Aujourd’hui, Jean-Thomas Schmitt, CEO du Groupe Heppner me reçoit dans ses nouveaux locaux à Rosny-sous-Bois. Heppner est un Groupe de logistique familial qui avant de transporter vos colis ou votre messagerie à travers le monde par tous les moyens contemporains, a commencé par le faire à cheval en Alsace. La camionnette remplacera vite le mammifère. Local, puis régional, sous l’impulsion du grand-père, devenu national avec le père, et maintenant international avec le fils, le groupe a grandi sous l’impulsion de trois générations qui se suivent, n’ont pas toujours été d’accord mais se respectent et évidemment s’aiment. Nous parlerons beaucoup de la famille Schmitt dans l’entretien qui suit. Jean-Thomas livre aussi sans détours les doutes qu’il a eus à son lancement mais on sent maintenant un homme sûr de lui, ni trop, ni trop peu, conscient des difficultés qui se présentent à lui et soucieux de participer à la transition environnementale en cours. Écoutez son histoire, celle de sa famille et de Heppner.   

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Aujourd’hui, je me rends dans les locaux du Groupe Muller dirigé par Philippe Dénecé. Philippe travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur du bâtiment. Comme souvent dans le milieu, c’est un passionné. Philippe nous le dit dès l’introduction, il a rejoint un Groupe qu’il qualifie de belle endormie en train d’être réveillée. Comprenez, la société a rencontré des difficultés et il la remet sur une pente ascendante. Comme tous les dirigeants, Philippe pèse ses mots, mais il y a chez lui un petit supplément d’âme, cette volonté de porter des équipes qui ont souffert jusqu’à il y a peu et qui sans nul doute voient des jours meilleurs arriver sous son impulsion. Il y a une chez cet homme une forme de délicatesse et de chaleur humaine pudique qui m’a beaucoup plu.  

A moins que vous ne soyez artisan ou acheteur chez Rexel ou Sonepar, vous ne connaissez sûrement pas bien le Groupe Muller. Il y a tellement de belles choses à découvrir dans ce groupe en plus de leurs radiateurs made in France. Avec Philippe, nous ferons un petit tour de France : nous évoquerons l’une des dernières usines de Paris intramuros, la Mayenne, la Bretagne – vous découvrirez le lien entre votre radiateur et les galetières à l’origine de la fabrication des crêpes – la Baie de Somme et j’en passe. 

Bon voyage !  

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Aujourd’hui, c’est Melvina Sarfati El Grably, Directrice Générale de Deliveroo France qui me reçoit. Melvina est à l’image de la société qu’elle dirige : tout en dynamisme. Melvina a débuté sa carrière dans le marketing chez Procter & Gamble puis a conseillé les grands groupes quand elle fut Directrice Associée chez McKinsey. En rejoignant Deliveroo, elle a fait le choix du cœur mais également de la raison : elle voulait baigner dans le bain de la tech et diriger une société en hyper croissance.  

Pourquoi avoir souhaité rencontrer Deliveroo alors que ce podcast a pour vocation de raconter les histoires de société installées depuis longtemps ? Parce que raconter Deliveroo, c’est raconter l’histoire de changements profonds en cours :   

- L’histoire de notre relation à la cuisine en France tout d’abord dont je rappelle ici qu’elle est inscrite au patrimoine mondial de l’humanité 

- Ensuite l’histoire de ces organisations qui, alors qu’elles ne comptent que quelques salariés, créent des emplois indirects partout en France, et celles et ceux qui m’écoutent savent à quel point ce sujet me tient à cœur. Je pense en particulier aux 20 000 restaurants qui ont vu leur chiffre d’affaires augmenter par l’intermédiaire de Deliveroo. Il y a les marques comme KFC, McDonald's, mais aussi la fameuse Hélène Darroze ou la relève, Mory Sacko et Nina Métayer 

- Et puis enfin nous plongeons dans le monde des indépendants et les défis qu’ils posent et les opportunités qu’ils représentent  

Raconter l’histoire de Deliveroo, c’est donc moins se demander ce qui a changé dans notre économie depuis 10, 20 ou 30 ans, c’est davantage regarder le futur. On y comprend, entre autres, pourquoi il est difficile de prendre un ascenseur à New-York à l’heure des repas !  

