Hey, schön, dass du reinhörst. Hier geht's direkt zur Sache: Work‑Life‑Balance ist ein Bild aus einer anderen Zeit und für unseren hektischen Alltag, vor allem in der Produktion, meistens einfach unrealistisch. Die Vorstellung von einer Waage mit Arbeit links und Leben rechts macht nur Druck, Schuldgefühle und raubt Energie, weil sie vorgaukelt, alles müsse dauerhaft ausgeglichen sein.

In Wahrheit ist Arbeit längst mit dem Privatleben verknüpft: 24/7 Anlagen, ständige Erreichbarkeit, Störungen, Bereitschaften... das macht das klassische Balance‑Bild obsolet. Was besser passt, ist bewusste Integration: Du gestaltest, wann und wie Arbeit und Privatleben am besten ineinandergreifen, legst klare Grenzen fest und reduzierst unnötige Reibung. Phasen, in denen z. B. mehr Job oder mehr Privates nötig sind, sind völlig okay. Wichtig ist nur, dass kein Dauerzustand entsteht und dich krank macht.

Wenn es noch nicht so rund läuft- dann gibt es hier ein paar Impulse. Und wichtig: Du musst nicht alles sofort ändern. Nimm dir lieber einen kleinen Schritt vor und setze diesen in den nächsten 24 Stunden um. 

1) Klare Schnitte: Streiche heute eine Aufgabe oder ein Meeting, das keinen Mehrwert bringt. Sag kurz warum — und beobachte, dass niemand die Lücke dramatisch bemerkt.

2) Reibung reduzieren & clever kombinieren: Verknüpfe ähnliche Aufgaben, erledige zwei Dinge nacheinander statt dauernd zu switchen. Weniger Multitasking = mehr Energie und Fokus.

3) Deine heiligen 10 Minuten: Stell den Timer, kein Handy lesen oder tippen und auch keine E‑Mails. Nutze die Zeit für dich: Was ist heute wirklich wichtig? Wo willst du einen Unterschied machen? Keine To‑Do‑Liste, sondern Klarheit und Energie tanken.

Kommunikation ist dabei entscheidend: Sag deinem Team und deiner Familie, wann du erreichbar bist oder wann eben auch mal nicht. Und halte dieses Zeitfenster ein.  Übrigens heißt Integration heißt nicht „alles durcheinander“, sondern bewusst gestalten und Grenzen setzen.

Wenn du magst, probiere einen der drei Impulse und sag mir, wie es lief. Ich freue mich auf dein Feedback.

Und nächste Woche gibt's den dritten Teil der Miniserie: Wie du deinen Einfluss stärkst, Selbstführung aufbaust und gesunde Gewohnheiten etablierst.

Wir hören uns am Dienstag :)

...du kannst den Podcast auch einfach abonnieren und die neuen Folgen kommen direkt zu dir ;)

[Teil 1/3 der Miniserie rund um das Thema Zeit]

Zeit, Energie und die Frage: Wofür verballerst du dein Leben wirklich?

In den letzten drei Wochen ist keine Folge erschienen.

Aus genau diesem Raum ist diese Miniserie entstanden.

Wie viel deines Lebens lebst du wirklich-–

Gerade im Produktionsumfeld erlebe ich ständig:

Schicht, Druck, Ausfälle, Einspringen

Menschen, die für ihre Arbeit mal gebrannt haben und heute sagen:

Führungskräfte, die alles zusammenhalten – bis der Körper streikt

Diese Folge ist für dich, wenn du Verantwortung trägst und merkst:

Ein Gedankenexperiment:

Eine ehrliche Rechnung:

Warum „Dienst nach Vorschrift“ nicht neutral ist,

Wie Lean-Denken dir helfen kann,

Warum das Problem selten „die Menschen“ sind,

Und du hörst, wie ich selbst auf meine 42 Jahre schaue:

Nach der Episode hast du:

ein klareres Bild, wo deine Lebenszeit gerade wirklich hingeht

mehr Bewusstsein für Prioritäten und die Vergänglichkeit schaffen.

erste Ideen, wo du anfangen kannst zu drehen  ohne dein komplettes Leben umzubauen

1️⃣ Mach deine Zeit sichtbar

Arbeit / Pendeln / Meetings

Schlaf / Erholung

Privat / Haushalt / Leben (inkl. Duschen, Einkaufen, Care-Arbeit, Sport, Freunde)

Schreib ehrlich dahinter: Wie viele Stunden pro Tag?

