Histoires d'Entreprises

Je dis souvent que Paris est une succession de villages. Parmi eux, il y en a un que je commence seulement à découvrir grâce à ce podcast, c’est celui de la communication.

Dans ce village, il est une femme discrète que pourtant tout le monde ou presque connaît, c’est Anne Méaux. Anne a commencé sa carrière dans la politique au service du président Giscard d’Estaing. Ce fut ensuite Alain Madelin alors Ministre, puis ce fut d’autres responsabilités encore.

Un jour, en 1988, en quête de liberté, elle lance Image 7. Image 7 est l’une des toutes premières agences de communication indépendantes de France. Peut-être la première. Anne et son équipe conseille les plus grands dirigeants et les plus grandes sociétés que notre pays compte dans leur manière de communiquer.

Je vous propose de découvrir son histoire et celle d’Image 7.

Anne nous raconte pourquoi et comment elle s’est lancée. Elle tente de nous décrire sa méthode et ses recettes de succès. Elle nous explique pourquoi et comment ses clients viennent à elle et non l’inverse. Pourquoi ils lui restent fidèles parfois pendant des décennies. Nous discutons de ces nouveaux media qui éclosent partout, des anciens qui voient leur part d’influence diminuer, de notre rapport à l’information qui nous parvient, de nos nouvelles manières de nous forger une opinion et au fond de notre rapport à la vérité.

J’ai découvert une femme solide comme un roc, affable, vive, souriante. J’ai découvert une femme choisissant chacun de ses mots et reprenant les miens quand ils ne lui convenaient pas. J’ai découvert une femme entrepreneure cherchant comme nous tous le bonheur et à se rendre utile. C’est à elle de dire si elle y est parvenue. Je crois que oui.

Une chose est certaine, j’ai été séduit. J’espère que vous le serez tout autant que moi.

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Je rencontre ce jour Denis Ferrand, Directeur Général de Rexecode.

Rexecode fait partie de ces organisations discrètes et pourtant centrales en France. Beaucoup d’associations professionnelles en sont membres. Quelques-unes de nos plus grandes sociétés aussi comme Sanofi, St Gobain ou encore TotalEnergies.

Prenez un sujet économique et demandez-vous comment obtenir une analyse dénuée de toute idéologie. Rexecode ne sera jamais loin.

Quand je me demande comment va la France – et nous sommes un peu plus nombreux chaque jour – je me dirige vers Rexecode.

Du reste, c’est un peu le sujet du jour. Comment va la France ? Et que faire ?

Deux heures n’ont pas suffi à Denis et moi pour faire le tour de la question mais nous abordons des thèmes qui devraient vous parler : la dette publique, le budget de la nation, la désindustrialisation, la tech et l’IA et enfin les talents d’aujourd’hui et de demain.

Promis, pas de langue de bois. Juste les faits, une vision des grandes tendances auxquels nous n’échapperons pas et quelques pistes pour redresser notre beau pays.

Bonne écoute.

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Thierry Mallet, PDG de Transdev

Je rencontre ce jour Thierry Mallet, PDG de Transdev. 

Transdev est peu connue du grand public. C’est d’autant plus regrettable que la probabilité que vous ayez pris un jour un de leur bus, tram ou train est assez élevée. Jugez plutôt : Transdev transporte 14 millions de passagers dans le monde chaque jour grâce ces 107 000 collaborateurs. Transdev a réalisé l’année dernière plus de 10Md€ de CA. 

Thierry fait partie de ces dirigeants qui tiennent en France et ailleurs les rênes de sociétés systémiques. Comment imaginer une ville sans transports communs ? Il faut écouter ces hommes et ces femmes qui cultivent la discrétion et sur qui nous nous reposons tous. 

Découvrez avec Thierry et moi une société centenaire née une seconde fois avec sa fusion avec Veolia Transport. Avec Transdev, nous plongeons dans le monde de la mobilité contemporaine et future. 

Notre discussion commence à Issy-les-Moulineaux, mais très vite nous embarquons pour Bordeaux, Arcachon, Marseille, Nice. Et puis nous traversons les frontières : Melbourne, Las Vegas, San Francisco, Bogotta et j’en passe. 

