Cette semaine nous parlons de la gestion de la performance! Les critiques sont nombreuses à l’endroit des systèmes actuels de gestion de la performance. Lourdeur administrative, manque de  transparence, processus unidirectionnel, mauvais objectifs, absence de  dialogue, etc. Pourtant, à la base, la gestion de la performance est un processus continu de communication entre un gestionnaire et un employé qui se déroule tout au long de l’année, dans le but d’atteindre, entre autres, les objectifs stratégiques de l’organisation. Le processus de communication comprend la clarification des attentes, la définition des objectifs, l’identification des buts, la rétroaction et la revue des résultats.

La réponse à ce qui ne va pas avec les systèmes de gestion de la  performance est simple. On en discute dans ce balado! 

Bonne écoute!

Invités spéciaux:

Andréanne Thibault. Consultante principale en gestion des talents chez EPSI.  Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Cumulant plus de 10 ans d'expérience comme spécialiste en gestion des ressources humaines, elle se spécialise en évaluation des talents, gestion du changement, développement organisationnel et formation.   

Benjamin Lafrenière-Carrier. Consultant principal en gestion des talents chez EPSI. Il est membre de l’Ordre des conseillers en ressources  humaines agréés et doctorant en relations industrielles de l’université  du Québec en Outaouais. Benjamin se spécialise en évaluation des talents, transfert des apprentissages, interventions post-formation, gestion du changement en organisation et rétention du personnel.

Le Temps d'une pinte rencontre le Temps d'une pause... RH! Cette semaine nous discutons d'entrepreneuriat collectif! L'intérêt pour ce modèle est de plus en plus marqué, notamment chez les jeunes entrepreneurs. Mission sociale, prise de décision concertée, engagement, intelligence collective et conditions de travail sont tous des éléments extrêmement présents dans le modèle collectif. En utilisant le succès de la microbrasserie, Le Temps d’une pinte, nous allons voir comment ces éléments ont contribué au succès de cette entreprise.  

Dans le cadre de ce balado, nous allons également explorer ce que l'entreprise individuelle peut apprendre du modèle collectif.   

Bonne écoute!

Invité spécial : Alain Rivard 

Fier co-propriétaire de la microbrasserie, Le Temps d’une pinte, Alain Rivard est un entrepreneur dans l’âme. Membre de plusieurs conseils d’administration, il a participé à la création d’une école pour les entrepreneurs, la Zone entrepreneuriale, dans la magnifique région de Trois-Rivières.  Détenant une maîtrise en administration des affaires, Alain est un passionné de l'entrepreneuriat et particulièrement, du modèle entrepreneurial collectif.

Le retour au travail tant attendu sera bien évidemment différent. Les organisations devront façonner et modeler leur « nouvelle normalité ». Cette réalité diffère des modèles d'organisation du travail pré-pandémique. Or, les organisations n'ont d'autre choix que de se réinventer pour assurer leur pérennité. Ce contexte exige une approche teintée d'humanité, de respect, d'écoute et de confiance. Cette semaine nous allons discuter d’un modèle qui aidera les équipes de travail à définir ses normes, valeurs et comportements qui sont essentiels pour bien ancrer cette « nouvelle normalité » et inspirer le futur du travail. 

Bonne écoute!

Invitée spéciale: Anne Pertus

Anne Pertus est la co-fondatrice de The Pillars, une compagnie basée à Montréal de conseil en gestion qui se spécialise dans le développement  organisationnel, plus précisément dans le développement du capital humain, la gestion des talents, la gestion du changement et l'apprentissage organisationnel. Elle possède l’expertise pour jumeler stratégiquement la bonne personne pour le poste et pour en assurer leur succès professionnel. Formatrice diplômée en communications et leadership d’équipe et possédant une approche de coaching elle aide aussi les gestionnaires et les équipes des entreprises à ouvrir les lignes de communication, améliorant ainsi la productivité. 

Cette semaine nous effectuons un retour sur les épisodes précédents dans le cadre de notre dernière émission de la saison! Belle discussion, rappel des points marquants, partage de solutions et bien d'autres! Soyez des nôtres.

Vous avez été plus de 1000 à nous écouter en provenance de 12 pays lors de notre première saison. Nous vous remercions du fond du cœur! 

On se revoit en septembre avec plusieurs belles nouveautés.

Bonne écoute.

Cette semaine nous parlons du leader de demain, de ses défis et enjeux. Nous discutons également de quotient situationnel, de comment le leader peut se développer dans une période d'incertitude post-pandémique et de stratégies pouvant être utilisées afin d'outiller un leader qui souhaite se transformer. Une belle discussion avec une leader d'aujourd'hui qui le sera encore demain!   