2️⃣ Streich eine Sache, die heute nicht sein muss

3️⃣ Heilige 10 Minuten nur für dich

Laut Gallup sind weltweit nur etwa 20 Prozent der Mitarbeitenden engagiert.

Gallup schätzt den Schaden durch innere Kündigung in Deutschland auf

Die andere Seite:

Quelle für die Shownotes:

Teil 2:

Teil 3:

#SHOWNOTES Lean & Lead Episode #19

Willkommen zur 19. Folge von „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen“ mit Claudia Schmidt.

In dieser Episode geht es um ein Thema, das jeder kennt, aber kaum jemand bewusst steuert: Warum das Schlechte hängen bleibt und wie du als Führungskraft den Blick drehst.

Was der Negativitäts-Bias ist  und warum er dich als Führungskraft direkt betrifft

Wie du ihn erkennst: bei dir selbst, im Unternehmen und auf dem Shopfloor direkt

Konkrete Maßnahmen, um den Bias im Alltag zu drehen

Warum du Fortschritt sichtbar machen kannst statt nur Fehler aufzuzeigen

Reinhören in die 19. Episode Vom Podcast ;)

Mach heute oder morgen den Test: Geh durch deinen Bereich und sprich eine konkrete Verbesserung an.

Führe im täglichen Shopfloor-Meeting eine neue Start-Routine ein

Beobachte, wie sich die Gesprächskultur verändert, wenn ihr gezielt auch über Fortschritt sprecht.

Negative Ereignisse wirken psychologisch ca. viermal stärker als positive

Studien zeigen: Teams mit bewusstem Positiv-Feedback haben 30 % weniger Fehler und höhere Zufriedenheit

„Stimmt … wir reden ständig über Probleme, aber kaum über Fortschritt,“

Geh raus, schau hin und sprich aus, was läuft und die Leute leisten.

🔗 Blog-Artikel: Negativitätsbias

https://byclaudiaschmidt.com/negativitaetsbias/

🔗 Podcast Folge Lead & Lead #19 : SMED

https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/

🔗 Podcast Folge Lead & Lead #13: Fragen

https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/

⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen?

Schreib mir auch gern eine Mail mit deinen Fragen, Feedback oder Themenwünschen:

Willkommen zur 18. Folge von "Lean Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen" mit Claudia Schmidt.

In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies). Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.  

Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist

Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst

Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg

Welche Kennzahlen wirklich zählen

Wie du den richtigen Startpunkt findest

Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst

Warum Standards Stress killen

Das könnten deine nächsten Schritte sein

Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier?

Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen und ins Shopfloor Management einfließen.

Rüstzeitreduktion: 30 – 90 %

Produktivität: +10 – 25 %

OEE-Steigerung: +15 – 25 %

Fehlerquote: –10 – 15 %

Lagerbestände: –30 – 50 %

ROI: unter 12 Monaten

(Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 | Gerónimo 2022 | MPDV 2021)

Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich verpufft.

⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen?

Schreib mir auch gerne eine Mail mit deinen Fragen, Feedback und Themenwünschen: [email protected] oder über LinkedIn Claudia Schmidt

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🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941

🎵  https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457

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In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies). Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.  

Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist

Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst

Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg

Welche Kennzahlen wirklich zählen

Wie du den richtigen Startpunkt findest

Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst

Warum Standards Stress killen ...auch beim Kindergeburtstag ;)

Das könnten deine nächsten Schritte sein

Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier?

Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen und ins Shopfloor Management einfließen.

