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在本集YouTube影片底下留言，分享你最有感的一段內容或實際帶團隊的共鳴

我們將於 2026/01/07 抽出２位幸運聽眾，送出《群智優勢》一本！

（留言截止至 2026/01/06 23:59）。

也歡迎到 YouTube 頻道看看這本書的實體樣貌哦～。

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為什麼有些老闆越請人越痛苦，團隊越大越像災難現場；而有些組織，卻能讓人自動補位、彼此信任，真的打出一場又一場勝仗？

這一集，《老闆玩很大》由 Julia 老師 與 Lena 老師，帶你一起拆解《群智優勢》這本書，聊清楚團體為什麼不等於團隊？以及老闆最常誤會的「管理」到底是哪裡出了問題。

如果你是老闆、主管，或正在團隊裡受苦的人，這一集，會讓你重新理解什麼叫「真正的團隊運作」。

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【本集重點】

➤ 為什麼「團體」不等於「團隊」？多數公司卡在這一步
➤ 老闆，你其實不知道自己要員工「管什麼」
➤ 團隊無法合作，問題真的出在溝通嗎？
➤ 為什麼沒有制度與規範，員工只會越來越不敢負責
➤ 企業辦共識營到底有沒有效？
➤ 信任不是先天的，而是被「正確的合作方式」養出來的
➤ 從制度到文化：為什麼最後公司會自己篩選對的人
➤ 老闆最該扛的不是情緒，而是遊戲規則與團隊願景

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【本集章節】

0:00 精彩預告
0:54 開頭及介紹
2:40 團體不等於團隊，人多不代表能打仗
4:47 團隊無法真正形成的原因
10:12 為何共識營無法拯救本來就失控的團隊
14:05 「正確的合作方式」是被養出來
18:50 沒有明確規範與遊戲規則的後果
20:00 如何創造安全感 
24:20 宣傳時間及總結

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#群智優勢 #團隊管理 #帶團隊 #組織文化 #主管管理 #企業經營 #領導力 #心理安全感 #制度與文化 #共識營 #跨部門合作 #老闆必修 #管理思維 #公司成長 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化

興趣真的能夠當飯吃嗎？用興趣來創業後，卻發現商業完全是另外一回事？

這集《大老闆會客室》
Julia與Lena老師邀請到 奇想管樂創辦人—利軒
她是如何在創作、教學與經營之間找到平衡？

夫妻共同創業又該如何分工，才不會把對事業的熱情消耗在日常摩擦中？

這一集，你將會聽到一段把興趣變成職業、再把職業轉變成事業的真實故事分享！

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【本集重點】

➤ 從首席演奏者到創業者，心態與角色該如何轉換？
➤ 教學現場走到經營管理，最大的落差在哪裡？
➤ 音樂專業要如何「不只靠熱情」也能長久走下去？
➤ 夫妻創業該如何分工，才能合作、不內耗？
➤ 在藝術與商業之間，如何找到屬於自己的平衡點？
➤ 如何透過工具與方法，更了解每位員工適合的帶領方式？
➤ 興趣當飯吃之前，你一定要先想清楚的關鍵問題

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來賓資訊：

奇想管樂 - 官方網站：https://amazbrass.bvshop.tw
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#興趣創業 #夫妻創業 #創業分工 #創業心態 #創業真相 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #大老闆會客室

【我的奇葩老闆】徵稿：https://forms.gle/XBLGnjrwLWg8bsRQ7
【我的奇葩員工】徵稿：https://forms.gle/wnSEyAMYhTYd82FX6

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你是否也曾半夜為公司的未來焦慮，卻連一個能傾訴或求助的人都沒有？
身為老闆，看起來人人仰望，背後卻被壓力、現金流、不確定的市場情況推著往前跑。
明明很想休息、很想被理解，但卻不能倒下、更不能說出「我撐不住了」。

這集《老闆玩很大》，Julia 老師與 Lena 老師分享 老闆如何面對壓力、降低環境的不安全感、以及在不能對任何人傾訴時，如何自我修復？

想知道在市場變動劇烈、團隊需要穩定的時候，該怎麼讓自己先被安頓？
這一集你一定不能錯過！

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【本集重點】

➤ 為什麼「人才培育一定要走在業績成長之前」？
➤ 老師如何面對大環境不安全時的情緒與決策？
➤ 當沒有人可以聽你講心事，老闆應該用什麼方式自我療癒？
➤ 哪些成本是沖掉現金、哪些是能放大營收的生財工具？
➤ 老闆如何從「完全不可控的焦慮」，轉成「用策略超前部署」？
➤ 什麼是真正能降低不安全感的「關鍵」？

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【本集章節】

0:00 精彩預告
0:54 宣傳時間
3:35 Julia仙女老闆曾經的壓力
12:05 老闆自我療癒的方式
17:08 建立團隊的關鍵 
23:01 為何人才培育一定要走在業績成長之前？
24:29 生財工具是該投資的
28:47 宣傳時間及總結

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#焦慮 #睡不著 #失眠 #人才培育 #不安全感 #抗壓性 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化

