老闆玩很大

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很多人以為成交靠的是話術，但真正厲害的人，往往不一定是會推銷，而是更會「說故事」。從客戶、員工到投資人，當你能把自己的想法、價值與願景說到讓人聽懂、相信，別人才更願意買單。

這一集 Julia 與 Lena 就來聊聊，說故事為什麼是老闆最實用的能力之一？從起承轉合、情緒鋪陳，到聲音、肢體與表達方式，怎麼讓一句普通的話，變成真正有影響力、甚至能促成成交的關鍵。

【本集重點】

➤ 02:28｜產品再好也要有人賣，老闆真正要賣的是什麼？
➤ 04:10｜好的演說不是靠演，真心才是說服力的開始
➤ 06:17｜什麼樣的故事最容易讓人產生共鳴？
➤ 09:15｜不會說話怎麼辦？先學會組織自己的表達
➤ 11:35｜起承轉合，怎麼讓一個產品變得更好賣？
➤ 15:40｜只有起承轉合還不夠，故事力還要練什麼？
➤ 16:20｜表達要有張力，但不是演得越誇張越好
➤ 17:33｜講話沒力可以怎麼練習？
➤ 19:40｜聲音與肢體動作，怎麼一起放大影響力？
➤ 21:35｜演說力可以靠公式，後天練出來嗎？

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朋友、家人感情很好，就適合一起創業嗎？很多合作一開始都是滿懷期待，最後卻因為錢、分工與股份問題鬧得不歡而散。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師一起聊聊創業合夥最容易踩到的坑，以及出錢、出技術、負責管理的人，究竟該怎麼把權利與義務談清楚。

【本集重點】

➤ 02:35｜為什麼很多人會想找合夥人？
➤ 03:33｜朋友、夫妻真的適合一起創業嗎？
➤ 05:17｜創業缺錢，就該找人合夥嗎？
➤ 11:44｜沒有獲利計畫，別急著擴大資本
➤ 13:13｜技術入股，背後有哪些合作風險？
➤ 16:07｜錢、技術、管理責任該怎麼分？
➤ 17:06｜股份只看出資比例，問題出在哪？
➤ 18:45｜股東拿股份前，哪些條件要先談好？
➤ 20:14｜為什麼做得多的人，最後最容易委屈？
➤ 20:46｜合作已經失衡，還能怎麼重新談？

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最近不少知名餐飲品牌陸續出現併購消息，但大集團為什麼願意花錢買一家公司？
真正有價值的，往往不是老闆本人有多厲害，而是當創辦人離開之後，品牌、團隊、制度與商業模式，還能不能繼續正常運作、持續賺錢。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師從近期餐飲併購聊起，一起拆解什麼樣的公司更有機會被市場看見，以及為什麼就算你從來沒想過賣公司，也該開始思考「沒有我，公司能不能活下去？」

【本集重點】

➤ 大集團在評估併購標的時，通常會觀察一家公司哪些條件？

➤ 一個已經有市場與品牌的公司，為什麼仍然可能選擇被併購？

➤ 企業的商業模式做到什麼程度，才具備被複製與擴張的條件？

➤ 創辦人是否能夠離開公司，會如何影響企業本身的價值？

➤ 餐飲品牌的標準化與模組化，會如何影響未來的展店與成長？

➤ 老闆自己從零開新品牌，與直接併購成熟品牌，各自需要承擔哪些成本？

➤ 企業被併購之後，原本的員工可能獲得哪些新的發展機會？

➤ 創辦人選擇被併購時，除了金錢之外還可能在考慮哪些事情？

➤ 一家公司從 5 家店走向 30 家、100 家，需要增加哪些原本沒有的能力？

➤ 即使完全沒有賣公司的打算，老闆為什麼仍然值得用「可被併購」的角度檢視自己的企業？

➤ 當老闆暫時無法工作，公司還能不能繼續運作，可以怎麼提前檢驗？

➤ 老闆要開始真正的「下班計畫」，需要先把哪些東西從自己身上拆出來？

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教師節快到了！這次《老闆玩很大》準備了一集特別企劃，帶大家認識一個和平常不太一樣的 Julia 老師！🎉

