老闆玩很大

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明明很有能力，老闆卻不願意給資源、不肯授權？問題可能不是你不夠優秀，而是你還不懂「向上管理」！

這集 Julia 與 Lena 老師透過 JBS 的真實經營案例，分享如何掌握老闆思維、爭取資源，甚至讓老闆心甘情願配合你的決策！從向上管理的實戰步驟，到累積信任、避免功高震主，帶你學會如何在職場上創造更大的發揮空間。

【本集重點】

00: 00 精彩預告
02:07 老闆為什麼願意把權力交給執行長？
03:00 想得到老闆支持，先搞懂他真正要什麼
04:54 做決策該先利己，還是先利公司？
06:46 如何讓不想上班的老闆，心甘情願支持你？
10:39 向上管理第一步：確認老闆真正想要的結果
11:18 第二步：從目標反推可以執行的策略
12:46 第三步：採取行動，用數字證明成效
13:43 老闆的信任，是怎麼一點一滴累積的？
17:48 向上管理太過頭，小心變成「功高震主」！
19:49 覺得自己懷才不遇？真的是老闆的問題嗎？

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#向上管理 #主管管理 #向上溝通 #職場溝通 #老闆思維 #授權管理 #主管養成 #職場升遷 #團隊管理 #企業經營 #領導管理 #創業 #商業 #老闆玩很大 #JBS商學院

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明明交辦得很清楚，員工做出來卻總是不如預期？問題真的只是員工不會動腦嗎？這集 Julia 與 Lena 老師將分享主管最常遇到的交辦難題，以及如何讓員工真正理解工作目的，而不是只會照著指令做事。

從 Netflix「給脈絡、不給控制」的管理思維，到 SOP 訂得太細反而限制員工思考，帶你了解如何透過「目的、策略、原則」有效交辦，培養員工獨立思考與決策的能力，讓主管不必再事事盯著，團隊也能自主運作！

【本集重點】

00:00 精彩預告
00:51 員工總是做錯事，問題出在哪裡？
02:21 為什麼任務層層交辦，結果卻越來越走樣？
03:06 Netflix的管理思維
04:31 只會照SOP做事，為什麼反而容易出問題？
05:25 SOP訂得太細，反而讓員工失去思考能力？
08:33 如何有效交辦？從員工聚餐看管理差異
09:35 從目的、策略到原則，建立有效交辦的框架
10:11 如何訓練員工獨立思考與決策？
10:54 員工做不好，老闆是不是也有責任？
14:16 如何一步步培養能獨當一面的主管？

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#主管交辦 #交辦技巧 #有效授權 #員工管理 #團隊管理 #主管管理 #管理技巧 #主管培訓 #領導力 #SOP #員工培訓 #獨立思考 #管理思維 #給脈絡不給控制 #主管賦能 #創業 #商業 #老闆玩很大 #JBS商學院

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這集 Julia 與 Lena 老師邀請到瑜珈產業的 Thomas，聊聊他從二代接班開始，一路經歷家族磨合、團隊管理與商業轉型，花了 8 年才慢慢走出理工科的職人思維，成為真正的經營者。

從什麼都自己扛、看到問題就急著解決，到開始學會理解員工、建立團隊，甚至重新思考怎麼放大每個人的產值，Thomas 也分享了自己一路踩過的坑，以及他怎麼從「很會做事的人」，慢慢轉變成真正會經營公司的人。

【來賓資訊】

昱驊養生瑜珈中心 營運總監 - Thomas

昱驊養生瑜珈中心 官方網站：https://www.whayoga.com
昱驊養生瑜珈中心 官方LINE：https://page.line.me/whayoga
湯老闆研究室 Instagram：https://www.instagram.com/thomas_boss_lab/

