Le digital pour tous

S’il y a quelque chose qui a une valeur fondamentale pour le mieux vivre ensemble, c’est très certainement la culture.

La culture est un élément vital pour une société. Lorsqu’elle est partagée par tous, elle permet à chacun d’exprimer sa créativité, de s’épanouir, de partager ses émotions. La culture permet aussi de créer des liens identitaires, permet de partager des valeurs communes, des repères et des réflexions qui permettent de dépasser les barrières idéologiques, politiques, voire économiques. Pour tout cela, l’accès à la culture du plus grand nombre est un enjeu majeur pour toute société qui souhaite grandir.

Et pourtant. L’accès à la culture n’est pas toujours facile pour tous. Certains n’osent parfois pas pousser la porte d’un musée, d’une médiathèque ou d’un théâtre se sentant mal à l’aise car ne connaissant pas les codes. D’autres ne prennent pas le temps ou ne trouvent pas le temps de s’offrir une pause culturelle, de lire, de s’ouvrir à la découverte de contenus culturels qui pourraient les faire grandir en les ouvrant à d’autres regards, d’autres points de vue et de nouvelles matières à penser ?

Et le digital là-dedans ? Quel rôle joue-t-il et peut-il jouer pour démocratiser la culture ? Que peut-on attendre du digital pour rendre encore plus accessible la culture ? Quelles bonnes pratiques ? Quels nouvelles fenêtres ouvertes sur la culture dans toutes ses formes ? Et si l’on parle Web 3, quelles nouvelles perspectives avec les Metaverses qui ouvrent leurs portes ?

Pour mieux comprendre ce que ça change de démocratiser la culture avec le digital, l’invitée de cet épisode du podcast est Fouzia Kechkech, productrice de crobart et a Musée Vous, a Musée moi sur Arte.

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#BonjourPPC #Podcast #Culture

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Christian Belala, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir.

Au programme du débrief de cette semaine ?

👉🏻Lundi : Piloter son entreprise de l’autre bout du monde, ça change quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Benoit Raphael Fondateur de Flint Media https://lnkd.in/eSBwSXsr

👉🏻Mardi : Pricing, TJM et autres joyeusetés des indépendants On en parle ensemble et en direct avec Catherine Barba Chiaramonti serial entrepreneuse et fondatrice de EnviSchool, l'école des indépendants https://lnkd.in/eA5xp-2p

👉🏻Mercredi : L’Employee Advocacy, ça change quoi pour de vrai ? On en parle ensemble et en direct avec Alexandre Durain co-fondateur de Sharee Advocacy, plateforme pour déployer les stratégies Employee Advocacy, Social Selling, Social Sourcing et Social Recruting. https://lnkd.in/ewj7jPWJ

👉🏻Jeudi : Les NFTs et le web 3, quel impact pour les industries creatives ? On en parle ensemble et en direct avec Sandrine Decorde co-fondatrice de Artcare, l’entreprise spécialiste des projets NFT pour les industries créatives. https://lnkd.in/e5ax8c_J

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Ça fait maintenant depuis pas mal de temps que l’on entend parler, de-ci, de-là, du web 3, des Metaverses et des NFT.

Un NFT, c’est un acte de propriété numérique certifié par une communauté d’ordinateurs. Le NFT a bien plus de valeur qu’un objet numérique car on ne peut pas le copier mais on peut le revendre. Les Metaverses, ce sont des univers numérique qui combinent et combineront notamment réalités immersives et interactions nouvelles générations.

Nous n’en sommes qu’au début et nous n’avons encore rien vu.

Le web 3 ? C’est un web nouvelle génération, un web qui combinera les Metaverses, les NFT, de nouvelles technologies et probablement de nouvelles gouvernances pour permettre de nouveaux usages qui restent à inventer.

Si certains multiplient les efforts pour tenter de démocratiser ce qui se cachent derrière ces mots un peu barbares pour le commun des mortels, d’autres ont vite fait de nous perdre avec moultes détails, variantes d’explications, discours de geeks certes bienveillants, mais parfois tellement abscons que l’on a vite fait de se dire que les NFT, le web 3 et les Metaverses vont probablement débouler massivement, mais que l’on a encore un petit peu de temps avant que cela fasse vraiment partie de notre vie de tous les jours. Trop compliqué, trop technique, trop loin de nos urgences du moment ? Je ne sais pas si c’est pareil pour toi, mais ca me rappelle un peu les mêmes réflexes et réactions que nous avions lorsqu’en 1992 les pionniers nous expliquaient le web et l’internet en nous disant que l’on ne pourrait pas y échapper. C’était il y a déjà 30 ans et pourtant, à l’époque, nombreux étaient ceux qui n’y croyaient pas.

