Histoires d'Entreprises

Daniel Anghelone, Directeur Général de Bontaz

Aujourd’hui je suis par reçu par Daniel Anghelone, Directeur Général de Bontaz. 

Bontaz est née et a grandi dans la vallée de l’Arve, pas très loin Cluses, et donc pour les amateurs, de Chamonix.  

Daniel nous raconte comme la société est née de la volonté d’un homme, Yves Bontaz. Quelques années après la seconde guerre mondiale, l’automobile est en plein essor. La vallée de l’Arve se spécialise dans le décolletage, cette opération qui consiste à prendre une barre de métal, la découper, l’usiner, la trouer pour in fine en faire des pièces d’un seul tenant qui viendront rejoindre les circuits d’alimentation du moteur. 

Il fallait peu de matériel pour se lancer et donc peu de capital de départ. Les éleveurs qui peuplaient la vallée se sont donc mis à décolleter, essentiellement l’hiver quand les troupeaux nécessitaient moins de travail.  

Yves se lance donc. Il fait comme les autres. Il s’équipe d’une machine et se met à vendre les pièces à des sous-traitants de fournisseurs automobiles. Très vite, il vend aux équipementiers de rang 1. Très vite aussi, il devient lui-même fournisseur de rang 1 et vend à Peugeot, Renault, Volkswagen et d’autres encore. Bontaz qui était locale devint nationale puis mondiale. 

Découvrez avec moi l’aventure d’une entreprise qui a grandi avec le secteur automobile. Et comme on lui annonce que ses clients les constructeurs automobiles ne pourront plus commercialiser de véhicules thermiques en Europe en 2035, elle doit maintenant répondre à une question existentielle : « Que faire ? » 

Réponse dans l’épisode. 

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Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune

Aujourd’hui je suis Place Catalogne à Paris par Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune. 

Smart Immune fait partie de ces heureuses sociétés dont le chiffre d’affaires n’est pas encore une préoccupation. Il est nul ! 

Pourtant, croyez-moi, Smart Immune déboulera dans quelques années avec ses solutions de reconstitution accélérée de votre appareil naturel de défense immunitaire et sauvera des vies. 

En fait, elle en déjà sauvées. Karine et moi évoquons dans l’épisode du jour ce bébé ayant eu la double chance de recevoir une dose d’essai de son produit en test et d’avoir répondu positivement. La pharma sert à cela souvent, sauver des vies. 

Pourtant, il est encore long le chemin jusqu’à l’autorisation sur le marché des produits de Smart Immune. D’ici là, Karine lève des fonds par dizaines de millions d’Euros pour pouvoir courir sur le chemin dont l’étape ultime est la commercialisation de ses produits en tests. 

Il fallait une femme au parcours un peu original pour en arriver là. Il fallait aussi des rencontres rares avec Marina Cavazzana et Isabelle André pour qu’un tel projet sorte de terre. Il fallait aussi un mariage à trois : l’écosystème de santé parisien public dont l’hôpital Necker, le financement par la Bill et Melinda Gates Foundation et enfin le soutien d’acteurs privés. 

Découvrez avec moi l’aventure hors norme d’un projet qui changera la vie de nombreux malades du cancer. 

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Antoine Colson, PDG de l’IPEM

Aujourd’hui je suis reçu à deux pas de l’Arc de Triomphe par Antoine Colson, PDG de l’IPEM. 

Si vous ne travaillez pas dans le private equity, il est peu probable que vous connaissiez l’IPEM. Si inversement vous y êtes investisseur, gestionnaire de fonds ou prestataire de services comme BlueBirds que je dirige, l’IPEM est dans l’œil du cyclone. 

Je laisserai Antoine vous dévoiler ce qu’est l’IPEM après cette introduction. Ce que nous avons voulu avec Antoine, c’est moins vous parler de l’entreprise qu’il dirige que de ses clients. Le monde du capital investissement est méconnu en France hormis par le petit cercle qui le constitue. 

Il va falloir que cela change. 

D’abord parce qu’il est en train de devenir systémique dans notre économie. Saviez-vous que le nombre de sociétés détenues totalement ou partiellement par des sociétés de gestion dans le monde a dépassé il y à 5 ans le nombre de sociétés cotées ?  

Il va falloir que cela change aussi parce que ce qui est méconnu fait l’objet de fantasmes plus ou moins heureux. A être mieux connu, le private equity souffrirait moins de préjugés. 

Enfin parce que le capital investissement est utile, n’en déplaise à nos concitoyens encore fâchés par le capital tout court. Le capital fait sa mue en même temps que le reste de la société.  