Bonne écoute!

Invitée spéciale: Audrey-Ann Tully de Cotret. Consultante en psychologie organisationnelle au sein de la firme EPSI, elle est présentement candidate au doctorat en développement organisationnel et détient une maîtrise en gestion de projet et un baccalauréat en communication et relations industrielles. Elle se spécialise dans divers champs organisationnels, comme la gestion de talents et le développement de l’identité professionnelle.

Cette semaine nous parlons de diversité et d'inclusion ! Plusieurs études démontrent qu’il y a bel et bien une progression de la diversité et de l’inclusion dans le monde. Or, cette tendance demeure toutefois relativement lente, bien que plusieurs avantages et bénéfices y sont associés pour une organisation. Dans le balado d’aujourd’hui, nous recueillons les observations d'une femme de tête au cœur d'or qui a fait de la diversité et l'inclusion une de ses priorités pour rendre le monde meilleur. Elle nous parle des défis, opportunités et conditions de succès en matière de diversité et d'inclusion par l'entremise de sa vaste expérience, ses anecdotes rafraîchissantes et son enthousiasme contagieux.

Bonne écoute!

Invitée spéciale: Indira Moudi. Née d’une mère guyanaise d’origine indienne et d’un père nigérien, Indira Moudi a fait de la diversité et l’inclusion une fierté. Ingénieure québécoise de formation, elle a été à la tête de plusieurs multinationales, notamment dans le secteur du pétrole. Elle a fondé en 2005 African suppliers, une firme offrant des services conseil et d’expertise en contrôle de qualité, ressources humaines et gestion de projets. Elle est aujourd’hui propriétaire et PDG de Viandes Lafrance, basé à Shawinigan, une entreprise familiale qu’elle a reprise avec son conjoint il y a dix ans.

Les impacts du stress sont importants sur les humains et les organisations. Le stress peut être positif et négatif à la fois; il est en quelque sorte un « docteur Jekyll et M. Hyde », en combat constant entre le bien et le mal. Quels sont les facteurs de stress et leurs conséquences sur l’humain et l’organisation? Que peut-on faire pour bien gérer le stress à ces deux niveaux? En quoi la santé financière a un impact important dans la vie des gens?

Bonne écoute!

Invité spécial : Yvan Boisvert. Administrateur agréé, planificateur financier et homme d’affaires reconnu, Yvan possède plus de 40 ans d’expérience dans le secteur financier. Passionné par le développement humain et par l’implantation d’une marque employeur forte, il combine sa passion et son expertise en tant qu’associé au sein du cabinet de services financiers Valeo+. Impliqué au sein de la communauté, Yvan est membre de 5 conseils d’administration. Il est également l’auteur du livre « Le dépassement de soi ».

Concept très connu en entreprenariat, le pitch d'ascenseur peut également s'avérer un allié de taille en recherche d'emploi. Cette semaine nous en discutons avec l'idéateur de ce concept. Quelles sont les caractéristiques pour un pitch d'ascenseur efficace en recherche d'emploi? En quoi, cela est-il toujours pertinent dans un contexte de pénurie de main d’œuvre? Le balado donnera également une orientation aux employeurs afin de bien gérer le pitch d'ascenseur d'un employé potentiel et que la première impression n'est pas qu'une illusion... 

Bonne écoute!

Invité spécial : Serge Lafrenière. Homme aux talents multiples, il est conseiller en emploi au Carrefour jeunesse emploi de l'Outaouais depuis plus de 27 ans. Il a effectué plus de 15 000 heures en animation et en accompagnement individualisé et a animé une multitude d'ateliers dans plusieurs universités et collègues. Il est créateur, animateur et producteur de balados dont le Balado CJEO. Il est également l'idéateur du concept du Elevator Pitch en recherche d'emploi. 

Cette semaine nous parlons des départs volontaires! Comment fait-on pour évaluer les impacts sur une organisation d'employés qui ont librement décidé de quitter leur emploi? Comment peut-on bien analyser un taux de roulement de personnel? Quelles sont les bonnes pratiques à prendre afin d’assurer qu’un employé considéré comme haut-performant soit moins tenté d’aller voir ailleurs. 

Bonne écoute!

Invité spécial: Benjamin Lafrenière-Carrier. Consultant principal en gestion des talents chez EPSI. Il est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et doctorant en relations industrielles de l’université du Québec en Outaouais. Benjamin se spécialise en évaluation des talents, transfert des apprentissages, interventions post-formation, gestion du changement en organisation et rétention du personnel.