Histoires d'Entreprises

Thomas Bertrand, CEO Cellnex France - Nos infrastructures télécom, ce sont eux ! 

Pour me lire ou m’écouter dans 90% des cas, il y a d’abord votre téléphone. 

Pour que ce téléphone puisse fonctionner, il vous faut un opérateur. Ils sont cinq principaux. Dans l’ordre alphabétique : Bouygues Telecom, Free, Numéricable, Orange et SFR. 

Et pour que ces opérateurs puissent fonctionner, il leur faut un réseau d’antennes, de fibres et de tout un tas d’autres choses pour que les données puissent aller d’un point A à un point B de façon stable et sécurisée. 

Chaque opérateur avait dans le passé son réseau. Cette période est révolue. Les opérateurs partagent de plus leurs infrastructures.  

Mon invité du jour, Thomas Bertrand, dirige pour la France le premier opérateur d’infrastructures réseau européen : Cellnex. Cellnex est un groupe côté à Madrid. 

Sans Cellnex, pas d’opérateur. Sans opérateur, votre smartphone ne sert à rien. Pas d’emails, pas de vidéo, aucune application active, même pas votre téléphone. Seulement vos yeux pour pleurer d’un monde sans internet donc sans rien ou à peu près. 

Cellnex conçoit, installe, opère et maintient un des réseaux les plus systémique de notre petite planète. Thomas nous dévoile son histoire dans l’épisode du jour. 

Exceptionnel. 

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Sandrine Maillard, Directrice Générale de Sigvaris - Des bobines de fils par milliers ! 

Il y a des entreprises dont la rencontre se mérite. 

Je me suis donc levé un peu avant 5h00 du matin, j’ai pris mon train direction Lyon, changement Lyon Part Dieu direction St Etienne, changement encore et arrivée à Andrézieux Bouthéon. J’étais le seul à descendre du train. A bouthéon, le quai finit dans l’herbe. 

Là, Gaëlle Massacrier responsable Communication et RSE de Sigvaris m’attendait.  

Nous avons fait connaissance et puis Gaëlle m’a emmené au siège. Puis nous avons enfilé nos chaussures de sécurité et là, un nouveau monde s’est ouvert à moi. Ce monde, c’est celui du textile que je découvrais. 

Des dizaines, des centaines, des milliers de bobines tournaient. Ce fait quelques années que je traîne mes guêtres dans les usines. Les bobines de fil tournant sans discontinuer, c’était pour moi une première. Peut-être que ce sera aussi pour vous une première aujourd’hui.  

Découvrez Sigvaris avec sa Directrice Générale Sandrine Maillard. Découvrez une industrie qui a fait la richesse de notre pays et mérite que l’on y porte une attention toute particulière. 

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[Rediffusion] Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela - Une vision européenne du quantique

Il y a quelques mois, nous recevions Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela, la pépite française de l'ordinateur quantique photonique.

On vous avait dit que ça allait vite.

Depuis,  « Lucy », l’ordinateur quantique photonique made in France le plus puissant au monde a été inauguré au CEA.

Et Quandela et Safran viennent de lancer un projet de recherche commun sur la simulation quantique des moteurs d'avions.

Annoncée le 7 mai dernier, cette collaboration doit explorer l’apport potentiel des algorithmes quantiques à la modélisation des écoulements de fluides.

Ça vallait bien une rediffusion de cet épisode passionnant. Bonne écoute ! Et Félicitations à toute l'équipe de Quandela.

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Matthieu HEDE, Président groupe FMH & MH industries Président UIMM LIMOUSIN - L’industrie 2026 dans les yeux

Ne me demandez pas comment je suis tombé un jour sur MH Industries. Ne me demandez pas non plus comment j’en suis venu à contacter son Président Matthieu Hede que j’interviewe aujourd’hui. Je ne les connaissais pas avant de vouloir vous les faire découvrir. 

C’est la chance je pense qui m’a fait rencontrer Matthieu. Aucun doute, nous nous reverrons. 

Comme souvent dans ce podcast, MH Industries est industrielle, ancrée dans nos territoires et familiale. Comme toujours, l’histoire de MH Industries devrait vous plaire.  

Moi, ce qui m’a plu au fond dans cet épisode, c’est surtout l’homme. Je suis parfois en colère quand j’observe la destruction systématique de notre industrie. Mathieu, lui, est bien plus cash que moi. Lui connaît la vraie vie, celle qui vous fait dire qu’un jour il faudra aller en Espagne ou ailleurs parce qu’en France, cela ne devient tout simplement plus possible. Il y avait 1000 fonderies en France dans les années 80. Il n’y en a plus que 200. Ce chiffre continue de décroître. « Créer une usine devient mission impossible » nous dit Matthieu. 

L’amour, cela va dans les deux sens. Nous aimons notre pays. Aucun doute, Matthieu aussi l’aime. Il est plus que temps que la France prouve à ses industriels qu’elle les aime en retour.  Et nous le savons tous, il n’y a pas d’amour, il n’y a que des preuves d’amour. 

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©Nathalie-Oundjan

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Sophie Robert-Velut, CEO des Laboratoires Expanscience/Mustela - La science dans la peau 

Quand on a un jour changé les couches de son bébé, on connaît Mustela. Vous connaissez donc la marque phare du Groupe que dirige mon invitée du jour, Sophie Robert Velue. 

