Histoires d'Entreprises

En janvier dernier, j'étais reçu par Amir Sharifi, Chief Investment Officer de Hy24. Il est aussi et surtout aujourd’hui Senior Managing Director d’Ardian, « petite » société de gestion avec 140 Milliards d’euros sous gestion. Chez Ardian, il a également créé et a dirigé la Fondation Ardian qui accompagne les enfants et les jeunes en facilitant leur parcours scolaire. Et puis Amir a créé la Bourse Habib Sharifi il y a quelques mois en honneur à son père récemment disparu. Bref, Amir est un garçon un peu occupé. 

Alors pourquoi vous parler de Hy24 en plus d’avoir le plaisir le retrouver Amir qui avait servi il y a bien longtemps dans mes équipes ? Pour deux raisons finalement assez simples. D’abord parce que l’on ne peut pas parler de transition énergétique sans parler d’hydrogène et ensuite parce que parler d’hydrogène, en toute subjectivité, c’est un peu compliqué. Il va falloir des trésors de pédagogie à nos dirigeants pour expliquer les tenants et les aboutissants de ce qui se passe dans le domaine. Amir et moi nous sommes donc risqués à l’exercice. Il y a une troisième explication à cet épisode : la raison d’être de Hy24 est l’émergence de l’industrie de l’hydrogène à grande échelle. 

Si vous vous demandez quand nos constructeurs vous proposeront un véhicule qui rejettera de l’eau et seulement cela à la place des gaz qui sortent de nos pots d’échappement, si vous vous demandez pourquoi ces véhicules roulent déjà en Californie ou en Corée du Sud et pas chez nous, si vous vous demandez en quoi l’hydrogène peut remplacer le pétrole, et pas seulement dans nos voitures ou nos camions, alors écoutez-nous.

Ecoutez aussi le témoignage d’un fils d’immigré dont le père poète fuit l’Iran un peu après la Révolution islamique de 1979 et dont la peine qui suivit sa perte se mua en geste d’amour : l’amour de la planète. 

Avec Amir, vous vous laisserez convaincre sans difficulté que le monde de l’investissement, celui-là même que nous sommes si souvent prompts à critiquer parce que nous ne le comprenons pas, et bien ce monde travaille à marche forcée à notre décarbonatation en même temps qu’il travaille à notre approvisionnement en énergie.

Ecoutez avec moi l’histoire de Hy24 premier fonds en taille de la planète dédié au financement de l’hydrogène. 

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Aurélie Gobinet Gmuender, Présidente du directoire du groupe Partnaire

Aujourd’hui, je suis reçu par Aurélie Gobinet Gmuender, Présidente depuis peu de Partnaire. L’histoire de Partnaire est l’histoire belle d’une société créée par un homme, le père d’Aurélie, qui s’est dit un matin de 1987, « Tiens, si je rachetais une petite agence d’intérim à Orléans plutôt que de me rendre en Afrique du Sud où mon employeur souhaite m’envoyer ? » 

Et d’une agence, Philippe Gobinet créa un groupe spécialisé dans les Ressources Humaines qui réalisera cette année environ 600M€ de CA, en France et dans le reste de Europe. Il aura fallu 36 ans pour en arriver là. Une vie de travail. 

Aurélie ne s’était pas destinée à prendre les rênes de la société familiale. Elle avait d’abord embrassé une carrière dans des grands groupes. Et puis voilà, le destin en a décidément autrement. Ce sera elle, aidée de son frère et de sa sœur, qui prendra les commandes de l’une de nos plus belles ETI familiales. Dans cet épisode, Aurélie nous raconte comment atterrir dans une société fondée, pensée et dirigée par son propre père. Et comment ce dernier l’a préparée à lui céder sa place. 

Partnaire continue de grandir sur un marché pourtant très concurrentiel où grands groupes, pure players tech et consorts tentent chaque jour de prendre des parts de marché à l’autre. Alors quel est le secret de Partnaire ?

Bien sûr avec Aurélie nous abordons les avantages concurrentiels que propose une société familiale et l’agilité et l’indépendance qui la caractérisent. J’ai souvent été surpris de ses réponses qui finalement pourraient s’adapter à toutes nos sociétés et pas seulement à celle qu’elle dirige. Mais nul doute que Partnaire fait les choses mieux que d’autres sans quoi la société ne continuerait pas de s’épanouir. Pour savoir quoi, il faudra nous écouter.

Parnaire, une société comme je les aime : en bonne santé, en croissance, avec des projets plein les cartons et des valeurs solides comme un roc : celles d’une famille. Ecoutez son histoire 

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André Comte-Sponville, Philosophe

Aujourd’hui, je reçois André Comte-Sponville, écrivain, philosophe, conférencier et accessoirement indépendant. 

