Leadership Impuls | Einblicke, Impulse und Tipps zur Führung

Leadership Impuls | Einblicke, Impulse und Tipps zur Führung

By Nicole ZiegerBusinessManagement
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Leadership Impuls | Einblicke, Impulse und Tipps zur Führung episodes

  • #13 - Einblicke in Fearless Cultures - zu Gast Jan Schleifer

    Was verbirgt sich hinter einer "Fearless Culture" für Unternehmen und Mitarbeitende?
    Es gibt die unterschiedlichsten Kulturausprägungen, die je nach Unternehmen, Firmenphilosophie und anderen Einflüssen unterscheiden. In der heutigen Folge nutzen wir die Chance in eine "Fearless Culture" einzutauchen. Eine Kultur, die aufgrund von wenig Angst Raum für Kreativität, Potenzialentfaltung und Mitarbeiterbindung sorgt.
    Als Gast habe ich mir hierfür Jan Schleifer eingeladen. Er beschäftigt sich schon lange mit dieser Art der Kultur und hat durch seinen eigenen Podcast die verschiedenen Einflüsse und Dimensionen auf Fearless Cultures sich angeschaut.

    Über Stefan Schleifer :
    Jan ist als Kommunikationsberater und zertifizierter, systemischer Business Coach seit über 20 Jahren in Agenturen, Beratungen, Unternehmen und selbstständig tätig. Er arbeitet für nationale und internationale Organisationen sowie Führungskräfte aller Ebenen.  Jan weiß, dass Kommunikation der Treib- und Klebstoff einer jeden Organisation und jedes Teams ist. 
    Jan begleitet Führungskräfte, Teams und ganze Unternehmen dabei gemeinsam mehr zu erreichen, erfolgreicher, schneller, profitabler zu sein und dabei im Miteinander authentischer sein zu können und mehr Freude am Schaffen und Erschaffen zu haben.  Eine Fearless Culture bedeutet für Jan unerschrocken zu sein und ein Klima zu schaffen, das das Engagement der Mitarbeitenden fördert,  Vertrauen schafft und Möglichkeiten bietet Neues anzusprechen, zu wagen und auszuprobieren.

    Du findest hier mehr über Stefan Schleifer:

    • Jan's Website: www.janschleifer.com
    • Fearless Culture Podcast
      •  Apple Podcasts http://bit.ly/fcp_apple 
      • Google https://bit.ly/fcp_google 
      • Spotify http://bit.ly/fcp_spotify
    • Jan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janschleifer
    • Jan auf Twitter: https://twitter.com/jan_schleifer
    • Jan auf Instagram : https://www.instagram.com/jan_schleifer

    🚀 Buchtipp von Jan:

    • Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit  deutsche Übersetzung (2015) von Frederic Laloux 
    • The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups (2018) von Daniel Coyle
    • Emotionale Führung (2003) von von Daniel Goleman


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 15 "Soziale Nähe trotz Homeoffice" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/6325267-15-soziale-nahe-trotz-homeoffice-zu-gast-nathalie-lasch

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    35 min
  • #12 - Elternschaft plus Führungskraft - zu Gast E-Lou Falkenberg

    Kann ich in meiner Eltern- und Führungsrolle gleichzeitig aufgehen?
    Häufig hören wir Killerphrasen wie "Du musst Dich entscheiden, entweder ein*e gute*r Mutter / Vater sein oder Führungskraft". Ernsthaft? Möchte das uns die Gesellschaft mitgeben oder sind wir nicht alle noch in unserer Sozialisierung gefangen? Das Elternschaft und Führungskraft vereinbar ist, stellt uns mein Gast E-Lou Falkenberg vor. Sie beschäftigt sich intensiv mit gleichberechtigter Partnerschaft und weiß, wie sehr auch Arbeitgeber von den Erfahrungen als Eltern profitieren können und welche Synergien zwischen der Rolle als Mutter / Vater und Führungskraft möglich sind.

    Über E-Lou Falkenberg:
    E-Lou Falkenberg hat ein Herzensanliegen: Eltern dabei zu unterstützen, eine harmonische und gleichberechtigte Partnerschaft zu leben. Das tut sie mithilfe von systemischer Einzel- und Paarcoachings, Onlinekursen und Inspiration und Wissensvermittlung - z.B. über ihren Podcast. E-Lou ist überzeugt davon, dass wir in einer deutlich gleichberechtigteren Gesellschaft leben könnten, wenn mehr Eltern Gleichberechtigung in ihrer Partnerschaft leben würden.
    Ursprünglich ist E-Lou Personalentwicklerin - dadurch hat sie auch die Vorteile und Chancen von mehr Gleichberechtigung in Unternehmen im Blick.

