une “star digitale”

• Pourquoi nous mettons Samsara (la plateforme) en mode 80/20 pour nous concentrer sur SAM

• Comparaison grandeur nature : immobilier à Bali, actions, crypto vs rachat d’entreprise (et pourquoi le M&A l’emporte)

• 💰 Learning #1 : la magie du crédit (ROI 100 % en 2 ans)

• 📊 Learning #2 : le jeu des multiples (ROI 140 % avec build-up)

• 👤 Learning #3 : le rôle clé du gérant pour élargir le deal flow

• 📞 Premiers pas en cold calling : 91 appels, 33 contacts joints, 4 intéressés

• 🤝 Discussions avec deux repreneurs expérimentés et leurs conseils

• 🎯 Next steps : éliminer le bruit (VC, angel, immo, actions…) et se concentrer sur des acquisitions supérieures à 1 M€

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📌 Chapitres

00:01 🎬 Intro sur le format vidéo

01:02 🧭 Mise à jour de notre thèse d'investissement

03:11 📉 Constat d'échec pour Samsara

05:05 📂 Structuration d'une base de données pour les deals SAM

06:10 🏝️ Non pour investir dans l'immobilier

08:26 🧩 Les critères de sélection des actifs

14:26 💰 Learning #1 : la magie de l'effet de levier

17:25 📊 Learning #2 : la magie du jeu des multiples

20:26 🤝 Bilan du call avec deux experts de la reprise d'entreprise

25:20 📐 Quelle taille de deal ?

26:20 👤 Learning #3 : avoir un gérant élargit le deal flow

27:29 📞 Prospection pour SAM : première liste de cold calls

29:16 🌐 Mise à jour de la thèse d'investissement

32:55 🎯 Next steps

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💬 Et partage en commentaire : selon toi, quel est le meilleur terrain de jeu pour investir aujourd’hui ?

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Dans cette vidéo, je partage mon exploration de l’investissement et des business digitaux, entre IA, acquisition de sociétés, “stars” digitales, deal flow, club d’investisseurs et comparaison avec l’immobilier.

👉 Objectif : documenter chaque semaine mon apprentissage, mes tests, mes erreurs, et les stratégies concrètes que je mets en place pour passer du modèle agence à l’investissement à impact fort.

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🧭 Ce que tu vas découvrir :

• Comment j’utilise l’IA (Grok, ChatGPT, Loom) pour gagner du temps et mieux analyser les deals.

• Les limites du modèle agence et pourquoi je pivote vers des offres productisées.

• La thèse d’investissement que je construis autour des “Stars” digitales (1–5 M€ CA, leaders de niche, scalables).

• Les premiers résultats de mon deal flow (brokers, newsletter, off-market).

• Pourquoi je dis non à l’immobilier à Bali et je préfère le rachat de boîtes digitales.

• Mon idée de club d’investisseurs pour apprendre et partager collectivement.

• Mes inspirations (Buffett, VC, Fallen Angels, micro-caps françaises).

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📌 Chapitres

00:01 🎬 Intro — IA & format des vidéos

00:21 🧰 Outils IA pour meetings (Loom, ChatGPT Desktop, recorder)

01:08 ⚡ Test de Grok (IA vocale pour analyser un deal, limites & risques)

01:53 🔁 Rituel hebdo d’itération (journal & 20 % de recul)

03:14 🚀 Relance Samsara (valeur perçue vs valeur réelle)

05:18 🧭 Plateforme vs cabinet (enjeu : capter la valeur créée)

07:15 🧩 Offre productisée SEO (Top 5 Google garanti, 500€/mois)

10:15 🛒 Virage acheteur (thèse : acheter 1M€ CA pour x10)

11:08 📬 Deal flow qui démarre (newsletter + brokers, off-market)

12:10 📇 Base brokers & sourcing (CFNEWS, batch emails ciblés)

16:03 🏝️ Immo Bali : pourquoi j’ai dit non (leasehold, pas de crédit)

19:37 ⚖️ Comparatif immo vs rachat (2M€, 20 % EBITDA, x5 possible)

21:23 🧠 Identité investisseur/fonds (VC trop passif, PE trop froid)

27:31 🌍 Focus France (trop de bruit à l’international)

28:07 ⭐ Définition des “Stars” (leaders de niche digitales)

29:59 🌵 Rareté des Stars (un bon deal/an suffit)

30:45 🔒 Cas concret (star repérée, alerte data leak, investissement partiel ?)

