Histoires d'Entreprises

Arnaud Montebourg, Entrepreneur – Ancien ministre de l’économie

Aujourd’hui je suis reçu dans les locaux des Equipes du Made in France par Arnaud Montebourg, devenu multi-entrepreneur depuis qu’il a quitté la politique. 

Politique un jour, politique toujours, nous parlons donc dans l’épisode du jour de ses aventures entrepreneuriales notamment chez Alfeor, mais nous parlons surtout de politique industrielle. C’était son dada bien avant que cela ne devienne chez moi. 

J’ai acquis depuis quelques mois une conviction chevillée au corps que je partage avec mon invité du jour : la seule et unique manière de sauver notre modèle social en souffrance et en même temps de stopper le lent processus d’appauvrissement du pays qui m’a vu naître, la France, c’est qu’il y ait plus d’usines sur notre sol. Beaucoup plus.

La grande question, c’est comment faire ? 

J’y réfléchis depuis environ 2 ans. J’essaie de faire un peu plus que cela avec la société que je dirige et ce podcast. Arnaud Montebourg, lui, il est sur le sujet depuis 2012, depuis qu’il fut Ministre du « Redressement Productif » avant de céder son siège à un certain Emmanuel Macron. Il en connaît donc un rayon. 

Alors, comme pour tout sujet politique, ici la politique industrielle de la France, vous partagerez parfois les points de vue de mon invité. Parfois moins. Parfois pas du tout. Parfois aussi penserez-vous comme il me le dit avec sa gouaille charmeuse « Mais c’est idiot ce que vous dites-là Martin » ! 

J’ai aimé rencontrer l’ancien Ministre. J’ai aimé rencontrer l’entrepreneur. J’ai aimé rencontrer l’homme de conviction qui vous ne lâche pas des yeux. Mais surtout, j’ai aimé rencontrer l’homme qui aime son pays. Cela valait bien de se faire un peu bousculer, mais toujours chaleureusement, pour mon premier entretien du genre. 

Bonne écoute ! 

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Sont cités dans cet épisode :

🔥 Thierry Breton

🔥 Philippe Tibi

🔥 Olivier Lluansi

🔥 Yves Perrier, ancien directeur général d'Amundi

🔥 Michel Barnier, ancien ministre

🔥 Bruno le Maire

🔥 Gilles Attaf, Président de la certification Origine France Garantie, à réécouter sur Histoires d'Entreprises épisode #57

🔥 La Mémère, marque équitable de glaces 100% bio

🔥 Le podcast Les Vrais Souverains, animé par Arnaud Montebourg

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Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

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Pierre Fleck, PDG de Frans Bonhomme

Aujourd’hui je suis reçu par Pierre Fleck, PDG de Frans Bonhomme.

Sauf si vous travaillez dans le secteur de la construction, il y a peu de chances que vous connaissiez Frans Bonhomme.

Elle fait partie de ces sociétés qui sont pourtant partout dans notre quotidien mais tout autant invisibles. Elle s’est épanouie dans la distribution de tubes PVC, ces mêmes tubes qui servent à la canalisation d’eau dans votre appartement, votre maison et partout dans nos villes. En un mot, Frans Bonhomme nous rend un fier service. 

En écoutant Pierre nous raconter l’histoire séculaire de Frans Bonhomme, j’ai eu le sentiment qu’elle a vécu en 5 ans ce qu’elle avait déjà vécu pendant les presque 100 ans qui nous séparent aujourd’hui de sa date de création : un marché porteur, une période de crise déclenchée avec le Covid et un redémarrage en trombe dans un secteur en forme de point d’interrogation pour les prochains mois : la construction.  

Pas d’étincelles dans cet épisode, pas de grand lancement, pas de froufrou. Seulement l’histoire belle et forte d’hommes et de femmes qui se sont serrés les coudes au plus fort de la tempête et repartent toutes voiles dehors.  