Transdev à sa façon nous raconte le monde d’aujourd’hui. Celui d’une entreprise privée réalisant un service public essentiel : le transport de passagers. A moins d’être déjà un expert du secteur, je vous promets que vous allez en apprendre des choses… et tout cela en voyageant. 

Bonne écoute. 

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Marie-Aude Torres Maguedano, Directrice Générale Unapei - La solidarité, pas la charité !

L’UNAPEI est la plus grande association française d’accompagnement des personnes affectées d’un trouble du neurodéveloppement. On y retrouve les troubles du développement intellectuel (les TDI), les troubles de l’autisme (TSA), les troubles du développement du langage oral, les troubles de la coordination motrice, les troubles de l’apprentissage comme la dyslexie ou la dysorthographie, les trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH), les tics et d’autres troubles encore. 

Si je commence par cette liste, c’est pour que vous mesuriez qu’une personne en France sur six est concernée par un tel handicap. 

Une personne sur six, c’est considérable évidemment. L’UNAPEI est donc systémique. Pourtant connaissez-vous l’UNAPEI ? 

En une heure avec Marie-Aude Torres Maguedano sa Directrice Générale, je vous fais découvrir ce monde.  

Le monde des handicapés, le monde de celui qui les aident, le monde de celui qui veut changer le monde pour mieux accueillir celles et ceux qui méritent comme nous la dignité d’un être humain. 

Comme souvent dans ces épisodes racontant l’histoire d’une association, vous y découvrirez un peu plus qu’une simple histoire. Vous y découvrirez un miroir de notre société, de ses zones d’ombres, mais aussi de ses lumières. 

Bonne écoute. 

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Antoine Fiévet, Président du Groupe Bel - la famille, encore la famille, toujours la famille

Je rencontre ce jour Antoine Fiévet, Président du Groupe Bel. 

Bel, c’est l’inénarrable Vache qui rit. C’est aussi Babybel, Kiri, Boursin, Pom’Potes et d’autres marques encore.  

Bel, c’est près de 200 ans d’histoire débutée dans le Jura et couvrant aujourd’hui 120 pays. 

Bel, ce sont des familles actionnaires qui voient loin depuis le premier jour. On vit deux cents ans parce que tous les jours on se projette dans un avenir lointain. 

Bel, c’est aussi une gouvernance bicéphale. Cécile Béliot en est la Directrice Générale. Quand nous l’avons contactée pour l’enregistrer, elle qui nous a orientée vers Antoine. J’ai trouvé le geste très élégant de sa part. Il méritait d’être cité en introduction. 

Bref, Bel est exemplaire. 

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Yann Leriche, Directeur Général de Getlink - France-Royaume-Uni : une histoire commune qui se réinvente

Je rencontre ce jour Yann Leriche, Directeur Général de Getlink. Getlink, c’est Eurotunnel bien sûr, mais ce sont d’autres activités que vous découvrirez peut-être aujourd’hui. 

Bonaparte et d’autres avant lui avaient réfléchi à relier le continent à l’île britannique. Il fallut une femme, Margaret Thatcher et un homme, François Mitterand pour faire de ce projet fou une réalité. Nous sommes alors en 1986. 

Depuis, le tunnel a su relever de nombreux défis. Du reste, il n’y en a pas qu’un de tunnel, il y en a trois et vous serez surpris d’apprendre tout ce qui y transite. Leur dernière surprise a été le Brexit. Quand on relie deux pays au sein de l’UE et que l’un d’entre eux quitte la communauté, forcément, cela créée quelques vagues. 

Découvrez ou redécouvrez avec moi l’histoire géniale d’une infrastructure unique au monde. Sous la Manche, la grands Histoire rencontre la petite, y compris celle d’un jeune ingénieur allemand qui creusa ses premiers tunnels sous le mur de Berlin pour sauver sa petite amie. Des années plus tard, il allait creuser avec beaucoup d’autres ce qui fera de la Grande Bretagne une voisine un peu plus proche.  

Car ne nous y trompons pas, la Grande Bretagne sera toujours notre voisine. Rien de mieux qu’un tunnel pour aller la voir. 

