Webpagina van deze aflevering: klik hier.

Bedrijven en organisaties slagen er zelden in om echt teamwerk van de grond te krijgen, omdat teams ongemerkt slachtoffer worden van een vijftal voor de hand liggende, maar gevaarlijke valkuilen. Deze vijf frustraties vormen een onderling verbonden geheel. Het geheel wordt voorgesteld als de piramide van Lencioni.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

In deze aflevering van de podcast spreken Maarten en Caroline over hun onderneming, Lean Leadership. Ze maken een stand van zaken over hun plannen voor 2022!

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

Bedrijven en organisaties slagen er zelden in om echt teamwerk van de grond te krijgen, omdat teams ongemerkt slachtoffer worden van een vijftal voor de hand liggende, maar gevaarlijke valkuilen. Deze vijf frustraties vormen een onderling verbonden geheel. Het geheel wordt voorgesteld als de piramide van Lencioni.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Tijdens de drukke momenten van elke dag is het niet eenvoudig om met continu verbeteren bezig te zijn.
Als supervisor, maar ook als manager of als bedrijfsleider zou je zo’n 20 % van je tijd moeten reserveren voor de lange termijn. Nadenken over hoe je je team, je afdeling of je bedrijf beter kan maken. Tijd uittrekken om een probleem structureel en definitief aan te pakken. Tijd nemen om je team te ontwikkelen. Noem maar op.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Vriendelijkheid is een waarde die een meer centrale plaats moet krijgen op de werkvloer. Op de meeste werkvloeren gebeurt dit erg goed. Op sommige plaatsen ontbreekt die vriendelijkheid. Dit heeft vaak te maken met de omgeving en de cultuur.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Zoek de schuldige… de schuldige zoeken en aanwijzen is op korte termijn erg effectief. De schuldige is meestal snel gevonden. Daarna volgt een straf. Want je gaat die schuldige toch zeker wel inpeperen dat hij die fout nooit meer mag maken?

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

De sponsorshipspine of ruggengraat geeft duidelijk de hiërarchische structuur binnen je bedrijf of organisatie weer.

Moet er een duidelijke boodschap binnen de organisatie op een snelle manier en top-down gecommuniceerd worden? Pas de sponsorshipspine toe!

Moet een incident gemeld worden vanop de vloer tot bij het topmanagement? Pas de sponsorshipspine toe!

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Een verandering in gang zetten is niet makkelijk. Zeker niet als het erg goed gaat. Als het orderboek gevuld is, als alles vanzelf lijkt te lopen. Waarom is het dan belangrijk om je organisatie in beweging te krijgen?

• de 1000ste luisteraar van de podcast;
• dat als het te goed gaat er vaak geen draagvlak is voor verandering;
• dat een rooskleurige financieel-economische situatie voor blinde vlekken zorgt;
• waarom je moet vermijden om als bedrijf in een afbouwscenario terecht te komen;
• het 4-letterig acroniem VUCA;
• hoe je je organisatie alert kunt houden;
• hoe je je organisatie kan voorbereiden op de toekomst;
• het verschil tussen reactiviteit en pro-activiteit en ook welke mindset daarvoor nodig is;
• het burning platform, ook al is er enige nuance nodig.

• de veranderende wereld, waardoor we ons moe voelen;
• Maarten die een lans breekt voor autoritair leiderschap, ook al corrigeert hij zich later;
• de autoritaire leerkrachten van Caroline, waardoor zij in het kolenkot belandde;
• Maartens ervaringen met een vroegere autoritaire manager;
• het verschil tussen autoritair zijn en autoriteit hebben, ook al is dat een niet zo subtiel onderscheid;
• een goede leider is iemand die kaders kan stellen en een speelveld creëert voor zijn team;
• de leider van vandaag heeft schrik om dominant of autoritair te zijn, ook al is dat te vermijden;
• dat zwak leiderschap even verfoeilijk is;
• wat participatief leiderschap is, waarmee de slinger in het midden hangt;
• de parallel tussen leiding geven en ouder zijn, ook al zijn er verschillen.

• waarom successen vieren geen evidentie is;
• dat vieren te maken heeft met waardering;
• tijd krijgen om succes te laten indalen;
• dat succes vieren het gevolg is van het behalen van goede resultaten;
• wat Bayern München met succes vieren te maken heeft;
• individueel of samen waarderen;
• dat het moeilijk is om successen te vieren als er geen doelstellingen zijn;
• intrinsieke motivatie als perfecte waardering;
• loonsverhoging als motivatie;
• dat 'the carrot and the stick' leidt tot een angstcultuur.