Rüstzeitreduktion: 30 – 90 %

Produktivität: +10 – 25 %

OEE-Steigerung: +15 – 25 %

Fehlerquote: –10 – 15 %

Lagerbestände: –30 – 50 %

ROI: unter 12 Monaten

(Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 | Gerónimo 2022 | MPDV 2021)

Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich verpufft.

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Heute habe ich Daniela Busà im Podcast, eine echte Umsetzerin mit über 20 Jahren Praxis: Gründerin, Geschäftsführerin, internationale Vertriebsleiterin und jetzt Beraterin für KMUs in der DACH-Region und Italien. Mit italienischen Wurzeln, Stationen in der Schweiz und Erfahrungen in internationalen Märkten bringt sie strategisches Denken und pragmatische Umsetzung zusammen. Immer mit Blick auf die Menschen im Prozess.

Daniela erzählt, wie sie als Übersetzerin in die technische Industrie einstieg, sich Fachsprache und Fertigungswissen aneignete und schließlich selbst in Produktionswerken mit anpackte: vom Spritzgießen bis zur Werkplanung. Diese Hands-on-Erfahrung helfen ihr heute Strukturen, Qualitätssysteme und echte Probleme vor Ort zu erkennen und Menschen zusammenzubringen.

Für sie ist Business Development nicht bloß Kundenakquise: Es ist strategisches Denken, das die gesamte Organisation betrifft. Ihr Einstiegspunkt sind Kick-off-Workshops, in denen die richtigen Leute zusammenkommen und gemeinsam die Value Proposition und die Umsetzungsstrategie formen. Nur so entsteht echte Wirkung.

Interkulturalität und Empathie sind zentrale Stärken: Daniela lebt das Einbetten in fremde Kulturen, beobachtet, stellt Fragen und lernt. Anekdoten aus der Slowakei oder dem Leben in der Schweiz zeigen, wie wichtig Geduld, Kommunikation und Respekt sind und wie Missverständnisse durch aktives Zuhören vermieden werden können.

Das Gespräch ist ein Erfahrungsschatz und gibt konkrete Tipps. Ein schönes Match aus Improvisation und Struktur, Empathie und Ergebnisorientierung.

Business Development ist kein Zufall – sondern Haltung

Was haben minus 24 Grad, Kartoffelernte und Business Development gemeinsam?

Als Werkleiterin in der Slowakei, bei minus 24 Grad und ohne genug Mitarbeiter, lernte Daniela Busà, was Führung wirklich heißt: machen, nicht reden.

In dieser Folge

Themen

Wie klar ist in deinem Unternehmen, wo Strategie endet und Umsetzung beginnt- und wer verbindet beides miteinander?

Links & Empfehlungen

Auf ihrer Website findest du außerdem einen Blog rund um die Themen Business Development, Internationalisierung und Vertriebsstrategie.

Über Lean & Lead

Eine Stunde Meeting, acht Leute, vier Meinungen... und am Ende weiß trotzdem keiner genau, was an der Linie wirklich los ist. Kommt dir das bekannt vor?

In dieser Folge geht’s darum, wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu raus aus den Vermutungen und rein in die Wirklichkeit kommst.

Podcast-Folge #13:

Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen

Podcast Folge #14:

Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.

Dann teil sie gern weiter oder hinterlass eine ehrliche Bewertung.

Für Themenwünsche, Fragestellungen in der Praxis melde dich einfach per Mail an [email protected] oder https://byclaudiaschmidt.com/kontakt/

In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das viele Führungskräfte gerade bewegt: Künstliche Intelligenz im Mittelstand und in der Produktion.

Und diesmal sind eure Fragen drin! 🎧

Datenschutz: Was passiert mit meinen Daten, wenn ich sie in ein KI-Tool hochlade?

Tools: Worauf muss ich bei der Auswahl achten und wie führe ich KI in der Praxis ein? Spoiler: Prozesse müssen bekannt und dokumentiert sein, Datenqualität sicherstellen, Datenschutz und EU-AI-Act bedenken und dann Schritt für Schritt KI sinnvoll einbinden. Und ja: erst ein Tool richtig lernen, statt überall zu hüpfen.

