Histoires d'Entreprises

Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexité

Que vous preniez l’avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l’eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. 

L’expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d’années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. 

Dans les découvertes que j’ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  

Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  

Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? 

Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? 

C’est à ces questions et à d’autres encore que Frédéric nous répond. 

Frédéric vous invite aujourd’hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l’une de ses 5000 boutiques. 

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Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempête

C’est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd’hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. 

Machefert opère une petite vingtaine d’hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c’est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l’année dernière. Machefert, c’est 100 fois moins ! 

Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d’un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l’hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d’une PME familiale aussi belle soit-elle n’est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. 

Peut-être découvrirez-vous qu’avec un peu d’audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. 

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Fabrice Barthélemy, Président du Groupe Tarkett - 140 ans d’industrie face aux défis du XXIᵉ siècle

Cela fait des années que j’entendais parler du Groupe Tarkett. Je suis d’autant plus heureux d’être reçu par son Président dans l’épisode du jour. 

Tarkett est littéralement partout et opère dans une centaine de pays. Elle propose à ses clients particuliers et professionnels des solutions de revêtement des sols. Littéralement, nous marchons tous sur les produits de Tarkett. 

Quand vous changerez de moquette au bureau, la probabilité que votre artisan vous propose une référence de Tarkett est assez élevée. Tarkett est leader sur beaucoup de ses segments de marché. 

Alors pourquoi vous proposer d’écouter son Président aujourd’hui ? 

Essentiellement parce que Tarkett est l’histoire d’une société familiale industrielle séculaire née en France et ailleurs devenue mondiale. 

Et si vous m’écoutez depuis quelques temps, vous savez que j’aime ces histoires. 

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Cathy Collart Geiger, Directrice Générale de Maison Nicolas - La transformation d’une enseigne iconique

Je rencontre aujourd’hui Cathy Collart Geiger, PDG de l’enseigne Nicolas depuis avril dernier.

Nicolas opère à l’international mais vous m’accorderez que l’enseigne fait partie du patrimoine gastronomique en France. Nous avons tous ou presque un jour fait un tour chez Nicolas.

Pourtant, Nicolas fait face à un changement que nous connaissons tous puisque nous en sommes à l’origine. Nous consommons moins de vin. Moins de vin rouge pour être précis.

Comment redresser les ventes et la rentabilité d’une entreprise quand votre marché décroît inexorablement ? C’est ce que nous raconte Cathy dans l’épisode du jour.

La méthode Cathy, le voilà le thème du jour !

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Copyright photo Karla VinterKoch

#160

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Je suis reçu aujourd’hui par Sophie Leclercq qui dirige la Convention des Entreprises pour le Climat en Bretagne. 

La CEC est née un peu après la Convention Citoyenne pour le Climat. Rappelez-vous, c’était en 2019 à l’initiative du Président Macron. Certains d’entre vous s’étaient réjouis de la dynamique. D’autres s’étaient du peu d’actions concrètes qui s’en étaient suivies.  

La Convention Citoyenne pour le Climat a tout de même fait des petits dont la CEC. Sophie nous raconte sa naissance, ses missions, sa méthode et justement, les actions et les résultats que cette organisation est en train de produire. 

Comme dans CEC il y a entreprise, j’ai voulu avoir avec nous deux d’entre elles : la SNCF que l’on ne présente plus. Elle est représentée par Magali Euverte, Directrice Régionale du TER Bretagne et Coordinatrice Régionale du groupe SNCF en Bretagne. Et le Groupe Giboire, société familiale spécialisée dans la promotion immobilière représentée par son PDG, François Giboire. 

Les entreprises peuvent et doivent diminuer leur empreinte environnementale. La question ne se pose plus. La question est davantage comment faire. 

Les entreprises peuvent-elles contribuer à la régénérescence de notre habitat naturel ? La question devient plus difficile. 

Peut-on conjuguer croissance économique et respect de l’environnement ? Cela fait 150 épisodes que je me pose la question dans ce podcast. Une partie de la réponse est là, partielle, dans quelques minutes. 

En savoir plus sur la Convention Citoyenne pour le Climat et CEC Parcours Ouest

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Gaël Durand, DG de Yoplait - Un modèle vertueux au service des éleveurs

Je suis reçu aujourd’hui par Gaël Durand, DG de Yoplait pour la France et plusieurs autres pays. 

Nous connaissons tous Yoplait. Pour les uns, ce sont les Paniers Yoplait. Pour les autres, les Perle de Lait. Pour les derniers, le Skyr, leur produit star depuis quelques années. Personnellement, je garde un souvenir ému de mes Yop à la fraise quand je rentrais d’école. 

Nous connaissons tous Yoplait mais nous sommes rares à connaître Yoplait de l’intérieur. C’est ce que je vous propose de découvrir ici. 

Yoplait est une marque patrimoniale au cœur des Français. C’est aussi une coopérative dont les actionnaires sont ses fournisseurs de lait via Sodiaal. Yoplait est présente sur tous nos territoires pas seulement dans nos magasins, mais aussi dans nos prés à la campagne et à la montagne. 

Avec Gaël, nous parlons des sociétés et de la marque qu’il dirige. Nous parlons aussi de ses marchés, de la grande distribution ses clients, du lait, des vaches, et par extension de notre agriculture.  

Partez à la découverte d’un épisode riche d’authenticité et de modernité.

Un épisode comme je les aime. 

