Histoires d'Entreprises

David Cousquer, PDG et fondateur de Trendeo

Aujourd’hui, je suis reçu par David Cousquer, PDG et fondateur de Trendeo. 

J’ai découvert Trendeo un peu par hasard en lisant comme à l’accoutumée LinkedIn. C’est une pépite comme les chercheurs d’or en trouvent rarement.  

Trendeo comme son nom l’indique suit les tendances. Lesquelles ? 

Des trucs un peu ennuyeux de création ou de destruction d’emplois, de créations ou de destruction d’usines. C’est ennuyeux, mais c’est super utile. Et pour qui s’intéresse un peu à la manière avec laquelle notre pays pourrait tenter de sortir par le haut d’une crise économique et sociale dont il prend le chemin, cela n’a rien d’ennuyeux. C’est passionnant. 

David scrute notre pays comme peu le font. Il entend palper son pouls comme votre médecin écoute votre cœur. David connaît la France comme peu la connaissent. Au point que notre Président de la République récupère ses informations pour ses discours. 

Quand je vous dis que c’est utile d’écouter David. 

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Emmanuel Trivin, Président du groupe Butagaz

Aujourd’hui, je suis reçu par Emmanuel Trivin, Président du groupe Butagaz.

Comme je suis heureux de vous présenter le groupe Butagaz aujourd’hui.  

Le charbon est désormais la source diablesse à notre énergie. A l’opposé du spectre, l’électricité verte fait office de superstar. Et puis comme chacun le sait, l’énergie la moins chère et la plus verte est celle que l’on ne consomme pas.  

Le gaz, c’est plus compliqué. Certains voudraient bien l’interdire au motif que toute molécule carbonée est néfaste à la température déjà trop élevée du globe. D’autres comme moi et Emmanuel voient le gaz comme une énergie de transition : ni diablesse, ni superstar. Transitoire. 

Le gaz continuera de nous rendre de fiers services. Il est tout aussi bien de commencer à s’organiser pour que cela ne dure pas trop. 

Alors comment le groupe Butagaz peut-il continuer de croître tout en s’appuyant sur une énergie dont la consommation décroît déjà en France et en Europe ? Pour une raison simple : le groupe Butagaz veut accompagner tous ses clients dans cette fameuse transition énergétique. 

Comment ? 

Réponse dans l’épisode. 

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BlueBirds par Entrepreneurs Café

Cela faisait quelques temps qu’Agnès Guillard, avec qui j’anime notre podcast Histories d’Entreprises, me disait qu’il fallait que je prenne la parole dans un podcast pour évoquer notre industrie. 

C’est maintenant chose faite et je remercie ici Xavier Riquier d’avoir bien voulu me tendre son micro. 

Nous ne mesurons pas le drame pour un pays d’être désindustrialisé. « Réindustrialiser » (sous-entendu la France), titre du livre que j’ai co-écrit avec Guillaume Caudron devrait être au cœur de notre projet économique, social et environnemental. 

J’espère que mon entretien avec Xavier vous convaincra si vous ne l’êtes pas déjà. 

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Olivier Sadran, PDG de Newrest

Aujourd’hui, je suis reçu par Olivier Sadran, PDG de Newrest. 

Vous avez déjà consommé un jour chez Newrest, ne serait-ce qu’en allant vous chercher une bière ou des chips à la voiture restaurant du TGV.  

Peut-être faites-vous aussi partie du million et demi de personnes servies tous les jours par le Groupe dans l’un des 55 pays où il opère. 

C’est un privilège qu’Olivier donne rarement à être interviewé. Serait-il en train de changer d’avis et de se faire un peu moins discret pour mieux transmettre ? Transmettre son savoir-faire, son savoir, son énergie et tout ce qui a fait son succès depuis 30 ans et qu’il a créé ce groupe de toutes pièces avec son équipe. 

Olivier est un passionné de sport, nous en parlons peu dans l’épisode. Ni lui ni moi n’avons voulu trop insister sur cet aspect pourtant central de sa vie. Rappelez-vous en en l’écoutant.  

La parole d’Olivier est rare. Goûtez chacun de ses mots. 

Bonne écoute !

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Directeur Général du Groupe Beneteau

Comment vous dire la joie que j’ai de vous présenter aujourd’hui l’histoire mythique du Groupe BENETEAU racontée par Bruno Thivoyon son Directeur Général ? 

Le Groupe BENETEAU, c’est 140 ans d’histoire au service des hommes en mer. De bateaux mythiques, de courses mythiques, d’hommes et de femmes mythiques passionnés de mer et qui nous ont transmis leur passion.  

