🚨 Comment passer de 0 à 1 million de dollars de chiffre d'affaires en 14 mois ? Découvrez la stratégie commando de Red Dot avec Pierre, co-fondateur. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Pierre, co-fondateur de Red Dot, partage à Théau son parcours entrepreneurial et explique comment son agence a atteint 1 million de dollars en 14 mois grâce à une stratégie commando centrée sur l'expérimentation rapide.

✅ Il dévoile ses débuts en tant que directeur associé d'une agence à Bangkok, avant de se lancer en freelance et finalement de co-fonder Red Dot avec Alain.

✅ Pierre explique comment ils ont mis en place une méthode d'expérimentation structurée avec des sprints d'acquisition pour tester les meilleurs canaux marketing, du Facebook Ads au contenu LinkedIn, en passant par le Social Selling.

✅ L'interview aborde également comment Pierre a optimisé la gestion de l'agence grâce à des SOP (Standard Operating Procedures) pour automatiser les opérations et assurer des livraisons rapides.

🎯 Pierre partage des conseils pratiques sur la structuration d'une agence, la gestion de la croissance, et l'importance de créer une offre unique et différenciée pour répondre à un marché B2B compétitif.

✅ A RETENIR

→ La stratégie commando permet de tester rapidement les bons canaux d'acquisition pour un ROI optimal.

→ L'importance des SOP pour structurer et scaler son agence.

→ Automatiser les processus de livraison permet de réduire les allers-retours avec les clients et garantir l'efficacité.

→ Publier régulièrement du contenu sur LinkedIn aide à transformer cette plateforme en un levier de croissance.

#agence #entrepreneur #croissance #B2B #LinkedIn #acquisition #scalabilité #marketingdigital

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et parcours de Pierre

03:06 : Transition vers l'entrepreneuriat et le freelance

05:57 : Création de Reddot et succès initial

09:14 : Stratégies de croissance et d'acquisition de clients

11:52 : Structuration et processus au sein de l'agence

15:12 : Erreurs courantes des agences et importance de la spécialisation

18:07 : Recrutement et gestion d'équipe

20:55 : Partenariat avec Bulldozer et évolution de l'agence

24:06 : Transition vers le contenu et le solopreneuriat

27:07 : Acquisition de grands comptes et stratégies de vente

30:10 : Lancement de produits et développement de l'audience

32:49 : Importance du messaging et de la stratégie de contenu

36:07 : Utilisation des infographies et du design dans le marketing

38:45 : Création d'une narrative et positionnement de l'agence

42:03 : Automatisation et offres de services

44:49 : Importance de l'adéquation entre le fondateur et le business

48:00 : Stratégies de contenu et d'acquisition de clients

51:08 : Conclusion et conseils pour les entrepreneurs

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→ 🚨 Comment prospérer dans un marché en constante évolution ? Découvrez la vision audacieuse de Gérald Faure.

Gérald Faure partage avec Théau son parcours entrepreneurial et explique comment il a réussi à bâtir un écosystème solide pour son entreprise, sans recourir à des investissements lourds.

✅ Il nous parle de sa stratégie de prise de risques calculés et de l'importance de créer des relations solides avec partenaires, clients et équipes.

✅ Gérald dévoile comment anticiper les changements de marché et s’adapter rapidement aux nouvelles tendances a été essentiel pour son succès.

✅ Il aborde également le leadership basé sur la transparence, qui permet d’impliquer et d’engager ses équipes autour des objectifs communs.

→ Gérald met l'accent sur la capacité à pivoter rapidement, soulignant l'importance de réagir et d'ajuster sa stratégie pour éviter des échecs prolongés.

🎯 Gérald partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'importance d'un leadership transparent, et comment structurer son entreprise pour répondre efficacement aux défis du marché.

✅ A RETENIR

→ Prendre des risques calculés est essentiel pour innover et se démarquer.

→ Créer un écosystème entrepreneurial solide favorise les relations à long terme.

→ Anticiper les tendances du marché permet de rester en tête de la concurrence.