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【本集重點】

➤ 01:00｜二代接班，最難處理的其實是「人」
➤ 04:34｜只會下指令，為什麼帶不好團隊？
➤ 08:34｜多人共同決策，為什麼反而讓公司更混亂？
➤ 11:20｜家人理念不同，真的適合一起創業嗎？
➤ 13:28｜老闆不懂員工，管理會出現什麼問題？
➤ 15:50｜帶人不是抓錯，而是一起解決問題
➤ 19:36｜當問題不只在員工，老闆該怎麼開始改變？
➤ 21:26｜從執行者到領導者，最大的差別是什麼？
➤ 24:18｜雙漏斗如何讓業績、增員一起成長？
➤ 28:55｜員工做得越多，真的代表公司越有效率嗎？
➤ 30:22｜為什麼職人思維會限制公司成長？
➤ 36:00｜二代接班，該怎麼跟上一代溝通？
➤ 45:02｜專業做到最好，為什麼市場還是不買單？
➤ 46:06｜職人要怎麼真正轉變成經營者？

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#職人思維 #經營者思維 #二代接班 #家族企業 #團隊管理 #企業經營 #領導管理 #人才管理 #商業模式 #組織管理 #創業 #商業 #老闆玩很大 #JBS商學院

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工作、創業該選「有興趣的」，還是「賺得到錢的」？現在多數產業門檻降低、選擇變多，反而更容易不知道自己想要什麼。與其急著找「天職」，不如先刪掉不適合的選項，再透過嘗試，找到自己擅長、喜歡，又能創造價值的方向。

Julia 與 Lena 這集來聊聊，該怎麼透過嘗試與刪除法找到職涯方向，也帶你認識日本的「Ikigai 生きがい」概念，從喜歡的事、擅長的事、世界需要的事，以及能獲得報酬的事，交集出屬於自己的工作與人生方向。

【本集重點】

➤ 01:18｜工作該選興趣，還是選賺得到錢？
➤ 03:28｜職涯很迷惘，到底該怎麼開始選？
➤ 06:38｜不知道自己適合什麼？先用「刪除法」！
➤ 08:31｜沒有選擇的人，又該怎麼找方向？
➤ 11:42｜Ikigai 介紹：找到人生方向的 4 個關鍵
➤ 14:08｜沒有夢想的人，怎麼找到真正想做的事？
➤ 18:53｜還沒真正做過，怎麼知道自己喜不喜歡？
➤ 20:01｜不進一間公司，也能知道自己適不適合這個產業嗎？
➤ 21:45｜員工還在探索方向，老闆該怎麼留住他？
➤ 24:28｜人生方向，真的能一開始就想清楚嗎？

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#職涯規劃 #職涯探索 #職涯發展 #工作選擇 #職場 #找工作 #工作熱情 #人才培育 #員工留才 #Ikigai #企業管理 #創業 #商業 #老闆玩很大 #JBS商學院

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很多人以為成交靠的是話術，但真正厲害的人，往往不一定是會推銷，而是更會「說故事」。從客戶、員工到投資人，當你能把自己的想法、價值與願景說到讓人聽懂、相信，別人才更願意買單。

這一集 Julia 與 Lena 就來聊聊，說故事為什麼是老闆最實用的能力之一？從起承轉合、情緒鋪陳，到聲音、肢體與表達方式，怎麼讓一句普通的話，變成真正有影響力、甚至能促成成交的關鍵。

【本集重點】

➤ 02:28｜產品再好也要有人賣，老闆真正要賣的是什麼？
➤ 04:10｜好的演說不是靠演，真心才是說服力的開始
➤ 06:17｜什麼樣的故事最容易讓人產生共鳴？
➤ 09:15｜不會說話怎麼辦？先學會組織自己的表達
➤ 11:35｜起承轉合，怎麼讓一個產品變得更好賣？
➤ 15:40｜只有起承轉合還不夠，故事力還要練什麼？
➤ 16:20｜表達要有張力，但不是演得越誇張越好
➤ 17:33｜講話沒力可以怎麼練習？
➤ 19:40｜聲音與肢體動作，怎麼一起放大影響力？
➤ 21:35｜演說力可以靠公式，後天練出來嗎？

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#說故事 #成交 #成交力 #演說力 #表達力 #溝通技巧 #銷售技巧 #說服力 #故事行銷 #領導力 #創業 #商業 #老闆玩很大 #JBS商學院

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朋友、家人感情很好，就適合一起創業嗎？很多合作一開始都是滿懷期待，最後卻因為錢、分工與股份問題鬧得不歡而散。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師一起聊聊創業合夥最容易踩到的坑，以及出錢、出技術、負責管理的人，究竟該怎麼把權利與義務談清楚。