    Du findest hier mehr über E-Lou Falkenberg:

    • E-Lou auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/e-lou-falkenberg/
    • Ihr Podcast "Gleich & Gleich gesellt sich gerne" auf Spotify: https://open.spotify.com/show/4zdsZj6qK4pfsPH7ljfVnZ 
    • App-Tipp von E-Lou: In love while parenting 


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode  10 "Diversität bewusst leben" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5805418-10-diversitat-bewusst-leben-zu-gast-ingo-bertram-von-otto-group

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    Alles Liebe,

    Nicole 

    38 min
  • #11 - Authentisch führen: Entwickle Deinen Führungsstil weiter

    Was ist Authentizität in der Führung?
    Handelt es sich hierbei nur um ein Buzzword oder was steckt wirklich hinter authentischer Führung? Wir schauen uns die Bedeutung und Notwendigkeit von Authentizität in der Führung an. Der Ursprung des Wortes kann im griechischen gefunden werden und bedeutet "echt". Jedoch was ist echt? Verschiedene Experten haben sich hierzu Gedanken gemacht, die ich euch hier zusammenfassen werde.


    🚀 5 konkrete Take Home Massages:

    1. Authentizität im griechischen bedeutet "echt".
    2. Zentral ist das Zusammenpassen von Schein und Sein.
    3. Authentizität spiegelt sich im Handeln, Denken, Fühlen und Reden.
    4. Authentizität kann Gegenständen, Ereignissen und Personen zugeschrieben werden.
    5. Sozialpsychologen Michael Kernis und Brian Goldman entdecken 4 Kriterien, damit uns andere als authentisch empfinden:
      1. Bewusstsein
      2. Ehrlichkeit
      3. Konsequenz
      4. Aufrichtigkeit


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 16 "Entscheidungen kommunizieren" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/6476209-16-entscheidungen-kommunizieren-getroffene-entscheidungen-an-das-team-weitergeben


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    Alles Liebe,

    Nicole 

    18 min
  • #10 - Diversität bewusst leben - zu Gast Ingo Bertram von OTTO Group

    Wie gehen wir mit Diversität im Unternehmen um?
    Diversität beschäftigt sich mit weitaus mehr als der sexuelle Orientierung oder der Weltanschauung. Diversität handelt von der Vielfalt der Menschen in unterschiedlichen Dimensionen wie z.B. Bildungsniveau, Alter, körperliche und geistige Fähigkeiten oder familiäre Situationen. Diese Vielfalt ist in jedem Unternehmen stets zu finden und sollte auf keinen Fall ignoriert werden. Denn Diversität sorgt für unentdeckte Potenziale in Unternehmen. Doch um diese Potenziale zu entfalten, bedarf es, einer klaren Haltung und eindeutigem Handeln einzunehmen. Als ein Beispiel, wie Diversität im Unternehmen gelebt werden kann, schauen wir zusammen mit Ingo Bertram in den Onlinehändler OTTO rein.
    Ingo Bertram ist Pressesprecher für HR & Diversity beim Unternehmen OTTO. Zudem hat er den Podcast O-Ton in das Leben gerufen. Er redet nicht nur bei OTTO als Sprechesprecher über Diversity sondern gestaltet sie als Co-Founder des Netzwerkes MORE* bei OTTO aktiv mit.

    Du findest hier mehr über Ingo Bertram:

    • Ingo auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ingobertram
    • O-Ton Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/2qiFcCISq2cXB8xyckmNt3 


    🚀  7  konkrete Take Home Massages:

    1. Diversität im Unternehmen hilft wirtschaftlich gesehen dem Unternehmen langfristig.
    2. Diversität hat etwas mit Haltung zu tun. Werde Dir Deiner Haltung zum Thema Diversität bewusst und stehe dafür ein.
    3. Spreche das Thema offen und ohne Vorurteile bei Deiner Unternehmensspitze an.
    4. Sei Dir bewusst, dass Diskriminierung häufig unterbewusst und auf Unwissen basiert. 
    5. Sensibilisiere Dich für Deine Sprache und sei Dir bewusst, dass wir auch hierüber andere verletzen können.
    6. Ermutige Deine Mitarbeiter*innen über Diversität zu sprechen, lerne ihre Perspektiven und Anliegen kennen.
    7. Unterstütze Vernetzungsaktivitäten von Mitarbeiter*innen.


