Histoires d'Entreprises

Bertrand Rambaud, Président de Siparex

Je suis reçu dans les locaux de Siparex par Bertrand Rambaud, son Président. 

Si vous connaissez un peu le métier de Private Equity en France, vous avez forcément entendu parler ou rencontré Bertrand. Dans le cas contraire, Bertrand et la société qu’il dirige vous paraîtront un peu étrangers, pour ne pas dire d’une autre planète. 

Bertrand a pris la tête de Siparex en 2009. A cette époque, la société gère 1Md€. Aujourd’hui, c’est quatre fois plus. 

Alors bien sûr, nous parlons ensemble de la manière avec lui et son équipe s’y sont pris pour devenir un leader de son marché.  

Nous évoquons comment le capital investissement lui-même se transforme en même temps qu’il prend une place croissante dans notre économie. Nous partageons les impératifs d’ESG, d’IA. Nous évoquons aussi l’implication croissante des sociétés de gestion dans le pilotage de toutes les entreprises dans lesquelles elles investissent. 

« Nous étions minoritaires et un peu loin des sujets. Nous sommes désormais majoritaires et descendons au fond des choses. C’est passionnant » nous dit-il.

Bertrand observe notre économie comme peu la voient. Il partage avec moi ses motifs de préoccupation, Dieu sait s’ils sont nombreux.  Il partage aussi les raisons d’y croire. Quand on investit, on croit au futur.  

Venez écouter avec moi une parole rare, riche et qui fait du bien à qui prête l’oreille. 

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Gilles Sauret, Président du Directoire de Cofidis Group

Nous connaissons tous Cofidis, au moins de nom.  

Nous connaissons moins Cofidis Group et ses autres filiales que sont Creatis et Monabanq.  

Et nous sommes très peu nombreux à connaître Cofidis Group de l’intérieur. Filiale du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, Cofidis Group opère dans 9 pays à travers toute l’Europe. C’est ce que je vous propose de découvrir avec Gilles Sauret, Président du Directoire du Groupe. 

Toutes les équipes de Cofidis Group en France sont regroupées dans un campus à Lille. Sans agence physique, ils sont tous là à concevoir les offres et surtout à vendre leurs solutions de financement et d’assurance à la France entière. Tous ont dans la peau la relation client, celle qui dure une vie.  

Venez découvrir avec moi les recettes du succès de la vente à distance de services financiers. On y parle mathématiques, l’amour de toujours de Gilles. On y parle aussi tech, rapports humains et émotion. Et évidemment d’IA.  

La parole de Gilles est rare. L’homme est discret. Tendez l’oreille. 

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Dr. Ilham Kadri, CEO of Syensqo, President of Cefic & ICCA

*Episode en anglais

Il y a des PDG comme cela, on ne peut rien y faire, on tombe sous leur charme. Ilham Kadri partie de ceux-là.  

Née au Maroc dans un environnement modeste, élevée par sa grand-mère, Ilham Kadri s’est passionnée pour les sciences dès son plus jeune âge. Elle est partie étudier en France la chimie et la physique. C’est la chimie qui l’emmènera un peu partout sur la planète.  

Ilham est devenue la première femme CEO de Solvay, a été la première marocaine à diriger une entreprise de l’indice Euronext 100. Elle siège aujourd’hui à plusieurs boards dont celui de l’Oréal. Parmi ses autres nombreuses casquettes, elle préside le World Business Council for Sustainable Development et le CEFIC, celui-là même dont je vous parlais dans un précédent épisode. 

Le CEFIC est à l’origine du wake-up call pour la réindustrialisation de toute l’Europe, la Déclaration d’Anvers. C’est en l’écoutant en présence de la Présidente de la Commission Européenne Ursula Von der Leyen que j’ai souhaité la rencontrer. 

Bref, Ilham est une dame et une dame rare. 

Ensemble nous parlons de la création de Syensqo née de Solvay. Nous parlons de chimie, la mère de toutes les industries. Nous évoquons sa rencontre avec Sam Altman, de l’intrusion de l’IA dans les grands groupes comme celui qu’elle dirige. Nous évoquons l’avenir de l’industrie en Europe, et en particulier de la chimie. 

Ilham Kadri est forte d’une grande simplicité. Elle mélange comme rarement force et naturel. Elle vous sourit aussi naturellement que vous souriez à votre voisin de bureau et s’intéresse à vous hors micro comme peu de mes interviewés l’ont fait. Il n’en fallait pas plus pour que je tombe sous son charme. J’espère que vous aussi vous serez séduits. 

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Guillaume Girard Reydet, CEO Pernod Ricard France

Aujourd’hui, je suis reçu par Guillaume Girard Reydet à deux pas de St Lazare au siège de Pernod Ricard. Guillaume dirige le Groupe mythique pour la France et l’Europe du Sud. 