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你是不是遇到管理階層崩潰、Z 世代不想升主管、請不到人、來的都不是你要的，勉強用了還變「鬼」？
這集《老闆玩很大》，Julia 老師與 Lena 老師分享為何「好員工不是教出來，而是一開始就要選對」？從面試問答、核心價值、到 流程標準化、SOP 的落地，讓團隊不只是會做事，還能真的撐得起未來的 雙軌晉升 與 儲備幹部 佈局。
想知道怎麼讓履歷像雪花一樣飛來？
想知道在 Z 世代不想升主管 的年代，制度要怎麼設計才真的讓人願意留下來？這一集你一定不能錯過！

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【本集重點】
➤ 為什麼沒人投履歷？來的不是我要的？留不住好人才？
➤ 好員工為什麼一定要「可被教練（coachable）」？
➤ 如何用面試前的提問篩出適合的 Z 世代員工？
➤ 成長環境如何降低主管倦怠、降低離職率？
➤ 給予員工真正的授權是什麼樣子？
➤ 容錯率如何決定儲備幹部能不能長大？
➤ 績效訪談要怎麼做才能讓員工真的變好？

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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:50 我的奇耙老闆、我的奇耙員工徵稿
2:46 人才管理運營班課程介紹
3:30 新世代人才招募策略線上課程
4:35 招募員工的四大痛點
6:50 可被教練的夥伴 VS. 不可教練的夥伴
8:14 怎麼找到可被教練的夥伴？
11:20 什麼是有效的績效訪談？
20:00 目標導向的團隊怎麼做？
20:50 打造高效團隊總結

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #管理員工 #新世代員工 #甘願上班 #管理階層崩潰 #Z世代不想升主管 #主管倦怠 #人才斷層 #雙軌晉升 #儲備幹部 #流程標準化 #商模制度

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【我的奇葩員工】徵稿：https://forms.gle/wnSEyAMYhTYd82FX6

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為什麼有些人一升主管就卡關，而有些公司卻能讓員工從基層一路成長為公司核心？

一樣面對 管理階層崩潰、Z 世代不想升主管、人才斷層逐漸浮現，為什麼多數企業越升主管越快出走，有的團隊卻能越升越穩、願意留下？

這集 Julia 與 Lena 將直擊企業最不敢面對的現實：不是Ｚ世代年輕人抗拒管理，而是現有制度逼人才離開。

這集不是教你如何升主管，而是教你如何建立「主管不出走」的制度。

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【本集重點】
➤ 為什麼有些人升主管會想離職？升遷後反而不快樂的真因
➤ Ｚ世代員工都不想當主管？不是能力不足，是制度讓他們不想上去
➤ 會做事 ≠ 會帶人！業績強的人為什麼容易「帶死」？
➤ 如何建立「員工可選擇、可準備」的晉升制度？
➤ 晉升前應該先教育訓練，還是先升後補？
➤ 主管要會互動，不是只會執行，管人要靠方法，不靠情緒
➤ 如何做到員工願意挑戰，主管願意留下？

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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:50 正片內容
20:00 總結

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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #管理員工 #新世代員工 #甘願上班 #管理階層崩潰 #Z 世代不想升主管 #組織結構改革 #商模制度

為什麼有些人一開店就卡關，而她可以從一間店順順地一路做到八間？

一樣是從興趣開始、從一張桌子做起，為什麼有些人做到後來越做越累、越做越沒方向；而 緣緣 卻可以把美甲工作室做成連鎖品牌、一直開分店、做到產品研發、做到品牌能自己成長？

這集 Julia 與 Lena 邀請到 赫絲藝術美甲 創辦人｜緣緣
她的故事不是「天選之人」式的奇蹟，反而非常接地氣、非常真實，甚至帶著點狼性：

她不是「早就想做大」的人，她是被市場、環境、危機一步一步推著長大的。
- 原房東說不租了？那就去外面租房子開了第一間店。
- 台北市場不認識我？那就從內容行銷開始打。
- 遇到訴訟、遇到抹黑？那就直接做產品、做品牌話語權。
- 疫情來了？她反而看到店面租金變便宜，直接趁勢展店。

很多店是「開了被市場淘汰」，而她是「因為市場變動而抓到機會」，這集不是教你「夢想」，而是教你「如何在環境變動中，做出會讓品牌活下去的決策」。

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【本集重點】

➤ 只是想幫自己做指甲的女孩如何走上創業之路？
➤ All-in所有存款創業！為什麼可以這麼敢？
➤ 開店剛有成績就碰到租屋糾紛被迫搬走，結果竟是新轉機？
➤ 很多人展店會卡住，為何緣緣能越展越穩？
➤ 內容、口碑、產品、門市，如何一步步建立品牌閉環？
➤ 伴侶創業不爆炸？分工、界線與尊重的公式
➤ 創造一個公平、安全的職場環境有多重要？

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來賓資訊：

赫絲藝術美甲- 官方網站：https://hersnail-art.com/
赫絲藝術美甲 - Facebook：https://www.facebook.com/hersnailyuan/
赫絲藝術美甲 - Instagram：https://www.instagram.com/hersnailyuan/
赫絲國際有限公司 - 104人力銀行：https://www.104.com.tw/company/1a2x6blwto#serve

