Histoires d'Entreprises

Je reçois aujourd’hui Jean-Philippe Puig, Directeur général d'Avril. 

Cet épisode est particulier à plus d’un titre. 

Nous sommes deux à retracer la carrière de celui qui a constitué l’un des tous premiers groupes agro-alimentaires du pays. Aurore de Monclin qui anime BlueBirds avec moi m’accompagne dans cet exercice. 

Jean-Philippe quittera bientôt ses fonctions de Directeur général. Histoires d’Entreprises est aujourd’hui un peu l’histoire d’un homme qui dit au revoir. Les sociétés sont la construction de tous et Avril n’échappe pas à la règle. Mais Avril ne serait pas Avril sans Jean-Philippe. 

L’industrie agro-alimentaire commence avec la culture de la terre et des animaux. Elle finit le plus souvent dans notre assiette. C’est ce qui la rend si belle. Y a-t-il une industrie plus anthropologique ? Avec Jean-Philippe, nous ne parlons pas seulement des marques que vous connaissez tous comme Lesieur, ISIO 4 ou encore Puget. Nous parlons largement de leurs fournisseurs et partenaires, les agriculteurs. C’est à eux que nous dédions cet épisode. 

Passionnant, et osons le mot, assez émouvant.  

Vous pouvez également retrouver cet épisode sur YouTube en plus de vos plateformes audios usuelles. 

Bonne écoute. 

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Photo @William Beaucardet

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Je reçois aujourd’hui Franck Gervais, Directeur Général du Groupe Pierre et Vacances Center Parcs.  

Peut-être avez-vous suivi l’actualité du Groupe à la sortie du Covid. Il jouait sa survie. Ce qui avait fait sa recette ne fonctionnait déjà plus déjà 10 ans avant la pandémie. Il en a fallu peu pour qu’un virus millénaire ne le mette définitivement à terre. 

Franck rejoignit le Groupe pour le sauver. Après une revue expresse, quelques nuits à ne pas dormir et plusieurs centaines de réunions, Franck dévoila son plan : Réinvention.  

Dans l’épisode du jour, Franck nous raconte ce plan, comment il l’a conçu avec les équipes et comment il convainquit toutes celles et ceux qui devaient faire avancer le bateau avec lui : les employés d’abord évidemment, l’équipe managériale, les banques, les propriétaires historiques des murs des sites, les anciens et les nouveaux actionnaires et enfin le Tribunal de Justice. Réinvention est un plan de redressement, mais c’est surtout une renaissance.  

Le Groupe qui avait brillé pendant des décennies a retrouvé sa superbe et vous savez quoi : cela me fait chaud au cœur. J’aime ces histoires qui se finissent bien. Et puis cette histoire n’est pas finie, bien au contraire. Elle est repartie pour durer.  

Ecoutez son Directeur Général nous la raconter. 

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Groupe PVCP

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Je suis reçu aujourd’hui Vincent Huguet, fondateur et PDG de Malt.

Malt est la première plateforme de freelances en Europe. Jugez-plutôt, près d’un million d’indépendants sont inscrits sur Malt. Ils opèrent dans une quarantaine de pays depuis 9 bureaux essentiellement disséminés en Europe. 

Je suis très heureux de vous faire découvrir Malt pour plusieurs raisons. Vincent fait partie de ceux qui les premiers ont vu notre rapport au travail et plus spécifiquement notre rapport au contrat de travail changer. Avant c’était O ou 1 nous dit-il. Zéro, tu n’as pas de travail. 1, tu as un contrat de travail. 

La réalité de 2025 est très différente et c’est ce qui fait le succès de Malt. 

Je suis évidemment heureux de vous présenter un entrepreneur à succès. Cela fait toujours du bien de voir un objet social s’épanouir d’abord depuis la France et devenir mondiale en une décennie. 

Enfin, c’est un épisode est un peu particulier pour moi. BlueBirds que j’ai créée est directement concurrente de Malt sur l’un des segments de marché que la plateforme adresse. Alors oui, je connais un peu plus qu’à l’accoutumée le marché sur lequel opère mon invité. Et je dois m’incliner. Malt est un immense succès et m’inspire régulièrement. 

J’espère qu’il vous inspirera tout autant. Et si vous hésitez à devenir freelance, peut-être vous aidera-t-il à sauter le pas. 

Bonne écoute. 

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Je suis reçu aujourd’hui à la Défense par Elyette Roux, Executive Vice President chez Nexans. 

