*Episode en anglais

Il y a des PDG comme cela, on ne peut rien y faire, on tombe sous leur charme. Ilham Kadri partie de ceux-là.  

Née au Maroc dans un environnement modeste, élevée par sa grand-mère, Ilham Kadri s’est passionnée pour les sciences dès son plus jeune âge. Elle est partie étudier en France la chimie et la physique. C’est la chimie qui l’emmènera un peu partout sur la planète.  

Ilham est devenue la première femme CEO de Solvay, a été la première marocaine à diriger une entreprise de l’indice Euronext 100. Elle siège aujourd’hui à plusieurs boards dont celui de l’Oréal. Parmi ses autres nombreuses casquettes, elle préside le World Business Council for Sustainable Development et le CEFIC, celui-là même dont je vous parlais dans un précédent épisode. 

Le CEFIC est à l’origine du wake-up call pour la réindustrialisation de toute l’Europe, la Déclaration d’Anvers. C’est en l’écoutant en présence de la Présidente de la Commission Européenne Ursula Von der Leyen que j’ai souhaité la rencontrer. 

Bref, Ilham est une dame et une dame rare. 

Ensemble nous parlons de la création de Syensqo née de Solvay. Nous parlons de chimie, la mère de toutes les industries. Nous évoquons sa rencontre avec Sam Altman, de l’intrusion de l’IA dans les grands groupes comme celui qu’elle dirige. Nous évoquons l’avenir de l’industrie en Europe, et en particulier de la chimie. 

Ilham Kadri est forte d’une grande simplicité. Elle mélange comme rarement force et naturel. Elle vous sourit aussi naturellement que vous souriez à votre voisin de bureau et s’intéresse à vous hors micro comme peu de mes interviewés l’ont fait. Il n’en fallait pas plus pour que je tombe sous son charme. J’espère que vous aussi vous serez séduits. 

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Aujourd’hui, je suis reçu par Guillaume Girard Reydet à deux pas de St Lazare au siège de Pernod Ricard. Guillaume dirige le Groupe mythique pour la France et l’Europe du Sud. 

On ne présente plus Pernod Ricard dont les Français ou presque ont consommé un jour les saveurs. Pernod Ricard, c’est Pernod et Ricard bien sûr, mais c’est aussi Absolut, Ballantine’s, Malibu, Chivas Regal, Havana Club, Lillet, Suze et bien d’autres. Pernod Ricard, c’est un portefeuille de plus de 200 marques distribuées un peu partout dans le monde. 

La Groupe naît en 1975 lors de la fusion de Pernod et Ricard. Mais si vous prenez l’histoire de certaines marques, il faut remonter au Moyen-Âge pour retrouver les premières sources du Groupe. 

Inutile de vous dire que je suis assez heureux de vous faire découvrir l’histoire d’un groupe qui fête officiellement ses 50 ans cette année. On y apprend tant sur la manière de devenir mondial en partant d’un village du sud de la France.  

Pernod Ricard vous offre des moments d’indulgence comme le dit Guillaume. Appelez-cela comme vous voulez, je crois que je lui préfère le terme de convivialité et Guillaume serait vraisemblablement d’accord avec moi. Mais ne vous y trompez pas. Pour que le consommateur puisse jouir d’un tel moment, il y a derrière un travail que l’on a peine à imaginer. Il y a aussi l’envie d’être tout simplement chaleureux. 

« Faites-vous un ami par jour » disait par M. Ricard.  

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Nous connaissons tous au moins le nom de Tahiti. Ses plages, ses images carte postale pas très loin de Bora Bora, ses atolls, ses récifs, ses montagnes volcaniques. J’y suis allé cet été invité, heureux de continuer ma quête de quelques palmiers qui voudraient bien un jour, peut-être, m’accueillir. 

La Polynésie française, nous la connaissons tous mais peu d’entre nous la connaissent vraiment. Je fais partie de ces ignorants. 

La Polynésie française, c’est 118 îles réparties sur 5 archipels : les Iles du Vent, les Iles sous le Vent, les Marquises, les Iles Australes et enfin les Tuamotu-Gambier. Ces îles couvrent une zone économique exclusive de 5 millions de km2 sous-nos pieds en plein Pacifique. 