Partez avec Antoine et moi dans ce monde un peu secret en pleine croissance qu’est le capital investissement. Si BlackRock, KKR, BPI, Eurazeo et d’autres encore que nous citons dans cet épisode dans cet épisode ne vous disent rien, écoutez-nous. Dans le cas contraire, écoutez-vous quand même, vous apprendrez au moins ce que disait Steve Schwarzman, fondateur de BlackStone à Antoine lors de sa dernière venue à Paris. BlackStone, c’est 1 000 milliards de dollars sous gestion. Loin, très loin de nos références usuelles. 

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Vincent Montagne, Président de Média-Participations

Aujourd’hui je suis reçu à Paris au siège de Média-Participations par son Président, Vincent Montagne.  

Média-Participations est un trésor national devenu international.  

Balzac et Hugo furent édités en leur temps aux éditions Mame détenues par le Groupe. 

Lucky Luke, Gaston Lagaffe, Buck Danny, le Marsupilami et d’autres héros encore ont été édités chez les maisons de Média Participations. 

Le Guide Vert, le Guide Michelin, c’est encore eux. 

Et puis Média-Participations ce sont aussi d’autres univers que l’édition : les dessins animés comme les Schtroumpfs, les médias avec Famille Chrétienne, les jeux, le parc Spirou en Provence. Et j’en passe. 

Vous croyiez ne pas connaître Média-Participations et pourtant il était dans les mains de vos parents qui vous racontaient des histoires. Il était à côté de vous le mercredi après-midi quand vous enchaîniez les heures en face de la télévision. Il est entre vos mains quand vous redécouvrez les aventures de Black et Mortimer. Il vous conseille quand vous plantez vos graines de tomates avec Rustica. Il entend battre votre cœur quand vous lisez.  

Média-Participations, c’est une histoire extraordinaire parce que cette histoire, c’est la vôtre. 

Découvrez-la avec moi. 

Sont également cités dans cet épisode :

Les Éditions Dargaud

Les Éditions Le Lombard

La bande dessinée « Le monde sans fin », cosignée par Jean-Marc Jancovici et Christophe Blain, traitant des défis écologiques et succès de librairie

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Grégoire Genest, Fondateur d'Albert School

Quels sont les points communs entre Polytechnique, HEC, les Mines, l’Essec et quelques autres encore ? 

D’abord, elles font partie des meilleures écoles post bac en France. Il faut bien un n°1 pour tout. Ce sont elles dans leur domaine. 

Ensuite, vous pourriez les citer par cœur pour une raison simple : ce sont toujours les mêmes depuis cinquante ans. 

Alors que notre monde change et change de plus en plus vite, le classement des meilleures écoles de France varie peu ou pas du tout. Pourquoi donc ? Parce que les barrières à l’entrée pour faire partie de ce classement sont immenses. 

Il faut donc être un peu fou pour se dire « je vais entrer dans ce classement ». C’est pourtant ce qu’a décidé de faire Grégoire Genest qui a lancé il y a 3 ans Albert School en référence à Albert Einstein,  

Polytechnique, Grégoire connaît, il en est diplômé. Après un début de carrière à faire des mathématiques, sa passion, et du private equity où il découvre le fonctionnement des entreprises, il veut marier les deux mondes : celui de l’ingénieur, de la data, des mathématiques et celui du business. Albert School est née. 

Avec 50 entrepreneurs dont les noms parlent d’eux-mêmes, Xavier Niels, Bernard Arnault et d’autres encore, Grégoire se lance. Ambition : créer l’école post bac d’excellence du XXIème siècle. 

Albert School ne fait pas encore partie de ces noms que vous avez toujours eu l’habitude d’entendre comme Albert Einstein, LVMH ou Polytechnique.  

Puisque c’est son objectif et que l’école s’en donne les moyens, souhaitons-leur que cela change. Ecoutez pourquoi, surtout si vous êtes parents comme moi de lycéens en manque d’idées hors prépa !

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Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go

Aujourd’hui je reçois chez moi Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go. 

Méleyne et moi sommes voisins, c’est un heureux hasard que Too Good To Go soit un peu venu s’installer près de chez moi. En nous écoutant, vous découvrirez que je n’avais toujours pas téléchargé une des applis préférées des Français quand Méleyne et moi nous sommes faits face avec deux micros posés sur ma table de salle-à-manger. 

Près d’un Français sur quatre utilise l’icône de Too Good To Go sur son smartphone.  

Il fallait une jeune femme de 23 ans hors norme pour convaincre autant de monde en si peu de temps : Lucie Basch. Ils étaient en fait quatre au lancement. Too Good To Go est donc née le même jour en 2016 dans 4 pays différents : en Angleterre, au Danemark, en Norvège et en France. 