【本集重點】

➤ 02:35｜為什麼很多人會想找合夥人？
➤ 03:33｜朋友、夫妻真的適合一起創業嗎？
➤ 05:17｜創業缺錢，就該找人合夥嗎？
➤ 11:44｜沒有獲利計畫，別急著擴大資本
➤ 13:13｜技術入股，背後有哪些合作風險？
➤ 16:07｜錢、技術、管理責任該怎麼分？
➤ 17:06｜股份只看出資比例，問題出在哪？
➤ 18:45｜股東拿股份前，哪些條件要先談好？
➤ 20:14｜為什麼做得多的人，最後最容易委屈？
➤ 20:46｜合作已經失衡，還能怎麼重新談？

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最近不少知名餐飲品牌陸續出現併購消息，但大集團為什麼願意花錢買一家公司？
真正有價值的，往往不是老闆本人有多厲害，而是當創辦人離開之後，品牌、團隊、制度與商業模式，還能不能繼續正常運作、持續賺錢。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師從近期餐飲併購聊起，一起拆解什麼樣的公司更有機會被市場看見，以及為什麼就算你從來沒想過賣公司，也該開始思考「沒有我，公司能不能活下去？」

【本集重點】

➤ 大集團在評估併購標的時，通常會觀察一家公司哪些條件？

➤ 一個已經有市場與品牌的公司，為什麼仍然可能選擇被併購？

➤ 企業的商業模式做到什麼程度，才具備被複製與擴張的條件？

➤ 創辦人是否能夠離開公司，會如何影響企業本身的價值？

➤ 餐飲品牌的標準化與模組化，會如何影響未來的展店與成長？

➤ 老闆自己從零開新品牌，與直接併購成熟品牌，各自需要承擔哪些成本？

➤ 企業被併購之後，原本的員工可能獲得哪些新的發展機會？

➤ 創辦人選擇被併購時，除了金錢之外還可能在考慮哪些事情？

➤ 一家公司從 5 家店走向 30 家、100 家，需要增加哪些原本沒有的能力？

➤ 即使完全沒有賣公司的打算，老闆為什麼仍然值得用「可被併購」的角度檢視自己的企業？

➤ 當老闆暫時無法工作，公司還能不能繼續運作，可以怎麼提前檢驗？

➤ 老闆要開始真正的「下班計畫」，需要先把哪些東西從自己身上拆出來？

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#企業併購 #企業併購潮 #商業模式 #企業價值 #企業經營 #制度化 #標準化 #模組化 #企業規模化 #連鎖經營 #餐飲業 #品牌經營 #老闆管理 #企業傳承 #老闆下班 #老闆玩很大

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教師節快到了！這次《老闆玩很大》準備了一集特別企劃，帶大家認識一個和平常不太一樣的 Julia 老師！🎉

你認識的 Julia，可能是那位講話犀利、要求很高，總是在課堂上教老闆賺錢、帶團隊的商業講師。但你可能不知道，她從小最大的夢想，其實是成為一名舞者。

從沒錢實現藝術夢、為了賺錢踏入業務，到創業賠掉超過千萬元，她經歷了哪些人生轉折？又是什麼原因，讓她決定從國外學習完後回到台灣，創辦自己的商學院，幫助更多老闆？

這一集，Lena 與 李軒老師 換個身分，一起訪問自己的老闆 Julia！除了聊聊她不為人知的創業故事，也帶大家了解 JBS 的創辦初衷、她對團隊經營的信念，以及為什麼選擇 Lena 成為未來的接班人。

