早在多年前就看見AI晶片的未來發展趨勢，耐能智慧搶先國際大廠的競爭與AI浪潮的來臨，以客製化AI晶片開創自己的藍湖市場！

 

來賓：耐能智慧創辦人兼執行長劉峻誠

本集節目要點：

–    輕薄短小、可重複堆疊的產品優勢，在AI大浪、與國際大廠競爭下開創自己的藍湖市場。

–    在市場初期先找到自己的利基點，站穩後等待甜蜜點來臨，成功打入市場並找到利基產品專攻的應用領域。

–    在AI產品領域逐漸擴張成為紅海市場的同時，劉峻誠以大航海時代的歷史作為範例，打造耐能智慧「高築牆 廣積糧 緩稱王」的成功策略。



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邱求慧處長不只是科技人，更從登山旅讀的過程中發現歷史的痕跡，他將這些痕跡做為基石，將自身獨到的見解運用在推動整體社會發展！

 

來賓：經濟部技術處邱求慧處長

本集節目要點：

–    台灣的歷史之深刻，值得現今的青年學子深入探討，並從中發掘台灣科技產業的發展脈絡。

–    鼓勵企業創新、鼓勵青年投入新創事業，是推動台灣科技產業不斷進步的基礎，更是保持台灣競爭力的原動力！

–    引進國外大廠，不只讓台灣科技產業更快的與國際接軌，也能加強台灣本土企業的產業自主能力，同時更是培養人才的機會。



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邱求慧處長推動「新創專章」，給予年輕人更多機會，同時協助投入新創的科技工作者可以更順利的進入產業界，提升國家整體競爭力！

 

來賓：經濟部技術處邱求慧處長

本集節目要點：

–    無心插柳進入公家機關工作，從此為國家奉獻超過30年，也透過在政策上不斷的投入與熱忱，協助台灣整體科技產業加速發展。

–    推動「新創專章」，加強科技人才培訓、給予新創業者更多進入產業界的機會，更鼓勵過去在台灣半導體產業起飛時的法人重拾創業精神，深度思考台灣科技產業界還有哪些新的發展方向，加速提升國家整體競爭力。

–    透過「起而行」的案例及法規鬆綁，鼓勵科研人才加強商業模式的經營。



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汪喵星球除了是台灣寵物市場的領頭羊，更將產品外銷到港澳地區，創造國際化的品牌。此外，企業團隊從30人擴展到300人，其中對內部的團隊管理，也導入軟體工具，協助各部門提升工作效率！

 

來賓：汪喵星球創辦人 孫宗德

本集節目要點：

–    利用資料分析觀察顧客的回購率及負購率，克服顧客購物時的怒點與牢騷點，創造口碑、早造超乎預期的產品。

–    將軟體工具導入企業內部管理，提升各部門同仁工作效率！

–    「以貓狗為本」設計出全亞洲第一款可調整種新的背包，讓毛小孩出門不再因為太空艙背包受傷。



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不斷尋找寵物市場上的盲點，以及毛小孩主人平常痛到麻木的痛點，研發出真正對毛小孩有幫助且能輕鬆享受的貓狗罐頭，創造在寵物經濟的藍湖市場！

 

來賓：汪喵星球創辦人 孫宗德

本集節目要點：

–   從食品安全出發，將毛小孩食用的飼料以嬰兒食品的等級打造人人都能買得到的毛小孩罐頭。

–    嚴格把關貓狗罐頭的營養成分，並善用台灣在地材料，打造符合亞洲文化認知的貓狗食品。

–    「以毛小孩為本」，從思考毛小孩真正需要的食品出發，生產真正適合毛小孩的寵物食品。



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台灣科技產業的晶圓雙雄競爭探討的不只是兩家企業的技術競爭與決策者的謀略布局，更需要被觀察、被重視的其實是兩強競爭下產業的內涵。在激烈競爭之後，能看見如今的台積電在國際上有著舉足輕重的地位，聯電則是從IDM轉型到晶圓代工的成功案例，兩家企業接對台灣產業的後續發展有著深遠的影響。

 

