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Or


Le parcours atypique devient une preuve d'agilité, et pas une faiblesse.
Les compétences changent de visage.
Ă cela, l'Intelligence Artificielle vient aussi rabattre ses cartes.
Ensemble, enterrons définitivement le CV classique et analysons à quoi va ressembler le CV de demain.
Bonne écoute !
Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas Pasetti
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Depuis le 7 juin, la transparence salariale devient une obligation légale.
Faire tomber l'écart de rémunération, gomme l'opacité et la méthode de la boßte noire.
On passe Ă une culture de transparence et de justification.
On regarde les faits et on parle de ce qui va (vraiment) changer !
Bonne écoute !
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Attention sujet brûlant.
Le RTO : Return to Office.
Le débat sur le télétravail est encore brûlant.
D'un cÎté : une pression croissante d'un retour en présentiel sous couvert de "culture d'entreprise"
De l'autre : des salariés qui sont plus que jamais attachés à leur télétravail.
Alors, on en est oĂč ?
Bonne écoute !
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Le taux d'engagement des managers s'effondrent.
Le niveau le plus bas depuis plus d'une décennie.
Comment expliquer cet abandon ?
Comment (bien) manager en 2026 ?
Bonne écoute !
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Aujourd'hui, on parle des métiers que l'IA va remplacer (ou pas).
Surtout, on essaie de briser les fantasmes et de parler concret.
Bonne écoute !
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Avant, le prĂ©sentĂ©isme, câĂ©tait rester au bureau mĂȘme quand on nâĂ©tait pas en Ă©tat de travailler.
En 2026, le problÚme a changé de forme.
On nâa plus forcĂ©ment besoin dâĂȘtre physiquement prĂ©sent pour prouver quâon travaille.
Il suffit dâĂȘtre connectĂ©.
Disponible.
Réactif.
Visible sur Teams.
Rapide sur Slack.
Présent dans les mails.
MĂȘme quand on est fatiguĂ©.
MĂȘme quand on nâest plus vraiment efficace.
Câest ça, le e-prĂ©sentĂ©isme : cette pression invisible Ă montrer quâon est lĂ , mĂȘme Ă distance.
Dans cet Ă©pisode du Barbu qui parle RH, on dĂ©crypte cette nouvelle pathologie numĂ©rique du travail et ce quâelle dit de nos organisations.
On parle de :
la différence entre présentéisme classique et présentéisme numérique
pourquoi le travail hybride a déplacé la pression du bureau vers les outils digitaux
comment Teams, Slack, les mails et les notifications peuvent devenir des marqueurs de âfausse productivitĂ©â
pourquoi ĂȘtre connectĂ© ne veut pas dire ĂȘtre engagĂ©
les effets du e-présentéisme sur la santé mentale, la charge cognitive et la fatigue professionnelle
ce que ça révÚle de notre rapport au contrÎle, à la confiance et à la performance
comment les RH et les managers peuvent poser un cadre plus sain
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Le recrutement est-il encore une rencontre sincĂšre, ou est-il devenu un grand jeu de rĂŽle oĂč chacun essaie de paraĂźtre plus sĂ©duisant quâil ne lâest vraiment ?
Dans cet Ă©pisode du Barbu qui parle RH, jâĂ©change avec Ăric Gras, expert du marchĂ© de lâemploi chez Indeed, sur un sujet central pour les recruteurs, les RH, les candidats et les entreprises : lâauthenticitĂ© dans le recrutement.
Aujourdâhui, les entreprises investissent massivement dans leur image employeur. Elles affichent leurs labels, leurs valeurs, leurs engagements, leurs promesses de culture, leurs bureaux, leurs Ă©quipes et leur vision du travail. De leur cĂŽtĂ©, les candidats ajustent leur CV, peaufinent leur profil LinkedIn, protĂšgent ou retouchent leur prĂ©sence numĂ©rique, et essaient parfois de correspondre Ă des fiches de poste qui demandent Ă peu prĂšs tout Ă tout le monde.
Résultat : le recrutement peut vite devenir un jeu de dupe.
Avec Ăric, on parle du dĂ©calage croissant entre les codes de communication des candidats et ceux des recruteurs, des offres dâemploi encore trop souvent pensĂ©es comme des listes de courses, du poids des rĂ©seaux sociaux dans lâĂ©valuation des profils, de la frontiĂšre entre curiositĂ© et discrimination, mais aussi de la rupture de promesse entre marque employeur et rĂ©alitĂ© vĂ©cue.
LâĂ©pisode aborde Ă©galement un sujet clĂ© : le coĂ»t de lâinauthenticitĂ©. Quand une entreprise vend une rĂ©alitĂ© qui nâexiste pas, le candidat finit par le dĂ©couvrir. Et dans un marchĂ© de plus en plus tendu, cette dĂ©ception coĂ»te cher : dĂ©parts prĂ©coces, ruptures de pĂ©riode dâessai, turnover, avis nĂ©gatifs, perte de confiance et difficultĂ© Ă attirer les bons profils.
On parle aussi dâavenir : mur dĂ©mographique, dĂ©parts Ă la retraite, tension sur les talents, recrutement par compĂ©tences, place des seniors, reconversions, soft skills, mad skills et intelligence artificielle. Non pas comme un outil de filtrage supplĂ©mentaire, mais comme un levier possible pour mieux faire matcher les personnes, les compĂ©tences et les environnements de travail.
Un Ă©pisode pour toutes celles et ceux qui pensent que le recrutement ne devrait pas ĂȘtre une opĂ©ration de maquillage mutuel, mais une rencontre plus honnĂȘte entre une rĂ©alitĂ© dâentreprise et une rĂ©alitĂ© candidat.