Le hasard veut qu’à quelques semaines d’intervalles je rencontre deux femmes amoureuses des sciences. Ce fut récemment Ilham Kadri, CEO de Syensqo, c’est aujourd’hui Elyette. Je le note parce que c’est vrai, elles dénotent dans l’environnement plutôt masculin de l’industrie.  Sont-elles si différentes que nous les hommes ? Je ne sais pas, je ne le crois pas. Une chose est certaine, nous manquons de femmes dans l’industrie et si votre fille est à côté de vous, faites-lui écouter ma discussion avec Elyette. Cela devrait l’inspirer. C’est du moins ce que j’espère. 

Elyette a un parcours hors normes qu’elle nous raconte dans l’épisode qui suit. Il commence chez Dassault Aviation. Ce sera ensuite Schneider Electric, puis Cisco et enfin Nexans. 

Pourquoi Nexans ?  

Elyette cherchait du sens et un environnement un peu moins grand que les très grands qu’elle connaissait déjà. 

La voilà à diriger au sein du Comité Exécutif de Nexans l’un de nos fleurons de la transition énergétique. 

Bonne écoute. 

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Oh la la, la claque que j’ai prise en rencontrant Valerian Giesz, co-fondateur de Quandela.  

Quandela a conçu, fabrique et désormais commercialise le premier ordinateur quantique français. 

Vous vous remettez à peine de l’IA. Arrive l’ordinateur quantique. Il sera l’une de nos prochaines révolutions technologiques, peut-être la plus grande après l’IA. Nous ne sommes pas très tech dans ce podcast – d’autres le font bien mieux que nous – mais là, il fallait impérativement que je vous présente Quandela. 

L’ordinateur quantique ne révolutionnera pas seulement les ordinateurs, il révolutionnera toute notre société. Pour savoir pourquoi et comment, écoutez-nous. Episode fou. 

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Je reçois aujourd’hui Gabriel Malek. Parmi ses nombreuses casquettes malgré ses 30 ans, Gabriel a fondé Alter Kapitae.  

Tout est presque est dans le titre. Gabriel prône la décroissance prospère.  

Pour moi, la décroissance prospère n’existe pas. Et la décroissance est synonyme de pauvreté.  

Alors quand je voyais les posts de Gabriel sur LinkedIn me hérisser les poils, je commentais. Nous avons commencé très poliment à nous envoyer des balles liftées par écran interposé. A force, et parce qu’une bonne discussion vaut mille commentaires sur nos réseaux, j’ai proposé à Gabriel de nous rencontrer.  

Le format de cet épisode est donc un peu différent. J’ai cherché à comprendre comment Gabriel en est arrivé à penser à ce qu’il pense. Je lui ai demandé de préciser sa pensée quand il parle de décroissance prospère. Et nous avons débattu des fondations de cette décroissance qu’il appelle de ses vœux. 

Gabriel est diplômé de Sciences Po Paris et a usé ses pantalons sur les bancs de l’Ecole Normale Supérieure. Et vous le découvrirez en nous écoutant, Gabriel est cultivé, bien plus que moi. 

Gabriel n’est pas seulement cultivé. Il est intelligent, pardon pour le compliment. Beaucoup de ses arguments font mouche. Nous surconsommons par exemple. Nous avons dépassé plusieurs limites environnementales planétaires. C’est un fait. Mais je ne crois pas au nouveau monde qu’il cherche à bâtir. Il nous emmène vers la pauvreté et la violence.  

Gabriel et moi sommes en désaccord profond sur beaucoup de choses, vous ne serez pas surpris de l’apprendre. Mais notre discussion a été cordiale et je veux par cette introduction l’en remercier.  

Si vous tendez l’oreille, vous découvrirez peut-être comme moi aussi, que tout n’est pas à jeter dans la décroissance prospère. Peut-être même vous direz-vous, qu’au fond, Gabriel a un peu raison. Juste un peu. Pas trop tout de même j’espère. 

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Alter Kapitae

Aller plus loin, découvrir le livre de Gabriel Malek : Pour une décroissance prospère

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Je suis reçu aujourd’hui par Yann Rivoallan, Président de la Fédération du Prêt à Porter féminin. 

Yann souhaite que la mode soit responsable, innovante et créative. Je ne suis personnellement ni un passionné ni encore moins un expert de la mode. Mais j’aimerais qu’elle continue de s’épanouir en France. Or, ce n’est pas totalement gagné. 

Car en face de cette mode qui en plus de ne pas nous montrer tout nus, en plus de nous faire vivre dans notre temps, en plus d’animer nos centres-villes et nos centres commerciaux s’épanouie un nouveau commerce en train de tout emporter. Ce commerce a un symbole : Shein. 