→ Un leadership basé sur la transparence renforce l'engagement des équipes.

→ La capacité à pivoter rapidement est cruciale pour éviter des échecs prolongés.

#entrepreneuriat #leadership #croissance #innovation #écosystème #stratégie #réussite

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et présentation de Gérald Faure

02:29 : Du rugby au développement web : le parcours de Gérald Faure

05:37 : Devenir freelance : comment Gérald Faure a commencé à vendre des sites web

11:08 : La première muse de Gérald Faure : un business en ligne rentable

20:20 : L'importance de la concentration et de la priorisation

26:56 : S'adapter et pivoter face aux défis

31:05 : Tirer parti des avantages injustes pour la croissance des entreprises

39:24 : Construire une équipe solide et adaptable

45:59 : Trouver des niches de marché pour des opportunités commerciales uniques

46:29 : Poussé par le désir de régresser socialement

49:15 : Transition des entreprises muse aux masterminds

53:00 : Le défi de la mise à l'échelle et de la compréhension de l'argent

55:54 : La puissance du modèle de mastermind

58:05 : Sortie de l'incubateur d'entreprises et concentration sur le mastermind

01:03:51 : Investir dans des prestataires et financer des campagnes de marketing

01:06:48 : La valeur des connexions et de la communauté dans un mastermind

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→ 🚨 Le moyen le plus rapide de booster votre acquisition sur Instagram ? L’automatisation de la prospection. Découvrez la stratégie de My Name is Bond avec Marion Carneiro. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Marion Carneiro, co-fondatrice de My Name is Bond, partage à Théau son parcours et explique comment son agence est passée de 0 à 50 000 € de MRR en 2 ans grâce à l’automatisation sur Instagram.

✅ Elle raconte ses débuts dans l'entrepreneuriat, la création de l’agence, et pourquoi elle a misé sur l’automatisation pour offrir des résultats rapides à ses clients.

✅ Marion dévoile comment elle a testé le marché avant même de créer son produit et obtenu ses premiers clients en prospection sur LinkedIn.

✅ Elle aborde également la stratégie de contenu sur LinkedIn, qui a fait exploser la visibilité de l'agence, et comment l'automatisation Instagram est devenue la clé de leur succès.

→ Marion met l'accent sur l'importance de l'adaptation aux besoins des clients, en proposant non seulement de la prospection, mais aussi une optimisation complète des profils Instagram pour booster leur ROI.

🎯 Marion partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'optimisation des stratégies d'acquisition, et l'importance de bien structurer son business pour le scaler efficacement.

✅ A RETENIR

→ L'automatisation de la prospection sur Instagram peut transformer une agence et générer un MRR élevé.

→ Tester le marché avant de créer un produit permet de valider rapidement une idée de business.

→ Publier régulièrement du contenu peut augmenter la visibilité et l'acquisition de leads.

→ Optimiser le profil Instagram de ses clients est un levier sous-estimé pour améliorer leur ROI.

→ Structurer son agence et recruter efficacement est clé pour gérer la croissance.

#agence #entrepreneur #croissance #Instagram #automatisation #leadgeneration #scale

00:00 : Introduction et présentation de My Name is Bond

01:41 : Parcours professionnel avant My Name is Bond

05:10 : Expérience à Station F et lancement de Flouf

21:03 : Transition de Flouf à My Name is Bond

32:32 : Test sur le marché et acquisition clients

35:23 : Création d'une équipe forte et fiable

41:01 : Exploration d'autres projets et prises d'initiative

43:03 : Le développement et la structuration de l'agence

50:43 : La stratégie d'acquisition de clients sur Instagram

55:19 : Les services de profilage et d'optimisation sur Instagram

59:35 : La recherche d'un responsable des ventes

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→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'ef...

🚀 Comment STRATCO est devenue une référence B2B en un temps record ? Massinissa, co-fondateur, nous partage les secrets de sa méthode et de sa stratégie entrepreneuriale. Découvrez son parcours atypique et inspirant. 🔥 Accédez au lien secret pour plus de ressources : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Massi, qui a forgé son expertise au sein d'agences comme Publicis et Coudac, explique à Théau comment il a bâti STRATCO en s’appuyant sur des valeurs de persévérance et d’adaptation continue.