Aujourd’hui, la société lutte contre le gaspillage alimentaire dans 18 pays dans le monde, bientôt 19 avec l’Australie en préparation. 

Environ 40% de la nourriture produite est gaspillée. Pour vous donner un ordre de grandeur que partage avec moi Méleyne dans l’épisode du jour, ce gaspillage représente 10% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Si le gaspillage alimentaire était un pays, il se placerait au troisième rang des pays les plus pollueurs de la planète derrière les Etats-Unis et la Chine. 

Partez avec Méleyne et moi à la découverte d’une entreprise à mission qui veut révolutionner notre société.  

Promis, vous allez en apprendre des choses ! 

Suivre Méleyne sur LinkedIn

Sont cités dans l’épisode :

• Prêt à Manger

• La Grande Épicerie

• Monoprix Naturalia

• Le Mouvement IMPACT FRANCE 

Pour en savoir plus :

Mon école antigaspi

l'étude Yougov X Too Good To Go dont fait état Méleyne pour parler des 80% de Français ayant adopté l'anti gaspi pour faire face à l'inflation 

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Stéphane Bourbier, fondateur d'Asterion Ventures

Aujourd’hui je suis reçu par Stéphane Bourbier, fondateur d’Asterion Ventures.

J’aime ces histoires qui naissent et grandissent de manière organique. Asterion en est une. Il a fallu que plusieurs facteurs se réunissent concomitamment.

1/ D’abord la rencontre puis l’amitié entre deux entrepreneurs, Clément Marcorelles et Stéphane.

2/ Ensuite pour le pire mais aussi pour le meilleur, une pandémie millénaire.

3/ Enfin, des investisseurs se tournant les pouces au milieu du confinement et ayant l’envie d’être utiles.

Asterion était né.

Ils étaient une centaine au lancement à se réunir pour financer les sociétés en manque de capital pour grandir et mettre leur pierre à l’édifice des transitions que nous vivons.

Ils sont aujourd’hui presque 700 partout en France mais pas seulement à avoir financé des participations d’Asterion. D’abord des entrepreneurs et des dirigeants, progressivement rejoints par des familles entrepreneuriales. Et comme le succès appelle le succès, ce sont maintenant des entreprises et même des banques qui frappent à leur porte et leur demandent : « Moi aussi je peux en être ? » 

Découvrez avec moi une petite société qui grandit à la vitesse de la lumière dans un environnement pourtant lui en difficulté, le financement d’amorçage.

C’est très solide, c’est plein de bonne volonté et cela grandit. Une aventure comme je les aime !

Suivre Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Clearfashion

• Ever Dye

• Spark Cleantech

• DiamFab

• Circulegg

  
  

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Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep

Je suis accueilli aujourd'hui par Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep - Association Française des Entreprises Privées - un objet aussi discret qu’essentiel.

Il y a un peu plus de 40 ans, les chefs des plus grandes entreprises privées de France se regroupaient pour faciliter le dialogue avec les décideurs publics nationaux et européens. Mieux se comprendre de part et d’autre, influencer dans un dialogue constructif les décisions à venir, essayer de mieux préparer notre avenir, voilà leur mission. 

Près de 120 sociétés sont membres de l’Afep. Elles représentent directement 15% du PIB marchand français, davantage encore si l’on inclut leurs écosystèmes de leurs clients et fournisseurs. Bref, l’Afep, est le poumon des grandes entreprises françaises. 

Tentant à mon petit niveau de ne jamais opposer jeunes pousses et les sociétés mondiales – j’essaie d’interviewer les CEO de ces deux mondes - , je suis particulièrement heureux de mettre aujourd’hui un coup de projecteur sur cette petite association où siège à son Conseil d’Administration les plus grands noms de nos plus grandes sociétés. 

Et comme les exemples valent tous les discours, Jean Paul Agon qui préside L’Oréal nous a fait l’amitié de jouer le jeu de Top Afep en live : rencontrer Emilie Korchia, CEO et fondatrice de My Job Glasses, dirigeante d’une jeune entreprise pendant quelques minutes pour qu’elle le convainque en 7 minutes de l’intérêt des solutions qu’elle propose.  

L’Afep c’est aussi cela, les grands qui écoutent les petits en tentant de répondre à une question simple : « Comment puis-je l’aider ? » 

Ecoutez Stéphanie nous raconter l’histoire de l’Afep. 