Je me rappelle bien de cette époque pas si lointaine où le week-end venu, mon épouse qui avait tout géré à la maison ou presque pendant la semaine me demandait de prendre le relais. Pendant quelques mois, je me suis donc occupé en continu le samedi et le dimanche de la propreté de nos deux aînés. Mes week-ends avançaient au rythme d’un change par heure. Et évidemment, cela passait le plus souvent par un instant crème hydratante. 

Si je prends le temps de vous raconter cette anecdote personnelle en introduction, ce n’est pas pour crâner que j’ai été ce père moderne s’étant occupé d’hydrater les fesses de ses enfants quand ils étaient bébés. Tous les pères ou presque s’y sont mis. 

Non, c’est pour vous dire que l’épisode qui vient parle de produits géniaux inventés par deux copains à la sortie de la guerre et surtout qu’il parle de nous. Nous quand nous étions bébés, puis enfants, nous devenus adultes à nous soigner la peau, nous devenus parents puis grands-parents à détecter nos premières rides et à tenter d’attirer le regard.  

On y parle de notre peau, cette drôle d’armure pas tout à fait prête quand nous sortons du ventre de notre mère et qui tout au long de notre vie sera là à nous protéger. 

L’histoire d’Expanscience et de Mustela, c’est aussi l’histoire de notre peau. 

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© Photo Alain Goulard

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Steven Abajoli, Directeur de la Foire de Paris - Rendez-vous à la Foire de Paris !

Je reçois aujourd’hui Steven Abajoli, Directeur Général de la Foire de Paris. 

La Foire de Paris, nous connaissons tous. Entre 400 et 500 000 Français s’y pressent chaque année. Nous connaissons tous la Foire de Paris mais beaucoup d’entre nous connaissent seulement son nom. 

Venez à la découverte d’un événement né dans la foulée de la première exposition universelle à Paris. La première naquit en 1904, la seconde se tint en 1855. Il faut remonter loin pour comprendre d’où et comment est née la Foire de Paris.  

Vous ne serez pas surpris d’apprendre pourquoi et comment cet événement a traversé les guerres, le digital, le COVID et les soubresauts des temps modernes. Un court indice : le lien social auquel nous aspirons tous. 

Pour connaître la suite, vous savez ce qu’il vous reste à faire. 

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José Saloio, PDG de Floa - Devenir leader du paiement fractionné

Je suis reçu aujourd’hui en bord de Garonne, à Bordeaux, par José Saloio, PDG de Floa. 

Nous devons beaucoup à Floa qui pourtant se fait discrète comme beaucoup de sociétés B2B. Elle est leader en France et en Europe du paiement fractionné. Le paiement en 3 fois ou 4 fois, le « Buy Now Pay Later », c’est elle. 

10% des paiements en ligne en France sont réalisés en BNPL. Pour les marchands proposant l’échelonnement des paiements, 25% des transactions passent par le BNPL. 

Pour le dire autrement, le paiement fractionné est devenu incontournable. Il n’y a pas si longtemps encore, quand vendant vos produits et vos services à vos clients vous leurs proposiez le BNPL, vous vous démarquiez de la concurrence. Aujourd’hui, à ne pas le proposer, vous vous démarquez aussi, mais pas dans le bon sens. 

Quel est le modèle économique de Floa ? Comment fait-elle pour vous autoriser un délai de paiement en moins quelques milli-secondes ? Comment est née puis a grandi la société ? Comment continue-t-elle de grandir ? Pourquoi sommes-nous si nombreux à échelonner nos paiements ? 

C’est à ces questions et à quelques autres que répond mon invité.  

Plongez avec moi dans nos nouvelles habitudes de consommation. Comme souvent quand on parle consommation de masse, on parle société et on parle développement durable. 

Voilà un épisode 360 tout à fait passionnant. 

Bonne écoute. 

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Découvrir le dernier baromètre Kantar qui s'intéresse à l'évolution de l'utilisation des solutions de paiement en France

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Harold Parisot, Président du Chinese Business Club - Le réseau, le réseau, le réseau !

L’histoire d’Harold Parisot est l’histoire d’un entrepreneur comme nous les aimons souvent. 

Parti de rien, après sauté des repas par dizaines puis s’être permis les pâtes plutôt que de ne pas manger, Harold a construit le Chinese Business Club. 

Le Chinese Business Club est devenu l’un des trous premiers réseaux d’affaires en France. Chaque mois, Harold organise un déjeuner où les chefs d’entreprises, les politiques, les media se rassemblent pour discuter affaires dans un cadre agréable aux yeux et aux papilles. 

Le truc, c’est que ces chefs d’entreprises sont parmi les tous premiers que notre pays compte. Les politiques sont devenus Président de la République. Les media, vous les regardez ou les écoutez presque tous les jours. 

Alors quelles sont les recettes du succès du Chinese Business Club ? Et pourquoi Chinese ? 

Réponses dans l’épisode du jour. 

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Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexité

Que vous preniez l’avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l’eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. 

L’expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d’années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. 

Dans les découvertes que j’ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  

Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  

Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? 

Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? 

C’est à ces questions et à d’autres encore que Frédéric nous répond. 

Frédéric vous invite aujourd’hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l’une de ses 5000 boutiques. 

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Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempête

C’est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd’hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. 

Machefert opère une petite vingtaine d’hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c’est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l’année dernière. Machefert, c’est 100 fois moins ! 

Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d’un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l’hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d’une PME familiale aussi belle soit-elle n’est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. 

Peut-être découvrirez-vous qu’avec un peu d’audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. 

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