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 11 "Authentisch führen" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5836876-11-authentisch-fuhren-entwickle-deinen-fuhrungsstil-weiter


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    Alles Liebe,

    Nicole 

    49 min
  • #09 - Zeit die Stelle zu wechseln - zu Gast Stefan Wickenhäuser

    Wann ist als Führungskraft der Zeitpunkt zu wechseln? 

    Als Führungskraft gibt es immer mal wieder die Situation, dass wir uns fragen, ob wir in den Aufgaben, in der Position oder in unser Rolle noch richtig sind. Wann ist es nur Unmut oder kurze Verstimmung und wann ist es wird an der Zeit das Feld zu räumen. Eine Frage, die gar nicht so einfach zu beantworten ist und viele verschiedene Dimensionen beinhaltet.
    Ich freue mich, dass ich zu diesem Thema einen spannenden Gesprächspartner gewinnen konnte:
    Stefan Wickenhäuser ist Blogger, Innovation Maker und Mentor. Er befähigt und inspiriert Menschen sich auf emotionaler Augenhöhe zu begegnen, um gemeinsam neue Werte zu entwickeln, Offenheit zu leben und Innovationen zu erschaffen! Er sagt: "Was mich antreibt: ich will die Welt besser machen. Dabei will ich aber nicht in den Geschichtsbüchern stehen. Ich will andere Menschen dazu befähigen, dass sie es können!"

    Du findest hier mehr über Stefan Wickenhäuser:

    • https://www.linkedin.com/in/stefan-wickenh%C3%A4user/
    • https://veraenderungstarten.de/
    • https://www.newbusiness-manufaktur.de/


    🚀  9 konkrete Take Home Massages:

    1. Frage Dich, warum Du Deine aktuelle Stelle hast.
    2. Prüfe, ob Deine Werte zum Unternehmen passen.
    3. Überlege, ob Du andere Aufgaben, also eine andere Stelle im Unternehmen,  möchtest oder ein anderes Unternehmen wünschst.
    4. Spreche mit anderen über Deine Zweifel / Überlegungen, um eine bessere Sicht auf die Dinge zu erhalten.
    5. Rede mit Deiner Führungskraft über Dein Anliegen. Gemeinsam könnt ihr dies besser bewerten.
    6. Innere Kündigungen führen zu einem Leistungsabfall und können sich auf Teammitglieder negativ übertragen.
    7. Prüfe, warum Du Deine aktuelle Situation nicht verlassen möchtest, z.B. Komfortzone, Sicherheitsbedürfnis, etc.
    8. Überlege Dir, ob Deine Hemmnisse durch weitere Aktionen auszugleichen sind.
    9. Lasse Mitarbeiter*innen, wenn sie gehen wollen, ziehen und verabschiede sie im Guten.


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 11 "Authentisch führen" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5836876-11-authentisch-fuhren-entwickle-deinen-fuhrungsstil-weiter


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     Wi

    42 min
  • #08 - Führungskraft von Experten*innen: Fachliche Führung von Experten-Teams

    Wie gehe ich mit einem Team voller erfahrenen Experten*innen um?

    Eine Frage, die nicht nur junge Führungskräfte beschäftigt, sondern eigentlich alle Führungskräfte betrifft, die nicht aufgrund des Fachwissens, sondern aufgrund der Führungsqualitäten befördert wurden. Den eigene Platz als Führungskraft im Team zu finden, ist manchmal nicht so leicht. Hierbei geht es über die Rollen, die wir in Folge 3 besprochen haben, hinaus.

    Du willst mehr Wissen zum Thema "Teamaufbau". Dann schaue Dir den Online Kurs "High Performance Teams" hier an: https://www.udemy.com/course/high-performance-team-der-weg-zur-erfolgreichen-teamarbeit/

    🚀  10 konkrete Take Home Massages:

    1. Hinterfrage Deine eigene Einstellung!
    2. Finde die Blind Spots des Teams heraus. Wo sind aktuelle Lücken?
    3. Was erwartet Dein Team von Dir?
    4. Zettel keinen Kampf um Hackordnung aufgrund von dollierendem Wissen an. Nimm niemand seine Rolle als Experte weg. Schenke Ihnen Anerkennung. 
    5. Lerne Deine Kompetenzen und Fähigkeiten kennen, die das Team ergänzen.
    6. Sorge als Führungskraft für Stabilität und Sicherheit.
    7. Zeige nicht nur Deine Anerkennung und Wertschätzung, sondern bringe sie mit den Nutznießern ihrer Arbeit zusammen.
    8. Gebe dem Team eine Heimat. Sorge für ein Gruppengefühl, dass Dich inkludiert.
    9. Stell Fairness sicher und übergebe Verantwortung.
    10. Ermögliche den Wissenstransfer und gehe als Beispiel vorweg.


