Una storiella Zen per menti agitate, impazienti, confuse...
Auguri di Buone Feste 2023!🎄

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Dietro alla domanda “Qual è il profilo di un leader ideale?”, se ne cela un’altra: “quali sono le caratteristiche che le persone vogliono vedere nei loro leader?”

Hogan ha svolto un attento esame della letteratura riguardante questo tema, da cui ha estratto e riassunto sei caratteristiche, direttamente legate alla personalità, che forniscono una guida per l’assessment ottimale del profilo di tali leader.

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Essere promossi è differente dall’essere un leader efficace che ispira i team.
Ci sono 6 lezioni pratiche che possiamo dedurre dalla letteratura sulla leadership efficace. 
In questo episodio le differenze tra i due tipi di leader e le lezioni da tenere a mente.

 

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Parliamo del pericolo che un leader poco equilibrato costituisce per l’organizzazione che guida.

Da cosa dipende lo scarso equilibrio di un leader? E quali sono i segnali di questo pericolo a cui dovremmo fare attenzione?

Kets de Vries ne elenca 14 ...

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In questo episodio vediamo come eventi della nostra Storia, magistramente ricostruiti da Aldo Cazzullo nella puntata del 25 ottobre scorso del programma "Una Giornata Particolare", possono ispirarci a trarre preziose lezioni per la nostra vita aziendale (e non solo).

Da quel racconto traggo e sintetizzo 10 punti per evitare pericolose derive e per risollevarsi se ci siamo caduti.

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Quanto l’assenza di auto consapevolezza delle proprie zone ‘erronee’ negli individui che guidano l’azienda porta a distorsioni decisionali assolutamente pericolose?

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Ogni volta che dobbiamo decidere su qualcosa, dobbiamo renderci conto che il processo decisionale incomincia molto prima di quanto possiamo immaginare.  

Nell'episodio vediamo come impostare tale processo in modo ottimale.

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Come falliscono le menzogne.
Suggerimenti di autodifesa da “I volti della menzogna”, di Paul Ekman, Saggi Giunti Editore.

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Una ricerca di ADP Research Institute ha evidenziato come il numero di collaboratori appartenenti a un team che si sentono pienamente coinvolti e si impegnano al massimo è più del doppio di coloro che non sono in un team, ben il 17% dei primi contro l'8% dei secondi.
Ben maggiore è la percentuale di coloro che si sentono coinvolti in "particolari" team: ben il 59% !
Ma come fanno questi team a rendere pienamente coinvolti la maggioranza dei suoi membri?
La risposta la fornisce la ricerca di ADP...

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Judith Viorst, nella sua opera "Sotto controllo" edita da Frassinelli, ci spiega come si sviluppa il bisogno di potere, quali possono essere gli intoppi durante tale percorso, quali distorsioni possono derivarne, e quale sia lo stadio in cui il bisogno sfocia in una sua sana espressione.

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