✅ Il revient sur ses débuts dans l'entrepreneuriat, ses choix stratégiques pour se démarquer dans le B2B, et pourquoi il croit fermement en l’importance de la productisation des services pour garantir une scalabilité rapide et efficace.

✅ Massi dévoile également sa méthode de structuration en plusieurs phases, du go-to-market au scaling, en mettant l’accent sur les relations clients à long terme et sur le développement d’un modèle qui s’adapte à l'évolution des besoins.

✅ Avec son approche familiale en affaires, Massinissa partage des conseils pratiques sur la gestion de la croissance et l'importance de structurer son entreprise pour garantir une performance durable.

🎯 LES POINTS CLÉS À RETENIR

→ Productiser ses services pour une scalabilité optimale.

→ Structurer son activité en phases pour gérer la croissance.

→ Construire des relations clients à long terme comme levier de croissance.

→ Apprendre en continu pour rester compétitif dans un marché en évolution.

→ Gérer sa croissance en s’entourant de partenaires de confiance.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et présentation de Massinissa

01:14 Le parcours sportif de Massinissa et son entrée dans l'entrepreneuriat

03:15 Les premières expériences professionnelles de Massinissa

05:08 La vente de sa première entreprise et l'importance de la croissance

09:00 La standardisation et l'évolution dans le monde de l'entreprise

10:51 L'importance de la croissance et de l'évolution constante

13:28 Les défis de la structuration et des rachats d'entreprises

15:20 La décision de quitter Publicis Group pour continuer à apprendre

18:15 Des grandes entreprises à la création d'une agence

19:21 Rejoindre Koudak et explorer les agences de plus petite taille

23:07 Les acquisitions dans les agences de plus petite taille

26:07 Développer une agence : défis et stratégies

29:25 STRATCO : accompagner les agences dans leur croissance et leur scalabilité

37:37 Les différentes phases de croissance d'une agence

44:05 La productisation et la satisfaction des clients

47:48 L'acquisition de clients grâce aux publicités

50:27 La prospection et le marketing entrant (inbound marketing)

56:21 La phase de pré-croissance et la structuration de l'agence

58:21 Structurer l'entreprise

59:19 Réinvention et consolidation

59:46 Évolution du rôle de CEO

01:04:43 Éléments clés de la croissance

01:07:28 L'importance des processus

01:14:31 Croître selon ses intérêts personnels

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Grâce à leur expertise des grands comptes, ils fondent l’agence Yuri & Neil, qui atteint un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros en seulement 6 ans.

✅ Comment ils sont passés d'employés à gérants d'agence. Quelle structuration d'entreprise ont-ils choisie ? Quels processus ont-ils mis en place ?

✅ Les 2 éléments décisifs qui ont propulsé leur agence à 10M€ de CA annuel.

✅ Les 3 étapes qu'ils ont suivies pour maintenir une hypercroissance les premières années. (parfait pour s'en inspirer)

→ Ils débattent sur l'intérêt du télétravail en agence. Quelle solution ont-ils privilégiée pour optimiser les résultats de leurs employés ?

🎯 Enfin, Christophe et Clément nous dévoilent leurs objectifs ambitieux depuis leur rapprochement avec un fonds d'investissement. Qu'est-ce que cela peut apporter à une agence ?

✅ À RETENIR :

→ Maîtriser les outils et fixer une direction claire permet de gérer la croissance de manière efficace.

→ La vente de services adaptés et la gestion des relations clients doivent évoluer en fonction de la croissance de l’agence.