Projektalltag: Kann KI mich bei Planung, Statusberichten und Abstimmungen entlasten?

Eigene KI bauen: Ist das wirklich sicherer oder nur teurer?

Strategie: Warum viele KI-Projekte scheitern, wenn die Prozesse nicht stimmen.

Beate bringt über 25 Jahre IT-Erfahrung mit und zeigt klar: Tools allein bringen nichts. Entscheidend sind Strategie, Datenqualität und dass die Menschen mitgenommen werden.

Am Ende hast du konkrete Denkanstöße, wie KI in deinem Unternehmen wirklich helfen kann und wie du in der Praxis vorgehen kannst.

Hier kannst du dich mit Beate Roos direkt vernetzten und bestelle schöne Grüße :)

👥 https://www.linkedin.com/in/beateroos/

🌐 AI & Beyond Consulting: www.ai-and-beyond-consulting.de

https://arxiv.org/pdf/2506.08872v1

https://confare.at/widerstand-gegen-ki-bis-zu-80-der-in-unternehmen-entwickelten-ki-modelle-werden-nicht-in-den-produktiven-einsatz-uebernommen/ 

🔗 78% der Projektmanager sind lt. Statista von ihrem Beruf gelangweilt. Hier wird KI definitiv Veränderung reinbringen. 

https://de.statista.com/infografik/8153/die-langweiligsten-jobs/

🤖 Tools

Projektmanagment:

Allex AI: https://www.allex.ai/

ClickUp: https://clickup.com/

Präsentationen und Visualisierung:

Gamma AI: https://gamma.app/

Napkin AI: https://www.napkin.ai/

Besprechungen: 

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KI Community für Frauen: https://www.skool.com/ki-fur-frauen/

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In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das jeder im Shopfloor kennt: Delegieren.

Vielleicht kennst du das: Du sagst etwas, alle nicken – und trotzdem passiert nichts. Oder du machst es lieber selbst, weil es sonst nicht ordentlich läuft. Ergebnis: Alles hängt an dir.

In dieser Folge erfährst du, wie du differenziert delegierst und dein Team stärkst.

Du bekommst Impulse, wie du …

Aufgaben und Entscheidungen situationsabhängig übergibst,

mit 3 einfachen Stufen im Alltag arbeitest und bei Bedarf 7 Stufen nutzt, um feiner zu steuern,

welche Lean-Frage du dir vor jedem Delegieren stellen solltest,

mit Tools wie Delegation Board oder Delegation Poker Klarheit und Verbindlichkeit ins Team bringst,

und was die Fijis mit deiner Führung zu tun haben.

Am Ende hast du konkrete Ideen, wie du im Alltag Aufgaben klar, differenziert und wirksam übergibst, damit künftig nicht mehr alles an dir hängenbleibt.

🎧 Hör jetzt rein und lass erfahre worauf du beim Delegieren achten musst.

🔗 Gallup Engagement Studie

🔗 Gallup Feedback-Kultur

🔗  McKinsey: For smarter decisions, empower your employees

🃏 Delegation Poker- Kartenset*

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Floskeln wie „Alles gut bei euch?“ kennen wir alle. Die bringen aber niemanden weiter. Es heißt auch so schön "Wer fragt, der führt". Führung wird wirksam, wenn du die richtigen Fragen stellst.

In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ bekommst du 7 Fragen, mit denen du 

Und zum Schluss gibt’s noch einen Praxisimpuls für die direkte Umsetzung in deinem Alltag. So wird Führung menschlicher, ehrlicher und vor allem wirksamer.

🎧 Hör jetzt rein und lass die Fragen dein stärkstes Führungsinstrument werden.  

📝 Blogartikel: Achtung: Negativitätsbias ⚠️ Was das ist und was du als Führungskraft darüber wissen solltest

📖 Carmen Kindl-Beilfuß: Fragen können wie Küsse schmecken*

Komischer Titel, aber das Buch ist gut ;)

🔗 Gallup Engagement Studie

🔗 Feldstudie Value of Leadership

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