悅鑫室內設計 - 【新家定位包】

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活動優惠於 2025.10.21 號起至 2026.2.13 日止

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為什麼多數室內設計只「做漂亮」，周祐鋌卻能把「家」做成會照顧你的家？
👉 如果你正在準備裝潢，這集一定要看，不然會後悔。

Julia 老師與 Lena 老師邀請到「悅鑫室內設計」負責人祐鋌，分享他如何從非本科出身，一路靠分工與問診表流程，讓設計不只是好看，而是真正解決生活問題。從姐姐的「家」到創業願景，他揭露能讓客戶、設計師、工程端都同一陣線的祕密。

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【本集重點】

➤如何把家「做成會照顧你的家」？
➤客製化不是丟選項，而是讀懂「決策方式」
➤第一次諮詢一定要問這幾題，才不會做錯設計
➤非本科也能贏？靠這個定位放大產能
➤三大營業祕密解析：結單、畫圖、監工
➤為什麼要「先快後穩」？成交 SOP 的關鍵思維
➤這件事最打動人：從遺憾變成品牌初衷
➤如何把專業術語翻成人話？讓客戶、設計師、工班站同一邊
➤新手設計師創業一定要懂：什麼該放大，什麼該委外

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #經營 #企業文化 #大老闆會客室 #講人話 #悅鑫室內設計 #室內設計 #居家改造 #客製化設計 #生活動線 #設計思維 #裝潢必看 #設計靈感 #家居美學 #裝修指南

為何有人上班只想交差了事，下班後做直銷卻超級認真？怎麼做才能點燃員工的夢想又能變成堅持的動力？

這集 Julia 老師與 Lena 老師從「上班不專心、直銷超投入」現象切入，拆解直銷常見的即時回饋、分潤機制、經理人培養與強氛圍，而我們一般的公司該如何複製：把授權變舞台、把獎金變公式、把帶人變SOP，讓員工不只是來上班，而是在經營「自己的小事業」，讓每個員工在他的專案底下，都能是一位當責的「老闆」。

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【本集重點】

➤ 如何建立員工的所有感，讓人願意留下？
➤ 為何在談夢想時，必須同步培養當責？
➤ 如何透過好的教育訓練，讓員工感到驕傲與尊榮？
➤ 授權要有什麼配套，員工才會真的相信老闆已經放手？
➤ 為何創業與夢想只能引發？什麼才是長久的關鍵？

精華整理：https://jbs555.blogspot.com/2025/10/blog-post_14.html#more

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【本集章節】

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #直銷真相 #所有感 #當責心態 #制度設計 #員工留任 #夢想與制度 #企業文化 #員工激勵 #教育訓練 #授權管理

共享經濟 × 等待經濟的祕密：手機一充、人就留、錢包也打開，從 ChargeSpot、電影院到 EV 充電站，如何把「充電」做成入門款導流，讓商家在 30 分鐘內放大客單與口碑？

這集 Julia 老師與 Lena 老師用手機電量焦慮切入，帶你看共享行動電源、影城無線充、演唱會場館、男友休息區×飲料聯名、親子教室樓下招商、攝影棚按摩椅等案例，拆解「場景經濟」如何把等待時間變現，並給中小企業一套可直接落地的佈局清單。

顧客以為買的是電量，其實買的是「不無聊」與「更舒服的等待」，如果你也想把小機能設計成大導流，這集會告訴你從選點、合作到變現的每一步。

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【本集重點】

➤ 用「這件事」把人留下來：延長停留時間，才有更多消費機會（如影城/商場等等待情境）。
➤ 創造便宜入口，賺的是旁邊的主力商品。
➤ 人流密集＋等待剛需＝最容易轉化的場景。
➤ 與店家談合作，用「免費流量」換租金、抽成與品牌聯名曝光。
➤ 創造陪同者停留的契機：休息區、飲品、按摩等，讓對的人等得舒服，更願意加購。
➤ 在充電站旁配置這個服務，疊加多筆小額成交。

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【本集章節】
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19:50 總結

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #共享經濟 ＃特斯拉 ＃租借電源

規模經濟的祕密：一樣是做餐飲，為什麼有些品牌越做越分散，而路易莎卻能靠「多品牌＋聯名」吃滿客群，讓青焰牛排一年就貢獻 20% 營收？

這集 Julia 老師與 Lena 老師帶你用路易莎 × 飯店聯名、與王品多品牌策略對照，拆解「同賽道延伸」如何放大市占、提升定價力，還分享中小企業老闆如何用最小成本跨出第二、第三賽道。

他們怎麼鎖定同一位顧客的一週三餐？為什麼開在飯店就能瞬間提升品牌感、卻用 798 元的親民門檻打進大眾？若你也在思考多角化，這集給你從時機、資源共用到組織成熟度的完整清單。

