Aux racines des transitions : le change management et la formation, par Agnès Rambaud Paquin, co fondatrice des Enjeux et des Hommes.

Chapitrage

1 :00 Présentation d’Agnès Rambaud Paquin 

2 :40 Qu’est-ce que le change management ? 

3 :28 Les débuts des Enjeux et des Hommes 

5 :00 Le développement durable comme levier de changement profond pour les entreprises ? 

6 :45 Le début de l’intégration des enjeux développement durable dans les entreprises  

9 :40 Les premières demandes qui ont fait avancer les sujets à tous les étage 

10 :40 On a trouvé le chemin pour intégrer le digital, pourquoi le chemin-t-il est si long pour transformer les métiers avec l’intégration de la RSE ? 

14 :00 L’importance de la formation, initiale et continue 

15 :40 Un baromètre pour comprendre les attentes des collaborateurs 

18 :20 Les leviers pour changer de cap – hard skills ou soft skills pour lever les freins  

21 :00 Pour ne pas se priver d’une force vive majeure dans la conduite du change management en entreprise  

23 :22 Le rôle majeur du directeur RSE dans le change management 

24 :15 La transformation métier par métier et la nécessité d’articuler l’évolution de chaque fonction 

25 :20 Le métier de l’accompagnement au changement : exemple sectoriel 

26 :40 La RSE et les freins spécifiques au sujet 

27 :40 La représentation du changement, 6 niveaux de freins 

29 :00 Un peu d’optimisme : exemples concrets de programmes en cours, grands groupes et PME 

31 :30 Parenthèse : halte aux idées reçues sur la supposée compréhension des sujets en entreprise sous prétexte que l’on serait exposé aux grands enjeux à l’extérieur 

34 :20 De l’intérêt de la porosité entre l’entreprise et l’aval et l’amont  

35 :40 Les fausses croyances : comment les déconstruire ? 

36 : de l’importance de l’articulation entre les enjeux macro, son secteur, son entreprise et son métier 

37 :12 La loi PACTE, un accélérateur ? de l’importance de s’interroger sur son utilité sociétale et se pencher sur l’avenir 

39 :00 La raison d’être comme accélérateur 

40 :30 Mutualisation, expérimentation et accélération : de l’importance des dynamiques collectives du monde professionnel pour effet boule de neige 

43 :00 Exemple de la Convention des Entreprises pour le Climat 

44 :15 Deux grands secteurs à embarquer : les sociétés de gestion et les cabinets de conseil 

46 :00 La France, en avance sur ces sujets ? Et l’Europe ? Convergences ou divergences de perspectives en fonction des périmètres ? 

48 :30 Comment les entreprises internationales travaillent sur ces enjeux ?  

49 :20 Les conditions pour que les grands processus de transformation prennent corps – un champs de développement 

51 :00 Collaboration indispensable entre RSE et DRH pour la conduite du changement 

52 :40 Quid des échecs : quand la conduite du changement n’a pas été acceptée. Pourquoi ? 

55 :10 Focus sur les missions raison d’être : transformative et stratégique ou instrument de communication ? 

57 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

59 :20 Un œuvre qui t’a inspirée ? Un Monde sans Fin ; Don’t Look Up et le Bug Humain pour la compréhension des enjeux par différents vecteurs et construire une nouvelle norme sociale  

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