33:05 🤝 Club d’investisseurs (MVP) & podcast en préparation

35:16 📚 Apprentissage par les livres (4–5 ouvrages best of = playbooks)

36:12 🧭 Thèse actuelle (star digitale 1–5M€ CA, leader niche, x10/x100)

38:11 🛠️ Cas pratiques “rénovation” (CRM métier, site SEO à upgrader)

39:18 🧪 VC & Fallen Angels (deal flow & apprentissage)

40:00 🍂 Inspiration Buffett (cigar butts, 30 %/an avec petite taille)

42:11 📉 Micro-caps françaises (exemple Cabasse, luxe & audio)

46:06 🌿 Clôture & perso (priorités, LinkedIn ≠ Instagram, Luisa, Ubud 🌴)

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🚨 Comment vendre son agence SEO en moins d’un an grâce à l’automatisation et des process bien ficelés ? Découvrez le parcours de Corentin Fayard, fondateur de Praxitele, dans cette interview exclusive.

Découvrez combien vaut votre agence : https://www.wearesamsara.co/estimer-mon-agence

Corentin partage avec Théau son approche ultra-efficace : une agence pensée comme un produit, structurée pour scaler rapidement et intéresser les bons acheteurs.

C’est aussi la première vente orchestrée par Samsara, notre plateforme dédiée à la cession de petites structures rentables.

✅ Corentin revient sur toutes les étapes clés : de la création de Praxitele à la structuration de l’offre, jusqu’à la signature finale avec un acheteur parfaitement aligné.

✅ Il dévoile comment il a automatisé la création de sites, le netlinking et l’acquisition clients pour maximiser la marge.

✅ Il explique pourquoi il a choisi de se positionner sur des longues traînes à forte conversion, plutôt que de courir après des mots-clés génériques.

🎯 Il partage aussi ses conseils pour : → Créer une offre prédictive qui rassure les clients… et les acheteurs.

→ Mettre en place un process d’audit qui convertit sans efforts.

→ Gérer une vente d’entreprise : choix de la LOI, montage, rôle des partenaires.

→ Continuer à faire tourner la boîte jusqu’au closing pour ne pas dégrader sa valeur.

✅ À RETENIR

→ Penser son agence comme un produit, c’est maximiser sa valeur perçue.

→ L’automatisation peut transformer un service en machine rentable et scalable.

→ Le bon acheteur ne cherche pas une vitrine, mais une structure saine, claire et efficace.

→ Un deal réussi repose autant sur la structuration que sur l’humain.

#entrepreneuriat #SEO #automation #cession #Samsara #startup #businessenligne #process #dealflow #vente #acquisition #agencemarketing

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction à Praxitele et à Corentin

01:01 : L'ascension de Praxitele et l'importance du SEO

06:41 : Automatisation et acquisition de clients

10:55 : Le processus de vente de Praxitele

17:15 : Les négociations et la recherche d'acheteurs

19:36 : Anecdotes sur l'international et la prospection

20:49 : L'importance du soutien post-vente

22:39 : Motivation et complémentarité dans un deal

23:31 : Structuration des financements et crédits

25:28 : Délais et complexités des acquisitions

28:55 : Maintenir la croissance pendant la vente

30:12 : L'importance des conseils et des avocats

32:12 : Le choix de l'acheteur et la dynamique de vente

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.

→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.

→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir...

🚨 Révolutionner le M&A digital et démocratiser l'achat-vente de sites web ? Découvrez l'histoire de Kévin Jourdan, co-fondateur de DotMarket, la plateforme leader en France sur ce marché en pleine croissance.

