Was können wir als Führungskräfte konkret tun, um in den Phasen 1-4  die Mitarbeitenden mitzunehmen und für so wenig Produktivitätsverlust wie möglich zu sorgen? Diese Folge baut auf Folge 22 auf.

Change Management = Emotion Management. Veränderungen geschehen ständig, und sie sind für viele Menschen eine Herausforderung, wenn es darum geht, keine Kraft und Produktivität zu verlieren. Welche sieben Phasen gibt es und was kennzeichnet sie? Darum wird es hier gehen.

Teil 1 von drei Teilen 

Wir erleben gerade wieder sehr unruhige und unberechenbare Zeiten. In dieser Folge hören Sie, wie Innehalten Ihnen und Ihren Teams Kraft geben kann, auch die nächste Welle erfolgreich zu stehen.

Wie Sie als Führungskraft dazu beitragen können, dass Ihre Teams und Sie selbst in Ihrer Arbeit psychisch nicht übermäßig belastet werden, darum geht es hier. Aus zahlreichen Daten wurden die zehn Punkte zusammengestellt, die nachweislich zur gesunden Führung beitragen.

Das Zuhören als Kommunikationswerkzeug ist eine unterschätzte Zauberwaffe. Nach außen wie nach innen. Es fördert eine vertrauensvolle und wachstumsfördernde Kommunikation und stabilisiert uns nach innen. 

Manche Teammitglieder bringen richtig Leistung, andere wollen hoch hinaus, wieder andere liefern weder das eine noch das andere. Hier hören Sie, welche Führungsleistung zu welcher Kategorie passt und worauf Sie aufpassen müssen.

Hier hören Sie Strategien, wie Sie den Sinn vermitteln, warum das so wichtig ist und wie Sie damit auch vermeintlich uninteressante Jobs "aufladen" können. Bei Veränderungen und neuen Projekten oder Aufgaben müssen wir Menschen verstehen, worin der Sinn liegt, sonst leidet die Motivation.

Die inneren Antreiber prägen unser Verhalten und sorgen oft dafür, dass wir uns so schwertun, etwas im Leben oder Auftritt zu ändern. Hier hören Sie die Erklärung des Modells und können für sich herausfinden, was Sie antreibt und wie Sie es annehmen und sich verändern können, wenn Sie es möchten.

Hier hören Sie gute Wünsche für Ihren Urlaub und die Abmeldung für zwei Wochen Ferien.

Kritikgespräche werden oft gefürchtet und damit vermieden, dabei ist Klarheit ein so erfolgreiches Führungstool. Hier hören Sie fünf Schritte, die Sie in gut 10 Minuten ein erfolgreiches Kritikgespräch führen lassen, das die Mitarbeitenden nicht demotiviert und Sie beide konstruktiv auseinander gehen lässt. Zeitsparend und effektiv.