Venez écouter Emilie pitcher Jean-Paul Agon. C’est plein d’humilité, d’envie et de bonnes ondes. Un épisode hors pair  

Suivre Stéphanie sur LinkedIn

En savoir plus sur :

• La directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

• Top AFEP

• Top Jeunes

  
  

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Christian Harbulot, Fondateur de l'Ecole de Guerre Économique

Aujourd’hui je suis reçu à Paris pas très loin des Invalides par Christian Harbulot qui créa il y a 26 ans l’École de Guerre Économique (EGE).  

Osons le dire ici, son école est encore discrète. Mais les mots guerre économique et guerre tout court revenant au goût du jour, la visibilité et l’intérêt porté aux travaux de Christian grandissent. 

Christian fait partie de ces hommes à l’ancienne, s’exprimant dans une langue parfaite où les mots sont choisis. Il ne cherche pas la lumière, il en a passé l’âge, mais éclaire pour nous un chemin et s’entoure pour cela d’étudiants. Ce chemin, c’est celui de la conquête des marchés à l’export. C’est celui aussi des rapports de force entre grandes puissances. Très tôt il nous alerta sur les comportements de la Chine. Aujourd’hui, il nous alerte sur celui des Etats-Unis. Mais surtout, il nous alerte sur nous-mêmes. 

Nous sommes d’une naïveté extraordinaire. 

Alors sans artifices, à l’image du local modeste où nous avons discuté, il reçoit militaires, chefs d’entreprises de toutes tailles, étudiants de tous horizons. Il les écoute patiemment, il leur donne deux ou trois idées, et puis il les aide. 

Ecoutez Christian répondre à mes questions, mais surtout écoutez-le en dehors de ce podcast. Vous ne perdrez jamais votre temps à le passer avec lui. Christian nous aide à décrypter ce monde devenu si complexe au point qu’avec lui, il devient simple. 

Passionnant. 

Pour suivre Christian sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

Mme le premier Ministre Édith Cresson, M. Henri Martre, parrain de l’EGE et bâtisseur de l’Intelligence Economique, M. Louis Gallois, Le général Alain De Gaigneron de Marolles, Le général d'armée aérienne François Mermet, Le Général Jean Pichot-Duclos, L'amiral Guy Labouérie, Le général Coullon, Le contrôleur général des armées Yvon Jouan

Découvrir le dernier ouvrage de Christian Harbulot : La Guerre Economique au XXIème siècle

En savoir plus sur l'EGE

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Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool

Aujourd’hui je reçois Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool. 

Vous ne connaissez pas Energy Pool et c’est normal. Et bien vous avez tort ! 

Energy Pool est née il y a quinze ans et a grandi à Chambéry. Elle réalisait 10M€ de CA en 2017. Cette année, ce sera 100M€. En 2030, ce sera 1 milliard d’Euros de CA.  Passer de PME à groupe mondial en quinze ans, c’est plutôt rare. 

Alors que fait Energy Pool ? 

Quand je l’avais interviewé, Christopher Guérin résumait d’une phrase la transition énergétique que nous vivons. « La transition énergétique est une transition vers le tout électrique ». 

Le « tout électrique » pose de nombreux problèmes, dont la nécessité d’équilibrer en temps réel la production électrique avec notre consommation. Or celle-ci varie selon les saisons et à chaque instant de la journée.  

Plutôt que d’augmenter la production quand nous nous mettons à lancer nos cuisinières et nos lave-linges, le RTE en charge d’équilibrer à tout instant production et consommation se tourne vers Energy Pool et lui demande de demander à ses clients, les industriels, de diminuer leur consommation. En d’autres termes, plutôt que de produire plus, avec Energy Pool, nous consommons moins. 

Sans surprise, tous les pays de la planète se lancent dans ce marché qu’est le « Demand Response ».  

Pour créer et faire grandir une société unique en son genre, il fallait un homme rare. Olivier en est un. Avec Olivier, c’est direct et sans fioritures. N’allez pas vous y frotter. Il dit avoir un cœur d’enfant mais son business est comme le marbre : beau certes, mais surtout solide comme la pierre.  

Partez avec moi à Chambéry, mais aussi au Japon, en Corée, aux Emirats Arabes et ailleurs encore. Olivier nous raconte ses rencontres avec les Ministres de l’Energie, les PDG des plus grands opérateurs électriques de la planète qui lui posent tous la même question : « Comment faites-vous ?» 

Il faudra nous écouter. 

Pour suivre Olivier sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• RTE, EDF, Schneider Electric, ENGIE, CNR

• Ecouter l'interview de Christopher Guérin, CEO de Nexans sur Histoires d'Entreprises

Tokyo Electric Power Company, TEPCO

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