Le Groupe BENETEAU, c’est le First décliné à toutes les tailles et selon toutes les époques. C’est le Vendée Globe, la Solitaire du Figaro ou la Route du Rhum. C’est Tabarly, Kersauson, Michel Desjoyeaux, Florence Arthaud et tant d’autres. ’est l’amour de la mer et des océans.  

Le Groupe BENETEAU, c’est l’amour de la France qui conçoit, qui produit, qui exporte plus de 80% de son chiffre d’affaires. 

Le Groupe BENETEAU est numéro un mondial des bateaux de plaisance à voile monocoque et multicoque.  

C’est un peu la face de notre pays tournée vers la mer.  

C’est un peu vous, c’est un peu moi. 

Le Groupe BENETEAU est un trésor. 

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Marie Even, Directrice Générale Déléguée de Cdiscount

« David contre Goliath » 

Aujourd’hui, je suis reçu par Marie Even, Directrice Générale Déléguée de Cdiscount. 

Dans l’épisode du jour, Marie nous raconte l’histoire bien de chez nous de l’une des premières plateformes du retail en France. Cdiscount est d’abord française mais conquiert des marchés européens d’une façon qui pourra vous surprendre.  

Nous connaissons tous Cdiscount, au moins de nom. 

Nous connaissons tous ses principaux concurrents américains et chinois. 

Cdiscount, c’est David contre Goliath. Cdiscount, c’était environ 2,5Md€ de volume d’affaires contre 575Mds pour Amazon l’année dernière. Il faut plus de 200 Cddiscount pour faire un Amazon, vous avez bien lu. 

Dans l’épisode du jour, Marie nous raconte non seulement la raison d’être de Cdiscount et comment la société arrive à s’épanouir face à de tels géants. Elle nous raconte aussi comment le e-commerce évoluera en France et en Europe selon que l’UE décide de vraiment réguler le secteur ou pas. 

A la fin, c’est le consommateur, c’est-à-dire vous et moi, qui choisis. Mais aurons-nous encore le choix malgré les millions de références à portée de clic sur nos smartphones ? 

Passionnant !

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Frédéric Jousset, fondateur de Art Explora

Aujourd’hui, je suis reçu par Frédéric Jousset, fondateur de Art Explora. 

Tout le monde connaît Frédéric dans le petit microcosme parisien. Frédéric fait partie de ces entrepreneurs qui ont réussi un cycle comme peu l’ont réussi : partir de rien, grandir, devenir mondial et revendre sa société. Sauf surprise, ne plus avoir de souci d’argent jusqu’à la fin de ses jours. D’accord, et après ? 

Après, c’est l’art. 

En nous écoutant Frédéric et moi, vous découvrirez que Frédéric a baigné dans l’art dès son plus jeune âge. C’est à sa mère qu’il doit ses premiers chocs émotionnels artistiques.  

Mais ce qui anime Frédéric, c’est moins l’art et ce qu’il peut nous apporter que son souhait de mettre l’art à porter de main de tout un chacun. Vous le savez comme moi, notre rapport à l’art est largement conditionné par notre niveau social. Frédéric veut outrepasser ces barrières et rendre l’art accessible à tous : Art Explora est né avec cette ambition. 

Art Explora est à but non lucratif mais a été conçu et est dirigé comme une entreprise. Frédéric applique dans ce nouveau projet les méthodes qu’il s’était appliquées à lui-même du temps de Webhelp. Et cela marche ! Ils ont été 100 000 à venir à la visite du bateau—musée à Rabat il y a à peine un mois. 

100 000 ! 

Pour connaître ce projet un peu fou et les recettes de son succès, vous savez ce qu’il vous reste à faire. 

Bonne écoute ! 

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Caroline Poissonnier, Directrice générale du Groupe Baudelet

Si vous cherchez sur internet Baudelet, vous risquez d’atterrir à deux endroits : Baudelet Environnement et le Groupe Baudelet. 

Ces deux sites internet qui n’en étaient qu’un il y a encore peu disent tout de l’histoire passée et future de Baudelet. Le frère Jean-Baptiste et la sœur Caroline viennent de se séparer le monde. Au frère les activités historiques d’environnement dans le Nord. A la sœur que j’interviewe aujourd’hui l’énergie, le commerce et le bien-être, toutes trois de jeunes activités du groupe familial. 

Comme souvent dans nos ETI, il faut remonter de deux ou trois générations pour retrouver trace de celui ou de celle qui a posé la première pierre. Ici, c’est une femme, Eugène Baudelet en 1920. 