On ne présente plus Pernod Ricard dont les Français ou presque ont consommé un jour les saveurs. Pernod Ricard, c’est Pernod et Ricard bien sûr, mais c’est aussi Absolut, Ballantine’s, Malibu, Chivas Regal, Havana Club, Lillet, Suze et bien d’autres. Pernod Ricard, c’est un portefeuille de plus de 200 marques distribuées un peu partout dans le monde. 

La Groupe naît en 1975 lors de la fusion de Pernod et Ricard. Mais si vous prenez l’histoire de certaines marques, il faut remonter au Moyen-Âge pour retrouver les premières sources du Groupe. 

Inutile de vous dire que je suis assez heureux de vous faire découvrir l’histoire d’un groupe qui fête officiellement ses 50 ans cette année. On y apprend tant sur la manière de devenir mondial en partant d’un village du sud de la France.  

Pernod Ricard vous offre des moments d’indulgence comme le dit Guillaume. Appelez-cela comme vous voulez, je crois que je lui préfère le terme de convivialité et Guillaume serait vraisemblablement d’accord avec moi. Mais ne vous y trompez pas. Pour que le consommateur puisse jouir d’un tel moment, il y a derrière un travail que l’on a peine à imaginer. Il y a aussi l’envie d’être tout simplement chaleureux. 

« Faites-vous un ami par jour » disait par M. Ricard.  

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Moetai Brotherson, Président de la Polynésie française

Nous connaissons tous au moins le nom de Tahiti. Ses plages, ses images carte postale pas très loin de Bora Bora, ses atolls, ses récifs, ses montagnes volcaniques. J’y suis allé cet été invité, heureux de continuer ma quête de quelques palmiers qui voudraient bien un jour, peut-être, m’accueillir. 

La Polynésie française, nous la connaissons tous mais peu d’entre nous la connaissent vraiment. Je fais partie de ces ignorants. 

La Polynésie française, c’est 118 îles réparties sur 5 archipels : les Iles du Vent, les Iles sous le Vent, les Marquises, les Iles Australes et enfin les Tuamotu-Gambier. Ces îles couvrent une zone économique exclusive de 5 millions de km2 sous-nos pieds en plein Pacifique. 

La Polynésie française, c’est une culture, une histoire, des langues. 

La Polynésie française, on y naît, on y grandit, on y vit, on y rit, beaucoup, on y souffre aussi, on y meurt. 

En Polynésie française, on y vit du tourisme mais aussi de l’agriculture, du digital. On y développe de nouvelles technologies d’énergies renouvelables ou de nouvelles molécules pour la pharma ou la cosmétique. 

La Polynésie n’est ni un Département d’Outre-Mer, ni un Territoire d’Outre-Mer. C’est un Pays d’Outre-Mer. Elle élit une Assemblée autonome, un Gouvernement autonome, un Président autonome.  

Ce Président, il s’appelle Moetai Brotherson et je l’interviewe dans les jardins de la Présidence en plein cœur de Papeete. 

Venez découvrir la Polynésie française comme on vous l’a rarement montrée. 

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Thomas Moreau, Président Rexel France

Mariez deux mondes, celui de l’énergie et du retail et me voici heureux. Je sais, il m’en faut peu pour être heureux comme dit la chanson.  

Rexel marie ces deux mondes. J’étais particulièrement impatient de rencontrer Thomas Moreau qui préside la France, l’Italie, l’Irlande, les Pays-Bas et les UK pour Rexel. 

Rexel est au cœur de notre transition énergétique parce que notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. 

Dans le monde de l’électrique, il y a trois mondes. La haute, la moyenne et la basse tension. Aujourd’hui, je vous invite à découvrir la dernière. 

Ecoutez Thomas, vous en allez en apprendre des choses !  

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Jacques Trottier, CEO de Labeyrie Fine Foods

Nous connaissons tous Labeyrie, plus précisément Labeyrie Fine Foods et quelques-unes de ses marques emblématiques. Je pense en particulier à Delpierre. Il y en a d’autres. 

Un jour ou l’autre, nous avons dégusté l’un de leurs produits et nous avons demandé par politesse à saisir le dernier sur le plateau en partage. Il faut être un peu gourmand pour aimer Labeyrie. Or reconnaissons-le, nous le sommes tous (ou presque). En tous cas, moi je le suis. 

J’étais donc curieux d’aller à la rencontre de leur PDG, Jacques Trottier pour qu’il partage avec nous quelques-unes des recettes du succès du Groupe qu’il dirige.  

Jacques nous livre certaines de ces recettes. Il nous raconte aussi comment Labeyrie a traversé les crises récentes, pandémie, énergie, inflation et comment maintenant il ressort la grande voile pour repartir à la conquête de nouveaux marchés. 

