Bonjour à tous,

Nous avons sélectionné pour vous un extrait d'un épisode dans lequel l'un des auteurs du lean en France apportent leur point de vue autour des questions issues du Blog du Lean !

👉 Notre challenge ? Vous donner envie en 1 minute d'écouter l'épisode entier !

Merci pour votre fidélité, bravo pour vos efforts & keep learning 🚀

A très vite sur les ondes

La team de Julie

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous,

Je suis ravie de vous retrouver pour cette nouvelle série de débats et d'interviews autour des questions issues du Blog du Lean !

Le principe est simple et plutôt fun : à fréquence régulière, une question sur le Lean est posée sur le blog et les auteurs du lean en France (principalement des patrons, sensei, & chercheurs) y apportent leur point de vue, leur expertise, leurs anecdotes...

Ce podcast est l'occasion d'ouvrir le débat en live : 1 épisode = 1 question du blog = Des auteurs qui donnent vie à leurs articles !

Nous voila donc dans notre 1e épisode avec Jacques Chaize (Patron d'entreprises et auteurs) et Anne Lise Seltzer (Sensei et autrice) dans lequel on a choisi d'adresser la question du flux continu et dont voici quelques éléments de contexte :

"Suite à un récent gemba walk dans une usine de production, je me suis intéressée à la question du juste-à-temps. L’entreprise a fait beaucoup d’efforts pour mettre en place le flux tiré lissé dans tout l’atelier, cependant je me suis souvenue de ce que les senseis disaient « flow wherever you can, pull where you can’t & level always ». Sur ce gemba, il y avait très peu de flux continus, on aurait dit qu’il était sorti de l’équation bien qu’à certains endroits aucune raison technique ne justifiait d’aller vers un flux tiré plutôt qu’un flux pièce-à-pièce.

Ceci m’amène donc à ma première question : Quelles sont les raisons qui nous empêchent d’aller jusqu’au flux continu ?"

Merci, bravo & keep learning 

A très vite sur les ondes

Julie.

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Cette semaine j’accueille Rémy Luciani, responsable lean du groupe Theodo.

Rémy nous amène à réfléchir à une question passionnante et clef pour réussir son système lean "Comment aider ses équipes à prendre le temps d’améliorer ses conditions quand le delivery prend

Rémy revient sur les erreurs à éviter et les pratiques à développer pour faire vivre un système lean pérenne :

👉 s'intéresser aux conditions 4M (matière (information entrante) - man - machine (et système) - méthode (point clefs, raisons)

👉 modifier notre interprétation du pushback (la fameuse résistance au changement : ça n'est pas une dead end, c'est là que la bascule vers un système lean se fait

👉 être patient et déterminé, le bon kaizen peut prendre du temps, l'apprentissage personne par personne est un processus long 

👉 changer notre regard sur la négociation : ce n'est pas du win-lose ou lose-lose, c'est apprendre à trouver des chemins et à faire des tradeoff vers un win-win pour le collaborateur et le client

Ses conseils : 

💡Lire Toyota Kaizen Methods : 6 steps improvement 

💡Allez sur le gemba et demandez aux personnes "qu'est-ce qui les ... embête ?!"

Merci, bravo & keep learning 

A très vite sur les ondes

Julie.

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Michael Ballé revient pour un 5e et dernier round afin de partage ses 30 années d'expérience de Sensei et nous donner des astuces pour auto-évaluer nos gestes de leadership.

Le model de leadership se caractérise par 3 gestes clés : 

Ceci n'est pas un process bureaucratique de plus pour apprendre à devenir un leader. C'est une grille d'auto-évaluation de notre propre pratique. En lean on va avoir des sujets clefs sur lesquels on peut s'entrainer aux 3 gestes du leadership :

1️⃣ le customer leadership (épisode 20), 

2️⃣ le kaizen leadership (épisode 22),

3️⃣ le visualization leadership (épisode 24), 

4️⃣ le challenge leadership (épisode 26),

5️⃣ et aujourd'hui le hansei leadership.

Les liens (très) utiles pour se développer : 

🧠 Les Conf du lundi">Conf du lundi pour auto-évaluer sa pratique du management 

🧠 Le blog du Lean">blog du Lean pour apprendre des auteurs du Lean

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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Cette semaine j’accueille Charles Bert, manager logistique chez Thales.

Charles nous raconte son parcours de jeune manager lean et les points sur lesquels il a appris à changer d'avis

👉se rapprocher de l'équipe pour créer une relation, comprendre ses problèmes (c'est pas en réunion qu'on voit les vraix trucs pénibles)

👉engager l'équipe dans des boucles kaizen successives pour se rapprocher du bon sujet ayant un impact sur le business

👉apprendre à parler aux colis, aux pièces

👉réaliser que c'est bien de faire le job, mais que c'est encore mieux quand il est bien fait : engager l'équipe dans la qualité

💡Son conseil : Participer à la formation Devenir un leader lean 

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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Michael Ballé revient pour un 4e round afin de partage ses 30 années d'expérience de Sensei et nous donner des astuces pour auto-évaluer nos gestes de leadership.