→ La croissance d'une agence repose sur une vision à long terme et une approche équilibrée entre expansion internationale et investissement.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : De salariés à entrepreneurs : le défi de la transition

16:22 : Construire une équipe solide : recrutement et processus

24:54 : De la vente à la gestion : évolution prioritaire

27:09 : Prospection avec humilité et rencontres physiques

31:28 : Transition vers le télétravail et réflexions sur l'organisation

35:22 : Recrutement, délégation et création des bonnes conditions

43:38 : Approche old school et cultivation de relations équilibrées

46:08 : La croissance et l'évolution d'une agence

49:57 : Vision à 5 ans et expansion internationale

57:35 : Investissement et pression de la réussite

01:02:18 : L'importance de l'écoute active et de l'apprentissage

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→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.

→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.

→ J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier et j'ai compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI.

→ Aujourd'hui, je l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'endosse le rôle de reporter et...

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Maxime quitte son travail chez Google pour lancer l'agence Celementa SEO/SEA générant aujourd'hui 700 000 € de CA par an.

La première pierre d'un projet plus ambitieux.

✅ Comment a-t-il délégué dès sa première mission pour ne jamais mettre la main dans l'opérationnel ?

✅ Combien de points de rentabilité vise-t-il pour un CA de 700 000 € annuel ?

✅ Quelle est sa stratégie unique pour faire croître son agence avant de la vendre ? (Cela passe notamment par l'intégration de 2 investisseurs.)

→ Pourquoi la majorité de ses 13 employés à temps plein travaillent depuis l'étranger ?

🎯 Maxime partage aussi des conseils sur l'utilisation du SEO pour créer des actifs à long terme et optimiser les résultats des clients.

☑️ À RETENIR

→ Prendre des risques est essentiel pour évoluer dans sa carrière et lancer son entreprise. La délégation est une clé pour développer une agence tout en maintenant un cash flow positif.

→ Le networking et le word of mouth sont des sources importantes de nouveaux clients.

→ Les acquisitions peuvent être une stratégie de croissance pour une agence.

→ La valorisation de l'entreprise est un élément clé avant de lever des fonds, et il est préférable de garder une majorité des parts.

→ Un pacte d'actionnaires peut être utile pour structurer les objectifs de vente à moyen terme.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et remerciements

02:42 : Le passage du confort à la prise de risques

10:35 : La croissance de l'agence et la délégation

19:56 : Le pouvoir du client word of mouth

21:14 : Networking et referrals pour développer son agence

22:09 : Le paid referral comme stratégie de récompense

23:06 : Les différentes approches de prospection

29:14 : L'importance de la spécialisation

33:01 : Les acquisitions comme stratégie de croissance

43:24 : La valorisation de l'entreprise et la levée de fonds

44:46 : L'importance de garder une majorité des parts

45:23 : Les avantages d'un pacte d'actionnaires

47:52 : Utiliser les fonds pour des acquisitions

51:20 : Optimiser l'organisation de l'équipe

54:55 : Le SEO comme stratégie d'actifs à long terme

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Adams Salahou, alias "Douss", et ses associés ont toujours voulu accompagner les start-upers à monter leur projet. Comment faire pour trouver des fonds ?

✅ Dans cette interview, Douss nous explique comment ils ont créé un écosystème d'agences digitales pour financer plus de 3 projets start-up par an.

✅ Il explique ensuite comment ses agences ont rapidement pénétré leur marché avec des offres productisées, avant de revenir sur une stratégie d'accompagnement 360.

✅ Enfin, il nous raconte comment il a réussi à déléguer à 100 % l'agence SEO "SEO Secret" à un DG pour pouvoir se concentrer sur ce qui lui plaît vraiment.

→ Il aborde ensuite la culture d’entreprise et les valeurs de travail d’équipe, d’autonomie et d’ambition, qui sont au cœur de la réussite de son entreprise.

🎯 Douss partage aussi des conseils sur la manière de faire évoluer son agence en 2024.

✅ À RETENIR

→ Le recrutement de profils experts a été crucial pour la croissance de SEO Secret.

→ La transition vers une offre 360° en SEO a marqué un tournant dans le développement de l’agence.

