Histoires d'Entreprises

Fanny Limare Wolf, Directrice Générale d’Allianz Direct France

Aujourd’hui, je vous emmène à la rencontre de Fanny Limare Wolf, Directrice Générale d’Allianz Direct France. 

Avec Luko, Allianz Direct est encore une jeune marque dans l’univers pourtant mature de l’assurance. Un nom simple, une promesse claire : rendre l’assurance 100 % digitale, 100 % simple, 100 % directe. Fanny a accepté de nous raconter les coulisses de cette aventure entrepreneuriale à l’intérieur d’un grand groupe mondial. Allianz, c’est plus de 100 millions de clients dans le monde. Luko, un peu plus de 200 000.  

Plongez avec moi dans l’histoire d’Allianz Direct que la rencontre avec Luko a bouleversée. Allianz Direct en France, c’est une petite dizaine d’intrapreneurs ayant acquis la société d’autres entrepreneurs dix fois plus gros.  

Comment Fanny et son équipe s’y sont-ils pris pour prendre le meilleur de leur grand frère et les intégrer chez un géant pour en garder le meilleur des deux ? Ils sont nombreux ces exemples de grands groupes avalant des petites pousses et les malmenant au passage. Voilà un heureux contre-exemple raconté par sa pétillante Directrice Générale. 

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Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a 2 ans, presque jour pour jour, je recevais Yasmine Iamarene sur Histoires d’Entreprises.

C’était en avril 2023. Elle nous parlait de MidiPile, de livraison responsable, d'impact, et de vision.

Depuis ?

Voici ce qu’elle a fait en 2 ans :

➡️ MidiPile est devenu MIPI (plus court, plus fort, plus international) ;

➡️ Elle a décroché le Bold Future Award des Echos ;

➡️ Elle est entrée dans le prestigieux classement Choiseul 100 - 2025 parmi les leaders qui façonnent l’économie française ;

➡️ Elle fait partie des 20 étoiles montantes de l’entrepreneuriat français selon Go Entrepreneurs ;

➡️ Elle est passée sur BRUT, BFM, France 3, Le Point, Le Parisien... ;

➡️ Elle a porté haut ses idées devant Agnès Pannier-Runacher, Marlène Schiappa, Franck Riester, Alexandre Bompard, PDG de Carrefour et j’en passe ;

➡️ Et surtout, elle continue de défendre une vision d’un entrepreneuriat qui allie impact, innovation et utilité.

🔥 Deux ans plus tard, Yasmine Iamarene, c’est une sacrée success story !

Alors, on vous propose de (re)découvrir l’épisode où tout ça était encore à construire.

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Raphaël Rey, PDG d’Ugitech

Je suis reçu au milieu des Alpes par Raphaël Rey, PDG d’Ugitech, filiale française de Swiss Steel et suis accompagné de Bruno Jacquemin, Délégué Général de l’Association des Minerais, Minéraux et Métaux. 

Ugitech est née il y a plus de 100 ans dans une vallée à deux pas de nos stations de skis. Nous sommes des millions à être passés devant leurs installations armés de nos rêves de glisse. Ugitech a été pionnière dans l’acier vert fabriqué à partir de ferraille fondue dans des fours électriques alimentés en électricité par nos barrages alpins. 

Raconter l’histoire d’Ugitech, c’est raconter l’histoire d’hommes et de femmes à qui nous devons aujourd’hui des pièces inoxydables invisibles pourtant partout dans les objets qui nous entourent : les avions, les voitures, les sous-marins, les centrales nucléaires, les panneaux solaires. Même nos prothèses de hanches. Ugitech est le maillon invisible de multiples chaînes de valeur qui se croisent chez elle. Se soucier de l’avenir d’Ugitech, c’est se soucier de toute notre industrie. 

