Lean Business Agility

In Episode 17 von Lean Business Agility spricht Klaus Leopold mit Mike Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen. Diesmal geht es um das Thema Risiko. Die zentrale Frage im Video ist: Wie geht man mit identifizierten Risiken um? Mike Beyer plaudert aus der Praxis und zeigt, wie er es in seiner Abteilung macht.

In this episode Klaus Leopold and Joanne Perold discuss one particular question: “What shall we do when there is too much work in the system?” You probably know the situation when you start to visualize your work, the whole system is overloaded with work. Klaus and Jo discuss strategies of how you could deal with this situation like e.g. to park work items within the system, cut the inflow of work, understand the value and bring the value in, etc. Nice one!! :-)

In dieser Folge spricht Klaus Leopold mit Oliver Finker über das Thema Antifragilität. Der Begriff Antifragilität wurde von Nassim Nicholas Taleb in seinem gleichnamigen Buch geprägt (DE: http://amzn.to/2t1Jm6q, EN: http://amzn.to/2upMGfa). In dieser Episode gibt es Antworten auf die Frage, was Antifragilität überhaupt ist, was der Unterschied zu Robustheit ist, was Beispiel von Antifragilität in der Business-Welt sind und was das überhaupt mit Business Agilität zu tun hat?

Oliver Finker (https://twitter.com/ofinker) ist Business & Strategy Consultant aus München und hilft Unternehmen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und systemisch zu denken. Derzeit ist er bei WEKA Media Publishing im Einsatz und arbeitet dort daran, den gesamten digitalen Wertschöpfungsprozess von innen heraus mit Lean & Agile Methoden zu transformieren.

In dieser Episode spricht Klaus Leopold mit Mike Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) über ihre Flight Level 1 und 2 Systeme. Im Flight Level 2 Board wird Arbeit von 40 MitarbeiterInnen visualisiert, die dann im Team auf dem Flight Level 1 Board in Tasks gesplittet und abgearbeitet wird. Mike zeigt im Video wie sich ein Entwicklungsteam mit Hilfe des Boards die Arbeit koordiniert. Angefangen von Wissensaustausch in Reviews über die Förderung von Leadership durch wechselnde Moderationen bis hin zu einem Pool von Arbeiten, die in der Slack-Zeit erledigt werden, gibt es einfach alles, was man braucht, um Arbeit effektiv zu managen. Mike erklärt auch, wie einfach und schnell das Onboarding von neuen Mitarbeitern dank des Boards funktioniert und warum sie nach nunmehr fünf Jahren noch immer mit einem Papierboard arbeiten und kein elektronisches Tool im Einsatz haben.

In this video Klaus Leopold speaks with Joanne Perold (Certified Scrum Training from South Africa) about Scrum and more. Jo explains what she likes about Scrum, when it is appropriate and when something else should be used.

In dieser Episode spricht Klaus Leopold mit Sigi Kaltenecker über sein neues Buch "Selbstorganisierte Unternehmen" (http://amzn.to/2qozEh2) und um diese Fragen dreht es sich: Was sind selbstorganisierte Unternehmen? Was ist überhaupt Selbstorganisation? Welche Beispiele gibt es aus der Praxis und wie kann man eine Organisation hin zur Selbstorganisation verändern?

Hier gibt es auch noch ein Video von Sigi zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=94oP2sa7crY

In Episode 011 von Lean Business Agility bin ich zu Gast bei Michael Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) in Bern und wir unterhalten uns über ihr Backlog-Management. Mikes Bereich spielt eine zentrale Rolle innerhalb der SBB, da bei ihm Topologie-Daten des Schienennetzes (Signale, Weichen, Geschwindigkeiten, etc.) zusammenlaufen, auf welchen zum Beispiel die Fahrzeitberechnung für Planung und Prognose basiert. In der Natur dieses Bereichs liegt, dass er sehr viele Stakeholder hat und deswegen ein Backlog-Management eine sehr wichtige Aufgabe ist. Wie Mike das macht, erzählt er in diesem Video.

In this episode, Marc Burgauer talks about Maslow’s take on management. In knowledge work, the employee knows more about her job than her line manager. The quality of managers as information mediators has been profoundly challenged, if not invalidated. Marc highlights Maslow’s insights in to how organizations can transform for and with their employees and how these principles can help be a more eupsychian manager.

Get the book Eupsychian Management by Abraham H. Maslow: http://amzn.to/2qWrDwD

In this episode of Lean Business Agility, Klaus Leopold is talking with Dan Vacanti about the analytics software Actionable Agile Metrics. One of the main purpose of the software is to help you answer the question: "When will it be done?"

Dan offers a promotion code in the video which you can use on the website http://leanability.actionableagile.com.