Merci Ă Ăric Gras pour cet Ă©change clair, direct et sans langue de bois.
âĄïž Ă Ă©couter, partager, secouer.
đČ Disponible sur toutes les plateformes.
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La Formation RH est-elle une VASTE blague ?
avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hÎte du podcast Tamtam
Et si on osait poser LA question qui fĂąche ?
Dans cet Ă©pisode sans filtre, on dĂ©monte mĂ©thodiquement les failles de la formation RH en France. DiplĂŽmes obsolĂštes, formations dĂ©connectĂ©es du terrain, RH abandonnĂ©s Ă eux-mĂȘmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nĂ©cessaire.
Au programme :
⹠Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel
âą Pourquoi les RH sont les moins bien formĂ©s⊠alors quâils forment tout le monde
âą Comment lâIA va transformer (ou Ă©radiquer) les fonctions RH classiques
âą Pourquoi il faut arrĂȘter de recruter uniquement des profils RH "purs"
âą La vision du RH 2028 : coach, stratĂšge, facilitateur humain
Invité :
LĂ©o Bernard, Ex-RH, aujourdâhui formateur engagĂ©, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle gĂ©nĂ©ration de RH et de managers Ă sortir des process bullshit pour se recentrer sur lâessentiel : lâhumain.
Un Ă©pisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur mĂ©tier avant quâil ne disparaisse.
âĄïž Ă Ă©couter, partager, secouer.
đČ Disponible sur toutes les plateformes.
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La santé mentale au travail est partout. Dans les médias, dans les entreprises, dans les discussions RH, dans les formations managers, dans les débats sur le burnout, le TDAH, la neurodiversité et la QVCT.
Mais derriÚre cette visibilité nouvelle, une question dérangeante revient souvent :
sommes-nous vraiment devenus une société de fragiles ?
Dans cet Ă©pisode du Barbu qui parle RH, jâĂ©change avec Catherine Testa, experte QVCT, autrice, confĂ©renciĂšre et fondatrice de LâOptimisme, pour dĂ©passer les caricatures autour de la santĂ© mentale au travail.
Parce que non, tout ne peut pas ĂȘtre rĂ©duit Ă une gĂ©nĂ©ration plus fragile, Ă une mode du diagnostic ou Ă une entreprise forcĂ©ment coupable de tout. La santĂ© mentale est une composante de la santĂ© globale. Elle se construit Ă la croisĂ©e de lâhistoire personnelle, du contexte social, des conditions de travail, du lien aux autres et des fragilitĂ©s propres Ă chacun.
Avec Catherine, on parle notamment de la dĂ©finition de la santĂ© mentale, de la confusion frĂ©quente entre burnout et troubles psychiques, du rĂŽle rĂ©el de lâentreprise, de la place du manager, du TDAH, de la neurodiversitĂ©, des mots que lâon utilise trop souvent nâimporte comment, et de lâimportance de savoir passer le relais.
Lâenjeu nâest pas de transformer les managers en psychiatres, ni les RH en thĂ©rapeutes. Lâenjeu est de construire des environnements de travail capables de repĂ©rer les signaux faibles, dâouvrir le dialogue, de respecter les vulnĂ©rabilitĂ©s et dâorienter vers les bons professionnels quand câest nĂ©cessaire.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
pourquoi parler davantage de santé mentale ne signifie pas que les gens vont forcément plus mal ;
pourquoi il faut distinguer burnout, souffrance psychique, trouble diagnostiquĂ© et mal-ĂȘtre rĂ©actionnel ;
comment lâentreprise est devenue lâun des derniers lieux de lien social ;
pourquoi le manager doit détecter, mais ne doit surtout pas diagnostiquer ;
ce que révÚle la libération de la parole autour du TDAH ;
pourquoi notre vocabulaire peut banaliser ou invalider la souffrance réelle ;
comment aider sans sâĂ©puiser soi-mĂȘme ;
et pourquoi la vulnérabilité pourrait devenir une compétence collective majeure dans le monde du travail.
Un Ă©change lucide, sensible et sans bullshit sur un sujet que lâon ne peut plus traiter comme une tendance RH.
Merci à Catherine pour cet épisode essentiel.
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Avant de parler âplein emploiâ, âmarchĂ© dynamiqueâ ou âbaisse historique du chĂŽmageââŠ
on devrait peut-ĂȘtre regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Parce quâen 2026, il y a un Ă©norme dĂ©calage entre les discours politiques⊠et la rĂ©alitĂ© vĂ©cue par les RH, les recruteurs et les entreprises.
Dâun cĂŽtĂ©, on nous parle de chiffres records et de rĂ©formes qui fonctionnent.
De lâautre ?
đ des recrutements impossibles,
đ des tensions sur les compĂ©tences,
đ du turnover permanent,
đ et des candidats bloquĂ©s par des problĂšmes trĂšs concrets : logement, transport, garde dâenfants.
Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on met les pieds dans le plat :
pourquoi les statistiques du chĂŽmage racontent seulement une partie de lâhistoire
ce que cache rĂ©ellement la notion de âplein emploiâ
les limites du modÚle actuel basé sur la flexibilisation à tout prix
pourquoi le problÚme du recrutement est souvent⊠logistique et territorial
ce que les RH vivent réellement loin des annonces politiques
et surtout : pourquoi les solutions les plus efficaces sont souvent locales, pas nationales
𩷠Bonus : on parle aussi des initiatives qui changent concrÚtement les choses sur le terrain, comme les territoires zéro chÎmeur de longue durée.
Si tu es RH, DRH, recruteur ou dirigeant, cet épisode est un rappel simple :
đ le travail ne se rĂ©sume pas Ă une courbe de chĂŽmage.
Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas Pasetti
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