Voilà une ETI comme je les aime qui réalise un peu moins d’un milliard d’euros de Chiffre d’Affaires et dont le siège se trouve au milieu des Landes dans un petit village, Saint-Geours de Maremne. Si vous ne nous écoutez pas, retenez au moins ce nom et allez y faire un tour. On peut être perdu au milieu des pins et faire rayonner un pays dans le monde entier. 

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Carol Duval-Leroy et ses 3 fils Julien, Charles, Louis

Je vous emmène aujourd’hui dans le monde du champagne, mais pas n’importe lequel : le champagne du luxe. 

Dans le champagne du luxe comme partout dans le luxe il y a les grands groupes que la France connaît bien. Il y a aussi les indépendants. Ils sont rares, ils vivent un peu cachés, quoi que. Ils sont exceptionnels. 

Aujourd’hui, j’interviewe la famille Duval-Leroy du nom de leur champagne. 

Avec Carol, la mère et ses trois fils Julien, Louis et Charles, nous aurions pu vous parler de palaces, des meilleurs restaurants de la planète. Nous aurions été à l’opposé de l’image et de la nature profonde de Duval-Leroy. 

Au contraire, nous avons parlé de terres, de cépages, de temps long, de campagne, d’enfants qui courent dans les vignes. Nous avons parlé de simplicité, d’authenticité, de valeurs et parmi elles de valeurs familiales. 

Car la Maison Duval-Leroy est d’abord une Maison familiale. 

Si elle en est là où elle est, la Maison Duval-Leroy le doit à toutes celles et ceux qui se sont succédés pour la faire grandir, la transformer et vous comprendrez comment en nous écoutant, la faire décroître en volume en même temps que sa qualité atteignait des sommets. 

Cette dernière évolution, la Maison Duval-Leroy la doit à Carol qui fit une promesse à son mari avant qu’il ne quitte cette Terre. 

Car l’histoire de la Maison Duval-Leroy est aussi une histoire d’amour. 

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Pierre Gattaz, PDG de Radiall, ex-Président du Medef

Si vous ne l’avez jamais vu dans un journal, à la TV ou sur une estrade, c’est que vous êtes aveugle. Si vous ne l’avez jamais entendu, c’est que vous êtes sourd. Mais si vous n’avez jamais acheté l’une des 27 000 références de la société qu’il dirige, là, c’est normal. 

Pierre Gattaz dirige entre autres Radiall. La société conçoit, fabrique et commercialise des produits électroniques pour la plupart des industries : le spatial, l’aéronautique, la défense, les télécoms et d’autres encore. En 32 ans, il a fait passer la société créée par son père de 70M€ de CA à un près d’un demi-milliard. 

Comme le dit Pierre, c’est tout de même mieux d’être industriel pour parler d’industrie. Alors nous parlons ensemble de Radiall bien sûr, mais davantage encore de toute notre industrie. Il n’en fallait pas davantage pour me séduire. 

Et comme il n’y a qu’un pas à faire pour passer de l’industrie à toute notre économie, avec Pierre, nous parlons surtout de la situation économique et sociale de la France. Pierre dresse un constat sans concession de notre pays. En entrepreneur, il apporte aussi ses propositions. Accrochez vos ceintures. Faut-il le rappeler, Pierre dirigea le MEDEF de 2013 à 2018 et son équivalent européen de 2018 à 2022. La France, il la connaît mieux que la plupart d’entre nous dans bien des domaines. 

Car au fond, le vrai thème de cet épisode, il tient en deux mots et une date : la France et 2027. 

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Arnaud Brunetière, CEO de Linxens

Je reçois ce jour Arnaud Brunetière, CEO de Linxens. 

Linxens fabrique des connecteurs de cartes à puces électroniques. Jusque-là, rien d’extraordinaire. 

Vous serez en revanche surpris d’apprendre que cette société née en France il y a 50 ans maintenant est leader mondial dans son domaine. Ses parts de marché dans le monde dépassent les 50%. S’il vous fallait encore un exemple du leadership français et européen dans des industries de haute technologie, en voici un. Cocorico. 

Linxens fabrique chaque année 5 milliards de connecteurs et un milliard d’antennes au point que 80% de l’humanité transporte un produit Linxens dans sa poche. 

Venez plonger avec moi dans un univers fou où collaborent des géants comme Thales, STMicroelectronics, Idemia et d’autres encore. Notre histoire commence à Mantes-la-Jolie, s’envole à Singapour, puis en Chine puis un peu partout dans le monde pour revenir à Paris où nous enregistrons. 

Episode passionnant où la haute technologie rencontre un certain humanisme qui devrait toucher même les moins geek d’entre vous. 

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