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員工一提離職， 老闆最常聽到的理由就是：薪水不夠。

但很多時候，這句話其實只是主管給老闆最安全的說法。 真正讓人才離開的，往往不是錢本身， 而是不公平、看不到未來，還有每天都很心累。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師， 一起拆解人才流失背後真正的原因， 以及老闆該怎麼透過制度設計、分紅機制與晉升路徑， 把留才主導權拿回來。

【本集重點】

➤ 為什麼員工離職時，最常把理由講成「薪水不夠」？

➤ 主管把離職怪給市場薪資，背後其實在逃避什麼？

➤ 真正逼走人才的三大原因

➤ 為什麼主管績效要綁定下屬績效，才能逼出真正的帶人責任？

➤ 為什麼只發底薪留不住人，多勞多得與透明分紅才有機會留才？

➤ 老闆要拿回留才主導權，最該先改的不是加薪，而是制度

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#員工離職 #留才策略 #薪水太低 #人才流失 #制度公平 #晉升制度 #主管思維 #員工管理 #分紅制度 #企業管理 #老闆玩很大 #商模制度實戰班

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很多人以為二代接班最難的，是能力還不夠、經驗還不夠。 但真正走進公司後才發現，最難的往往不是做事，而是你要怎麼跟一代好好說話。

當家人同時也是老闆，回家是小孩，進公司是下屬，很多衝突不是因為不想溝通，而是角色根本沒有切開。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師 對談 圓得電梯二代 羅方妏，一起聊聊二代接班裡最真實的溝通難題。

當一代嘴上說放手，角色卻還沒退出，二代到底該怎麼把界線、信任與位置慢慢談出來？

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【本集重點】

➤ 二代接班真正難的地方，為什麼不是能力，而是怎麼跟一代溝通

➤ 當媽媽同時也是老闆，母女衝突為什麼會比一般職場衝突更難解

➤ 回家是小孩、進公司是下屬，這種角色混亂最容易造成哪些問題

➤ 上一代嘴上說交棒，角色上卻沒有真的放手，會怎麼卡住接班

➤ 二代一開始沒有籌碼時，該怎麼慢慢長出對話的位置

➤ 怎麼把「幾點後是媽媽、幾點後是老闆」這種界線真正談清楚

➤ 二代要如何從「家裡的小孩」變成「公司裡被信任的人」

➤ 當角色界線開始清楚後，關係與公司運作會出現哪些改變

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【來賓資訊】

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#二代接班 #一代溝通 #角色界線 #家族企業 #母女衝突 #接班溝通 #經營者思維 #創業 #商業 #家族企業接班 #圓得電梯 #大老闆會客室

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公司一要轉型，最先跳出來反對的， 往往不是外人，而是那些跟公司一起打拼多年的老臣。

有些老臣其實能力還在，只是對改變充滿不安全感； 有些老臣，則是早已沒戰力，卻還卡在重要位置不肯退。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師， 一起聊聊公司轉型時最難處理的老臣問題： 哪些人該耐心輔導、哪些人該移出決策角色， 又哪些人，真的必須照制度請下車。

【本集重點】

➤ 為什麼公司一推新制度，老臣最容易先跳出來反對 ➤ 老臣不能一刀切，為什麼要先分成「能力好願意改」和「能力不好不願改」兩類 ➤ 能力好的老臣反對背後真正的原因是不理解與不安全感 ➤ 對於還有價值的老臣，老闆該怎麼用耐心、尊重與輔導去接住他 ➤ 當老闆太重感情，為什麼反而會拖垮公司轉型 ➤ 為什麼處理老臣時，必須以公司成長為主，而不是只看關係 ➤ 如果老臣是家人，為什麼生活上可以善待，但工作上仍要照實處理 ➤ 如何把老臣轉成指導顧問，明升暗降、移出決策角色 ➤ 制度大改為什麼一定要用數字說話，而不是只靠感覺與情緒 ➤ 綜合績效評量該怎麼看，為什麼價值觀與態度也必須納入判斷 ➤ 最後哪些老臣該留、該轉、該踢除，老闆應該怎麼做決策

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#老臣問題 #公司轉型 #二代接班 #新制度推動 #綜合績效評量 #組織改革 #企業管理 #老闆思維 #價值觀管理 #顧問角色 #制度淘汰 #人才管理運營班 #老闆玩很大