→ La valorisation de l'entreprise repose sur la création d’un revenu récurrent (MRR) solide.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Le parcours d'un entrepreneur

03:31 : Apprentissage par l'erreur et adaptation

09:28 : La recherche de liberté dans l'entrepreneuriat

14:06 : De consultant à entrepreneur

47:00 : L'importance du recrutement stratégique

53:02 : La séparation agences-startups pour une structuration ambitieuse

01:04:30 : Stratégie de croissance et développement

01:06:48 : Valorisation de l'entreprise et transition vers des offres d'accompagnement

01:09:00 : Création d'un écosystème d'agences et service aux startups

01:14:14 : Financement des startups et recrutement de profils clés

01:25:22 : Culture d'entreprise et valeurs partagées

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→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.

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Geoffrey Ferret, entrepreneur, partage son parcours dans le monde des affaires, en particulier dans le growth marketing B2B.

✅ Geoffrey nous explique comment augmenter ses taux de conversion sans être blacklisté par ses prospects.

✅ Ensuite, il aborde les défis des agences qui dépendent uniquement du bouche-à-oreille et insiste sur l'importance d'avoir une offre claire et une niche bien définie.

✅ Enfin, il explique comment la spécialisation et l'utilisation de signaux d'achat peuvent améliorer l'efficacité de la prospection.

→ Il présente sa méthode en 4 étapes clés pour créer un système de prospection semi-automatique adapté aux agences digitales.

🎯 Geoffrey partage aussi des conseils sur l'analyse des données pour mesurer l'efficacité des campagnes de prospection et l'importance de la confiance dans la prospection à froid.

✅ À RETENIR

→ Une équipe plus importante nécessite une structuration et une croissance prédictible.

→ Le bouche-à-oreille est un canal important pour les agences, mais il doit être complété par d'autres stratégies comme la prospection et la publicité.

→ Définir des tiers de prospection permet de mieux cibler les efforts et d'adapter les approches en fonction des clients.

→ Se spécialiser dans une niche spécifique et avoir une offre irrésistible sont essentiels pour réussir en prospection.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et objectif de la conversation

00:09 Le parcours de Geoffrey en tant que solo-preneur

06:44 L'importance de la diversification des canaux d'acquisition

08:35 Le marketing de réseau comme expérience enrichissante

09:13 Le voyage en Asie pendant l'année de césure

09:46 Passer d'une petite équipe à une équipe plus importante

21:46 La publicité : coûteuse mais efficace avec une offre claire et une niche définie

23:11 La prospection : un moyen de développer son activité

33:08 L'importance de la prospection

34:21 Définir les tiers de prospection

35:07 Approche manuelle pour les clients les plus importants

36:09 Approche semi-automatisée pour les clients de niveau intermédiaire

37:10 Approche automatisée pour les clients de niveau inférieur

37:59 Tester et itérer les messages de prospection

39:36 Créer une offre irrésistible et développer une expertise solide

44:09 Utiliser des signaux d'achat et contacter les décisionnaires

46:34 Maximiser la délivrabilité des emails et rédiger des messages pertinents

51:05 Fournir du contenu de valeur

53:15 L'importance de l'analyse des données

54:07 Optimiser les séquences pour améliorer les taux de conversion

01:00:46 La confiance : un élément clé dans la prospection à froid

01:03:35 Passer du mode solopreneur au mode agence

01:06:01 Créer des actifs indépendants du temps de travail

01:09:46 Se concentrer sur une chose à la fois

01:12:04 Trouver l'équilibre entre liberté et gestion efficace de son entreprise

01:14:07 Lire et apprendre en continu pour développer ses compétences entrepreneuriales

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Jérémie Bouchet, ancien gérant d'agence, partage son parcours depuis la création de son agence spécialisée en e-commerce jusqu'à la vente de celle-ci.

✅ Jérémie nous explique comment sa spécialisation et son expertise poussée en e-commerce lui ont permis de ne jamais prospecter en 10 ans.

✅ Avec une trentaine de personnes dans son équipe, Jérémie souligne la valeur d'avoir un bureau physique et de cultiver une solide culture d'entreprise.