La solution pour bien comprendre ? Elle passe de mon point de vue par une approche très pragmatique en mode « learning by doing » et par la fine comprehension de ce que les NFT et le web 3 peuvent changer et amener comme opportunités sur un secteur en particulier. Et si on regardait ce que toutes ces nouvelles technologies peuvent et pourraient amener pour les artistes et l’industrie créative ?

Bonne pioche ! Pour mieux comprendre l’impact probable que vont avoir les NFT et le web 3 pour les industries creatives, l’invitée de cet épisode du podcast est Sandrine Decorde, co-fondatrice et CEO de Artcare, l’entreprise spécialiste des projets NFT pour les industries créatives.

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#BonjourPPC #Podcast #NFT #Web3 #Artiste

Les réseaux sociaux ont permis un truc formidable. Ils ont permis aux créateurs de contenus de devenir leur propre média. Ils ont permis à chacun de pouvoir diffuser et partager à son réseau, à ses followers, à ses faux lovers aussi, les contenus de leur choix. Ils ont permis à chacun d’entre nous de prendre la parole, de nous faire entendre et de relayer la parole des autres. On appelait ça le Web 2.0.

Du côté des entreprises, certains directeurs de la communication ou certains directeurs des ressources humaines ont très vite compris l’intérêt d’utiliser les réseaux sociaux de leurs collaborateurs pour faire rayonner les initiatives de leur entreprise et mettre en lumière la fameuse marque employeur.

Après tout, si ce sont les collaborateurs qui communiquent, cela devrait donner une communication qui sonne plus vraie, une communication qui sort de la zone souvent tiède et parfois langue de bois d’une communication corporate classique, non ? Ok, ok, mais il faudrait quand même organiser cela, non ? Ca serait pas mal de donner un cadre, des règles du jeu et définir qui a le droit de parler de tel ou tel sujet pour éviter cacophonie et autres iatus. Ca serait pas mal, non ? Good news, cela a donné à certains l’idée de monter des programmes d’employee advocacy, des programmes de collaborateurs-ambassadeurs pour permettre de caler les modes opératoires, les éléments de langages voire les calendriers de prises de paroles sur les réseaux sociaux et le web conversationnel.

Pour bien comprendre ce que les programmes ambassadeurs, l’employee advocacy, change pour l’entreprise et pour ses collaborateurs, ce que l’on peut en attendre, les écueils et les bonnes pratiques, l’invité de cet épisode du podcast est Alexandre Durain, co-fondateur de Sharee Advocacy, plateforme pour déployer les stratégies Employee Advocacy, Social Selling, Social Sourcing et Social Recruting.

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#BonjourPPC #Podcast

Quand on est salarié, le calcul de sa rémunération est fixé par son employeur. Celui-ci dispose d’outils de calcul, de grilles, de barèmes et connait suffisamment bien l’état du marché pour savoir doser ce qui lui semble être une juste rémunération, avantages inclus, au regard du nombre d’heures ou du nombre de jours qui vont faire partie du contrat de travail, au regard de ce qu’il paie pour les autres en fonction de leur responsabilité, de leur expérience, de leur savoir-faire.

Mais quand on est indépendant (artisan, commerçant ou profession libérale), ça se passe comment pour calculer sa juste rémunération ?

Quand on décide de quitter le salariat pour travailler en freelance, ça se passe comment pour calculer son prix de vente et ne pas se planter dans les calculs en divisant trop simplement son brut par le nombre de jours travaillés ?

On fait comment pour trouver à quel prix on doit se vendre sans y perdre sa chemise ? A quel prix on doit se vendre pour supporter toutes les charges qu’il faut dorénavant prendre à son compte, comme par exemple tous les jours de vacances non rémunérés, tous les jours de formations sans solde, toutes ces heures passées à chasser de nouveaux clients ? On s’y prend comment pour trouver son bon pricing, celui qui valorise votre expérience ? On s’y prend comment pour trouver le prix que le marché et vos clients sont prêts à payer pour votre valeur ajoutée ?

