很多老闆招人時，履歷一份一份看、面試一場一場排，最後面了十幾二十個人，還是找不到適合的。

但問題可能不是沒有人，而是你把太多本來「面試前就能淘汰的人」，都叫來面試了。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從 JBS商學院實際招募經驗出發，聊聊怎麼從工作態度、價值觀到公司規則提前篩選，讓真正坐到你面前的人，本來就是你有可能想錄取的人。

【本集重點】

➤ 為什麼有些老闆面了十幾二十個人，還是找不到一個想錄取的？

➤ 為什麼條件、經歷都很好的人，面試時還是會讓老闆立刻想說再見？

➤ 工作能力很好，卻不代表適合公司，老闆還漏看了哪些東西？

➤ 有些人的工作態度，真的可以靠進公司之後再慢慢改嗎？

➤ 在候選人真正坐到面試桌前之前，公司其實可以先看出多少事情？

➤ 公司把工作講得太漂亮，最後可能為招募帶來什麼問題？

➤ 老闆自己的脾氣、規則與工作方式，需要在面試時直接講清楚嗎？

➤ 為什麼有些老闆找到很想要的人，最後卻收不進來？

➤ 老闆在面試時太卑微或太高傲，分別可能造成什麼問題？

➤ 找員工跟找伴侶，有哪些意外相似的地方？

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很多老闆都會說：
「我明明已經講過很多次，為什麼員工還是不照做？」

但當你的溝通目的，只是希望對方服從指令，那可能不是溝通，而是命令。更諷刺的是，我們願意花幾個月餵養 AI、修正它的回答，卻不一定願意花同樣的時間理解員工。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師邀請謝馨慧 Abby，從 AI 時代的 CI 溝通智能、主管帶人到危機公關，聊聊老闆如何真正讀懂人、說對話，讓員工願意一起把事情做好。

【 CI 溝通智能 】
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【本集重點】

➤ 老闆明明已經講過很多次，為什麼員工還是不願意照做？

➤ 你是真的想跟員工溝通，還是只想讓他服從命令？

➤ 為什麼 AI 會比員工、伴侶和家人更懂你？

➤ 我們願意花時間訓練 AI，卻不願意花時間理解身邊的人？

➤ AI 能取代哪些工作，又有哪些人與人的互動無法取代？

➤ 什麼是 CI 溝通智能？它和說話技巧有什麼不同？

➤ 一場真正有效的溝通，最容易被老闆忽略的是什麼？

➤ 主管如何在不當濫好人的情況下，讓員工願意承擔任務？

➤ 公司要宣布困難政策時，老闆與中階主管各自該扛什麼責任？

➤ 中小企業遇到客訴、員工爆料或社群炎上時，什麼時候不能再自己處理？

➤ 危機發生之後才找公關，會不會已經太晚？

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韓劇《閃亮的西瓜》不只在講親子關係，也照見許多二代接班最深的困境：越想滿足父母期待，越找不到自己的位置。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從親子投射、角色界線與選擇權，聊聊一代與二代為什麼總在「聽話」與「承擔」之間陷入拉扯與衝突。

【本集重點】

➤ 為什麼很多二代越聽話，反而越難成為真正的接班人？

➤ 當父母把自己未完成的夢想放在孩子身上，二代的人生會發生什麼變化？

➤ 一代口中的「我是為你好」，二代真正接收到的可能是什麼？

➤ 當二代同時是孩子、員工與接班人，角色混亂會帶來哪些問題？

➤ 為什麼有些二代做什麼都覺得不對，最後甚至忘了自己真正想要什麼？

➤ 一代既希望二代聽話，又期待他獨立做決定，這之間會產生什麼矛盾？

➤ 當家族期待、公司責任與個人選擇撞在一起，二代會面臨哪些拉扯？

➤ 為什麼父母給了資源與安排，孩子卻不一定感受到支持？

➤ 當二代長期沒有選擇權，真正需要承擔公司時會發生什麼事？

➤ 一代與二代要如何開始真正理解彼此，而不是只剩命令、順從與反抗？

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很多老闆提拔主管時， 第一個想到的都是那個最聽話、最配合、最好使喚的人。

但當他真的升上主管， 老闆卻開始要求他獨立判斷、解決問題、帶動團隊， 最後才發現：原本很好用的人，換了位置後反而不會做了。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，
一起聊聊老闆在選拔主管時最容易看錯的地方：
一個人會不會做事，和他能不能替公司扛責任、處理人、解決麻煩，中間到底還差了什麼？