La Polynésie française, c’est une culture, une histoire, des langues. 

La Polynésie française, on y naît, on y grandit, on y vit, on y rit, beaucoup, on y souffre aussi, on y meurt. 

En Polynésie française, on y vit du tourisme mais aussi de l’agriculture, du digital. On y développe de nouvelles technologies d’énergies renouvelables ou de nouvelles molécules pour la pharma ou la cosmétique. 

La Polynésie n’est ni un Département d’Outre-Mer, ni un Territoire d’Outre-Mer. C’est un Pays d’Outre-Mer. Elle élit une Assemblée autonome, un Gouvernement autonome, un Président autonome.  

Ce Président, il s’appelle Moetai Brotherson et je l’interviewe dans les jardins de la Présidence en plein cœur de Papeete. 

Venez découvrir la Polynésie française comme on vous l’a rarement montrée. 

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Mariez deux mondes, celui de l’énergie et du retail et me voici heureux. Je sais, il m’en faut peu pour être heureux comme dit la chanson.  

Rexel marie ces deux mondes. J’étais particulièrement impatient de rencontrer Thomas Moreau qui préside la France, l’Italie, l’Irlande, les Pays-Bas et les UK pour Rexel. 

Rexel est au cœur de notre transition énergétique parce que notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. 

Dans le monde de l’électrique, il y a trois mondes. La haute, la moyenne et la basse tension. Aujourd’hui, je vous invite à découvrir la dernière. 

Ecoutez Thomas, vous en allez en apprendre des choses !  

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Nous connaissons tous Labeyrie, plus précisément Labeyrie Fine Foods et quelques-unes de ses marques emblématiques. Je pense en particulier à Delpierre. Il y en a d’autres. 

Un jour ou l’autre, nous avons dégusté l’un de leurs produits et nous avons demandé par politesse à saisir le dernier sur le plateau en partage. Il faut être un peu gourmand pour aimer Labeyrie. Or reconnaissons-le, nous le sommes tous (ou presque). En tous cas, moi je le suis. 

J’étais donc curieux d’aller à la rencontre de leur PDG, Jacques Trottier pour qu’il partage avec nous quelques-unes des recettes du succès du Groupe qu’il dirige.  

Jacques nous livre certaines de ces recettes. Il nous raconte aussi comment Labeyrie a traversé les crises récentes, pandémie, énergie, inflation et comment maintenant il ressort la grande voile pour repartir à la conquête de nouveaux marchés. 

Voilà une ETI comme je les aime qui réalise un peu moins d’un milliard d’euros de Chiffre d’Affaires et dont le siège se trouve au milieu des Landes dans un petit village, Saint-Geours de Maremne. Si vous ne nous écoutez pas, retenez au moins ce nom et allez y faire un tour. On peut être perdu au milieu des pins et faire rayonner un pays dans le monde entier. 

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Je vous emmène aujourd’hui dans le monde du champagne, mais pas n’importe lequel : le champagne du luxe. 

Dans le champagne du luxe comme partout dans le luxe il y a les grands groupes que la France connaît bien. Il y a aussi les indépendants. Ils sont rares, ils vivent un peu cachés, quoi que. Ils sont exceptionnels. 

Aujourd’hui, j’interviewe la famille Duval-Leroy du nom de leur champagne. 

Avec Carol, la mère et ses trois fils Julien, Louis et Charles, nous aurions pu vous parler de palaces, des meilleurs restaurants de la planète. Nous aurions été à l’opposé de l’image et de la nature profonde de Duval-Leroy. 

Au contraire, nous avons parlé de terres, de cépages, de temps long, de campagne, d’enfants qui courent dans les vignes. Nous avons parlé de simplicité, d’authenticité, de valeurs et parmi elles de valeurs familiales. 

Car la Maison Duval-Leroy est d’abord une Maison familiale. 

Si elle en est là où elle est, la Maison Duval-Leroy le doit à toutes celles et ceux qui se sont succédés pour la faire grandir, la transformer et vous comprendrez comment en nous écoutant, la faire décroître en volume en même temps que sa qualité atteignait des sommets. 

Cette dernière évolution, la Maison Duval-Leroy la doit à Carol qui fit une promesse à son mari avant qu’il ne quitte cette Terre. 