Kévin retrace son parcours :

→ De ses débuts en marketing d'affiliation aux Philippines à la création de ses sites, il acquiert une expertise clé en gestion d'actifs digitaux.

→ Avec DotMarket, il démocratise le M&A digital, avec des transactions de 50 000€ à 5M€.

💡 Stratégies gagnantes

→ Vendre : Éviter la surévaluation, structurer les données et soigner la présentation.

→ Acheter : Vérifier les justificatifs, analyser la croissance future et se méfier des promesses.

→ Transparence : Seuls 9% des sites proposés sont publiés, car la qualité prime.

🎯 Conseils de Kévin

→ Vendre mieux : Structurer son actif avec des données précises.

→ Acheter mieux : Baser ses décisions sur des audits rigoureux.

→ S'adapter : La fusion DotMarket / Below 50 permet des deals de 1 000€ à 5M€.

→ Fluidifier les transactions : Proposer accompagnement et audits pour des ventes transparentes.

✅ À RETENIR

→ Transparence et qualité sont les piliers du M&A digital.

→ Vendre un site, c'est bien le structurer et le présenter.

→ Acheter, c'est parier sur son potentiel, pas juste sur ses performances passées.

→ DotMarket démocratise le M&A avec des deals de 1 000€ à 5M€.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et remerciements

01:08 Parcours de Kevin dans le digital

05:56 Lancement de sites d'affiliation

10:22 Évolution vers l'édition de sites

12:08 Premières opérations d'achat-vente

14:33 Création de DotMarket

18:04 Stratégie et vision de DotMarket

20:18 Critères de sélection et évolution des offres

22:25 Évolution des Deals et Stratégies de Marché

24:46 Adaptation aux Changements Économiques

26:37 Lancement de Below 50 et Synergie des Marques

28:41 Gestion des Deals et Équipe M&A

30:58 Expériences et Souvenirs de Deals

40:00 Acheter vs Créer un Business

46:50 Définir le bon business digital

47:35 Comprendre son profil avant d'acheter

48:44 L'importance de la transparence dans le processus d'achat

50:32 Critères de sélection pour un business à racheter

52:18 Le processus de filtrage des annonces

57:16 La protection des acheteurs dans le marché digital

01:02:03 Critères de qualité pour les sites à vendre

01:10:50 Le paysage de l'e-commerce et des actifs numériques

01:12:24 Les défis du financement des petites entreprises

01:14:27 La valeur et la structure des entreprises en ligne

01:17:40 Conseils pour optimiser la vente d'un business

01:20:51 L'évolution du marché et l'accompagnement des acheteurs

01:25:05 Anticiper la vente et préparer son entreprise

01:29:14 L'avenir du marché et l'éducation des investisseurs

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🚀 De 0 à 30 collaborateurs en 4 ans : la méthode imparable de Sacha Azoulay pour scaler durablement !

Sacha Azoulay partage avec Théau son parcours d'entrepreneur, marqué par une prise de décisions data-driven et une vision claire de la croissance.

En seulement 4 ans, il est passé de 0 à 30 collaborateurs avec son agence Growth Room, spécialisée dans l'acquisition et la conversion client.

✅ Sacha revient sur les étapes marquantes de son parcours

Depuis ses expériences chez The Family et Dream jusqu'à la fondation de Growth Room, il explique comment il a structuré son agence dès le départ pour éviter le "freelancing brouillon" et poser les bases d'une croissance solide.

Il partage aussi ses meilleures pratiques pour optimiser chaque canal d'acquisition et faire croître l'agence de 50 à 100 % chaque année.

🎯 Sacha partage également ses conseils pour :

→ Structurer une agence dès le départ pour éviter l'improvisation et garantir des résultats solides.

→ Ne plus compter sur les hacks mais sur des process scalables et des canaux d'acquisition durables.

→ S'appuyer sur la data pour guider ses décisions et optimiser chaque étape du parcours client.

→ Construire des offres ultra-spécialisées à travers 4 pôles clés : Ads, Outbound, CRM & SEO.