Elles sont nombreuses ces sociétés discrètes, résilientes et essentielles comme Frans Bonhomme. Nous devrions davantage les écouter. Nous devrions davantage écouter leur histoire. 

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Matthieu Jehl, PDG d’ArcelorMittal France

Aujourd’hui, je suis reçu par Matthieu Jehl, PDG d’ArcelorMittal France.

Peu de sociétés sont aussi liées qu’ArcelorMittal à notre pays. Pour employer un terme à la mode, ArcelorMittal est systémique. Sans ArcelorMittal, l’industrie française ne serait pas. Et réciproquement.

Sans surprise donc, ArcelorMittal se retrouve à la convergence de la plupart des problématiques économique, sociales et environnementales de notre temps.

ArcelorMittal est le premier industriel français émetteur de CO2. Comment devenir neutre en carbone en 2050 ? Ce faisant, ArcelorMittal réduirait de 10% les émissions de gaz à effets de serre de toute l’industrie française. Aidé de l’Etat, ArcelorMittal s’est mis en ordre de marche. Pas de greenwashing ici.

J’ai eu deux Matthieu Jehl en face de moi pendant cet entretien.

·       Celui qui dirige avec quelques collègues l’un des tous premiers fleurons de l’industrie française ;

·       Celui qui prend parfois la parole à titre personnel. Je lui ai retrouvé deux qualités que j’apprécie toujours chez mes interlocuteurs : des convictions fortes, peu importe que je les partage ou non, et l’humilité de dire parfois « je ne sais pas »

A la question, « Y-a-t-il un chemin suffisamment vertueux économiquement pour nourrir notre modèle social qui soit sans impact sur l’environnement », il me répond : « Je ne sais pas. Personne n’en a encore apporté la preuve. Je suis comme toute notre génération Martin, je le cherche ce chemin ».

Cela tombe bien, c’est le thème d’Histoires d’Entreprises. Ce qui est certain, c’est que nous aurons toujours besoin d’acier. Nous aurons toujours besoin d’ArcelorMittal.

Un épisode captivant.

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Antoine et Olivier Roset, Directeurs du Groupe Roset

Aujourd’hui, je suis reçu par Antoine et Olivier Roset qui dirigent avec leurs pères respectifs, Pierre et Michel, le Groupe Ligne Roset.

Nous connaissons tous ou presque la marque Ligne Roset et ses meubles haut de gamme made in France au design tout à la fois chic, original et accessible.

Vous ne savez peut-être pas en revanche que la société est née en 1860. Antoine et Olivier sont la 5ème génération à la tête de la société fondée par leur arrière arrière grand-père qui lui aussi s’appelait Antoine Roset.

Bien sûr que dans cet épisode nous parlons des produits de la Ligne Roset comme le Togo, canapé mythique que la société créa il y a 50 ans. En nous écoutant, vous découvrirez avec moi comment une idée devient un croquis puis un projet puis un objet dans lequel la société se convainc qu’il va rencontrer son marché.

Ces objets que nous ne regardons plus parce que nous sommes habitués à leur image, eux nous regardent. Ils nous voient nous asseoir, fatigués après une longue journée de travail. Ils nous regardent rire à table en famille ou entre amis. Ces objets traversent notre histoire personnelle et Ligne Roset avec eux.

En plus de 150 ans d’histoire, Ligne Roset a servi des centaines de milliers de familles. Son histoire a rencontré la nôtre. Elle s’est construite une âme que nous partageons avec toutes celles et ceux qui pensent, dessinent, conçoivent et fabriquent ces objets qui font vivre notre quotidien. Au fond, Ligne Roset fait partie maintenant de notre patrimoine national.

Venez découvrir son histoire avec moi.

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 Les frères Bouroullec

🔥 Le designer allemand Peter Maly

Pour en savoir plus :

🔥 « Le monde de Cinna, c’est un monde où les idées reçues sont faites pour être bousculées. »

🔥 Découvrir le métier d'Eric, tapissier des ateliers cinna sur BRUT

🔥 En savoir plus sur le Togo dans L'Officiel - Anatomie d'un objet : Togo, une icône réinventée

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Wilfried Granier, co-fondateur et PDG de Superprof

Aujourd’hui je suis reçu à Paris par Wilfried Granier, PDG et co-fondateur de Superprof.

