Leadership time

Alla guida di un'eccellenza italiana in ambito haircare c'è una persona determinata, che sceglie con attenzione i membri del suo team e con una base valoriale indistruttibile. Chiacchierata molto nutriente quella della puntata di oggi: con me Serena Caimano, general manager di Pidielle e CEO ibi cosmetics. Abbiamo parlato di worklifebalance, strategie di leadership, volontariato. E molto altro ancora

La cultura generale e la conoscenza orizzontale quanto sono cruciali per chi occupa posizioni di leadership? Sempre più realtà organizzative si ritrovano con persone molto brave da un punto di vista tecnico, specializzate nella loro materia ma prive di apertura mentale, intelligenza emotiva, capacità empatica. Tutto questo si può, anzi forse si deve, imparare. Qualche spunto di riflessione in questa nuova puntata di Leadership time

Incontri e convivenze generazionali, valorizzazione delle differenze, riconoscimento del potenziale di leadership dei profili junior. Un grande esperto di ricerca e selezione di talenti nella puntata di oggi, il director di JHunters Emanuele Franza

Uno dei compiti più importanti per chi occupa posizioni di leadership è quello di creare altri leader. Spesso ciò non avviene per paura di essere sostituitƏ e di perdere il potere e in gran parte per assenza di abitudine. Eppure le esperienze ci dimostrano che leader non sono coloro che occupano spazio ma coloro che lo creano. Nella puntata un estratto da un libro di Giuseppe Morici letto da Giovanna Rossi

Leadership di se stessƏ come base fondamentale, importanza del work life balance, equilibrio tra tempo operativo e tempo mentale. Questi alcuni degli argomenti della puntata odierna in cui ho fatto due chiacchiere con Paolo Ferioli, formatore, ceo e autore di due libri sulla leadership applicata

"La maggioranza ha sempre ragione". Così ci dicevano alle scuole elementari per insegnarci il principio democratico, purtroppo però non ci hanno raccontato che seguire le maggioranze comporta a volte dei prezzi molto alti da pagare. Ogni leader dovrebbe aver cura di fare in modo che nel suo team non ci si uniformi a ciò che dice, a ciò che la maggior parte sostiene o alle tesi che le persone più influenti divulgano. E' una scorciatoia nemica dell'innovazione, dell'ambiente creativo e della massimizzazione delle potenzialità umane.

Comunicazione non violenta e leadership. E ancora empatia, ascolto, intelligenza emotiva e risoluzione dei conflitti. Molto ricca la puntata di oggi in cui ho scambiato punti di vista con Massimo Pittella, formatore, esperto di cnv e facilitatore di dialogo empatico

L'età è un dato anagrafico, oggettivo, è un numero. Eppure spesso, sul lavoro ma non solo, assume una connotazione di merito o colpa: come è possibile? In questa puntata farò qualche riflessione sull'ageismo. Si parla molto di diversity&inclusion da molte prospettive, poco da un punto di vista di generazioni

"Colei che apre una porta": ecco immediatamente svelata l'ospite di oggi. Un concentrato di determinazione, senso pratico, grinta e gentilezza. Una leader impegnata quotidianamente a diffondere un cultura vera di convivenza e collaborazione tra le differenze. A fare due chiacchiere con me Charity Dago, founder di Wariboko, agenzia che rappresenta artist* afrodiscendenti

Non sentirsi abbastanza bravi o brave, pensare di non meritare un successo conquistato, attribuire a motivazioni esterne, come la fortuna, il raggiungimento di un risultato. Queste sono solo alcune caratteristiche della cosiddetta "sindrome dell'impostore", che pare riguardi circa l'80% della popolazione, almeno una volta nella vita. In questa puntata approfondisco di che si tratta e cosa si può fare per limitarla.