Leadership time

Linguaggi e identità: intorno a questo binomio ruota la chiacchierata di oggi con Beatrice Cristalli. Parole, le sue, dense di significato, mai rigidamente prescrittive e che aprono molte porte verso nuove possibilità. Con una chiarezza esplicativa che rende concreto il mettersi al servizio delle altre persone per divulgare, far conoscere e far riflettere su temi fondamentali.

Leggiamo e riflettiamo spesso in merito a quali siano i migliori comportamenti per chi occupa posizioni di leadership, cercando di individuare quelle più adatta alla realtà specifica, al momento storico e alle persone che abbiamo davanti. Per una volta ho scelto di "ragionare al contrario" e individuare i comportamenti anti leadership

I luoghi da cui proveniamo e che abbiamo abitato possono essere fonte di discriminazione? Nella mia esperienza sì, e purtroppo le differenze geografiche sono molto sottovalutate all'interno dei team, non vengono spesso adeguatamente considerate. Eppure spesso comportano differenze culturali, di atteggiamenti e di abitudini. Qualche riflessione su questi argomenti nella puntata di oggi.

Autentico e al di fuori di ogni retorica, come un leader attuale dovrebbe essere: questa la cifra stilistica dell'ospite della puntata odierna. Oggi ho fatto due chiacchiere col CEO di Haribo Italia, Marco Piantanida. Abbiamo parlato di leadership di fatto, di responsabilità per chi ricopre ruoli di guida e di fiducia nel rapporto tra responsabili e team

Intorno al concetto di team si è sviluppata molta letteratura e altrettanta retorica. Certamente la squadra è una base solida imprescindibile in alcune situazioni, sia per le performances che per l'ambiente lavorativo. Ma ci sono situazioni in cui forse il lavoro individuale è da preferire: leader in prima fila con il coraggio di uscire dai luoghi comuni legati ai gruppi

Appassionato, visionario e gentile: questi i tre aggettivi che descrivono l'ospite di oggi. Un uomo che guida un'eccellenza italiana con respiro internazionale attraverso l'asset digitale. Oggi faccio due chiacchiere con Filippo Berto, CEO di BertO Salotti

Ci sono vari tipi di intelligenze e in merito sono state sviluppate varie teorie (una su tutte quella di Howard Gardner che ne individua 7. In questa puntata rifletto su quelle che nella mia esperienza mancano di più nei e nelle leader, e che andrebbero invece coltivate con cura per ispirare e guidare persone.

Quali sono i bisogni di un team? E quali quelli dei singoli membri? In questa puntata mi interrogo su questi temi, incrociando le riflessioni con i bisogni di chi occupa posizioni di leadership. Tutto dovrebbe stare il più possibile in equilibrio. Dovrebbe.

Scoppiettante e ritmata la puntata di oggi: con me a scambiare pareri e riflessioni su leadership e dintorni un instancabile manager esperto di finanza e appassionato di formazione. Abbiamo parlato di gestione di un team, di errori e di motivazioni forti che sostengono i progetti.

Founder di Metaskill e Metable, abile divulgatore ed entusiasta in ogni secondo della conversazione, ospite della puntata di oggi di "Leadership time" Alessandro Moretti

In Italia molte aziende negli ultimi anni hanno iniziato a occuparsi di creare ambienti inclusivi, con programmi, dichiarazioni e progetti affinché le persone si sentano libere di esprimere il loro orientamento affettivo e sessuale.
In alcuni casi si tratta però, secondo me, di "rainbow washing", operazioni di facciata che non trovano reale riscontro nella quotidianità. In questa puntata rifletto su quanto sia necessario per ogni leader alimentare un clima di serenità a prescindere dalle proprie scelte personali di ciascun*. Con un breve estratto dal libro di Cathy La Torre "Ci sono cose più importanti" (letto da Giovanna Rossi)
Sognando un giorno in cui "fare outing" non sia più necessario