你認識的 Julia，可能是那位講話犀利、要求很高，總是在課堂上教老闆賺錢、帶團隊的商業講師。但你可能不知道，她從小最大的夢想，其實是成為一名舞者。

從沒錢實現藝術夢、為了賺錢踏入業務，到創業賠掉超過千萬元，她經歷了哪些人生轉折？又是什麼原因，讓她決定從國外學習完後回到台灣，創辦自己的商學院，幫助更多老闆？

這一集，Lena 與 李軒老師 換個身分，一起訪問自己的老闆 Julia！除了聊聊她不為人知的創業故事，也帶大家了解 JBS 的創辦初衷、她對團隊經營的信念，以及為什麼選擇 Lena 成為未來的接班人。

【本集重點】

➤ 從小熱愛藝術的 Julia，為什麼最後走上業務與創業之路？

➤ 創業賠掉超過千萬元後，她是怎麼重新找到人生方向的？

➤ 國際培訓導師的哪些信念，改變了 Julia 對賺錢與成功的理解？

➤ 從國際培訓團隊回到台灣，Julia 為什麼決定創辦自己的商學院？

➤ JBS 為什麼選擇服務企業主，希望透過老闆創造什麼影響？

➤ 從個人講師到建立一個團隊，Julia 經歷了哪些經營上的轉變？

➤ Julia 希望什麼樣的人，成為 JBS 的講師與工作夥伴？

➤ 在 Lena 身上，她看見了哪些值得培養的接班潛力？

➤ 當創辦人準備交棒時，哪些信念值得傳承，哪些做法可以留給接班人自己發揮？

Julia老師 Instagram 官方帳號： https://www.instagram.com/jbsjulia999/

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#Julia老師 #JBS商學院 #創業故事 #創業失敗 #創業經驗 #企業經營 #商業思維 #創業家 #領導力 #團隊經營 #企業接班 #培訓講師 #人才培育 #大老闆會客室 #老闆玩很大

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AI 越來越強，一個人可以寫文案、做設計、整理資料，甚至完成過去需要一個團隊才能做的工作。

於是「一人公司」開始變得很迷人：不用養員工、不用管理團隊，賺到的錢也都是自己的。

但當所有事情最後都只能由你決定、你成交、你執行、你承擔，一人公司的自由，會不會也意味著你永遠沒有真正下班的一天？

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從 AI、一人公司聊到團隊經營，一起拆解「自己做」與「建立一家公司」之間真正的差別。

【本集重點】

➤ AI 普及之後，一人創業的工作方式發生了哪些改變？

➤ 一個人從接案走向真正經營公司，中間需要跨過哪些關卡？

➤ 當所有收入都歸自己時，創業者同時需要承擔哪些成本與風險？

➤ 專業能力很強的人開始創業後，最容易遇到哪些經營問題？

➤ 一家公司除了專業技術之外，還需要哪些不同角色與能力？

➤ 創業者可以怎麼判斷哪些事情一定要自己做，哪些事情適合交出去？

➤ 長期依賴外部合作夥伴時，企業最容易遇到哪些營運限制？

➤ 從一人公司走向團隊經營，需要先建立哪些基本條件？

➤ 公司可以提供哪些價值，讓原本能夠獨立接案的人願意加入團隊？

➤ 薪資、獎金與分潤可以怎麼設計，讓優秀人才同時擁有自由與保障？

➤ 老闆要怎麼把自己的專業能力，逐步轉變成可以由團隊複製的系統？

➤ 一人公司與團隊型公司，在老闆真正離開工作後會出現哪些差異？

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AI 可以幫你畫圖、寫文案、整理資料，甚至模擬客戶、協助市場分析。很多以前需要花幾個小時完成的工作，現在可能幾十分鐘就做完。