Yann ne mâche pas ses mots contre le site chinois et quelques autres. Nous pourrions nous dire que Shein se bat à armes égales contre nos enseignes. Que cette lutte est celle d’un ancien monde contre le nouveau. Or ce n’est pas le cas. Shein tue notre industrie. Shein tue nos commerces. Shein tue nos emplois. Shein tue l’environnement. Shein est esclavagiste. Et tout cela avec le soutien du Gouvernement chinois. 

Yann nous raconte dans cet épisode passionnant les forces et les faiblesses du commerce de la mode en France. Il nous raconte le combat existentiel en train de se jouer. Ce combat n’est pas seulement commercial, industriel ou économique. Il est social, il est sociétal, il est moral. En un mot, il est politique. 

Découvrez les dessous d’un combat d’un homme contre les nouveaux géants chinois. Cet homme mérite que nous l’écoutions. Mieux, il mérite que nous l’aidions. 

Retrouvez Yann sur LinkedIn

Fédération du Prêt à Porter féminin

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#150

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nb : Hélène Poulit-Duquesne, CEO de la Maison Boucheron, a été élue présidente du Comité Colbert le 5 décembre 2025 et prendra ses fonctions en juin 2026

Quel paradoxe que ce Comité Colbert. 

Le Comité Colbert dont j’interviewe la Déléguée Générale Bénédicte Epinay est d’autant plus discret que ses membres sont mondialement connus. Jugez plutôt : Alain Ducasse, Baccarat, Chanel, Hermès, le Château de Versailles, le Musée du Louvres, le Ritz Paris, Louboutin, LVMH, Richemont, tous sont membres de l’association. 

Près de 100 maisons sont rassemblées au sein du Comité Colbert dont la mission est de promouvoir le luxe français et l’art de vivre à la française. 

Bien sûr que le Comité Colbert brille par ses membres et les personnes qui les incarnent. Mais ce que je retiens avant tout chose et qui pourrait bien inspirer de nombreuses autres professions, c’est la capacité de l’association à fédérer des acteurs parfois frontalement concurrents autour de ce qui les unit. Et tout cela depuis 1954. 

Bénédicte nous dévoile comment dans cet épisode exceptionnel. 

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@davidatlanphoto

#149

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Croyez-moi ou pas, mais j’ai invité Renaud Dutreil, ancien Secrétaire d’Etat au Commerce avant que M. Zucman ne sorte sa proposition de taxe. 

Or il se trouve que la loi qui porte le nom de mon invité du jour votée en 2003 est à peu près l’exact contraire des propositions de M. Zucman. Heureux hasard du calendrier.  

J’espère qu’en écoutant vous vous forgerez deux convictions si c’était encore nécessaire : 

1 – La loi Dutreil a sauvé et sauve encore des milliers d’entreprises familiales, essentiellement industrielles. Sans elle, nous nous enfoncerions encore davantage dans notre désindustrialisation. 

2 – La loi Zucman sera un moteur de plus à notre désindustrialisation et à notre appauvrissement. 

Partez à la découverte d’un homme discret, serviteur de l’Etat ayant passé son mandat de Ministre à écouter les entreprises. Ah si nous avions davantage d’hommes et de femmes politiques comme Renaud Dutreil, de droite comme de gauche. 

Retrouvez Renaud sur LinkedIn

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#148

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Vincent Cobee, dirigeant, ancien DG de Citroën - Automobile, une industrie européenne dans la tourmente

Mes interrogations récentes relatives au futur de notre équilibre économique et social sont passées par plusieurs étapes. 

Comme vous certainement, j’ai commencé par mesurer l’impact de notre désindustrialisation sur notre appauvrissement en cours. Cette première phase s’est achevée avec le livre co-écrit avec Guillaume Caudron en même temps qu’Olivier Lluansi sortait le sien sur le même thème. Le livre est sorti à l’automne 2024 mais il avait été achevé un an plus tôt. 

J’ai cru un temps que nous commencions à nous redresser. De fait pendant quelques mois, le solde d’ouverture-fermetures de sites industriels est devenu positif, bien aidé des plans France 2030 et France Relance post-Covid. 

C’était pour mieux replonger. S’il y a un secteur qui illustre le mieux ce nouveau drame, c’est l’automobile. L’automobile, premier secteur d’emploi en France, parmi les premiers pourvoyeurs de ressources pour l’Etat et la Sécurité Sociale, est en train de disparaître sous nos yeux.  

Que faire donc ? C’est la question que je pose à mon invité du jour, Vincent Cobee qui dirigea Citroën sous le management de Carlos Tavares. 

Vincent n’est plus en fonction, sa parole est libre. Elle est d’autant plus riche. Ecoutez-la.  

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#147

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