公司裡最常見的內耗， 很多時候不是員工脾氣差， 而是各部門根本沒站在同一個目標上。
很多老闆一看到部門衝突， 第一反應就是去做跨部門溝通培訓。
但如果制度沒改、KPI 還在互打、獎金設計也不一致，員工再怎麼學溝通，回到公司還是照樣吵。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師， 一起拆解跨部門衝突背後真正的原因， 從制度、公司目標到老闆心態， 聊聊老闆該怎麼真正終結公司內耗。

【本集重點】
➤ 獎金制度不公，全公司只有業務有獎金？
➤ 老闆錯誤的心態，把「競爭」當「團隊」
➤ 知名咖啡廳內外場大戰，服務優先還是餐點品質優先？
➤ 假設兩個部門起衝突，老闆該如何決策？
➤ 主管吵架，老闆別再演好人！「仲裁」才是老闆該做的事
➤ 解決跨部門障礙的神器：制定明確的「員工守則」
➤ 企業改造4部曲：從目標、組織圖到全體KPI大重整

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#跨部門溝通 #跨部門協作 #企業管理 #員工內耗 #獎金制度 #KPI設計 #組織管理 #老闆心態 #員工守則 #團隊合作 #制度優化 #老闆玩很大 #JBS商學院

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早上 8:50 起床、9:00 準時上班，
從家門走到辦公桌只要 10 分鐘。
這聽起來像夢想生活，
但也可能是很多人心中的壓力來源。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師，一起聊聊 JBS 為什麼提倡「10 分鐘生活圈」，
以及真正決定工作與生活界線的，
到底是住得夠不夠近，還是公司有沒有清楚的文化與邊界。
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【本集重點】
➤ JBS 為什麼會提出「10 分鐘生活圈」這個概念
➤ 從每天長通勤到 10 分鐘生活圈，對效率、健康與心理狀態有什麼差別
➤ 問題真的出在距離，還是出在公司沒有下班文化
➤ 老闆與員工對「住得近」這件事，為什麼常常有不同想像
➤ 一個健康的職場文化，該怎麼定義上班與下班的邊界
➤ 自由工時與遠距制度背後真正的邏輯是什麼
➤ JBS 是怎麼設計「有效率但不失自由」的工作節奏
➤ 真正的 10 分鐘生活圈，不是更快回公司，而是更快回到自己的人生裡
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#10分鐘生活圈 #工作與生活平衡 #職場邊界感 #自由工時 #遠距工作 #通勤時間影響 #職場文化 #JBS工作文化 #上班與下班界線 #生活圈設計 #商業 #創業 #老闆玩很大

你以為最該開除的，是那些績效差、態度爛的員工。
但很多時候，真正讓老闆最難處理的，反而是那些業績很好、卻正在破壞團隊文化的頂尖業務。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師，一起聊聊老闆最難面對的管理難題：當員工業績很好，卻讓團隊氣氛變差、制度失衡，到底該不該開除？又該怎麼合法、合情、合理地優雅請人下車？

【本集重點】
➤ 為什麼「有毒頂尖業務」比普通爛員工更難處理
➤ 老闆不敢開除，背後真正害怕的是什麼
➤ 當業績凌駕制度，團隊文化會開始出現哪些代價
➤ 為什麼不處理毒瘤，其實是在懲罰優秀員工
➤ 如何重新定義 KPI，不只看業績，也把文化納入績效
➤ 如何把頂尖業務的成功方式 SOP 化，避免團隊被單一人綁架
➤ 怎麼設計「行為面」的績效改善計畫，讓制度成為判斷依據
➤ 當員工依然不改，老闆該如何優雅又合法地請人下車
➤ 開除毒瘤後，為什麼團隊士氣反而可能回升、業績補回來

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你以為作品夠好，別人就會看見你。 但到了陌生市場後你才會發現， 真正困難的從來不是把事情做好， 而是怎麼讓別人願意相信你、買單你的專業。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師邀請到「夢里設計製造所」的創意總監 馮淑婷，一起聊聊如何在陌生環境中站穩腳步、被市場看見，甚至一步步接到更有價值的機會。