Le model de leadership se caractérise par 3 gestes clés : 

Ceci n'est pas un process bureaucratique de plus pour apprendre à devenir un leader. C'est une grille d'auto-évaluation de notre propre pratique. En lean on va avoir des sujets clefs sur lesquels on peut s'entrainer aux 3 gestes du leadership :

1️⃣ le customer leadership (épisode 20) 

2️⃣ le kaizen leadership (épisode 22) 

3️⃣ le visualization leadership (épisode 24), 

4️⃣ et aujourd'hui le challenge leadership

Les liens (très) utiles pour se développer : 

🧠 Les Conf du lundi">Conf du lundi pour auto-évaluer sa pratique du management 

🧠 Le blog du Lean">blog du Lean pour apprendre des auteurs du Lean

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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Cette semaine j’accueille Christophe Riboulet, PDG de Proditec, PME industrielle française et familiale.

Christophe revient sur son parcours de patron et comment se sert-il du lean pour diriger sa boite. 

💡Son conseil : Lire, lire et lire et pour trouver des ressources de qualité c'est par ici que ça se passe les trésors de l'ILF et vous avez aussi des articles super chouettes par là : blog du lean 

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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Michael Ballé revient pour un 3e round afin de partage ses 30 années d'expérience de Sensei et nous donner des astuces pour auto-évaluer nos gestes de leadership.

C’est toujours marrant de revenir à l’origine des concepts - et de voir comment ils ont été réinterprétés 🤪

Le model de leadership se caractérise par 3 gestes clés : 

Ceci n'est pas un process bureaucratique de plus pour apprendre à devenir un leader. C'est une grille d'auto-évaluation de notre propre pratique. En lean on va avoir des sujets clefs sur lesquels on peut s'entrainer aux 3 gestes du leadership :

1️⃣ le customer leadership (épisode 20) 2️⃣ le kaizen leadership (épisode 22) 3️⃣ et aujourd'hui le visualization leadership

👊 Une fois qu'on est clair sur les 2 premiers : 1️⃣ je commence par le customer leardership : mon succes dépend de ma base client, et 2️⃣ je vais chercher les Kaizen car j'ai compris que mes people sont + productifs car ils sont + créatifs (et non pas parce qu'ils obeissent à des regles), alors je peux passer au 3e step : ➡️ le visualization leadership 

⚠️⚠️⚠️ Gros piège : si on n'est pas en train de faire du kaizen dans le sens du client, alors la visualisation va renforcer la bureaucratie 📝📚🤯

❓Les questions à se poser : Où se porte le regard des gens ? et, Qu'est-ce qu'on veut leur montrer ?

Les liens (très) utiles pour se développer : 

🧠 Les Conf du lundi">Conf du lundi pour auto-évaluer sa pratique du management 

🧠 Le blog du Lean">blog du Lean pour apprendre des auteurs du Lean

Merci, bravo & keep learning 

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Cette semaine j’accueille Nicolas Guillemet, PDG de PCM Habilclass, PME industrielle française de 20 collaborateurs et 2,5M de CA.

Nicolas nous partage ses découvertes à la lecture de Réussir en équipe, le récit des aventures de 2 co-fondateurs d'Aramis Auto. 

Quelques insights :

👊 Commencer par la visualisation : Pourquoi la pièce est là ?, Où stagne la pièce ?

👊 Intéressez-vous à votre logistique : Comment fonction la zone d'expé?

👊 Faites simple et rapide à comprendre : un velleda, un feutre, du scotch 3 couleurs 🚦

👊 S'occuper des "petits" problèmes tous les jours pour engager les collaborateurs dans l'amélioration (#kaizen) et sortir du mode pompier 👨‍🚒

💡Son conseil : Lire le Virage lean écrit par un patron pour les patrons (je vous mets le lien vers le book club de l'ILF car le livre est en rupture)

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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Michael Ballé revient pour un 2e round afin de partage ses 30 années d'expérience de Sensei et nous donner des astuces pour auto-évaluer nos gestes de leadership.

C’est toujours marrant de revenir à l’origine des concepts - et de voir comment ils ont été réinterprétés

Le model de leadership se caractérise par 3 gestes clés : 

1. Faire un 1er pas, 

2. recruter des alliés, 

3. entretenir sa communauté de followers. 

Ceci n'est pas un process bureaucratique de plus pour apprendre à devenir un leader. C'est une grille d'auto-évaluation de notre propre pratique.

👊 Le 1e geste sur lequel on s'évalue c'est l'orientation client ➡️ Customer over Process 

❓Comment suis-je disponible pour ce client ? Comment et à quelle fréquence je lui parle ? Suis-je flexible face à ses demandes spécifiques ? Suis-je réactif à ses demandes ?

👊 Une fois qu'on a décidé de s'occuper de nos clients comme si c'était des amis qu'on doit aider plutôt que des mouton à tondre, on peut passer au 2e geste ➡️ le kaizen leadership ❓Comment en tant que leader tu vas encourager les gens à trouver eux-mêmes les petits gestes d'amélioration qu'ils vont pratiquer tous les jours ?

Les liens (très) utiles pour se développer : 

🧠 Les Conf du lundi pour auto-évaluer sa pratique du management 

🧠 Le blog du Lean pour apprendre des auteurs du Lean

Merci, bravo & keep learning 

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Julie.

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