Superprof, reconnaissez que le nom claque ! 

Superprof, super entrepreneur, super histoire, super perspectives ! 

Parti d’une envie de s’améliorer à la guitare, Wilfried réalise que le moyen de trouver un « prof » particulier n’est pas si facile que cela. Il était déjà entrepreneur, alors il alloue 5000 €uros de sa société pour développer un petit site et réalise 27€ de CA la première journée. Superprof est née. 

Un mois plus tard, ce sera 5K€ par mois. A la fin de la même année, 30K€ par mois. Le démarrage est fulgurant. Un an plus tard, Wilfried et son associé se lancent en Espagne. Aujourd’hui, Superprof est présent dans 50 pays et vient d’ouvrir en Chine. La société devrait réaliser cette année environ 40M€ de CA. Cela devrait être 100M€ d’ici deux ans. Super croissance, pardon pour le jeu de mots, mais je n’ai pas mieux ici. Mais surtout, croissance autofinancée : pas de levée de fonds, pas de grandes annonces, juste l’envie de rendre services à toutes celles et ceux qui veulent devenir un peu meilleur dans leur discipline ou tout découvrir en même temps que d’arrondir les fins de mois de millions de professeurs à travers le monde. 

Avec Wilfried, on se sent comme à la maison. Il m’a accueilli avec un pain au chocolat, le premier en 70 épisodes. C’est le genre de détail qui dit déjà beaucoup de la personnalité que j’ai en face de moi. Il y a chez Wilfried un petit supplément d’âme. Peut-être fallait-il ce supplément d’âme pour incarner l’un des plus beaux métiers du monde qui pourtant souffre tant dans notre pays : le professeur.  

Partez à la découverte d’une histoire magnifique et d’une société bien de chez nous à la conquête du monde, Superprof. 

Pour suivre Wilfried sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 L'entrepreneur Loic de Kerdrel 

🔥 Airbnb et son fondateur Brian Chesky

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Ismael Belkhayat, co-fondateur et CEO de Chari

Aujourd’hui je suis reçu par Ismael Belkhayat, CEO et co-fondateur avec Sophia Alj - son épouse - de Chari. 

Pour vous donner un aperçu de l’importance que Chari est en train de prendre au Maroc, la société a représenté en 2021 la moitié des fonds publics et privés souscrits par l’ensemble de la tech marocaine. Vous avez bien entendu, 50%. 

Pour le dire autrement, Chari est LA société de la tech marocaine qu’il va falloir suivre ces prochaines années.   

Chari s’est donnée pour mission initiale de faciliter l’épanouissement des 45 000 épiciers marocains héritiers d’une histoire multiséculaire et de les faire entrer dans le digital. Défi gigantesque. Ismael le dit lui-même : « beaucoup d’entre eux ne savent pas lire, mais ils ont tous un ERP dans la tête, ils calculent plus vite que ma calculette ! » 

L’histoire de Chari débute en 2020. Ismael prend conscience qu’à certains moments de la journée, son copain épicier n’arrive pas à s’occuper de son réapprovisionnement tout en servant ses clients. Il faut désynchroniser ces tâches, mais surtout rendre les achats et les livraisons de ces épiciers bien moins chronophages. L’idée d’un numéro de livraison naît en même temps que la société. 

L’engouement est instantané. Orange Ventures finance les premiers 150K€ de besoin en fonds de roulement. Puis ce sera Station F en France, Y Combinator aux US, la fondation Bill et Melinda Gates, l’université Mohammed VI et j’en passe : tous voudront aider ou financer Chari. 

Chari s’étend désormais dans de nouveaux territoires africains en même temps qu’elle étend son offre aux paiements et à d’autres services encore. Chari veut devenir une super app utilisée partout en Afrique. 