Je savais en allant à la rencontre de Raphaël que notre discussion allait dépasser les frontières de la Savoie. Nous avons vite fait un saut de puce en Haute-Savoie. Puis en France, en Italie et en Suisse. Dans toute l’UE bien sûr. En Inde, en Chine et aux Etats—Unis aussi. Nous avons discuté des nouvelles règles du commerce en train de s’écrire. Ecoutez Raphaël nous raconter comment l’avenir d’Ugitech s’écrit à Bruxelles dans les mesures de sauvegarde que l’UE met trop de temps à mettre à jour. 

Projeter Ugitech dans l’avenir, c’est beaucoup de choses. C’est produire et innover cet acier inoxydable que le monde entier nous envie depuis Ugine et ailleurs. C’est aussi changer l’UE. Peut-être même revoir les règles du commerce mondial, rien de moins. 

Voilà un épisode 360 comme je les aime. 

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Philippe Rivière, fondateur et CEO d'ACI Groupe

Je suis reçu aujourd’hui à Lagny-sur-Marne par Philippe Rivière, PDG et fondateur du Groupe ACI. 

ACI est un groupe industriel que vous ne connaissez probablement pas mais dont vous entendrez de plus en plus parler. Le Groupe a à pleine plus de 5 ans et pèse déjà plus de 200 millions d’Euros. Ils visent 500M€ dans 5 ans. ACI sert directement les plus grands industriels que compte notre pays. Chez ACI on conçoit, on fabrique, on finit et on assemble dans les secteurs aussi variés que l’aéronautique, la défense, le nucléaire ou encore le ferroviaire. 

Venez avec Philippe à la découverte d’une société avalant une autre société par mois et s’installant dans tous nos territoires, de Saint-Etienne, en passant par Lyon, la vallée de l’Arve, la Loire, le Nord ou encore la Franche-Comté. 

Et si je vous parle de territoires en introduction, ce n’est pas par souci de marketing local, c’est parce que l’implantation par zone géographique est au cœur de la stratégie d’ACI. Cette stratégie, Philippe l’a apprise au Japon. 

Fallait-il aller au bout du monde pour mieux comprendre comment nous pouvions réussir ? 

Réponse dans cet épisode passionnant qui redonnera de l’espoir à celles et ceux qui pensent que la messe est dite pour l’industrie en France. Il y a toujours de l’espoir, ACI le prouve. 

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Olivier Blangeard, Country Manager France et Belgique de Flora Food Group

Je suis reçu aujourd’hui à Rueil par Olivier Blangeard, Country Manager France & Belgique de Flora Food Group. 

Vous ne connaissez pas Flora Food Group et pourtant vous connaissez certaines de ses marques : Fruit d’Or et Planta Fin. Aujourd’hui, nous allons parler essentiellement des autres marques du Groupe. Nous allons parler d’alimentation, de cuisine, de beurre, de margarine et de ce qui n’a pas le droit en France de s’appeler beurre et y ressemble furieusement, l’alternative végétale au beurre. Et puis tant qu’à y être, nous discuterons aussi avec Olivier de fromage végétal. 

Flora Food Group est vieille d’un siècle et demi et lance pourtant en ce moment-même en France des produits nouveaux qui pourraient bien révolutionner notre cuisine et notre assiette, je pense d’abord à la marque Flora et son alternative végétale au beurre. Il en faut du courage pour se lancer dans un tel défi. Le beurre symbolise la cuisine et la cuisine, en France, on s’y connaît un peu.  

Comme il est difficile de parler d’alimentation sans la goûter, je me suis risqué à le faire au micro, vous me direz le rendu que cela donne. Vous ne le savez probablement pas, vous aussi vous y avez certainement goûté à ce beurre fait à partir de tournesol et de colza. On le retrouve déjà chez de nombreux restaurateurs et sandwicheries.  

Les vegan qui nous écoutent retrouveront peut-être aujourd’hui ce qu’ils vont déjà chercher au supermarché. Mais que tous les autres se rassurent, cet épisode n’a rien de militant. Je ne tenterai pas de vous convaincre d’abandonner la viande ou votre bon vieux beurre d’origine animale. Je suis moi-même carnivore et la vache est mon amie.  