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Thomas Courtois, Directeur Général de Nickel - la banque inclusive et universelle

Peut-être vous souvenez-vous du lancement tonitruant de Nickel qui avait fait la une des journaux et même du 20h00. Une nouvelle banque proposait à tous, y compris aux plus démunis, d’ouvrir un compte depuis un bureau de tabac avec rien ou presque. 

Voilà bientôt 13 ans que la banque – qui n’en est pas vraiment une vous découvrirez pourquoi en nous écoutant – grandit. 

13 ans pour une société, c’est peu. C’est tout de même suffisant pour capter plus de 5 millions de clients. Comment ? Réponse à la question et à beaucoup d’autres dans mon interview avec Thomas Courtois son Directeur Général. 

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Sabrina Herlory Rouget, PDG d'Aroma-Zone - Prendre soin de soi et beauté, les deux faces de la même pièce

« Demain je rencontre Sabrina Herlory Rouget » dis-je à mes deux filles de 19 et 22 ans à la veille de l’enregistrement que vous vous apprêtez à écouter. 

Est-il bien utile de vous préciser qu’elles ont été enthousiastes au point de me demander à venir ?  

Aroma-Zone, elles en connaissaient déjà l’essentiel de la gamme. Moi, je découvrais la marque. « Mais vous leur trouvez quoi aux produits d’Aroma-Zone » leur demandais-je.  

« Et bien tout ! Ce sont des produits naturels, transparents sur leur composition, éco-conçus et à prix mini. Je sais exactement ce que va m’apporter chaque produit que j’achète chez Aroma-Zone. Ce n’est pas toujours vrai chez leurs concurrents » 

Tout était dit au presque. Moi j’allais découvrir avec Aurore de Monclin qui m’accompagne aujourd’hui un nouvel univers. Celui où beauté et santé ne font qu’un, celui où une petite marque devenue nationale est en train de devenir internationale sous l’impulsion de sa dirigeante. 

Aroma-Zone était la marque de quelques happy few fabriquant eux-mêmes leurs produits de soins. Aroma-Zone est en train de devenir l’une des marques préférées des Français.  

Pas de hasard, découvrez dans cet épisode pourquoi. 

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Mathieu Roger, CEO d'Efor - De 0 à 400M€ en 13 ans. Les recettes du succès d’une pépite française

Il n’a fallu que 13 ans à Mathieu Roger son PDG et à son équipe pour devenir mondial. Comment ont-t-ils fait ? 

Quelques éléments de réponse dans cet épisode qui vous prouve s’il le fallait que l’on peut devenir entrepreneur, ne pas avoir d’argent et pourtant réussir à séduire des centaines de clients sur la planète en quelques années. 

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Louis-Carl Vignon, Président de Ford France - L’automobile US en France depuis plus d’un siècle 

Je reçois aujourd’hui Louis Carl Vignon, Président de Ford France. 

Qui ne connaît pas Ford ? Personne. 

Mais connaissez-vous leurs véhicules ? Et savez-vous ce que représente Ford en France et en Europe ?  

Avec Louis-Carl, j’ai rencontré un homme à l’opposé des hommes que je connais déjà dans cette industrie folle qu’est le secteur automobile. Le secteur auto est l’un des plus difficiles, des plus complexes, des plus compétitifs au monde. Pour être à la direction de ces géants dont les CA dépasse souvent les 100Md€ - le CA de Ford dans le monde fut de 187Md$ l’année dernière - , il faut des hommes et des femmes hors normes.  

Souvent, pas toujours, ils sont difficiles d’accès. Souvent, pas toujours, même après leur avoir serré la main, ils ne sont pas les plus commodes. Louis-Carl est loin de tous ces clichés même si son métier n’est pas moins difficile que celui de ses confrères. Vous vous en rendrez compte en nous écoutant. 

Aujourd’hui, nous parlons de Ford en France, en Europe et aux US. Nous parlons des concurrents de Ford dans le monde. Nous parlons de l’avènement de l’électrique, des obligations réglementaires qui façonnent déjà le marché européen. Nous parlons des véhicules chinois aussi. Bref, nous parlons du monde automobile actuel et de celui qui vient.  

Passionnant. 

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