Partie de zéro, la société réalise en ce moment 10MUSD par mois et affiche une croissance qu’Ismaël ne nous a pas dévoilée. Peu importe. Chari montre le chemin de cette tech africaine spécifiquement marocaine qui devrait tous nous inspirer, où que nous vivions. 

Episode exceptionnel que je réalise aujourd’hui avec Siham Sentissi. Siham dirige la filiale marocaine de BlueBirds que j’ai créée. 

Pour suivre Ismael sur LinkedIn

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Caroline Gaye, Directrice Générale d'American Express France

Aujourd’hui, je suis reçu à Rueil par Caroline Gaye, Directrice Générale d'American Express France. Pour les amateurs de bande dessinée, les diligences Wells et Fargo que Lucky Luke défend deviendront les diligences « American Express » en 1850. 

Les diligences ont disparu. La société est maintenant cotée à Wall Street et réalisera cette année un Chiffre d’Affaires dans le monde supérieur à 50Md$.

Bien sûr que American Express est globalisée, mais c’est aussi une société très anciennement française. C’est en 1895 qu’Amex s’installe rue Scribe, à deux pas de l’Opéra Garnier qui vient tout juste d’être inauguré. En débarquant à Paris, les touristes américains échangent leurs travellers chèques contre des Francs et s’en vont faire leurs emplettes au Printemps juste à côté, né il y a seulement 30 ans et déjà mondialement connu. 

Si je vous raconte tout cela en introduction, c’est pour que vous commenciez à mesurer d’une part la relation que la marque américaine entretient avec la France et d’autre part son ADN reposant sur les services, ce qu’elle appelle le « Powerful backing ». Comprenez, « Amex sera toujours là pour vous ». 

La société est devenue un des leaders des services de paiements en France. Mais Amex fait bien plus que cela. Elle rembourse votre abonnement Netflix, vous donne droit à des réductions, facilite vos trajets, et j’en passe. Elle vous enverra même sans frais à des concerts de musique. Amex sert les 2/3 du CAC 40 et tous les ministères. C’est fou non ? 

En écoutant Caroline aujourd’hui, j’ai mieux compris pourquoi et comment Amex réinvente la relation client dans le secteur bancaire. Amex n’est pas une banque, c’est un établissement de paiements, mais bon, vous m’avez compris. 

Si vous êtes en charge de la relation client de votre entreprise, allez voir de près ce que fait Amex. Vous en ressortirez au moins avec quelques idées. Et si vous êtes particulier, vous vous laisserez facilement convaincre en écoutant Caroline qu’il y a très certainement une formule Amex vous correspondant. (Croyez-moi, je n’ai pas été payé pour vous le dire !)  

Amex, la plus américaine des sociétés françaises ou la plus française des sociétés américaines ? 

Faites-vous votre avis en nous écoutant. 

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Aujourd’hui, rediffusion de l'épisode le plus écouté de la Saison 2023 ! Joyeuse fêtes 🤩

Je suis reçu par Christopher Guérin, CEO de Nexans. Vous verrez rarement les produits de Nexans et pourtant ils sont essentiels. Nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. Nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. Car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. C’est donc sans surprise que Nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. Christopher revient avec moi aux origines de la société, quand Paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. Au-dessus, c’était encore la bougie ! 

Puis nous observons le présent avec Christopher. Il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. Elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « Pour aller dans le bon sens ».

Mais surtout, nous plongeons avec Christopher dans le monde qui nous attend. Il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. Il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. Nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. Sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête. 

Alors Christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société : 

● Il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché 

● Et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. C’est sa méthode « E3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit 

Je suis sorti de cet entretien troublé. Voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. Il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. Il leur raconte surtout comment il prépare Nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.  