Pour bien comprendre comment trouver son juste prix quand on est indépendant, comment calculer son Taux Journalier Moyen, son Taux Journalier Minimum et autres joyeusetés, l’invitée de cet épisode du podcast est Catherine Barba serial entrepreneuse et fondatrice de EnviSchool, l'école des indépendants.

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#BonjourPPC #Podcast #Indépendants #Pricing

La Covid a tout changé ! La Covid a tout changé notamment dans la façon dont nous percevons dorénavant la relation entre la présence au travail et notre travail. Si la Covid nous a obligé à porter un masque, elle nous a probablement permis d’y voir plus clair, d’enlever nos œillères vis à vis de nos façons de travailler. 

Rappelez-vous. Pour certains managers, rétissants au télétravail, il était impossible de concevoir le fait de travailler sérieusement de chez soi. Preuve a été faite que ces managers du siècle passé se gouraient sur toute la ligne même si, à leur décharge, le télétravail à temps complet recèle bien des écueils dont les effets se font sentir au fil du temps. 

Et quand on dirige une entreprise, ça change quoi de la diriger entièrement à distance ? Possible ? Envisageable ? 

Et si un chef d’entreprise décidait volontairement de passer toute sa boîte en distanciel, de ne plus avoir de bureau et de permettre à tous de travailler de n’importe où ? Et si pour donner l’exemple, le patron partait lui aussi à l’autre bout du monde ? Et si le patron décidait, comme le disait le chanteur Philippe Chatel, de “Tout quitter mais tout emporter”, de faire ses valises et de partir piloter sa boîte à distance en partant loin, très très loin ? Possible ? Envisageable ?

Pour bien comprendre ce que ça change de vouloir piloter son entreprise de l’autre bout du monde, l’invité de cet épisode du podcast est Benoit Raphael, fondateur et Président de Flint Media, un patron qui vient de quitter Paris, pour diriger sa startup à partir de l’île de Bali, à plus de 12.000 kilomètres de la France, de ses clients et de ses collaborateurs.

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#BonjourPPC #Podcast #Startup #Remote

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Laura Bokobza, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir.

Au programme du débrief de cette semaine ?

Lundi : Mesurer la productivité autrement, ça change quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Laetitia Vitaud Director Cadre Noir Ltd https://lnkd.in/e7mzUZ-6

Mardi : Et si la colère était le moteur du changement ? On en parle ensemble et en direct avec Lucie Leger ✯ Coach professionnelle d'équipe https://lnkd.in/eNE-d9Mp

Mercredi : L'auto coaching, ça change vraiment quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Alexandre Mulliez Auteur de l'ouvrage "Autocoaching en situation de crise" https://lnkd.in/eC8WpMnV

Jeudi : Entreprendre avec des agitateurs, ça change quoi dans le modèle ? On en parle ensemble et en direct avec 💡 Aurélie Filliger Fondatrice d'InnovaFlow https://lnkd.in/e7aCqUF3

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#BonjourPPC #Podcast

Quand on parle d’innovations, on peut les classer en deux grandes familles : les innovations incrémentales, un joli nom pour parler d’améliorations, et les innovations de rupture, autrement appellées les disruptions.

Et au sein de ces deux grandes familles, on retrouve en général 6 types d'innovations dont l’innovation technologique, l’innovation en matière de produit, l’innovation en matière de service, l’innovation des procédés d'organisation, l’innovation des modèles d’affaires ou encore l’innovation sociale.

Et pour innover, on s’y prend comment ? On s’entoure de collaborateurs très créatifs pour avoir des idées ? On s’entoure de collaborateurs très pointus en gestion de grands programmes pour être sûr de pouvoir avoir une innovation robuste à l’épreuve de millions d’utilisateurs ? On s’entoure de profils ayant la fibre entrepreneuriale ? On s’entoure d’un mix savamment dosé de ces différents profils ?

Et quand on entreprend, on démarre tout petit en mode Proof of Concept, le fameux mode prototypage, ou en mode MVP, le Minimum Viable Product, le juste nécessaire pour permettre à des premiers utilisateurs d’éprouver l’innovation et de faire des retours sur ce qu’il faut améliorer ?