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缺工時代，請人比請神還難？

一樣是招募人才、打造團隊，為什麼有些企業可以一招募就招到「超契合夥伴」，團隊越做越穩、營運效率越來越高；

而更多老闆卻深陷「履歷不來、人來變鬼、來了留不住」的無限輪迴中？

這集 Julia 與 Lena 以真實老闆案例為切入點，帶大家重新理解人才招募最容易被忽略的核心關鍵：

不是缺人，而是不知道自己缺什麼能力的人，更不知道如何用正確的方法把對的人留下來。

她們會一步步拆解：

如何做人才盤點、如何理解人與人之間特質的差異、如何用組織架構與核心價值支撐團隊，

讓員工不是靠愛發電，而是能真的在同一套遊戲規則中一起成長。

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【本集重點】

➤ 為什麼老闆覺得「請不到人」？其實只是「不知道自己缺什麼能力」
➤ 「開職缺」不是招募的開始，「人才盤點」才是第一步
➤ 團隊必備的 四大人才類型是哪四大呢？
➤ 如何判斷你公司現在缺的是哪一型能力的人？
➤ 公司營收卡關不是運氣問題，而是能力組合沒有補齊
➤ 找得到 ≠ 留得住：老闆如何調整自己，才能真正容納不同特質的夥伴？
➤ 為什麼「核心價值 + 遊戲規則」是讓團隊能長期共事的底層力量？
➤ 想讓對的人走得長遠？先學會「用對方式培養，而不是硬逼對方變你」

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夫妻創業，事業沒倒感情先倒

一樣是一起打拚的伴侶，為什麼只有少數夫妻越創越甜、成為彼此的靠山，而大部分卻在創業的路上，把感情磨到見底，甚至搞到要離婚？

這集 Julia 老師與 Lena老師 以真實的學員案例為切入點，深入討論「夫妻共同創業」的利與弊——從角色分工、公私界線、溝通習慣到金錢觀念，揭露最容易讓愛情變成壓力的盲點。

她們也分享了成功夫妻檔的關鍵做法：如何透過明確分工、共同學習與互相尊重，讓事業與婚姻同步成長，而不是同步拉扯。

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【本集重點】

➤ 為什麼多數夫妻創業會「公私不分」？關係崩裂的真正導火線
➤ 「闆娘」的職場悲歌：從無名助理到被忽視的共同創辦人
➤ 一起創業還能甜蜜？成功夫妻檔如何做到「分工明確、尊重彼此」
➤ 當其中一方進步太快、另一方原地踏步時，如何重新拉回平衡
➤ 「我為了你辭職」這句話，為什麼是創業關係的毒藥
➤ 如何透過共同上課，建立一致的商業思維與成長步調
➤ 婚前協議書不只為婚姻準備，也是創業前最重要的「合作合約」

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#夫妻創業 #老闆玩很大 #商業策略家 #伴侶關係 #創業心法 #公私分明 #板娘日常 #品牌經營 #職場溝通 #創業 #成長

一樣是做會員制，為什麼有些品牌賺到「紙上富貴」，最後卻現金斷流，而全真瑜伽的案例更成為老闆們必須警惕的教訓？

這集 Julia 老師與 Lena 老師以全真瑜伽事件為切入點，分享自己過往的消費經驗與觀察，並深入分析「預收款模式」的隱藏風險，以及為什麼缺乏配套的會員制，反而會讓企業陷入現金流危機。

她們也舉出其他產業的成功與失敗案例，帶出如何正確設計課程包裝、加購商品與跨店使用，才能讓會員經濟成為品牌的穩定力量，而不是壓垮公司的負擔。

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【本集重點】

➤ 為什麼「預收款」只是帳面數字？紙上富貴背後的現金流陷阱
➤ 預售方案怎麼設計才安全？
➤ 沒有加購、續消，會員再多也撐不住：全真瑜伽的致命缺口
➤ 如何讓課程被真正消化？多人共享、跨店使用、主題設計的配套心法
➤ 員工獎金制度與業務誘因，為何會放大預收款的風險
➤ 消費者心態案例：買課卻不上課，為什麼反而造成「不敢再買」？
➤ 運動結合身心靈的新趨勢，如何從「紓壓放鬆」切入市場需求

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🔸 2025 年設計費原價：NT$4,000／坪
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活動優惠於 2025.10.21 號起至 2026.2.13 日止

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為什麼多數室內設計只「做漂亮」，周祐鋌卻能把「家」做成會照顧你的家？
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Julia 老師與 Lena 老師邀請到「悅鑫室內設計」負責人祐鋌，分享他如何從非本科出身，一路靠分工與問診表流程，讓設計不只是好看，而是真正解決生活問題。從姐姐的「家」到創業願景，他揭露能讓客戶、設計師、工程端都同一陣線的祕密。

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➤客製化不是丟選項，而是讀懂「決策方式」
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➤三大營業祕密解析：結單、畫圖、監工
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➤新手設計師創業一定要懂：什麼該放大，什麼該委外

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