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Aujourd’hui, je suis reçu par Pierre-Olivier Brial, Directeur Général Délégué du groupe Manutan, acteur du e-commerce BtoB spécialisé dans la distribution d'équipements et de fournitures aux entreprises et aux collectivités. Pierre-Olivier est un homme de convictions, le mot revient à plusieurs reprises dans l’entretien qui suit. C’est ce qui explique peut-être que Pierre-Olivier emploie son temps à redresser l’industrie du pays en s’impliquant dans le METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire), dont il est Vice-Président et le Club ETI Île-de-France. 

Pierre-Olivier a été consultant en Direction Générale avant d’embrasser le commerce. Nous aurions même pu être collègues puisque j’ai appris qu’il aurait pu rejoindre Roland Berger au moment où j’y faisais mes premières armes.  

Avec Pierre-Olivier, nous évoquerons évidemment les révolutions en cours du commerce B2B, mais nous discuterons beaucoup de ce qui explique la grande vivacité des ETI en Allemagne et comment nous pourrions retrouver cette vivacité. Pierre-Olivier est un pragmatique : cela prendra du temps nous prévient-il et beaucoup de choses semblent aller depuis quelques temps dans le bon sens. Croyons-le !  

Bonne écoute ! 

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Aujourd’hui, c’est Benjamin Fremaux, Président du Groupe IDEX, qui me reçoit dans les locaux de la société qu’il dirige à Boulogne. Son parcours où se mêlent grands groupes, banque d’affaires et ETI montre s’il le fallait une intelligence rare et un esprit libre. Il a servi Christine Lagarde ce qui n’est pas sans susciter chez moi une pointe d’envie. Benjamin dirige une société peu connue du grand public qui s’était donnée comme mission de chauffer le Paris de l’après-guerre. Elle est aujourd’hui au cœur de la révolution énergétique en cours.  

L’histoire d'IDEX, c’est aussi suivre l’histoire de notre mix énergétique. Lancée par Georges et Alain Planchot à une époque où le fuel et charbon ne posaient pas encore les problèmes que nous connaissons, IDEX s’est donnée comme mission de contribuer à la décarbonation de notre économie. Nous parlerons aujourd’hui de la manière avec laquelle industriels, communes et agglomérations s’emparent de la question du réchauffement climatique et comment IDEX les y aide. Benjamin nous explique aussi pourquoi la venue au capital d’un fonds d’investissement, Antin Infrastructures, a rendu possible tous les changements en cours chez IDEX et ses clients.  

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Bienvenue sur le podcast Histoires d'Entreprises. Pour ce premier épisode, j’accueille Bruno Bouygues. Vous connaissez vraisemblablement son nom de famille, mais moins son prénom. Et de façon presque certaine, vous ne connaissez pas l’entreprise qu’il dirige : GYS. GYS fait partie de ces milliers d’entreprises méconnues de notre territoire qui ont pourtant une très belle histoire. C’est cette histoire que je vous propose de découvrir.  

Avec GYS, l’histoire débute en Mayenne, à Laval précisément où je me suis rendu pour écouter Bruno qui a eu la délicatesse de me faire découvrir son usine et ses équipes. 

Puis nous irons en Chine, en Allemagne, en Angleterre et assez vite un peu partout sur la planète. Mais je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une bonne écoute !  

Un podcast démarre bien et grandit s’il est noté positivement et commenté. Je vous invite donc à ne pas compter les étoiles que vous voudrez bien lui attribuer sur votre plateforme d’écoute préférée. 

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#ETI #NationETI

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«  Comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises. » 

Histoires d’Entreprises raconte comment sont nées et ont grandi les entreprises au point de forger l’identité de nos régions, de notre pays et d’autres contrées encore. Avec Histoires d’Entreprises, Martin Videlaine, lui-même dirigeant et entrepreneur, va au contact de fondateurs et de dirigeants de moyennes et grandes entreprises, parfois discrètes, souvent actives depuis plusieurs dizaines d’années, qui nous racontent l’héritage de leurs prédécesseurs ou qu’ils souhaiteraient laisser.  

Nous nous interrogeons sur ce qui a fait le succès passé des entreprises qu’ils dirigent, nous évoquons les étapes parfois manquées et leurs échecs et nous discutons des leçons qu’ils en ont tirées. Et nous nous posons une question : comment continuer de grandir au service d’un monde de plus en plus rapide et complexe ? 

N'hésitez pas à nous envoyer des suggestions d'invités par mail [email protected] ou via LinkedIn LinkedIn/MartinVidelaine">LinkedIn/MartinVidelaine

A très vite sur Histoires d'Entreprises ! 

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