✅ Enfin, il explique comment il a adopté la philosophie de "l'entreprise du bonheur", inspirée par Tony Hsieh, en mettant l'accent sur la relation humaine et la liberté au sein de son entreprise.

→ Le savoir-être doit-il TOUJOURS primer sur le savoir-faire ?

🎯 Il aborde ensuite les détails de la vente de l'entreprise, la valorisation en fonction du marché et ses projets futurs d'accompagnement des entrepreneurs.

✅ À RETENIR :

→ La spécialisation dans un domaine précis peut aider à différencier votre entreprise et à attirer des clients.

→ Observer le monde et identifier des problèmes peut mener à des opportunités entrepreneuriales.

→ Avoir un bureau physique et des salariés apporte un sentiment de stabilité et de professionnalisme face aux plus gros prospects.

→ La relation humaine et la liberté sont des piliers dans une "entreprise du bonheur".

→ Constituer une équipe qui adhère à la vision de l'entreprise peut être difficile.

→ La vente de l'entreprise est à la fois une fierté et la conclusion d'une aventure entrepreneuriale.

→ Trouver un acquéreur qui partage la vision et les valeurs de l'entreprise est crucial.

→ La valorisation d'une entreprise dépend du marché et des négociations avec l'acheteur.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et parcours de Jérémie

03:07 De la distribution de musique équitable à l'expertise en e-commerce

08:00 Devenir un expert en Magento et fonder l'agence Blackbird

13:00 L'importance de la spécialisation et de l'expertise

16:31 Observer le monde : identifier des problèmes et créer des opportunités

22:16 L'entreprise du bonheur : une vision centrée sur la relation humaine

29:10 La bienveillance comme fondement d'une relation efficace

35:27 Les défis de constituer une équipe adhérant à la vision de l'entreprise

41:32 La croissance de l'entreprise : structuration et institutionnalisation de la culture

43:39 Quand le succès de l'entreprise tarit le rôle d'entrepreneur

49:33 La décision de vendre l'entreprise et trouver un acquéreur

53:33 La valorisation de l'entreprise : un processus complexe

58:46 Les projets futurs : accompagner les entrepreneurs

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☑️ QUI SUIS-JE ?

→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.

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Yohann Hélias, fondateur d'une agence Google Ads, raconte comment il est passé de stagiaire à solopreneur générant 450 000 € de MARGE.

✅ Dans cette ITW, Yohann nous explique comment les clients sont venus à lui dès ses débuts, en 2011.

✅ Puis, partage son expérience de croissance lente mais régulière.

✅ Enfin, il explique comment il a réussit à atteindre 1M€ de CA grâce à son modèle d'agence décentralisée avec des freelancers spécialisés.

→ Yohann met l'accent sur la qualité des services, la délégation et l'importance du réseau et des masterminds pour réussir dans le business des services.

🎯 Yohann partage des conseils sur le recrutement et la façon de motiver les freelancers expérimentés.

✅ A RETENIR

→ Le succès d'un business repose sur la qualité des services et une structure efficace.

→ Recruter des freelances expérimentés permet de maintenir la qualité tout en déléguant.

→ Travailler moins et déléguer aide à réduire le stress et à améliorer les processus.

→ Rester concentré sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités peut enrichir l'activité principale.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et parcours avant l'agence Google Ads

07:59 Le burnout et la décision de recruter

15:19 Travailler moins, déléguer plus : les avantages pour Yoann

21:27 Le modèle d'agence décentralisée et éclatée avec des freelancers spécialisés

26:45 Recruter et motiver les freelancers en leur offrant une part du chiffre d'affaires

38:10 L'importance du réseau et des masterminds dans la croissance personnelle et professionnelle

45:35 Rester focus sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités

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☑️ QUI SUIS-JE ?

→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.

→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.

→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.

→ J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI.

→ Aujourd'hui le l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'enfile le costume de reporter et passe ton temps à échanger avec des entrepreneurs/euses passionnants.

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☑️ MOTS CLÉS

parcours, entrepreneur, agence Google Ads, croissance, f...

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