Presque un siècle plus tard, en 2018, Jean-Baptiste et Caroline, les arrière-petits-enfants d’Eugène, prennent la direction générale de la société. Je trouve cela génial. Année après année, génération après génération, la société a grandi. Sans éclats. Sans froufrou. Juste en travaillant bien et beaucoup.  

Et puis un matin, il n’y a pas si longtemps, Caroline s’est réveillée et s’est dit : « Je veux faire autre chose. Je dois faire autre chose. C’est mon cœur qui me le dit ». 

Pour écouter ses rêves et ceux de ceux qui l’ont précédée, écoutez-nous. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.

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Les fondateurs de Ÿnsect, MagREEsource et Dracula Technologies

Nb : Cet enregistrement a été réalisé courant septembre

Nb 2 : Nous avons rencontré un souci technique avec le micro de Martin, nous avons dû réenregistrer certaines questions en studio

Si cela vous a échappé, c’est que vous me suivez depuis peu. Le livre que j’ai co-écrit avec Guillaume Caudron intitulé « Réindustrialiser » est sorti il y a quelques semaines. 

Dans cet ouvrage, je tente de répondre à une question simple : « Comment faire en sorte que notre pays accueille plus d’usines ? ». Si la question est la simple, la réponse, elle, est plus épineuse. 

Alors je suis allé poser la question à ces petites entreprises industrielles, nées il y a à peine dix ans et me suis rapproché pour cela de Start Industrie. 

Je reçois dans l’épisode du jour Antoine Hubert qui a créé Start Industrie en plus de quelques autres sociétés industrielles dont Ynsect, Sophie Rivoirard, fondatrice de MagREEsource et Brice Cruchon, fondateur de Dracula Technologies. 

Ils nous racontent leurs histoires, leurs joies et leurs difficultés. Tous font leur part, tous contribuent à nous redonner un peu plus d’industrie.  

A la question, « qu’est-ce qui est le plus difficile pour une jeune société industrielle », leurs réponses diffèrent.  Mais un sujet émerge vite dans cet épisode : celui de l’accès au capital privé.  

Notre pays compte 2500 start-up industrielles. Où trouver les fonds qui leur permettra d’investir en attendant que leur Chiffre d’Affaires décolle ? Réponse partielle dans l’épisode. 

Suivre Sophie, Brice et Antoine sur LinkedIn

En savoir plus sur Start Industrie, l’organisation représentative des start-ups et scale-ups industrielles françaises

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Xavier Desaulles, Directeur général d'Adagio

Aujourd'hui je rencontre Xavier Desaulles, Directeur général d'Adagio. Dans le bilan carbone franchement pas fameux de mes premières années de carrière se trouvent mes voyages en avion par dizaines et mes nuits d’hôtels par centaines. J’ai aimé cette vie jusqu’au moment où j’ai voulu en changer. 

Le premier signe de mes souhaits de changement a été à l’hôtel. Bien sûr que l’hôtel c’est sympa, mais je commençais à me lasser du cérémonial du check-in et de services qui se veulent le plus personnalisés du monde mais le sont finalement assez rarement et qui se terminaient par le check-out. Surtout, j’aspirais à de l’intimité. Je voulais être chez moi.  

Oui mais voilà, on ne peut pas être ici et ailleurs. On ne peut pas être à l’hôtel et chez soi. Dès que j’ai pu, j’ai quitté la formule hôtelière pour me réfugier chez Airbnb. C’est souvent moins cher, on se sent plus à l’aise, on se sent un peu plus chez soi. Sauf évidemment qu’on n’y est pas ! Et puis chez Airbnb, quand vous avez un problème d’accès à l’appartement, c’est vite la galère. Et puis niveau service, je passais de 100% en hôtel à 0.  

Adagio, avec sa formule appart’hôtel, tente de rallier le meilleur des deux mondes. Vous jouirez de l’intimité de votre appartement. Vous pourrez y cuisiner. Vous disposerez d’un service essentiel, ni trop, ni trop peu. « Chez nous comme chez vous » disent-ils dans leur dernière campagne de publicité. 

On n’est jamais aussi bien que chez soi mais Adagio devenu leader européen des appart’hôtels, saura j’espère vous convaincre qu’il a trouvé l’équilibre parfait entre l’hôtel et l’appartement d’un autre. Moi, vous l’aurez compris, j’étais déjà convaincu depuis de nombreuses années. 

Découvrez leur histoire avec Xavier Desaulles leur PDG. 

Pour suivre Xavier sur LinkedIn

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