來賓：《晶片島上的光芒》作者 /《今周刊》顧問林宏文

本集節目要點：

–    科技產業百家爭鳴、群雄並起，在過程中所激發的創新火花以及為後世奠定的基礎，都是值得後人觀察、學習、探討的產業內涵。

–    勞動成本低、專業技術程度高、企業間的契合和高進入門檻，是台灣半導體發展的重要脈絡，更是台灣打造韌性供應鏈的基礎！

–    華為深知在半導體製造的弱點，透過投資的方式培植企業打造強大的製造能力。



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從陽明交大電信工程畢業後轉戰科技產業記者，長年培養出的寫作經驗和產業知識，在今年出版了《晶片島上的光芒: 台積電、半導體與晶片戰, 我的三十年採訪筆記》一書，述說台灣護國神社台積電的強大緣由，以及台灣半導體產業的茁壯，透過產業界的事件道出對台灣科技產業的觀察與分析。之後更將在日本出版，讓更多在國際上的競合夥伴了解台灣科技產業的面貌。

 

來賓：《晶片島上的光芒》作者 /《今周刊》顧問林宏文

本集節目要點：

–    培養閱讀、寫作與論述的能力，在這個科技工具越來越多的時代逐漸式微，但若能培養起這些能力，將能在各個面向提升自身的價值。

–    《晶片島上的光芒: 台積電、半導體與晶片戰, 我的三十年採訪筆記》是林宏文作為科技產業記者站在巨人的肩膀上觀察整個脈動的獨到見解，值得所有知識工作者細細咀嚼。

–    不只讓台灣人了解台灣科技產業的發展脈絡，更將這些故事與分析傳遞到國外，讓台灣在國際上的競合夥伴都能從中了解台灣半導體產業的成功經驗，帶動全球科技產業普遍提升！

 



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台灣本土設備商是半導體發展的秘密武器，隨著半導體產業製程不斷演進、打造智慧工廠，設備業者也需要加速數位轉型和智慧製造的腳步，以跟上半導體產業不斷升級的速度。

 

來賓：東台精機嚴璐副總經理

本集節目要點：

–    東台精機早在多年前就發現機器設備不能只著重在硬體研發，軟體更是推進整個產業邁進的重中之重，因此東台也早早開始投入軟體技術的研發。

–    在工具機機械產業中會接觸許多不同類型的客戶，對於資通訊、軟體人才的加入會有很多不同領域的幫助。

–    科技女力爆發，女性人才所擁有韌性和溝通力的特質，在科技產業中擁有極大的優勢。



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東台精機從客製化專用工具機起家，在1983年後開始投入標準機的產品線，將客製化的DNA與轉型結合，開發出智慧化且整合性的商品。同時，東台精機也不只會做工具機，更能提供客戶專業的解決方案！

 

來賓：東台精機嚴璐副總經理

本集節目要點：

–     透過累積多年的客製化經驗，提供客戶符合需求的特化泛用機，以模組化的概念減少消耗大量的研發量能。

–     台灣工具機暨零組件工業同業公會（TMBA）是一個魚幫水、水幫魚、共生共好的生態系，透過共好的方式讓工具機產業越來越強壯！

–     在共生共好的生態系中，企業各自找到自己的利基市場，同時也彼此互相協助，既競爭也合作，打造工具機產業的千湖之藍！



 

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本集為節目特別製作的專題報導。藍湖策略，是希望協助台灣企業，包括廣大的中小型製造業，根據手上的資源，進行有彈性、階段性的發展，連結策略定位與聰明生產，達成數位轉型。

所謂「藍湖」，就是指潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場，可以讓中小型製造業專注利基產品與技術，厚植實力，成為藍湖市場的Local King。鎖定藍湖的發展模式，很適合台灣以中小企業為主的產業結構。

台灣的半導體等科技產業由於迭代速度快，累積了一流管理技術與產業生態系發展經驗，值得各類型產業參考。本專題將透過大型企業、新創企業與中小企業的具體案例，分享數位轉型的成功經驗，詮釋產業的水平分工、垂直整合，以及高築牆、廣積糧、緩稱王等策略的內涵。期許透過實際案例與策略的分享，從大企業到中小型製造業，化解企業發展的痛點，提高產能與效率，達成ESG目標，促進台灣產業的普遍提升。