【本集重點】

➤ 老闆在提拔主管時，最容易看錯的是哪一件事？

➤ 為什麼原本最好用的員工，升上主管後反而可能讓團隊更難帶？

➤ 老闆既想找聽話的人，又希望他有主見，會產生什麼矛盾？

➤ 價值觀、能力與思考格局，會如何影響一個人升主管後的表現？

➤ 從吃飯、接任務到日常互動，老闆可以觀察出哪些選人線索？

➤ 當結果與期待不同時，員工的哪些反應最值得老闆留意？

➤ 溝通五分鐘就能理解，和每次都要談半小時的人，真正差在哪裡？

➤ 老闆的直覺在選人時，什麼時候值得相信？

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很多人看到黃仁勳，想到的是成功、AI、NVIDIA。
但這集想聊的，不只是成功故事，而是老闆真正要面對的責任。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，
從黃仁勳早期創業的故事聊起，
也聊到 Julia 老師自己在創業過程中，
曾經為了付員工薪水、為了公司發展、為了團隊心血，
不得不放下驕傲、妥協、甚至做出自己不舒服的選擇。

因為當老闆最難的，很多時候不是你知不知道該做什麼，
而是你願不願意為了未來，付出現在的代價。

【本集重點】

➤ 黃仁勳的創業故事，如何讓老闆重新思考「責任」這件事？

➤ 如果重來一次，現在的你還會選擇創業嗎？

➤ 當老闆之後，哪些事情會逼你放下原本的驕傲？

➤ 為什麼很多老闆明明知道該做什麼，最後卻還是做不到？

➤ 當公司需要你妥協時，老闆心裡真正拉扯的是什麼？

➤ 為了員工薪水、客戶關係、公司發展，老闆可能要吞下哪些不舒服？

➤ 老闆想把公司做大，最需要先看清楚自己什麼？

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職場霸凌新法即將上路，很多老闆可能會開始擔心：
是不是一管人、一糾正員工，就會被說成霸凌？

這集要聊的是過去很多被包裝成管理的事情，
可能其實是情緒施壓、公開羞辱、不公平分工，
或是公司長期沒有說清楚的潛規則。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，
一起聊聊當管理不能再只靠權威、怒罵和默契，
老闆該怎麼重新看待回饋、分工與團隊邊界。

【本集重點】

➤ 職場霸凌新法上路後，老闆最需要重新看懂哪些管理界線？

➤ 當老闆想糾正員工，又怕被說成霸凌時，該怎麼拿捏分寸？

➤ 同樣是在提醒員工，為什麼有些話會讓人想進步，有些話卻會讓人受傷？

➤ 員工提案很爛時，老闆第一句話可以怎麼講？

➤ 為什麼很多主管明明只是想把事情做好，最後卻變成團隊壓力來源？

➤ 公司裡的能者多勞，最後可能會讓團隊出現什麼問題？

➤ 準時下班的人、加班到很晚的人，老闆到底該怎麼判斷真正的工作價值？

➤ 當公司沒有清楚的遊戲規則時，會發生什麼事？

➤ 團隊裡開始出現小團體、排擠或不尊重時，老闆可以怎麼看待這件事？

➤ 那些沒說出口的職場潛規則，最後會怎麼影響員工和團隊文化？

➤ 職場霸凌新法對老闆來說，可能會帶來哪些管理上的提醒？

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「期待有一天，教育能終止貧窮世襲，弭平城鄉及貧富差距，讓每個孩子都有選擇未來的能力。」 

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很多人以為二代接班，就是回家接手家裡原本的生意。

但對蝦蝦公主來說，接班不是複製上一代的做法，而是從最基本的剝蝦仁、做料理、經營粉專開始，一步步把段泰國蝦做成更有品牌感的事業。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，邀請段泰國蝦二代——蝦蝦公主，聊聊她如何從廚房訓練、回家接班、產品開發，一路走到短影音經營與個人 IP 發展，不急著證明自己比上一代厲害，