✅ A RETENIR

→ Les "hacks" sont éphémères, mais les process solides permettent de bâtir une croissance durable.

→ Chaque opportunité peut devenir un avantage concurrentiel durable si elle est bien exploitée.

→ La data-driven strategy permet de ne pas se reposer sur des intuitions mais sur des faits mesurables.

→ Structurer avant de croître : pas de "freelancing brouillon", mais une méthode claire, des pôles d'expertise précis et une exécution rigoureuse.

#growthmarketing #entrepreneuriat #leadership #croissance #scalabilité #transparence #agence #organisation #process

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et présentation de Sacha Azoulay

01:01 Parcours et expériences de Sacha Azoulay

10:02 L'Importance du coaching et des conseils

19:56 Le Growth Marketing : concepts et différences

27:34 Culture d'entreprise et gestion des talents

30:02 Les débuts de Growth Room et les missions

30:23 Structure organisationnelle et travail à distance

32:22 Génération de leads et stratégies de vente

36:38 Évolution des services et des offres

40:06 Structuration et évolution de Growth Room

41:11 Communication et satisfaction client

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→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.

→ J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier...

🚨 Comment révolutionner le design tout en garantissant rentabilité et agilité ? Découvrez l’approche unique de Dafolle avec Clara Champion.

Clara Champion, co-fondatrice de Dafolle, partage son parcours et les secrets d’une organisation innovante et performante. Avec une formule d’abonnement à partir de 4800 €/mois, Dafolle offre des designs illimités, livrés en 48 heures, séduisant clients et talents avec une approche fluide et transparente.

✅ Clara raconte son cheminement, de ses débuts autodidactes à la création de Dafolle.

Elle revient sur :

→ L’importance de maîtriser les outils comme Figma et Sketch en autonomie, et comment sa curiosité pour les innovations continue d’alimenter son expertise.

→ Ses expériences chez PaperNest, où elle a mesuré l’impact direct du marketing digital, et chez Jimmy Fairly, où elle a appris les rouages de la culture d’entreprise et les défis du travail en équipe.

→ Le lancement de Dafolle, une agence 100 % remote combinant rapidité d’exécution, process optimisés et bien-être des collaborateurs.

✅ Clara met également en lumière les piliers de Dafolle :

→ Un pipeline double : prospecter aussi bien les talents que les clients pour assurer fluidité et croissance.

→ Des process fluides grâce à des outils comme Timely, et des pratiques comme les briefs vidéo pour simplifier la collaboration.

→ Une attention particulière au marketing interne, essentiel pour cultiver une image forte et attirer les bons profils.

🎯 Clara partage des conseils pratiques sur l’organisation, la gestion de la croissance et les étapes clés pour structurer et scaler son entreprise efficacement.

✅ A RETENIR

→ Offrir des livrables en 48 heures est un levier puissant pour fidéliser des clients exigeants.

→ Maintenir un équilibre entre acquisition de clients et recrutement de talents garantit la scalabilité.

→ Prioriser le bien-être des équipes est essentiel pour une organisation 100 % remote.

→ Structurer son business autour d’un modèle clair et rentable est indispensable pour performer dans le temps.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction à l'entrepreneuriat de Clara

02:46 Le parcours atypique de Clara

06:03 Les débuts dans le marketing digital

09:05 Les défis de l'entrepreneuriat et la recherche de partenaires

11:57 Lancement de l'agence Flowthesun

15:10 Leçons tirées de Flowthesun

17:49 Transition vers une nouvelle agence et le modèle asynchrone

24:04 Trouver le bon associé

27:00 Culture d'entreprise et travail à distance

29:57 Lancement de Dafolle et le modèle d'agence productisée

36:10 Stratégies de prospection et choix des clients

41:52 Retour d'expérience et ajustements du modèle

43:57 L'évolution des outils de création web

45:56 La proposition de valeur d'une agence moderne

49:00 Stratégies de recrutement et de gestion des talents

52:02 Modèles d'engagement et flexibilité des projets

54:51 L'importance de la prospection et de l'offre

58:05 Culture d'entreprise et travail à distance

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→ 🚨 Comment passer de l’échec à un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros par an ? Découvrez le parcours impressionnant d’Étienne Alcouffe, fondateur de Junto.