Comment fait-il ? Pour le savoir, il faudra nous écouter 

Pour suivre Christopher sur LinkedIn  

Est cité dans cet épisode : 

🔥 Timothée Parrique et son livre ‘’Ralentir ou périr’’

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Wayne Griffiths, Rebel with a cause - CEO of SEAT and CUPRA

Aujourd’hui, je suis reçu à Barcelone par Wayne Griffiths, PDG de Seat et de Cupra. Episode en anglais cette fois !

It’s an honor to be here warmly welcomed by a team currently building the future of the car industry from where it was born in Spain . 

Today, we will talk together about Cupra. Cupra sold just over one hundred fifty thousand vehicles worldwide in 2022 and showed growth of more than 50% in the first half of 2023. That speaks for itself.

If we spend time today on Cupra and less on SEAT, it is because the brand is still very new. It was born in 2018, going against the trend of the industry which has been rationalizing its brands for decades. Do you remember Pontiac, Hummer, Saab, Rover, Lancia, Talbot among others? All these brands have ceased production. 

With Cupra, the automobile industry is reborn and takes a new turn. New lines, new emotions, new relationships with drivers, new motorization towards electric. Everything is new. 

You had to be a little crazy to embrace such a project. Wayne defines himself more as a rebel with a cause. I start the interview with a David Bowie song. This gives you an idea of the character of the man I meet. 

But how did Wayne get the idea to take on such a bet? How did he convince everyone around him? How did he know how to surround himself to meet the gigantic challenges of a project whose investment exceeds 10 billion Euros? But above all, how did he go about it? For those who know a little about the automotive industry, they imagine (probably not enough) the industrial, technological, financial, commercial, human Everest, which he and his team had to climb to be able to look at themselves in the mirror today and say: “it’s a success” 

Wayne runs Cupra today. It is natural that he embodies the brand more than his colleagues. But as I write these lines, I think of all those who believed in it with him, of those who turned an idea into a project and then into cars of a new kind that embrace the challenges of our time. They can be proud. 

Discover with me how a new automotive company is born, grows and is now tackling many markets. All this in 5 years. It’s crazy, I tell you. 

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Edgar Grospiron, Champion Olympique

Aujourd’hu, je reçois - en face de l’Opéra Garnier - Edgar Grospiron, champion olympique et trois fois champion du monde dans l’épreuve du ski de bosses. Si comme moi vous êtes un amoureux de la montagne et du ski et que vous avez déjà « quelques » hivers derrière vous, vous connaissez Edgar Grospiron qui nous fit tous rêver.

Mais je n’ai pas rencontré l’ancien champion pour qu’il nous raconte ses exploits. Il l’a déjà fait tant et de tant de fois.

Avec Edgar aujourd’hui, nous évoquons ce qu’il a appris dans la période où il dominait sa discipline. On ne devient pas numéro 1 mondial seulement par le talent inné. Il faut beaucoup de travail évidemment. Et puis il faut autre chose. C’est cet autre chose que je voulais découvrir avec Edgar devenu indépendant, indépendant comme ces 5 000 hommes et femmes qui ont rejoint la communauté BlueBirds que je dirige avec Siham Sentissi. 

Dans cet épisode, vous découvrirez ce qui fait la performance dans la durée, pas seulement celle que l’on réalise une seule fois.

Dans cet épisode encore, vous découvrirez ce que sont d’après Edgar les principaux piliers de la motivation au travail. Ils s’appliquent à toute entreprise.

Et puis, si vous êtes indépendant, vous saurez comment Edgar reçoit environ entre 20 et 50 sollicitations chaque semaine pour n’en choisir que deux, trois parfois.

En fait, vous allez apprendre plein d’autres choses en écoutant Edgar qui se définit désormais comme un « Motivational speaker ». Comprendre, il vous rebooste, et pas qu’un peu. Moi, je ne suis pas seulement ressorti gonflé à bloc de notre rencontre, j’ai pris une véritable leçon ! 

Pour suivre Edgar sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/Edgar Grospiron 

Découvrir la MÉTHODE MOTIVATOR® d'Edgar

Revoir l'épreuve de bosses des Jeux d'Alberville 1992 🤩 

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