Leading Easier

Subire una catastrofe aziendale è un evento traumatico, e non solo per investitori e lavoratori.

In questo episodio riassumo una serie di domande che gli stakeholder possono farsi e alcuni suggerimenti offerti da Sydney Finkelstein, con l’intento di offrire rapidi spunti di riflessione da cui sviluppare una strategia di osservazione utile quanto meno a scendere in fretta da un treno in corsa verso lo schianto.

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Quando dopo una conversazione ci domandiamo "Perché ci va sempre a finire così? "
La risposta è: Perché stiamo giocando. 

I giochi di cui vi parlerò oggi, sono i giochi psicologici. E in particolare, cos'è il Triangolo Drammatico e come potete utilizzare questo efficace strumento per capire cos'è successo e perché.

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In questo episodio riprendo il concetto di dissonanza cognitiva presentato nell’episodio precedente, estendendolo a situazioni particolari.

La dissonanza cognitiva capita anche quando ci troviamo dinanzi a fatti compiuti che si rivelano diversi dalle nostre aspettative. Queste “profezie disattese” ci costringono a ristrutturare il nostro mondo mentale.

Una veggente del 1956 e le sue previsioni catastrofiche (disattese), diedero lo spunto a Festinger, rinomato studioso di Psicologia, per studiare la dissonanza e le sue conseguenze in questa situazione.

Vedremo anche il caso della dissonanza che si verifica a seguito di un accordo forzato e il legame tra dissonanza cognitiva e commitment.

Prendo spunto liberamente dal testo di Fondamenti di Psicologia di Piero Amerio, edito dal Mulino. 

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L'essere umano tende in generale ad essere coerente con se stesso nel modo di pensare e di agire. Quando manca questa coerenza, si crea uno stato di disagio che si cerca di eliminare o almeno ridurre. 
Vediamo in questo episodio cosa succede quando abbiamo preso una decisione: proveremo o meno dissonanza? E cosa faremo per provare meno disagio?  

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Una storiella Zen per menti agitate, impazienti, confuse...
Auguri di Buone Feste 2023!🎄

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Dietro alla domanda “Qual è il profilo di un leader ideale?”, se ne cela un’altra: “quali sono le caratteristiche che le persone vogliono vedere nei loro leader?”

Hogan ha svolto un attento esame della letteratura riguardante questo tema, da cui ha estratto e riassunto sei caratteristiche, direttamente legate alla personalità, che forniscono una guida per l’assessment ottimale del profilo di tali leader.

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Essere promossi è differente dall’essere un leader efficace che ispira i team.
Ci sono 6 lezioni pratiche che possiamo dedurre dalla letteratura sulla leadership efficace. 
In questo episodio le differenze tra i due tipi di leader e le lezioni da tenere a mente.

 

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Parliamo del pericolo che un leader poco equilibrato costituisce per l’organizzazione che guida.

Da cosa dipende lo scarso equilibrio di un leader? E quali sono i segnali di questo pericolo a cui dovremmo fare attenzione?

Kets de Vries ne elenca 14 ...

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In questo episodio vediamo come eventi della nostra Storia, magistramente ricostruiti da Aldo Cazzullo nella puntata del 25 ottobre scorso del programma "Una Giornata Particolare", possono ispirarci a trarre preziose lezioni per la nostra vita aziendale (e non solo).

Da quel racconto traggo e sintetizzo 10 punti per evitare pericolose derive e per risollevarsi se ci siamo caduti.

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Quanto l’assenza di auto consapevolezza delle proprie zone ‘erronee’ negli individui che guidano l’azienda porta a distorsioni decisionali assolutamente pericolose?

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