Étienne Alcouffe partage avec Théau son aventure entrepreneuriale, marquée par des leçons tirées d’échecs initiaux et une réussite éclatante dans le monde du marketing digital.

✅ Étienne revient sur les étapes marquantes de son parcours, depuis un premier business qui n’a pas fonctionné jusqu’à la création de Junto, aujourd’hui leader dans son secteur.

✅ Il explique comment il a doublé son chiffre d’affaires chaque année grâce à des stratégies solides en publicité en ligne et une diversification réussie.

✅ Il souligne l’importance des mentors, comme Grant Cardone, pour perfectionner sa vision, ses compétences en vente et en marketing.

🎯 Étienne partage également ses conseils pour :

→ Tirer parti des échecs pour apprendre et rebondir plus fort.

→ Maîtriser des outils techniques comme Google Ads pour obtenir un avantage compétitif.

→ S’adapter à un marché en constante évolution avec des solutions innovantes (SEO, CRM, contenu).

→ Développer une vision stratégique à long terme pour investir et gérer plusieurs activités avec succès.

✅ A RETENIR

→ L’échec peut devenir un tremplin si on sait en tirer les bonnes leçons.

→ Une exécution rigoureuse et une diversification des services permettent de se démarquer.

→ S’inspirer des bons mentors aide à accélérer son apprentissage et sa progression.

→ Une vision stratégique est essentielle pour pérenniser une entreprise en pleine croissance.

#entrepreneuriat #SEO #leadership #stratégie #marketingdigital #croissance #mentorat

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction à l'entrepreneuriat d'Étienne

01:12 Les débuts d'Étienne et ses expériences en Asie

06:53 Retour en France et réinvention professionnelle

12:40 Apprentissage et développement personnel

18:16 Influences et livres qui ont marqué Étienne

22:51 Transition vers Junto et le développement commercial

30:43 Transition vers l'entrepreneuriat

32:41 Développement commercial et premiers clients

34:39 Recrutement et gestion d'équipe

36:32 Phases d'évolution de Junto

40:32 Stratégies de croissance et d'acquisition

50:13 Techniques de vente et de prospection

56:51 Stratégies de vente et expertise technique

01:00:36 Transition vers un modèle d'affaires évolutif

01:01:44 Réactions aux changements du marché et restructuration

01:05:35 Séparation des activités et optimisation des performances

01:11:01 Cycles d'entrepreneuriat et gestion des transitions

01:16:14 Nouveaux projets et ambitions futures

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🚨 Comment construire et vendre une agence en pleine expansion ? Découvrez le parcours captivant d’Adrien Colombié, fondateur de Flying Saucer Studio, dans cette interview exclusive avec Théau.

Lien direct vers tous les dossiers secrets : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Adrien Colombié partage son expérience unique, de la création de son agence 100 % remote au succès international, jusqu’à sa vente en 2024.

✅ Il raconte comment Flying Saucer est passée d’une petite structure à une agence employant jusqu’à 40 collaborateurs, avec un CA de plus d’un million d’euros.

✅ Adrien explique comment il a su s’adapter pendant la crise du COVID, optimisant les marges et redéfinissant les process pour renforcer la rentabilité de son agence.

✅ Il dévoile les secrets de sa transition post-vente : conférences, formations en montagne, et accompagnement de dirigeants – des projets en phase avec ses valeurs d’apprentissage, de partage, et de liberté.

→ Adrien met en avant l’importance de bâtir une entreprise qui soit alignée avec ses valeurs et qui permette de se réinventer constamment. Un témoignage inspirant pour tous les entrepreneurs !

🎯 Adrien partage ses conseils sur :

→ L’équilibre entre croissance et adaptabilité : structurer l’agence sans perdre en flexibilité.

→ L’importance d’optimiser son business en période de crise pour en sortir plus fort.