Ces précautions oratoires étant faites, je suis convaincu que les produits de Flora Food Group trouveront leur place dans les cuisines de certains d’entre vous pour plusieurs raisons racontées par Olivier. La première d’entre elle, c’est que c’est bon. Pour découvrir les autres, vous savez ce qu’il vous reste à faire. 

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Pascal Boulanger, Président de la Fédération Française des Promoteurs Immobiliers

Je suis reçu à deux pas de l’Assemblée Nationale par Pascal Boulanger, Président de la Fédération Française des Promoteurs Immobiliers. 

Je savais en allant à la rencontre de ceux qui font construire et vendre des logements (mais pas que), que je trouverais certaines clés à l’effondrement des ventes du marché immobilier en France. Je n’ai pas été déçu. 

Alors si vous vous demandez : 

• Pourquoi les prix de vente immobiliers ne baissent que peu ou pas du tout ? 

• Pourquoi le nombre de logements mis en chantier a été divisé par deux en 20 ans, passant de 500 000 en 2006 à 288 000 en 2024 ?  

• Pourquoi les métiers de la construction ont-ils perdu environ 250 000 emplois en deux ans ? 

• Pourquoi les ZAN, DPE et ZFE sont devenues la route pavée de bonnes intentions vers le désespoir de tout un secteur d’activité en plus de beaucoup de concitoyens ? 

• Faut espérer que nos enfants pourront se loger sans y mettre tout leur salaire ? 

Alors écoutez-nous. Beaucoup de réponses à ces questions et quelques surprises de poids pour qui s’intéresse de près à la politique du logement en France. 

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Général Christophe Gomart

Cet enregistrement a été réalisé le 20 février. La rencontre Trump-Zelensky a eu lieu le 28 février.

Je reçois aujourd’hui Christophe Gomart, Général quatre étoiles, ancien chef du renseignement militaire, ancien commandant des opérations spéciales. Christophe Gomart est devenu député européen et porte la voix d’un réarmement français et européen.  

Il faut se réarmer, nous dit le Général. 

Ils sont rares celles et ceux à penser le contraire. La question, c’est comment ?  

Quelles armes pour répondre à quels types de menaces et quels types de guerre ? 

Avec quel argent ? Les finances publiques françaises sont à bout de souffle. 

Avec quel appareil de production ? Les Ukrainiens tirent 3000 obus par jour, nous en commandons 5000 par an. 

Aujourd’hui, nous évoquons surtout avec le Général l’armement qui fait l’armée.  

La France et l’Europe disposent d’atouts indispensables à leur réarmement. Nous sommes en pointe dans certaines armes et nous disposons de capacités de production prêtes à produire davantage.  

La France et l’Europe sont aussi faibles. Faibles de stocks, faibles de commandes, faibles de capacités de production sur certaines armes, faibles de leur dépendance technologique à l’égard des Etats-Unis, faibles des lois extraterritoriales américaines qui peuvent clouer au sol leurs avions, empêcher leurs navires de naviguer ou leurs chars de tirer.  

Il n’y a pas d’armée sans armes. Il n’y a pas d’armes sans argent, sans usine, sans compétences, sans technologies. Surtout, il n’y a pas d’armée sans volonté. 

C’est cette volonté que le Général incarne.  

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Laurent de Cherisey, fondateur de l'Association Simon de Cyrène

Episode spécial à l’occasion du Podcasthon 2025 !
Cet événement non lucratif met en lumière le travail essentiel de nombreuses associations. Plus de 1 500 podcasts, avec leurs animateurs et animatrices, se mobilisent pour donner de la voix à ces organisations engagées. 

Le principe est simple : chaque podcast participant consacre un épisode à une association de son choix pour raconter son histoire, ses actions et son impact. 

Pour la deuxième année consécutive, Histoires d’Entreprises s’engage et cette fois nous avons choisi de mettre en avant l’Association Simon de Cyrène qui développe et anime des maisons partagées à taille humaine, en centre-ville, où vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapées en cours de vie.   