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【本集重點】
➤ 多品牌的原因在於單一賽道會有飽和上限，做到「這件事」才能持續成長。
➤ 路易莎如何透過聯名，用低成本放大品牌聲量？
➤ 青焰牛排如何利打造出消費者的超值錯覺。
➤ 王品如何透過同品類切分低中高價梯度，成功吃滿不同層級的客群？
➤ 中小企業可以從同客群的周邊需求或上下游產業整合，找到延伸路徑。
➤ 什麼樣的公司現況不適合多角化經營？
➤ 要判斷能否做延伸性產業，關鍵在於這三件事。

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【本集章節】
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14:50 總結

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #品牌策略 #多品牌經營 #商業模式 #多角化經營 #商業策略 #市場飽和 #營收成長 #路易莎 #青焰牛排 #王品集團 #餐飲品牌 #餐飲經營 #品牌聯名 #飯店餐飲 #中小企業 #老闆思維 #創業策略 #企業成長 #商業啟發 #經營心法 #企業轉型＃加盟展

行銷策略與行銷企劃，真的就只能一直出新品嗎？
想知道如何把營業額，從「只有節慶爆單」轉為「穩定單量」？
或是，如何在新品壓力、廣告投放卡關、甚至家人創業摩擦中找到突破？
那你絕不能錯過這一集！

對許多甜點／內容創業者來說，最難的挑戰不是「口味」或「技術」，
而是如何在焦慮與心魔下，學會建立穩定銷售、有效投放，並守住合作關係。
這集由 Julia 老師 & Lena 專訪 Burb Studio 創辦人「飽嗝莉」。
她分享如何把「韓系馬卡龍」從只有節慶爆單轉向經典款商品穩賣，
從「只衝自媒體流量」到「懂得用廣告維持熱度」，
再到用數據驗證新品回購，逐步養成創業者必備的「做中學心態」。
更難得的是，她也坦承與妹妹合夥時，如何在分工、界線與情感間拉出平衡，
並揭露真正能撐住創業的，其實是心態比策略更重要。

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【本集重點】
➤ 經典款 vs. 季節限定：用「招牌款撐現金流、限定款拉話題」的產品結構
➤ 自媒體 ≠ 廣告：利用短影音產出內容，再搭配廣告讓內容一直被看見
➤ 別再自我感覺良好，善用「這件事」檢查新品成效
➤ 老闆心魔怎麼破？開始做 → 復盤 → 修正方向
➤ 三個家人合夥不翻船的方法
➤ 利用韓系馬卡龍的差異與優勢打造成功的經營

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來賓資訊：
飽嗝企業 Burb Studio - 官方網站：https://burpstudio.shoplineapp.com/
飽嗝企業 Burb Studio - Facebook：https://www.facebook.com/burp.pastry.studio
飽嗝企業 Burb Studio - Instagram：https://www.instagram.com/burp_studio/
飽嗝莉Burply - Youtube: https://www.youtube.com/@burply
飽嗝莉闆娘Burply - Instagram：https://www.instagram.com/burply_theburpfamily/

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＃電商 ＃行銷企劃 ＃行銷策略 #老闆玩很大 #大老闆會客室 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #技術型老闆 #公司管理 #人才招募 #品牌轉型 ＃商業模式 ＃馬卡龍 ＃Burb_Studio ＃韓式馬卡龍 ＃飽嗝莉

你以為公司要做大，只要技術與效率夠強就好嗎？

其實，對多數老闆而言，真正的關卡不在「把事做對」，而在「把人帶好」。

本集 Julia 老師與 Lena 老師要談的是「管理者 vs. 領導者」：為什麼命令式管理，只會換來把事做完就下班的團隊；而有理念、敢示弱、願成就他人的領導者，卻能吸引追隨者、把組織帶向長遠。

我們會以三種領導風格為例——願景型（如以公益為本的保險領袖）、以身作則型（身體力行的魄力）、共創型（年輕香氛品牌 *19 again* 的同陣線會議文化）——拆解如何把「制度管事、領導管人」落到日常。

想知道如何用尊重與信任，讓團隊自發變強？這集一次說清楚。

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【本集重點】

➤ 為什麼命令式管理無法創造真正的影響力？
➤ 領導者的三把鑰匙是什麼？
➤ 三種有效領導風格的實戰做法
➤ 「制度管事、領導管人」：會議共創、角色對位、即時肯定的操作細節
➤ 要如何建立讓人願意示弱的信任與安全感？把同事變追隨者
➤ 做生意 vs 做事業：你在管今天，還是在帶隊抵達未來？

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#老闆玩很大 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #公司管理 ＃領導風格