→ L’évolution post-vente : comment se consacrer à des projets significatifs et alignés avec ses aspirations.

✅ À RETENIR

→ Construire une agence prospère sans locaux physiques est possible avec la bonne structure et une vision innovante.

→ L’optimisation des process en période de crise peut transformer une entreprise.

→ Se réinventer après la vente de son entreprise est essentiel pour rester aligné avec ses valeurs.

#agence #entrepreneur #croissance #remote #inspiration #leadership #réinvention

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et annonce de la vente

01:11 Parcours d'Adrien Colombié

05:47 Modèle d'agence et flexibilité

11:01 Impact du Covid sur l'agence

14:48 Réflexions sur le financement et la croissance

16:30 Visa d'artiste et reconnaissance aux États-Unis

18:03 L'entrepreneuriat comme vecteur d'épanouissement

20:03 La gestion des peurs et la prise de décision

22:02 Alignement avec ses valeurs et introspection

23:58 La transition après la vente de l'entreprise

28:07 La valeur perçue d'une entreprise et le choix du repreneur

29:47 Nouveaux projets et exploration personnelle

35:50 Revenir à l'essentiel

36:59 Le piège du succès

38:57 L'Accompagnement individuel

40:10 L'Athlète entrepreneurial

46:15 Gérer le stress et l'insécurité

52:28 L'Importance de la réflexion et de l'écriture

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.

→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 a...

🚀 Comment créer, développer et revendre une agence en 3 ans ? Découvrez le parcours inspirant de Clément Vannier, co-fondateur d'Orus Agency, dans cette interview menée par Théau.

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Dans cet échange, Clément revient sur la croissance fulgurante d’Orus, agence TikTok spécialisée, et les choix stratégiques qui ont conduit à sa revente. Avec transparence, il partage les coulisses de son parcours et ses leçons d'entrepreneuriat.

✅ Les points abordés dans l'interview :

→ Les débuts de Clément dans l'entrepreneuriat et son choix de miser sur TikTok dès l'arrivée de la plateforme en France.

→ Le succès d'Orus avec des campagnes virales pour des marques comme Amazon, Orange, et comment l'agence a atteint un chiffre d'affaires mensuel récurrent de 130K€.

→ La réflexion derrière la revente d'Orus et les raisons qui l’ont poussé à privilégier sa liberté plutôt que des offres de rachat aux conditions contraignantes.

→ La création de Le Charbon, son programme de consulting, et comment il aide aujourd'hui les agences à booster leur croissance grâce aux mêmes leviers qui ont fait sa réussite.

🎯 À RETENIR :

→ Savoir reconnaître les opportunités de marché, comme l'explosion de TikTok, et s’y positionner avec audace.

→ Créer des offres claires et percutantes pour attirer des clients de renom et augmenter son chiffre d'affaires.

→ L’importance de faire des choix en accord avec ses valeurs, même dans un contexte de croissance.

→ Structurer et stabiliser son agence tout en préparant la revente pour en maximiser la valeur.

#entrepreneuriat #agencemarketing #TikTok #croissance #consulting #revente #stratégie

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction à l'expérience de Clément

02:51 : Parcours scolaire et sportif de Clément

06:07 : Découverte de l'entrepreneuriat aux États-Unis

09:12 : Création de l'agence Orus et stratégies de contenu

12:09 : Revente de l'agence et leçons apprises

18:53 : Gestion d'une équipe et culture d'entreprise

22:39 : L'apprentissage à travers les erreurs de recrutement

26:40 : L'importance du modèle économique récurrent

30:37 : Le choix de la qualité sur la quantité

35:50 : L'évolution vers un modèle de consulting

44:10 : Les piliers pour faire croître une agence

49:25 : Problèmes techniques et solutions

53:01 : Stratégies d'acquisition et de positionnement

56:52 : Importance du contenu et des canaux de communication

01:01:09 : Conclusion et perspectives d'avenir

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☑️ QUI SUIS-JE ?

→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.

→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.

→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et d...