但當「會做」這件事越來越不稀缺，客戶為什麼還要選你？

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從室內設計、餐飲到專業服務，聊聊 AI 正在重新改變工作的價值排序：哪些能力會越來越便宜？哪些能力反而會變得更重要？以及老闆該怎麼重新盤點自己的商業模式與競爭力。

【本集重點】

➤ AI 普及之後，不同工作的價值正在發生哪些改變？

➤ 當專業技術越來越容易被 AI 協助完成，人才可以怎麼重新定位自己的價值？

➤ 客戶在選擇專業服務時，除了技術之外還會在意哪些事情？

➤ 室內設計、顧問、保險等專業服務，可以怎麼創造 AI 很難取代的體驗？

➤ 老闆可以怎麼看懂客戶真正想解決的問題？

➤ 當產品與技術逐漸同質化，企業可以從哪些地方重新建立差異？

➤ AI 提供大量資訊之後，人真正需要提升哪些判斷與思考能力？

➤ 企業可以怎麼盤點目前有哪些服務正在逐漸失去競爭力？

➤ 面對 AI 帶來的市場變化，老闆可以怎麼重新調整自己的商業模式？

➤ 一家公司真正難以被複製的價值，可以從哪些地方建立？

➤ 老闆在 AI 時代最需要持續升級哪些經營能力？

➤ 團隊可以怎麼運用 AI 提高效率，同時把更多時間投入高價值工作？

➤ 當市場重新洗牌時，企業可以怎麼找到下一階段的成長方向？

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很多老闆選人時，最喜歡的往往是那種「跟自己很像、很好用、很快就聽得懂」的人。

但團隊真正需要的，未必是更多個一模一樣的你。有些你嫌太慢、太感性、太愛說話，甚至平常最不欣賞的人，可能剛好能補上你的團隊最欠缺的能力。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師再次邀請 Lulu 老師，從 4 種不同天賦出發，聊聊主管怎麼先看懂自己，再看懂團隊裡不同的人，把每個人放到真正能發揮的位置。

【本集重點】

➤ 主管可以怎麼看懂自己最自然、最習慣的帶人方式？

➤ 執行力、影響力、關係建立與思考力，分別能為團隊創造哪些價值？

➤ 擅長影響他人的人才，可以怎麼為團隊創造更多價值？

➤ 關係建立很強的人，在主管與業務角色上可以發揮哪些優勢？

➤ 思考能力很強的主管，在帶不同節奏的人時需要注意哪些地方？

➤ 老闆在挑人才時，哪些個人偏好最容易影響自己的判斷？

➤ 團隊缺少某一類能力時，會在工作現場出現哪些問題？

➤ 當主管與員工的工作節奏完全不同，可以怎麼找到更適合彼此的合作方式？

➤ 老闆可以怎麼發現那些自己平常不容易欣賞的人才價值？

➤ 團隊需要面對不同客戶與任務時，人員組合可以怎麼安排？

➤ 主管自己的弱項，可以透過哪些方式被團隊成員補足？

➤ 當自己很難培養某項能力時，可以怎麼找到適合互補的人？

➤ 老闆要怎麼從「找最好的人」，進一步走向真正的人才配置？

➤ 一個高效團隊，可以怎麼讓不同天賦的人都發揮自己的優勢？

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很多家族企業都說正在「接班」，但二代回公司十年了，可能還是只能管業務、碰不到財務，人事也不能真正決定。

問題往往不是二代不願意扛，而是一代嘴上說要放手，卻沒有清楚規劃到底什麼時候、什麼權力，要一步一步真正交出去。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從家族企業傳承聊到鼎泰豐三代案例，一起拆解一代怎麼放、二代怎麼扛，以及為什麼真正的接班，最後考驗的可能不只是制度，更是一家人的關係。