On ne présente plus André Comte-Sponville qui fait partie de ces philosophes qui ont rendu leur discipline accessible à tous en plus d’avoir été pour eux-mêmes une ligne de vie. Si vous ne l’avez pas encore fait, filez lire le « Petit traité des grandes vertus ». Cet ouvrage ne l’a pas rendu célèbre par hasard. 

J’ai découvert André Comte-Sponville en me perdant un jour sur Youtube. Y était filmé une conférence qu’il avait donnée à Genève sur le bonheur au travail. J’avais été séduit dans l’instant. 

C’était donc un peu un fan qui recevait ce matin le philosophe. Et puis pour ceux qui me connaissent, le bonheur au travail est un de mes thèmes fétiches s’agissant du lieu où nous passons le plus clair de notre temps : le bureau (ou le bureau chez soi, ce qui revient un peu au même tout en étant un peu différent, nous évoquons le sujet dans l’épisode qui suit). « Le bonheur, tout le monde est pour. Travailler, on s’en passerait volontiers ! » nous rappelle André Comte-Sponville. Alors le bonheur au travail serait-il une chimère ? 

Si comme beaucoup de Français vous préférez le créneau 18h30-23h00 de votre journée, les samedis et les dimanches aux autres jours de la semaine, juillet et août aux autres mois de l’année, si comme plus d’un Français sur deux vous êtes à la recherche active d’un nouvel emploi, indiquant au passage que « vous n’êtes pas complétement heureux là où vous êtes aux heures de travail », peut-être trouverez-vous matière à être un peu plus heureux en écoutant André Comte-Sponville. 

Car le bonheur au travail, non, ce n’est pas une chimère. Il est là, à portée de main. 

Allez savoir pourquoi en nous écoutant  !

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Renan Devillières, CEO et fondateur d’OSS Ventures

Aujourd’hui, je suis reçu par Renan Devillières, CEO et fondateur d’OSS Ventures. Renan venait de perdre l’une de ses devs stars quand nous nous sommes rencontrés. Difficile de faire une contre-offre quand OpenAI (ChatGPT) offre à votre employée un million de dollars de stocks. Cela ne lui enlevait en rien sa bonne humeur, on rigole beaucoup dans cet épisode. 

OSS Ventures fait partie de ces joyeuses sociétés dites « Venture Builders ». Elle identifie des projets susceptibles de devenir des entreprises, va chercher les entrepreneurs intéressés par ces projets et monte tout : les statuts de la société, l’équipe, l’offre, le compte en banque, les premiers tests clients, etc. Et fait le pari que ces sociétés grandiront. En 3 ans, OSS Ventures a lancé 19 sociétés. 15 grandissent et ont trouvé leurs marchés. 

Je me demandais ce qui freinait la croissance d’OSS. Les projets ? Ils en ont déjà trop, il suffit de voir leurs murs tapissés de post-it pour s’en convaincre. Des entrepreneurs ? Ils ont reçu l’année dernière 8 000 candidatures ! De l’argent ? Leurs caisses sont pleines. Mais quoi alors ? Il faudra nous écouter Renan et moi pour le savoir. 

L’histoire d’OSS Ventures commence lorsque Renan visite une usine de Tesla aux Etats-Unis. C’est le choc. Il comprend l’immense retard que l’Europe a pris dans l’industrie et se donne pour mission d’apporter sa pièce à l’édifice. Il quitte alors San Francisco pour revenir à Paris. 

Partez avec moi dans la nouvelle révolution industrielle en cours, celle de la tech au service des machines. Celle où les compétences sont d’abord de l’autre côté de l’Atlantique ou en Extrême Orient.

Avec Renan, on parle d’entrepreneuriat, de tech, de nos usines, de la naïveté de l’Europe, de l’immense avance que les Etats-Unis et la Chine ont pris sur nous et que nous ne voyons pas « parce qu’on ne sait pas ce qu’on ne sait pas ». 

A 36 ans, Renan a donc créé 20 sociétés. Il en a cédé une et s’est servi de l’argent gagné au passage pour lancer OSS Ventures. Il le dit lui-même. Pour être venture builder, il faut déjà avoir fait au moins un cycle de création de société et de revente. Croyez-moi, cela vaut la peine de l’écouter, vous allez en apprendre des choses. 

Quel projet ! 

Nous avons découvert des interférences après l’enregistrement que nous avons gommé dans la mesure du possible. 

