Lean Leadership

Mensen hebben tijd nodig om te wennen aan een verandering. Je moet hen ook die tijd gunnen.

De betrokkenheidscurve of de "commitment curve" van Connor en Patterson toont de opeenvolgende fasen die medewerkers doorlopen tijdens een verandering.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Focus is het brandpunt: het punt waarop de meeste aandacht is gericht. Focus is al je energie richten op één taak, één idee, één concept, één persoon.

Uit onderzoek blijkt dat wij ons nog maar 3 minuten kunnen concentreren.

Hoe kan je je concentratieboog verbeteren?

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

De leercurve van Maslow beschrijft de 4 stappen die je doorloopt wanneer je iets aanleert. Je doorloopt de leercurve zowel bij het aanleren van een nieuwe vaardigheid, bij het opdoen van nieuwe kennis en het vertonen van nieuw gedrag.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Er wordt gesproken van een top-down-benadering van management wanneer bedrijfsbrede beslissingen uitsluitend worden genomen door de leidinggevenden aan de top. Bij de bottom-up-benadering krijgen daarentegen alle teams een stem in dit soort beslissingen.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Lean is een managementfilosofie die erop gericht is om de doorlooptijd te verlagen, de kwaliteit te verhogen en alle verspillingen uit het proces weg te nemen.

Er bestaan 7 vormen van verspilling: transport, voorraad, beweging, wachten, overprocessing, overproductie en defecten.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

In het boek Getting Things Done beschrijft David Allen een methode om je taken op een efficiënte manier te organiseren. De GTD methode gaat over persoonlijke productiviteit.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

Bedrijven en organisaties slagen er zelden in om echt teamwerk van de grond te krijgen, omdat teams ongemerkt slachtoffer worden van een vijftal voor de hand liggende, maar gevaarlijke valkuilen. Deze vijf frustraties vormen een onderling verbonden geheel. Het geheel wordt voorgesteld als de piramide van Lencioni.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

In deze aflevering van de podcast spreken Maarten en Caroline over hun onderneming, Lean Leadership. Ze maken een stand van zaken over hun plannen voor 2022!

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier.

Bedrijven en organisaties slagen er zelden in om echt teamwerk van de grond te krijgen, omdat teams ongemerkt slachtoffer worden van een vijftal voor de hand liggende, maar gevaarlijke valkuilen. Deze vijf frustraties vormen een onderling verbonden geheel. Het geheel wordt voorgesteld als de piramide van Lencioni.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Tijdens de drukke momenten van elke dag is het niet eenvoudig om met continu verbeteren bezig te zijn.
Als supervisor, maar ook als manager of als bedrijfsleider zou je zo’n 20 % van je tijd moeten reserveren voor de lange termijn. Nadenken over hoe je je team, je afdeling of je bedrijf beter kan maken. Tijd uittrekken om een probleem structureel en definitief aan te pakken. Tijd nemen om je team te ontwikkelen. Noem maar op.

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].