Notre mot de cette semane c'est AMOUR.Dans un monde traversé par la défiance et la fatigue, peut-on encore parler d’amour au travail ? Pas de l’amour romantique, mais de celui qui relie, soigne et fait grandir. Avec Alexandre Jost, nous explorons les trois facettes de l’amour selon Spinoza : l’altruisme, l’engagement et la joie. Et si aimer devenait un véritable acte managérial ? De la reconnaissance à la vulnérabilité, de la coopération à la joie partagée, cet épisode nous invite à repenser l’entreprise comme un lieu de lien et de sens.💡 Parce qu’aimer, au fond, c’est peut-être la dernière chance que nous ayons… de tenir ensemble.

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Dans cet échange enregsitré dans le cadre des trophées de l'entrepreneuriat à la CCI nantes St Nazaire, Navi Radjou plaide pour une économie frugale, capable de créer plus de valeur économique, sociale et écologique avec moins de ressources. Il relie cette approche à la notion de méso-économie, celle des coopérations territoriales, et à l’ODD 17, qui encourage le « faire alliance » entre acteurs publics, privés et citoyens. Au cœur de sa réflexion se trouve la triple régénération : prendre soin des personnes, des lieux et de la planète. L’exemple de Kignon, biscuiterie inclusive et anti-gaspi, illustre parfaitement cette frugalité appliquée. Pour Navi Radjou, l’avenir passe par la décentralisation de l’économie et par un mot d’ordre : faire mieux avec moins.

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Cette semaine, L’Actu prise au mot s’arrête sur un verbe riche de sens : « émerger ». Sortir de l’eau, apparaître enfin, rendre tangible ce qui n’était qu’en germe… L’émergence n’est jamais le fruit du hasard, mais celui d’un travail patient et souvent invisible. Comme la Loire jaillissant au Mont Gerbier de Jonc ou comme Van Gogh reconnu après sa mort, elle traduit le passage du potentiel à la réalité.

À l’occasion du Mécène Forum de Lille (2 et 3 octobre), Patrick Lonchampt a reçu Perle Lagier (Admical) pour évoquer l’émergence du mécénat collectif. Comment fédérer entreprises, associations et collectivités pour agir ensemble sur un territoire ? Comment dépasser les freins, les idées reçues et la méconnaissance pour faire du mécénat un outil stratégique au service de l’intérêt général ?

Un échange passionnant qui montre que le mécénat n’est pas seulement une affaire de grands groupes, mais une démarche collective en pleine mutation, porteuse d’avenir pour nos territoires.

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reconnaissance.: Un mot que nous utilisons tous les jours, mais dont nous mesurons rarement la profondeur. Reconnaissance, ce n’est pas seulement dire merci. Du latin recognoscere, « reprendre connaissance », c’est affirmer à l’autre : « je te vois, tu existes, tu comptes ».

Et ce mot n’est jamais neutre. On réclame de la reconnaissance au travail, dans la rue, en politique. On reproche son absence dans l’école, dans l’entreprise, jusque dans nos vies de couple. Bref, c’est peut-être la grande soif contemporaine : être vu, être entendu, être pris au sérieux.

Pourquoi cette soif ? Parce que notre époque produit de l’invisibilité à la chaîne. Invisibles, les salariés précaires. Invisibles, les aidants familiaux. Invisibles, les jeunes qui décrochent. Invisibles aussi, ces efforts quotidiens pour réduire son empreinte écologique, efforts qui ne trouvent que rarement valorisation. Et quand la reconnaissance manque, c’est tout le ciment social qui se fissure.

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Parler de patrimoine, c’est souvent penser aux vieilles pierres, aux tableaux ou aux cathédrales. Mais le patrimoine, c’est aussi ce que l’on touche, ce que l’on façonne, ce qui vit dans les gestes transmis de génération en génération. C’est une mémoire en action.

Prenons le cuir, par exemple. À quelques pas de Strasbourg, les Tanneries Haas perpétuent depuis 1842 un savoir-faire rare et reconnu dans le monde entier. Une maison qui incarne simultanément le poids de l'histoire et l’exigence de l’avenir. Parce que préserver un tel patrimoine ne veut pas dire rester figé : cela suppose d’innover, de questionner ses pratiques, de répondre aux attentes d’une société de plus en plus attentive à la traçabilité, à l’impact environnemental et au respect du vivant.

Un sujet qui est au cœur de toute la filière et c'est dans ce sens qu'il y a quelques semaines l'ALLIANCE FRANCE CUIR reunissait ses adherent pour réfléchir à l'impact durable de ces métiers sur nos écosystèmes.

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📚 Le mot de la semaine : illettré.
Un mot qui fait mal, parce qu’il ne dit pas seulement l’absence de lettres, mais aussi parfois l’absence de regard, de reconnaissance, d’attention.

👉 En France, près de 2,5 millions de personnes sont concernées par l’illettrisme. Et, surprise, un quart d’entre elles a moins de 30 ans. Un paradoxe dans le pays de Jules Ferry et du smartphone permanent.

🎧 Dans L’actu prise au mot, j’ai eu la chance de recevoir Alexandra Alévêque, documentariste passionnée, qui signe 21 minutes, au cœur de l’illettrisme. Un film qui bouscule et qui redonne des visages, des voix, à celles et ceux qu’on réduit trop souvent à des statistiques.

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Aujourd’hui, on prend un mot qui gratte, qui dérange, mais qui dit beaucoup de notre époque : vulnérabilité. Soyons clairs : en France, en 2025, qui peut encore prétendre ne pas être vulnérable ? Les entreprises affrontent une vague de faillites, les ménages voient leurs budgets se réduire, l’État jongle avec ses déficits… Bref, la vulnérabilité n’est plus une affaire individuelle, c’est une expérience collective.

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Ce que nous donnons ou refusons aux enfants dessine notre avenir politique, économique, humain. L’enfance a besoin de trois choses simples : sécurité, stabilité, attention. Sécurité pour grandir sans peur. Stabilité d’un toit, d’une école, d’un médecin. le 18 et 19 aout 2519 Enfant ont dormis dans la rue.

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Le temps. Celui qu’on prend. Celui qu’on subit. Celui qu’on perd ou qu’on gagne. Pour les entreprises, le rapport au temps n’a jamais été aussi complexe. Entre urgence climatique, pression économique, rythme de l’innovation et transmission intergénérationnelle, le temps est devenu une ressource stratégique, mais aussi une ligne de fracture. Dans cette émission spéciale autour des Universités Jules Verne 2025, nous interrogeons ce lien intime entre le temps et l’entreprise, à travers trois regards complémentaires : celui d’un dirigeant qui a repris et transformé une entreprise familiale en crise, celui d’une pionnière de l’hydrogène vert qui parie sur le temps long de la transition, et celui d’un acteur du territoire qui observe les rythmes, les tensions et les aspirations des entrepreneurs d’aujourd’hui. Trois voix, un enjeu commun : mieux habiter le temps.

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