【本集重點】

➤ 家族企業要開始接班時，一代可以怎麼規劃完整的交棒路徑？

➤ 二代進入公司後，適合經歷哪些階段，才能逐步承擔更大的經營責任？

➤ 老闆可以怎麼判斷哪些權力已經適合交給下一代？

➤ 二代工作多年仍然沒有真正決策權，會對接班造成哪些影響？

➤ 家族成員在公司裡，可以怎麼建立清楚的職務與權責角色？

➤ 二代要怎麼從單一部門主管，逐步走向跨部門與整體經營？

➤ 公司對外介紹二代時，怎麼做才能讓他的職務與權責真正被看見？

➤ 老闆退休與放權時，可以怎麼建立自己的財務安全感？

➤ 家庭關係會如何影響一代與二代在公司的合作與溝通？

➤ 一代過去成功的經驗，在下一個世代可以怎麼重新判斷與運用？

➤ 當市場環境快速改變時，一二代可以怎麼找到共同的改革方向？

➤ 家族企業從家族式經營走向企業化，最容易遇到哪些挑戰？

➤ 一間公司要順利傳到第二代、第三代，需要累積哪些跨世代能力？

➤ 當一代與二代越談越僵，該怎麼透過中立的第三方，重新建立一個能真正說出心裡話、也談得了公司未來的對話空間？

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很多老闆第一家店做得不錯，就開始想：那我是不是可以開第二家、第三家？

但店開得越多，問題也可能跟著放大。原本老闆一個人還救得回來的狀況，到了五間店，就可能變成每天都在到處補洞。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師要聊聊：一門生意到底要具備什麼條件，才真的有機會規模化？從營運數字、標準店到客製化，拆解老闆做大之前最容易忽略的問題。

【本集重點】

➤ 老闆該怎麼判斷現在的生意已經適合開始展店？

➤ 一家店準備複製之前，有哪些營運數字一定要先掌握？

➤ SPA、餐廳這類實體服務業，可以怎麼算出自己的營運上限？

➤ 當店越開越多時，原本的小問題會如何影響整體營運？

➤ 老闆可以怎麼建立第一間真正具有複製價值的標準店？

➤ 企業在設計服務流程時，該怎麼拿捏一致性與客戶體驗？

➤ 過度客製化會為公司的營運與展店帶來哪些影響？

➤ 老闆想保留品牌特色時，可以怎麼兼顧未來規模化的需求？

➤ 一套成熟的商業模式，需要把哪些營運環節變得可預測？

➤ 老闆要怎麼降低自己在每一家店裡親自救火的必要性？

➤ 從一家店走到多店經營，人才與營運制度需要怎麼一起調整？

➤ 哪些類型的生意在規模化時，會遇到特別大的複製挑戰？

➤ 老闆在準備做大之前，最需要調整哪些經營思維？

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很多老闆創業做到最後，都有同一個夢想：有一天自己不用再做，公司還是能繼續賺錢。

但真的準備退休時才發現，小孩沒興趣、主管好像還扛不起來，從外面找人又怕請到不適合的人。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從真實接班經驗出發，聊聊老闆到底該怎麼提早布局，讓「接班」不再是退休前才臨時找一個人來頂，而是公司長期的人才養成。

【本集重點】

➤ 老闆要做到什麼程度，才有可能真正從公司退下來？

➤ 當二代與現有主管都還無法接班時，老闆可以怎麼布局下一步？

➤ 外部高階人才進入公司後，最容易遇到哪些接班與組織磨合問題？

➤ 老闆可以用哪些標準，判斷二代是否具備接班的條件？

➤ 二代進入家族企業時，該怎麼安排他的角色與成長路徑？

➤ 外部人才、內部主管與二代，接班候選人的選拔標準該怎麼設計？

➤ 老闆在評估一個人是否值得晉升時，最該看哪些條件？

➤ 資深員工想往高階主管發展，還需要具備哪些能力？

➤ 老闆在規劃員工升遷前，該怎麼理解對方真正想要的職涯方向？

➤ 怎麼設計人才培養與職涯路徑，讓有能力的人願意長期留在公司？

➤ 從培養人才到真正完成接班，中間需要經歷哪些階段？

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