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Je suis reçu aujourd’hui par Sybille le Maire, Directrice exécutive de Bayard et fondatrice du Club Landoy, objet de notre discussion du jour. 

Le Club Landoy est un drôle d’objet que vous gagnerez à connaître. Son credo ? Notre société n’est pas prête à la révolution démographique en cours : son vieillissement. Tous les piliers de notre société ont été pensés et conçus après-guerre, au moment du baby-boom. Ce baby-boom est devenu un papy-boom. Première conséquence et première crispation : le déséquilibre de notre système de retraite. 

Avec le Club Landoy, Sybille, son équipe et ses membres parmi les plus grandes entreprises de France établissent les défis posés par la démographie de notre temps. Ils tentent d’en dessiner les contours. Surtout, ils apportent des solutions. 

Plongez avec Sybille et moi dans l’avenir d’un pays que nous aimons comme nos grands-parents, nos parents, nos frères, nos sœurs et notre conjoint. Ce pays vieillit, mais nous ne l’aimons pas moins. Nous l’aimons tout autant. Au fond, le Club Landoy est l’histoire d’amour d’entreprises pour les hommes et les femmes qui travaillent avec elles à son épanouissement.  

Bonne écoute. 

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#160

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Clément Tonon, Rapporteur général · Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan - Comment surmonter le court-termisme politique ?

Clément Thonon fait partie de ces serviteurs de l’Etat à l’ombre des grands. Il est rapporteur général au Haut-Commissariat au Plan chargé de la planification stratégique et de l’analyse de nos politiques publiques. 

Clément est insolemment jeune, insolemment intelligent, insolemment écrivain. Tout ce que j’aimerais être. 

Son bureau fait face aux Invalides et de sa fenêtre deux drapeaux flottent au vent : celui de l’Union Européenne et celui de la France.  

Clément vient d’écrire son premier livre « Gouverner l’Avenir ». Il y a décrit l’incapacité de nos dirigeants publics à penser, écrire et gouverner le pays. Il y décrit nos maux, ceux parmi tant d’autres nous ayant conduit au marasme politique ambiant. 

Pour gouverner d’un côté et être dirigé de l’autre, il va nous falloir nous réconcilier avec le temps long nous dit-il. C’est la thèse de son livre. Facile à dire. Mais que faire ? C’est ce qu’il nous raconte aujourd’hui. 

Réponse dans un épisode au format différent de celui que vous connaissez usuellement. Je m’applique à ce que Clément puisse exprimer sa pensée. Parfois aussi, je fais le contradicteur. Nous avons tous notre vision de l’avenir. Clément a le sien, vous avez le vôtre et j’ai le mien. 

Clément est un homme de l’ombre mais s’il écrit, c’est pour entrouvrir une porte qui pourrait bien l’éclairer davantage qu’il ne s’y attend. Suivez Clément, faites-moi confiance. 

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Découvrir son livre Gouverner l'avenir : Retrouver le sens du temps long en politique

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#149

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Stanislas de Rémur, CEO d’Oodrive - Bâtir une souveraineté numérique française

Ah, Oodrive. 

Reconnaissez déjà que le nom sonne bien.  

Il n’y a pas que son nom. Son histoire, son positionnement, sa réussite commerciale comme sa réussite tout court, tout chante bien chez Oodrive. 

Comme beaucoup de sociétés parties de rien et alors qu’elles sont encore jeunes, Oodrive a connu ses périodes plus difficiles. C’est ce que nous raconte entre autres son co-fondateur Stanislas de Remur. 

Promis, vous allez aimer cette histoire. 

Derrière cette histoire s'en cache une autre. Celle d’enjeux colossaux que nous avons peine à imaginer. Ces enjeux tiennent en deux mots : notre souveraineté numérique. 

Nous nous sommes fait coloniser par le numérique américain et nous commençons à peine à nous en rendre compte. 

C’est ce que nous dit aussi à sa manière Oodrive. 

Même si l’Europe est lente, même si la France préfère les mots à l’action, il vient ce moment du réveil. Oodrive sera prêt et commencera pour elle une nouvelle aventure.

J’ai hâte d’y être et je suis absolument certains que les équipes d’Oodrive aussi ! 

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#158

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Guillaume Huser, CEO d’HomeServe France - Les Anglais à la conquête de la France !

Je suis reçu ce jour au plein cœur de la Défense par Guillaume Huser, PDG de HomeServe pour la France et la Belgique. 

HomeServe est une ETI qui réalise un peu moins de 300M€ de CA. Elle est discrète comme la plupart des ETI de notre pays. Et comme la plupart d’entre elles aussi, elle est particulièrement utile à notre société. Elle vous propose de nombreux services à la performance énergétique de votre foyer. De l’offre de dépannage et d’entretien de votre chaudière, en passant par l’installation de panneaux solaires jusqu’à la rénovation complète de votre maison ou de votre appartement, HomeServe diminue votre facture énergétique en même temps qu’elle fait du bien à la planète. 

Dit comme cela, cela paraît simple. Vous vous doutez bien que c’est un peu plus compliqué que cela. 

Partez à la découverte d’une société née en Angleterre qui se dit un jour qu’il fallait traverser la Manche pour grandir. Si nous réussissons en France, nous réussirons partout dans le monde ! se dit un jour Richard Harpin son fondateur. 

Je crains qu’il n’ait eu raison. Réussir en France n’est pas à la portée de tout le monde. Les voici maintenant un peu partout sur la planète ! 

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#157

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