Et pour trouver l’idée au tout début, ou pour sortir de l’ornière si le projet bat un peu de l’aile, ou pour faire face aux premiers vents contraires, on fait quoi ? On appelle des super héros ? Et si on appelait des agitateurs, des femmes et des hommes qui vont nous aider à casser la baraque en nous aidant à penser et agir autrement, en nous aidant à mieux entreprendre ?

Pour bien comprendre ce que ça change, pour de vrai, d’entreprendre et d’innover avec de vrais agitateurs, l’invitée de cet épisode du podcast est Aurélie Filliger, fondatrice de INNOVAflow, le collectif d’agitateurs agiles au service des projets innovants.

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#BonjourPPC #Podcast #Innover #Entreprendre

Coaching par ici, coaching par là. Cela ne t’a pas échappé, le coaching a le vent en poupe et le nombre de personnes qui exercent ce métier ne cesse d’augmenter.

En matière de coaching, on trouve de tout, pour toutes les problématiques, pour tous les besoins, pour toutes les bourses. Il y a des coachs très sérieux et d’autres qui s’improvisent coach et qui peuvent faire, l’air de rien et mine de tout, pas mal de dégâts…

Manager un collectif et emporter son adhésion, tendre vers l’efficacité, s’automotiver pour atteindre ses objectifs, faire preuve de courage managérial, communiquer en situation de crise, tirer bénéfice de ses échecs… Autant d’enjeux personnels qui nécessitent souvent de faire appel à un coach expérimenté, à un sparring partner, ou à un mentor selon le besoin que l’on a, et le degré de travail en profondeur que l’on souhaite y mettre.

Et quid de ne pas utiliser un regard extérieur, de ne pas utiliser un tiers pour y parvenir ? Et quid d’utiliser l’autocoaching et ses méthodes pour se mettre en mouvement, s’améliorer, réussir seul ces challenges de l’intime ? Possible ? Jouable ?

Pour bien comprendre ce que ça change de pratiquer l’autocoaching, quelles sont les bonnes façons de s’y prendre, quels sont les écueils à éviter pour ne pas se planter, et quelles sont les éventuelles limites de cette approche, l’invité de cet épisode du podcast est Alexandre Mulliez, auteur du guide pratique « Autocoaching en situation de crise ».

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#BonjourPPC #Podcast #coaching

Selon nos amis de Wikipedia, le changement désigne le passage d'un état à un autre qui peut s'exercer dans des domaines et à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et l'intensité de ce passage, on parle d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation, de régression, de transformation profonde et durable… Il existe deux grandes familles de changements. D’un côté, les changements endogènes dûs à des causes internes, comme par exemple une réorganisation dans ton entreprise, un accident industriel, un changement de dirigeant. De l’autre, les changements dits exogènes pour qualifier les changements provoqués par des causes externes comme par exemple, le passage à l’euro ou encore la révolution du téléphone mobile.

Mais une fois que l’on a compris qu’il fallait changer, tout reste à faire pour vraiment changer, pour évoluer, pour passer d’un état à un autre.

Certes, il existe de nombreux leviers qui peuvent aider et que l’on considère comme des moteurs du changement. On peut citer par exemple un impératif lié à la survie d’une entreprise ou d’un collectif, une nouvelle vision stratégique avec des objectifs clairs de transformation, une opportunité technologique qui peut tout changer, un changement sur un marché, une nouvelle réglementation, un événement majeur qui bouleverse tout et qui nécessite de changer et de s’adapter comme nous l’avons tous vécu avec la crise liée à la COVID-19.

Et quid de se dire que les moteurs peuvent aussi être basés sur nos émotions que nous ressentons : la joie, la surprise, la peur, le dégoût, la tristesse ou encore la colère ? Et si la colère pouvait être le moteur du changement ? Et quid de se dire que la colère pouvait être un levier puissant, très puissant ? Et peut-être même le levier le plus puissant du changement ? Qui sait ?

Pour mieux comprendre pourquoi et comment la colère peut être le moteur du changement et comment la canaliser pour favoriser le changement, l’invitée de cette épisode du podcast est Lucie Léger, coach professionnelle d’équipe et dépositaire de son rond de serviette dans ce podcast matinal.

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