Pour suivre Renan sur LinkedIn  

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Michaël Valentin et Charles Bouygues, cofondateurs de OSS Ventures

🔥Thibaud Elzière, multi-entrepreneur français qui a créé le start-up studio eFounders

🔥 Waste X qui révolutionne le recyclage industriel

🔥 Mehdi Ben Abroug 

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Gilles Attaf, Président d’Origine France Garantie et des Fédérations Françaises de l’Industrie

Aujourd’hui, je suis reçu par Gilles Attaf, Président d’Origine France Garantie et des Fédérations Françaises de l’Industrie. Quand le mot France apparaît dans les deux organisations qu’il préside, beaucoup de choses sont déjà dites. Gilles aime son pays. Il aime aussi l’industrie. Et puis il aime celles et ceux qui la font cette industrie. Alors sans surprise, il a fait de l’industrie en France le combat de sa vie professionnelle. 

Quand nous fermions les usines dans les années 90, lui se battait déjà pour qu’elles restent. Quand dans les années 2000 nous bénissions tous le concept d’une économie « fabless » sur notre sol, lui disait déjà qu’il n’y croyait pas. Et quand aujourd’hui nous tentons de réindustrialiser le pays, lui a pris sans rancune son bâton de pèlerin et embarque toutes celles et ceux qui y croient comme lui. 

Il est comme tous les entrepreneurs de la planète Gilles, il déploie une énergie folle. Mais je crois pouvoir dire que Gilles a ce petit supplément d’âme qui fait qu’on a envie de le suivre. Moi, il m’a fallu quelques minutes seulement pour me demander « Comment puis-je l’aider ? » 

Tous ceux qu’il croise sur sa route l’écoutent, le suivent, l’aident. Du simple carriste dans les usines qu’il fait certifier, en passant par les chefs d’entreprises qui rejoignent les clubs régionaux des FFI jusqu’à nos Ministres ou le patron de la BPI, tous l’aident. Tous ont compris qu’avec son physique de première ligne au rugby, Gilles sait bien qu’on ne marque jamais un essai seul. On le marque avec toute l’équipe. Et cette équipe pour Gilles s’appelle la France. 

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Sont cités dans cet épisode : 

🔥 Le Salon du Made in France  et sa fondatrice Fabienne Delahaye 

🔥 L'association Origine France Garantie et son fondateur Yves Jégo 

🔥 En savoir plus sur les Forces françaises de l’industrie, cofondées par Gilles Attaf & Laurent Moisson 

🔥 A nouveau ;-) l'épisode Histoires d'Entreprises avec Nicolas Dufourcq, DG de la BPI France 

🔥Thomas Huriez, le fondateur de 1083 

🔥La maison Brousseau menée par menée par Aymeric et Alexandra Broussaud

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Bruno Colmant, Président du Conseil d’Administration de Brederode

Aujourd’hui, je suis reçu par Bruno Colmant, Président du Conseil d’Administration de Brederode. J’aurais aimé que Bruno nous raconte à vous et moi l’histoire séculaire de l’une des principales sociétés belges. Bruno m’avait prévenu, ce ne sera pas possible. Ses fonctions et la nature même de la société lui imposent une discrétion qui n’aurait pas souffert mes questions. Tant pis, si vous êtes curieux et patients, je vous renvoie au site internet de la société. Son histoire y est longuement racontée. En un mot, Brederode ne serait rien sans la Belgique et le pays ne serait pas tout à fait le même sans la société. Bruno n’a pas atterri à de telles fonctions par hasard. Il faut être sage – il l’est du haut de ses 62 ans –, avoir quelques compétence bancaires et financières et aimer son pays. Et deux trois choses encore. 

M’interrogeant de plus en plus sur la trajectoire socio-économique que notre pays poursuit, je suis allé poser la question à Bruno relativement au pays qui l’a vu naître.

Où va la Belgique ? Réponse partielle dans l’épisode. On y parle aussi de l’Allemagne, des Pays-Bas et évidemment de la France.

Je le savais en branchant les micros, Bruno n’a pas seulement une vision pour la Belgique, il s’inquiète de son appauvrissement comme moi je m’inquiète du nôtre. Le nombre des personnes vivant sous le seuil de pauvreté a atteint 22% en Belgique. Presque un quart de la population, rendez-vous compte.

En France, les salaires ne sont pas automatiquement indexés sur les prix en magasin. (C’est un peu différent en Belgique). Qui dit donc inflation, dit baisse du pouvoir d’achat et donc appauvrissement. Tous les Français le ressentent en ce moment. Or en matière de lutte contre l’inflation, Bruno en connaît un rayon. 