【本集重點】
➤ 從創意總監的視角，聊職涯一路怎麼走過來
➤ 為什麼會選擇來台灣發展？背後的考量是什麼
➤ 初到陌生環境時，如何適應新的市場與工作節奏
➤ 在傳產／創意產業之間，看見哪些不同的工作邏輯
➤ 專業感不是喊出來的，而是怎麼被作品、機會與團隊驗證
➤ 從一開始的不熟悉，到後來接到更有趣案子的轉變過程
➤ 做創意工作的人，如何在團隊裡找到自己的價值與定位

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#陌生開發#專業被買單#陌生市場#市場定位#接案思維＃平面設計#老闆玩很大 #大老闆會客室

這集 Julia 老師與 Lena 老師深入拆解老闆最頭痛的問題——「為什麼優秀員工不想當主管？」。很多人寧可離職創業，也不願在公司晉升，關鍵在於許多公司將主管職設計成了「高級打雜」，既沒權力也沒熱情。
本集將帶你重新定義主管角色，從「能力篩選」轉向「情境篩選」，教你如何透過情境領導，讓員工從害怕當主管，變成熱愛在職場「打怪升級」，打造一個雙向奔赴的勞資關係以及團隊共好的高效環境！

【本集重點】
➤ 為什麼新世代不想在公司當主管，卻在畢業後爭相創業當老闆？
➤ 揭開主管職變成「高級打雜」的制度陷阱
➤ 業績最強的「孤傲老鷹」vs. 「團隊型人才」，誰才是理想店長？
➤ 篩選主管的核心指標：具備「這兩個」的潛在特質。
➤ 如何在晉升管理的同時，保留員工對行業最原始的熱情與成就感？

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＃雙向奔赴的勞資關係 #老闆玩很大 #人才管理 #情境領導 #集體離職 #管理黑洞 #業績超業 #升遷陷阱 #職場厚黑學 #小老闆思維 #團隊優化 #新世代職場 #主管培訓

🎧聽作家葉揚說：「長照最辛苦是看不到終點，每天反覆煎熬，但其實，都會有終點的……」👉 https://fstry.pse.is/8y97l2   

 照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。

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這集 Julia 老師與 Lena 老師深入拆解老闆最怕的「驚魂事件」——離職潮！領完年終就跑、甚至手牽手集體離職，到底是員工預謀已久，還是老闆長期忽視了求救訊號？
Julia 老師透過實戰案例指出，離職絕非突發事件，而是一場「點數扣光」的集點遊戲。本集將帶你從心理面到制度面，重新檢視公司的人才留存策略，教你如何透過優化分工與設計獎金結構，讓員工從「想逃跑」變成「想併肩作戰」，將職場變成一場勞資雙向奔赴的旅程！教你如何將職場變成一場勞資雙向奔赴的旅程！

➤ 為什麼員工會選在還沒領獎金就集體離職？ ➤ 安靜離職的兩大主因是什麼？ ➤ 哪些地雷金句是點燃離職潮的引線？ ➤ 員工對公司的向心力你是否有意識在加分？ ➤ 如何透過獎金發放節奏、明確分工留住人心。 ➤ 如何建立勞資雙向奔赴關係的正向職場環境。

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🎧長期照護系陳正芬教授：「140起照顧殺人，三分之二照顧者都有自殺意念，他們跟法官說：『我認罪，沒有要辯駁』」👉  https://fstry.pse.is/8y98qk   

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這集 Julia 老師與 Lena 老師深入拆解「客製化」的致命傷！很多老闆單店經營得有聲有色，利潤豐厚，但一開到第三家店就開始懷疑人生，甚至想把店收掉。
Julia 老師指出，核心原因在於老闆太有「魅力」或服務太「客製化」。這集將告訴你，如何透過商業模式的簡單化與組織制度，讓員工也能複製出 80 分的優質服務，把生意真正做大！
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【本集重點】
➤ 為什麼利潤總是在擴大分店時消失？
➤ 老闆的個人魅力竟然是規模化的最大阻礙？
➤ 為什麼精品咖啡難擴張，星巴克、麥當勞卻能開遍全球？
➤ 從「人治」到「法治」：如何把服務流程化？
➤ 讓員工相信制度與商業模式，而不是只靠對老闆的私人感情。
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