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 14 "Verantwortung abgeben" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5942881-14-verantwortung-abgeben-mit-mut-und-innerer-arbeit-verantwortung-loslassen

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    Alles Liebe,

    Nicole 

    20 min
  • #07 - Emotionen als unsichtbarer Begleiter: 6 umfangreiche Fakten (Teil 2)

    Wann und wo haben Emotionen etwas in unserem Beruf zu suchen?
    Das Handling von Emotionen als Führungskraft und Mitarbeitender spaltet immer noch die Gemüter.
    Wir betrachten die Existenz und den Einfluss von Emotionen und Gefühlen in unserem Berufsalltag aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Ich gebe Dir Einblicke, wann Du zu Emotionen "ja" und "nein" sagen solltest und wie sie unsere Arbeitsleistung beeinflussen.
    Sei gespannt auf eine vielschichtige Betrachtung mit einer Vielzahl an Learnings für Deinen Umgang mit Emotionen im Berufskontext.


    🚀  6 konkrete Take-Home-Messages:

    1. Grundsätzlich gilt für Empfänger*innen immer, dass jeder/jede es verdient hat aktiv gehört zu werden. Emotionen und Gefühle müssen raus, damit sie nicht weiter unsere Konzentration stören. 
    2. Ich bin als Führungskraft kein Seelsorger*in oder Therapeut*in, aber ich habe ein Interesse, dass es meinen Mitarbeiter*innen gut geht. Also höre ich mir nicht nur die Anliegen an, sondern versuche gemeinsam die Ursache für dieses Gefühl und Emotion zu suchen. 
    3. Gemeinsame Reden hilft meist für den Beginn schon.
    4. Der/Die Sender*in von Emotionen sollte sich bewusst sein, dass er immer auch einen sekundäre Nachricht an den/die Empfänger*in mit sendet.
    5. Beim Kommunizieren der Emotionen sollte nicht die Schuldzuweisung ab beabsichtigte Ziel sein.
    6. Versuche Deine Emotionen und Gefühle in einem mehrstufigen Prozess bewusst zu beeinflussen und Unstimmigkeiten aus dem Weg zu räumen. 

    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 15 "Soziale Nähe trotz Homeoffice" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/6325267-15-soziale-nahe-trotz-homeoffice-zu-gast-nathalie-lasch

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    Alles Liebe,

    Nicole 

    21 min
  • #06 - Emotionen als unsichtbarer Begleiter: 7 außergewöhnliche Fakten (Teil 1)

    Wann und wo haben Emotionen etwas in unserem Beruf zu suchen?
    Das Handling von Emotionen als Führungskraft und Mitarbeitender spaltet immer noch die Gemüter.
    Wir betrachten die Existenz und den Einfluss von Emotionen und Gefühlen in unserem Berufsalltag aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Ich gebe Dir Einblicke, wann Du zu Emotionen "ja" und "nein" sagen solltest und wie sie unsere Arbeitsleistung beeinflussen.
    Sei gespannt auf eine vielschichtige Betrachtung mit einer Vielzahl an Learnings für Deinen Umgang mit Emotionen im Berufskontext.


     🚀  7 konkrete  Take-Home-Messages:

    1. Gefühle und Emotionen unterscheiden sich. Emotionen sind die Verarbeitung eines Reizes, während Gefühle die Reaktion auf die Emotionen sind. 
    2. Emotionen gibt es in verschiedenen Ausprägungen und Intensität.
    3. Emotionen folgen aus einem Reiz, entstehen unterbewusst und sorgt für die Ausschüttung von Neurotransmitter, die unser Verhalten und Muskelaktivitäten verändern.
    4. Emotionen verändern unsere Leistungsfähigkeit des Gehirns - positiv wie auch negativ.
    5. Emotionen treten immer schneller auf, wenn wir eine Erfahrung wiederholt erleben.
    6. Kombination aus Erfahrung und Emotionen kann jederzeit neu geschrieben werden.
    7. Reden über Emotionen mindert die Intensität der Emotion, während verdrängen sie meist verstärkt. 