而是找到自己真正想要的生活、品牌與經營方式。

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【本集重點】

➤ 從完全不會拿刀，到回家接手泰國蝦家業，蝦蝦公主是怎麼一步步長出接班的能力？

➤ 傳產品牌要從「有人買」走到「被記得」，中間到底差在哪裡？

➤ 一個胡椒蝦配料，為什麼會成為品牌轉型的起點？

➤ 從料理組合、通路布局到短影音經營，蝦蝦公主怎麼一步步讓泰國蝦不只是泰國蝦？

➤ 晚上不工作、假日不上班，為什麼對老闆來說不是任性，而是一種很重要的自我設定？

➤ 潛水、低潮、學習與界線感，如何影響一個二代經營者看待工作與生活？

➤ 傳產二代如何在家業、品牌與自我之間，找到自己的位置？

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【 來賓資訊 】

段泰國蝦 官方Facebook：https://reurl.cc/lpGvyE

段泰國蝦 官網：duan660.com

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很多合作一開始都很美好，但真正容易翻臉的，往往不是沒賺錢的時候，而是合作真的賺錢之後。

因為成果變大後，每個人都會開始重新感受自己的價值：我出的錢、技術、流量、銷售、人脈，到底誰才是最重要的？

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，從真實合作經驗出發，聊聊商業合作最容易踩到的問題：當分工、價值比例與退場機制沒有先談清楚，賺錢之後為什麼反而更容易傷感情？

以及老闆該怎麼觀察，眼前的合作夥伴，到底適不適合一起往更深的關係走下去。

【本集重點】

➤ 為什麼很多合作不是沒賺錢才翻臉，反而是賺錢後才開始出問題？

➤ 朋友變成合作夥伴，最難的到底是分錢，還是分得清角色？

➤ 為什麼很多合作一開始看起來沒問題，其實小地方早就有警訊？

➤ 當一方出產品、一方出流量、一方出技術時，誰的價值到底比較大？

➤ 合作前沒談清楚趴數，為什麼成功之後每個人都可能覺得自己吃虧？

➤ 只靠口頭約定的合作，最後為什麼很容易變成各說各話？

➤ 為什麼很多合作不是敗在合約，而是敗在雙方對公平的感受完全不同？

➤ 合作越做越大時，真正考驗的為什麼不只是感情，而是制度有沒有遠見？

➤ 如何評估眼前這個合作夥伴，適不適合陪你一起把關係走得更深遠？

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很多人都說， AI 不會取代人，只會取代不會用 AI 的人。

但真正殘酷的是，AI 淘汰的可能不是某個年齡層， 而是那些只停在重複執行、沒有長出思考與解題能力的人。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師， 一起聊聊 AI 時代下，老闆該怎麼重新判斷人才價值。

40 歲以上的工作者不一定是劣勢， 真正關鍵在於： 你的經驗有沒有變成判斷力？ 你的能力有沒有從執行升級到解題？ 你的價值，有沒有長成 AI 取代不了的核心能力？

【本集重點】

➤ AI 真的會取代人嗎？還是只會先取代那些沒有升級的人？

➤ 為什麼過去很有用的工作技能，現在正在快速失去價值？

➤ 老闆以為有了 AI 就不用請人，為什麼反而可能讓公司更卡？

➤ 40 歲以上工作者真正危險的不是年紀，而是如何讓能力長出新的層次？

➤ 有些人工作 20 年，為什麼只是累積年資，卻沒有累積出市場價值？

➤ 為什麼只會做執行性工作的人，在 AI 時代會越來越沒有安全感？

➤ 你是真正的人才，還是只是空有年資的「老屁股」？

➤ 為什麼有些能力 AI 很難取代，但很多人卻從來沒有認真鍛鍊過？

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很多老闆上了很多管理課、溝通課、銷售課， 但回到公司後，問題卻還是一樣。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師， 一起聊聊老闆最容易掉進的知識焦慮： 以為學幾個面試技巧、溝通話術就能解決找不到人、留不住人、團隊混亂的問題。但真正該先學的，是商業模式與職務分工之間的關聯。

【本集重點】

➤ 為什麼很多老闆上課，常常只是「上心酸的」？

➤ 你學的東西，到底是在補公司的「骨架」，還是只是在收集「枝節」？

➤ 在學面試技巧、溝通話術前為什麼需要先設計商業模式？

➤ 找不到員工、留不住人，真正的根本原因可能是什麼？

➤ 新世代年輕人一句話，就能讓老闆當場啞口無言？

➤ 為什麼很多老闆寧可先解決短期問題，也不願意一次把公司體質調好？

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