如果你也常陷入「公司離不開我」的輪迴，就一定要收聽這一集！
有的老闆很享受自己忙碌，但有更多老闆，其實只想準時下班，甚至不用上班。
那麼，公司到底該靠「用人」來管理，還是靠「制度」來管理？

這集 Julia 老師與 Lena 老師將從 組織圖設計 出發，帶你拆解不同成長階段的重點：

從如何設計組織圖，避免老闆事事親力親為，到如何設定清楚的目標與階段性完成事物，讓團隊更有方向，最後公司能自動化運轉。

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【本集重點】

➤ 老闆能下班的第一步需要先從「這件事」出發
➤ 你以為靠「加薪」可以讓員工更積極，根本大錯特錯
➤ 你期望員工積極，但沒有「這個」員工根本不知道該積極什麼
➤ 為何要設計清楚的組織圖，讓角色與責任更明確
➤ 想準時下班的老闆，用建立制度，取代人治，讓公司能自動化運轉
➤ 公司規模小，該如何選PT或正職呢

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#老闆玩很大 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #組織分工 #公司管理 #商業模式

你以為公司要傳承，只要幫孩子安排好職缺就行嗎？
這樣的「愛」，其實成了最沉重的壓力，孩子只能無奈接手，卻沒有真正的舞台發揮。

本集從一代老闆的視角出發，Julia 與 Lena 老師拆解接班的四大關鍵：尊重意願、開新賽道、分級授權、階段訓練。

同時，也點出接班中最常見的地雷：用愛之名行情勒之實，空降特助卻毫無實權，流程不標準化，要二代在沒有兵權的情況下打勝仗。

更帶來真實產業案例，從機車改裝產業看見如何從傳統維修走向研發設計，從代工升級打造自有品牌，讓二代在新戰場中累積屬於自己的成就感，讓傳承真正落地。

想知道如何順利將心血交接給下一代，那你絕對不能錯過這一集。

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【本集重點】

➤ 二代接班的最重要的「一個觀念」
➤ 接班不等於傳子，也能傳賢
➤ 跟二代溝通的方法可以是...
➤ 授權的同時也需要做到「這件事」才行
➤ 為何二代的職稱不能是特助？
➤ 合理試錯跟流程標準化是不可或缺的環節

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#老闆玩很大 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #二代接班 #公司管理 #一代傳承 #品牌轉型 #特助 #順利交棒

你以為公司要做大，只要技術夠強就好嗎？
其實，對許多技術出身的老闆來說，最難的挑戰不是產品，而是 管理與制度。

這集 Julia 老師與 Lena 老師邀請到 HKRS 創辦人 鵬凱，他分享自己如何從一名熱血車手、專業技師，一路走向經營者的角色。從門市到工廠，他經歷了分紅制度設計的掙扎、人才篩選的挑戰，也逐步找到如何讓員工與公司一起成長的方法。

同時，他也揭開夢想藍圖——將台灣技術推向國際，打造世界級的機車改裝零件品牌。

想知道他如何從「技術型老闆」開始，逐步解決人才問題及二代溝通的過程嗎？千萬別錯過這一集！

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【本集重點】

➤ 門市抽成 vs. 工廠制度：薪酬設計的兩難
➤ 如何找到真正熱愛技術的人才？「這個方法」意外成為篩選機制
➤ 品牌要做大：先深耕台灣，再聚焦海外「主戰場」
➤ 為什麼內部建設要走在行銷前面？
➤ 技術強不等於公司會成功：老闆必修的管理課
➤ 從職人到經營者，他如何下定決心轉型？

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HKRS 皇凱貿易有限公司 - 官方網站：http://www.hkrs.com.tw/
HKRS 皇凱貿易有限公司 - Facebook：https://www.facebook.com/HKRSMOTO
HKRS 皇凱貿易有限公司 - Instagram：https://www.instagram.com/hkrs_racing_sport/

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Costco 為什麼選擇外送平台上架？
這集 Julia 老師與 Lena 老師要和大家聊聊 Costco 聯手 Uber Eats，這不只是一次合作，更是一場 聲量 × 流量 × 會員制 × 痛點解決 的經典行銷案例！
這背後不只是「方便」兩個字，而是一次精準的 品牌聲量操作及流量紅利收割。
同時，Costco 長年經營的 會員制商業模式，又如何在外送平台上被再次強化？ 疫情後消費者的購物痛點，又是如何被「外送 + 平台」給解決？
這集帶你拆解背後的完整商業邏輯！

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【本集重點】
➤ Costco 如何透過 Uber Eats 操作話題聲量
➤ 外送平台的隱藏流量紅利 跟 導流玩法
➤ Costco 如何靠會員制建立不可取代的商業模式
➤ 疫情後的購物困境，外送平台是如何填補缺口？
➤ 品牌如何複製的成功方程式

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