    🚀 Buchempfehlung:

    • Your brain at work von David Rock

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    Alles Liebe,

    Nicole 

    16 min
  • #05 Add on - Der Blick in unser Gehirn

    Wer steuert hier wen? Wie unser Gehirn unser Verhalten und Handeln beeinflusst!
    Als Führungskraft ist es Deine Verantwortung, mit Deinen Mitarbeitenden zusammenzuarbeiten, sie zu leiten und zu unterstützen. Doch wie willst Du dies machen, wenn Du nicht weißt, was in der Hauptzentrale der Mitarbeitenden, dem Gehirn, passiert?
    Aus meiner Sicht sollte jede Führungsperson ein solides Hintergrundwissen zu den wichtigsten neuronalen Prozessen und Vorgängen des Menschen kennen. Nur so kannst Du wirklich zielführend handeln und dich verhalten.
    Hier erhältst Du eine leicht verständliche Einführung, die Dir in den weiteren Folgen helfen wird, die großen ganzen Zusammenhänge zu verstehen.

    🚀  6 konkrete Take-Home-Messages:

    1. Unser Unterbewusstsein verarbeitet Information schneller als unser Bewusstsein. Lerne Dich und Deine Reaktionen sowie Triggerpoints gut kennen. 
    2. Als Menschen senden wir ständig Informationen und unsere Umgebung reagiert bewusst oder unbewusst auf diese Reize. Das bedeutet, du beeinflusst das Verhalten und Handeln Deiner Mitarbeiter*innen sehr stark. Also überlege Dir gut, was Du für Reize schickst und woher die Reaktion Deines Gegenübers kommt.
    3. Wir haben drei Gehirne, die unser Verhalten und Handeln beeinflussen. Lerne zu unterscheiden, welches Gehirn gerade reagiert und sei Dir über die Konsequenzen bewusst. Achte bei Deinen Handlungen auf die Themen: Bedrohung versus Sicherheit, Bindung und Gruppengefühl, Raum für rationales, kreatives Handeln
    4. Je nach Reaktion kann es sein, dass die Gehirnareale für das Bewusstsein heruntergefahren werden.
    5. Gehirnaktivitäten brauchen Energie. Unser Gehirn vermeidet viele bewusste Abläufe und fördert Gewohnheit. Gewohnheit kann durch einen ungewohnten Reiz unterbrochen werden. 
    6. Unser Gehirn wächst und verändert sich ständig und wir können ein Leben lang lernen.


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 06 "Emotionen als unsichtbarer Begleiter" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5483287-06-emotionen-als-unsichtbarer-begleiter-7-aussergewohnliche-fakten-teil-1


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    Nicole 

    30 min
  • #04 - Gezielt Delegieren: Aufgaben und Verantwortung weitergeben

    Wie kann ich zielgerichtet delegieren?
    Jeder hat vermutlich in seinem Arbeitsumfeld schon bemerkt, dass ein Thema oder eine Aufgabe auf viele Arten und Weisen an jemand anderen weitergegeben werden kann. Eine lückenhafte Kommunikation beim Delegieren kann zu unerfüllten Erwartungshaltungen, unzureichenden Ergebnissen und Unmut führen. Das Spektrum an Möglichkeiten zu Delegieren ist weitreichend und braucht deshalb ein absolutes Bewusstsein, wie zielgerichtet delegiert werden kann.
    Delegieren betrifft alle Mitarbeiter*innen im Unternehmen, denn wir stimmen uns zu Aufgaben nicht nur mit unseren Vorgesetzten*in ab, sondern auch mit Schnittstellenpartnern und Kollegen*innen ab. Jede*r kann gezielt delegieren, wenn er / sie sich das notwendige Basiswissen hierzu aneignet.

    🚀 Hilfreicher Ansatz zur Orientierung:

    • Ansatz "7 Level of Delegation" 
    • Video zur kurzen Erklärung: https://www.youtube.com/watch?v=VZF-G7MCSG4


    🚀 6 konkrete Schritte zur zielgerichteten Delegation:

    1. Level of Delegation angeben.
    2. Dringlichkeit der Aufgabe / Thema kommunizieren.
    3. Präsenz für das Thema mitteilen. Beispielsweise politisch angehaucht, Management relevant oder für interne Absprachen.
    4. Ursprungsauftraggeber*in angeben.
    5. Unterscheidung zwischen offizieller Termin bis zur Abgabe der Aufgabe (bspw. ein Meeting) und Termin an dem der/die Delegierende*r es benötigt.
    6. Zwischenstati abstimmen.


    🎧 Zu dieser Episode passt super die Episode 14 "Verantwortung abgeben" 👉https://leadershipimpuls.buzzsprout.com/1243640/5942881-14-verantwortung-abgeben-mit-mut-und-innerer-arbeit-verantwortung-loslassen


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     Wir hören uns kommenden Montag in der nächsten spannenden Podcastfolge wieder.

    Alles Liebe,

    Nicole 

     

    19 min

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