Posez avec Bruno et moi un nouveau regard sur le plat pays voisin que nous aimons tant. Vous comprendrez en l’écoutant un peu plus ce qui nous arrive. Et si vous êtes chef d’entreprise, Bruno partage avec moi quelques exercices à mener pour vous préparer au monde qui arrive. 

Si vous écoutez Histoires d’Entreprises, vous savez que je vous encourage à aller plus souvent à Bruxelles. Cet épisode ne fait pas exception. Notre avenir à tous s’y écrit. 

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Vincent Rotger, Président de Haier France

Aujourd’hui, je suis reçu par Vincent Rotger, Président de Haier France. Né en 1984 en Chine à Qingdao, Haier est devenu n°1 mondial de l’électroménager. En France, Haier, ce sont les marques Rosières, Candy, Hoover ou encore Haier. En Europe, Haier réalisait 500M€ en 2015. Ce sera 4Md€ en 2023 sur le même périmètre. Fois 8 en 8 ans, cela laisse songeur. Mais alors quel est le secret d’une si belle réussite ? Je reviens à plusieurs reprises sur la question dans cet épisode.

Comme souvent, certains hommes exceptionnels sont à l’origine d’un tel succès. Haier ne fait pas exception. Vous en saurez plus en écoutant l’épisode.

Parmi les réponses que Vincent m’a apportées à la question, l’une m’a particulièrement convaincue : le mode managérial du Groupe. C’est la première fois que j’entendais parler du « RenDanHeYi ». On y parle de forêt vierge, d’humus, de lumière. Si j’avais eu en face de moi un sympathique globe-trotter en t-shirt sale revenant de son tour du monde me parlant de l’une de ces rencontres au nord de la Chine, j’aurais probablement souri intérieurement. Oui mais là, j’avais Vincent qui me regardait droit dans les yeux, chemise impeccable, qui en plus d’être convaincu suit depuis 2015 ce concept que lui a dicté Zhang Ruimin, le génial fondateur du Groupe.

Si vous êtes chef d’entreprise, écoutez Vincent nous raconter l’histoire de Haier et quelques bases du RenDanHeYi. Cela pourrait bien remettre en cause certaines de vos convictions managériales. 

Si vous êtes simple consommateur se demandant comment équiper pour votre future cuisine ou remplacer votre vieux lave-linge en train de mourir, écouter Vincent vous convaincra que chez Haier, on ne mégote pas avec la qualité. Le mythe de Haier est né quand Zhang Ruimin demanda à ses équipes de détruire au marteau avec lui un retour de produits que son distributeur chinois n’avait pas accepté faute de passer le contrôle qualité. 

Pas certain que détruire au marteau un retour produit soit bien perçu aujourd’hui. Ni hier d’ailleurs. Mais de polémique il n’y en pas car sans surprises, des retours produits, Haier n’en  a presque plus.  

Pour suivre Vincent sur LinkedIn 

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 La philosophie business chinoise, le RenDanHeYi  ;

🔥 L'épisode d'Histoires d'Entreprises consacré à Lenovo, entreprise chinoise également ; 

🔥JOW, la  start-up de recettes de cuisine qui fait aussi nos courses.

 
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Elodie Carpentier, co-fondatrice de Le Rouge Français

Aujourd’hui, je suis reçu sur les Champs-Elysées par Elodie Carpentier, co-fondatrice de Le Rouge Français. Vous ne le verrez pas en nous écoutant, mais Elodie arrive dans la salle d’enregistrement dans un ensemble rouge vif. Elodie est à l’aise, comme tous ces entrepreneurs qui connaissent leur projet par cœur. Je l’ai écoutée me raconter son histoire, l’histoire du Rouge Français. Plus elle se dévoilait, plus je comprenais où elle voulait aller, plus je me disais : « ce projet est génial. » 

Mesdames, mesdemoiselles, vous avalerez 4kg de rouge à lèvres dans votre vie. En mangeant votre croissant ou en avalant votre café. 4kg ! On pourrait en rire ou s’en moquer si Elodie ne m’avait pas dit que dans ces 4kg se trouvent des substances colorielles – celles qui font la couleur – potentiellement dangereuses pour votre santé, voire carrément interdites dans d’autres industries comme l’agro-alimentaire. Un exemple ? Le dioxyde de titane. C’est vrai qu’à l’origine vous n’êtes pas censées les manger vos rouges à lèvres. Donc on laisse faire.  