Car l’histoire de la Maison Duval-Leroy est aussi une histoire d’amour. 

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Si vous ne l’avez jamais vu dans un journal, à la TV ou sur une estrade, c’est que vous êtes aveugle. Si vous ne l’avez jamais entendu, c’est que vous êtes sourd. Mais si vous n’avez jamais acheté l’une des 27 000 références de la société qu’il dirige, là, c’est normal. 

Pierre Gattaz dirige entre autres Radiall. La société conçoit, fabrique et commercialise des produits électroniques pour la plupart des industries : le spatial, l’aéronautique, la défense, les télécoms et d’autres encore. En 32 ans, il a fait passer la société créée par son père de 70M€ de CA à un près d’un demi-milliard. 

Comme le dit Pierre, c’est tout de même mieux d’être industriel pour parler d’industrie. Alors nous parlons ensemble de Radiall bien sûr, mais davantage encore de toute notre industrie. Il n’en fallait pas davantage pour me séduire. 

Et comme il n’y a qu’un pas à faire pour passer de l’industrie à toute notre économie, avec Pierre, nous parlons surtout de la situation économique et sociale de la France. Pierre dresse un constat sans concession de notre pays. En entrepreneur, il apporte aussi ses propositions. Accrochez vos ceintures. Faut-il le rappeler, Pierre dirigea le MEDEF de 2013 à 2018 et son équivalent européen de 2018 à 2022. La France, il la connaît mieux que la plupart d’entre nous dans bien des domaines. 

Car au fond, le vrai thème de cet épisode, il tient en deux mots et une date : la France et 2027. 

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Je reçois ce jour Arnaud Brunetière, CEO de Linxens. 

Linxens fabrique des connecteurs de cartes à puces électroniques. Jusque-là, rien d’extraordinaire. 

Vous serez en revanche surpris d’apprendre que cette société née en France il y a 50 ans maintenant est leader mondial dans son domaine. Ses parts de marché dans le monde dépassent les 50%. S’il vous fallait encore un exemple du leadership français et européen dans des industries de haute technologie, en voici un. Cocorico. 

Linxens fabrique chaque année 5 milliards de connecteurs et un milliard d’antennes au point que 80% de l’humanité transporte un produit Linxens dans sa poche. 

Venez plonger avec moi dans un univers fou où collaborent des géants comme Thales, STMicroelectronics, Idemia et d’autres encore. Notre histoire commence à Mantes-la-Jolie, s’envole à Singapour, puis en Chine puis un peu partout dans le monde pour revenir à Paris où nous enregistrons. 

Episode passionnant où la haute technologie rencontre un certain humanisme qui devrait toucher même les moins geek d’entre vous. 

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Je suis reçu ce jour par Vincent Maillard, Président Fondateur d’Octopus Energy France. 

Je regarde d’un œil un peu distant tous ces nouveaux opérateurs énergétiques qui ont émergé ces dernières années. Disons-le tout de go, ils n’ont pas super presse. En France, on est jamais très friand de petits nouveaux venant bousculer l’ordre établi.  

Alors je suis allé voir par mes propres yeux en me posant quelques questions simples. D’abord, qu’est-ce qu’un acteur comme Octopus Energy propose de différent aux consommateurs en France ? Et puis, Octopus produit-elle des électrons en France ? 

Réponses et d’autres choses encore dans cet épisode où sans surprise nous abordons des sujets qui dépassent largement Octopus, ses clients et ses fournisseurs. Quelle énergie pour la France ? 

Octopus Energy a réalisé l’année dernière un CA de l’ordre de 15 Md€. Prêtez l’oreille, on est chez les grands. 

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Je reçois ce jour Coralie Albalat, Directrice des Opérations de CDP Distribution. 

Comme je le dis en introduction, Agnès et moi recevons à ce podcast un invité un peu particulier chaque trimestre. C’est Coralie aujourd’hui. CDP Distribution est une PME d’une trentaine de personnes en train de prendre un nouveau virage suite au départ de l’un de ses principaux partenaires commerciaux. 

Comment survivre quand les deux tiers de votre CA disparaissent du jour au lendemain ? 

Réponse dans l’épisode du jour. 

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