【本集重點】

➤ 從小熱愛藝術的 Julia，為什麼最後走上業務與創業之路？

➤ 創業賠掉超過千萬元後，她是怎麼重新找到人生方向的？

➤ 國際培訓導師的哪些信念，改變了 Julia 對賺錢與成功的理解？

➤ 從國際培訓團隊回到台灣，Julia 為什麼決定創辦自己的商學院？

➤ JBS 為什麼選擇服務企業主，希望透過老闆創造什麼影響？

➤ 從個人講師到建立一個團隊，Julia 經歷了哪些經營上的轉變？

➤ Julia 希望什麼樣的人，成為 JBS 的講師與工作夥伴？

➤ 在 Lena 身上，她看見了哪些值得培養的接班潛力？

➤ 當創辦人準備交棒時，哪些信念值得傳承，哪些做法可以留給接班人自己發揮？

Julia老師 Instagram 官方帳號： https://www.instagram.com/jbsjulia999/

JBS商學院 Instagram 官方帳號： https://www.instagram.com/jbs_school/

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115年地價稅開徵資訊、多元繳稅方式及納稅者權利保護法相關規定，提升民眾對租稅制度與納稅義務之認識。

並藉由宣導如期繳納地價稅的重要性，提醒納稅義務人於期限內完成繳納，以降低逾期繳納所衍生之滯納金及欠稅案件，進而提升整體稅務服務效能與徵收品質

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AI 越來越強，一個人可以寫文案、做設計、整理資料，甚至完成過去需要一個團隊才能做的工作。

於是「一人公司」開始變得很迷人：不用養員工、不用管理團隊，賺到的錢也都是自己的。

但當所有事情最後都只能由你決定、你成交、你執行、你承擔，一人公司的自由，會不會也意味著你永遠沒有真正下班的一天？

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從 AI、一人公司聊到團隊經營，一起拆解「自己做」與「建立一家公司」之間真正的差別。

【本集重點】

➤ AI 普及之後，一人創業的工作方式發生了哪些改變？

➤ 一個人從接案走向真正經營公司，中間需要跨過哪些關卡？

➤ 當所有收入都歸自己時，創業者同時需要承擔哪些成本與風險？

➤ 專業能力很強的人開始創業後，最容易遇到哪些經營問題？

➤ 一家公司除了專業技術之外，還需要哪些不同角色與能力？

➤ 創業者可以怎麼判斷哪些事情一定要自己做，哪些事情適合交出去？

➤ 長期依賴外部合作夥伴時，企業最容易遇到哪些營運限制？

➤ 從一人公司走向團隊經營，需要先建立哪些基本條件？

➤ 公司可以提供哪些價值，讓原本能夠獨立接案的人願意加入團隊？

➤ 薪資、獎金與分潤可以怎麼設計，讓優秀人才同時擁有自由與保障？

➤ 老闆要怎麼把自己的專業能力，逐步轉變成可以由團隊複製的系統？

➤ 一人公司與團隊型公司，在老闆真正離開工作後會出現哪些差異？

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AI 可以幫你畫圖、寫文案、整理資料，甚至模擬客戶、協助市場分析。很多以前需要花幾個小時完成的工作，現在可能幾十分鐘就做完。

但當「會做」這件事越來越不稀缺，客戶為什麼還要選你？

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從室內設計、餐飲到專業服務，聊聊 AI 正在重新改變工作的價值排序：哪些能力會越來越便宜？哪些能力反而會變得更重要？以及老闆該怎麼重新盤點自己的商業模式與競爭力。

【本集重點】

➤ AI 普及之後，不同工作的價值正在發生哪些改變？

➤ 當專業技術越來越容易被 AI 協助完成，人才可以怎麼重新定位自己的價值？

➤ 客戶在選擇專業服務時，除了技術之外還會在意哪些事情？

➤ 室內設計、顧問、保險等專業服務，可以怎麼創造 AI 很難取代的體驗？

➤ 老闆可以怎麼看懂客戶真正想解決的問題？

➤ 當產品與技術逐漸同質化，企業可以從哪些地方重新建立差異？

➤ AI 提供大量資訊之後，人真正需要提升哪些判斷與思考能力？

➤ 企業可以怎麼盤點目前有哪些服務正在逐漸失去競爭力？

➤ 面對 AI 帶來的市場變化，老闆可以怎麼重新調整自己的商業模式？

➤ 一家公司真正難以被複製的價值，可以從哪些地方建立？

➤ 老闆在 AI 時代最需要持續升級哪些經營能力？

➤ 團隊可以怎麼運用 AI 提高效率，同時把更多時間投入高價值工作？

➤ 當市場重新洗牌時，企業可以怎麼找到下一階段的成長方向？

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