Pour celles et ceux que le handicap a rendus dépendants, Simon de Cyrène offre plus qu’un toit : un cadre de vie, une communauté, une famille. Sans son aide, des gestes simples – s’habiller, se laver, se nourrir, partager un moment – deviendraient insurmontables. 

Ce que nous raconte Laurent de Cherisey dans l’épisode du jour, outre le projet fou qu’il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand V partout en France, c’est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. A se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s’en rendre compte. Elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l’habitude de nous renvoyer. Cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. Cette image, c’est celle de la porte d’entrée d’une confiance infinie en l’autre.  

Simon Cyrène nous montre le chemin d’une autre société. Nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. Laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. Un épisode riche d’émotions et d’enseignements. 

Le Podcasthon, c’est ça. Des histoires puissantes et des voix qui s’unissent pour mettre en lumière ceux qui agissent, souvent dans l’ombre. 

Alors, ne vous arrêtez pas là ! Et si vous le pouvez… Faites un don directement sur podcasthon.org ou sur le site de Simon de Cyrène : www.simondecyrene.org ✴️

C’est simple, c’est concret, et c’est une bonne action. 

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Gianmarco Monsellato, PDG de Deloitte France & Afrique francophone

Je suis reçu aujourd’hui dans les locaux perchés à la Défense par Gianmarco Monsellato, PDG de Deloitte France et Afrique francophone. 

Deloitte fait partie de ces sociétés qui ont toujours fait partie du paysage économique français. On croit la connaître mais on ne la connaît pas. Deloitte, c’est 64 Md$ de Chiffre d’Affaires dans le monde. Quand même ! 

Le parcours de Gianmarco m’avait intrigué. Gianmarco est parti de rien. Il a travaillé, comme vous, comme moi. Il est né dans le fiscal, a basculé dans le droit puis a embrassé avec ses équipes la plupart des métiers du conseil à forte valeur ajoutée. Il a participé au management mondial de Deloitte. 

Et puis vous le savez, j’ai une faiblesse pour les écrivains. Gianmarco sort un livreL'Odyssée de l’entreprise aux éditions Odile Jacob. On y parle de l’évolution de l’entreprise et de ses leaders. De philosophie, de mythologie, d’art. On y parle surtout du monde qui nous attend : de l’IA bien sûr, de la nouvelle géopolitique mondiale, du rôle de la femme. De tout ce qui fait que l’entreprise n’est pas seulement un objet de société. Elle la façonne cette société.  

Cela valait bien une Histoire d’Entreprise.    

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Pierre Salzman, Directeur Général de CIC Nord Ouest

Je suis reçu aujourd’hui à Lille par un ancien collaborateur, Pierre Salzman, Directeur Général de CIC Nord Ouest. 

Nord Ouest parce que le CIC comme plusieurs banques en France sont régionalisées. Le CIC Nord Ouest, ce sont toutes les joies du CIC avec en plus la chaleur de l’accueil des ch’ti et l’attachement des Normands.  

La CIC se dit la banque d’un monde qui bouge. Et comme ce monde bouge vite, le CIC bouge vite. Avec Pierre, nous regardons plus particulièrement cette région du Nord et de la Normandie bouger.  

L’argent, celui qui passe sur vos comptes et celui des entreprises qui vous emploient, c’est le sang de notre économie nous rappelle Pierre. A regarder l’activité bancaire d’une région, nous prenons son pouls. Comment se comportent les crédits et l’épargne des Français ? Et les entreprises, embauchent-elles, investissent-elles ? Spoiler, les Hautes de France ont le moral plus haut que la moyenne nationale. Il n’y pas que leur sourire pour le démontrer. 

Plongez avec Pierre et moi dans l’histoire bicentenaire du CIC depuis l’époque où les premiers comptoirs finançaient à Lille, Dunkerque et ailleurs, devinez quoi, notre industrialisation. 

Pas très étonnant donc qu’ils aient le vent en poupe pour financer nos nouvelles usines. Quand je vous dis que l’entreprise est une histoire de temps long ! 

Bonne écoute. 

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