Avec le Rouge Française, Elodie veut changer cela et colorer ses rouges à lèvres à partir de plantes et de fleurs. Et la voilà en train de nous raconter ses balades avec sa grand-mère, ses premières macérations dans sa cuisine, comment convaincre un industriel normand de définir ses process de fabrication et Occitane de sponsoriser son laboratoire. Vinrent ensuite ses brevets, l’argent qu’elle lève et qu’elle dépense, ses premières ventes online et ailleurs. Et j’en passe.  

Comment une industrie vieille comme le monde – se faire belle – peut-elle être disruptée à ce point ?

Ecoutez l’histoire folle, l’histoire belle, l’histoire incroyable du Rouge Français. Et courez acheter ses produits !  

Pour suivre Elodie sur LinkedIn 

Sont cités dans cet épisode : 

🔥Mme Dominique Cardon, Directrice de recherche au CRNS, historienne de la teinture
🔥Le partenariat avec l'Opéra National de Paris et la danseuse étoile Amandine Albisson 

🔥Le formidable réseau Femmes Business Angels et Mme Chantal Baudron 

🔥Obratori, fonds d’investissement du Groupe L’Occitane

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Mercedes Crépin, Présidente de la Fédération Nationale des Blessés des Armés

Aujourd’hui, je reçois Mercedes Crépin, Présidente de la Fédération Nationale des Blessés des Armés. Depuis que le monde est monde, le monde est en guerre. Depuis tout ce temps aussi, les conflits ont leur lot de morts et de blessés. Mais nous oublions ou ne savons tout simplement pas qu’il y a deux grandes catégories de blessures quand on revient du champ de bataille : l’une, visible, celle du corps et l’autre, invisible, d’ordre psychique.Nous parlerons aujourd’hui essentiellement de la deuxième catégorie. Nous sommes quatre autour de la table aujourd’hui. Mercedes donc, Aurélien Dhaussy, caporal chef, en arrêt maladie depuis le traumatisme qu’il a vécu au Mali et Sabrina Vachey, épouse de légionnaire ayant lui-même subi un traumatisme comparable lors de l’opération Barkhane. 

Aurélien nous raconte pourquoi et comment il a rejoint l’armée, comment il a vécu ses 4 mois au milieu du désert malien et surtout comment il en est revenu transformé. Sa vie ne sera jamais plus la même.

Comme Sabrina qui accompagne son légionnaire, le soutient et parfois-même le protège désormais au quotidien. 

Ils sont touchants ces témoignages. On peut être fort comme un roc, défier un ennemi qui veut votre mort, revenir de la guerre sans une égratignure et pourtant se sentir si faible au point de se demander si la vie vaut la peine d’être vécue. 

Avec Aurélien, Sabrina et Mercedes, venez découvrir avec moi ces blessures invisibles qui font pourtant tant de mal. Mais plus que les blessures, découvrez avec nous le formidable travail de ces associations qui œuvrent au quotidien pour soutenir celles et ceux qui sont revenus des combats mais n’y retourneront plus. Parce qu’une sonnette de métro, une porte qui claque ou un ascenseur trop petit leur rappelle ou rappelle à leur conjoint des souvenirs que même dans nos pires cauchemars nous n’oserions imaginer. 

Avec mes trois invités aujourd’hui, nous parlons de celle qu’ils aiment tous, de celle qui nous protège tous, de celle qui grandit en même temps que les risques de conflit grandissent, nous parlons de l’armée.

L’armée fait déjà beaucoup pour nos blessés, mais avec Aurélien, Sabrina et Mercedes, nous prenons conscience qu’elle peut faire mieux, qu’elle doit faire mieux. Pourvu qu’elle nous entende. 

Un épisode exceptionnel.

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Christopher Guérin, CEO de Nexans

Aujourd’hui, je suis reçu par Christopher Guérin, CEO de Nexans. Vous verrez rarement les produits de Nexans et pourtant ils sont essentiels. Nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. Nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. Car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. C’est donc sans surprise que Nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. Christopher revient avec moi aux origines de la société, quand Paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. Au-dessus, c’était encore la bougie ! 

Puis nous observons le présent avec Christopher. Il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. Elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « Pour aller dans le bon sens ».

Mais surtout, nous plongeons avec Christopher dans le monde qui nous attend. Il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. Il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. Nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. Sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête. 

Alors Christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société : 

● Il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché 

● Et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. C’est sa méthode « E3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit 

Je suis sorti de cet entretien troublé. Voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. Il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. Il leur raconte surtout comment il prépare Nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.  

Comment fait-il ? Pour le savoir, il faudra nous écouter 

Pour suivre Christopher sur LinkedIn  

Est cité dans cet épisode : 

🔥 Timothée Parrique et son livre ‘’Ralentir ou périr’’

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