Histoires d'Entreprises

Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse

Aujourd’hui je suis reçu à Versailles par Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse. 

Comme j’aime ces sociétés comme Léon Grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. Ayant traversé toutes les tempêtes. Familiale.  

Il y eut deux Léon Grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. Et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. 

Pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. J’y ai retrouvé tous les codes de ce type d’ouvrage. Rien ne manque et il n’y a rien en trop. Mais deux détails m’ont frappé. 

Le premier, c’est l’expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. Elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. Chez Léon Grosse, on cultive cette bonne humeur. C’est fou ce que c’est rafraîchissant, j’espère que vous le ressentirez en écoutant Jean-Stéphane dont le caractère est à l’image de son employeur. 

Et puis je suis tombé amoureux d’un dernier détail en p.122. Une playlist ! Pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! 

Bonne écoute ! 

Pour suivre Jean-Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Lionel Christolomme, Président du Directoire du Groupe Léon Grosse

• Olivier Crillon, Directeur Général et membre du Directoire

• Techniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétique

• L'interview sur notre podcast de Valérie Lorentz-Poinsot, Directrice Générale des Laboratoires Boiron

  
  

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Maud Sarda, Directrice Générale de Label Emmaüs

Aujourd’hui je suis reçu à Noisy le Sec par Maud Sarda, co-fondatrice et Directrice Générale de Label Emmaüs. Pas facile de se rendre à Noisy-le-Sec. Pour arriver jusqu’à Maud, il faut enjamber la Seine. C’était déjà un premier signe, et un bon en plus d’être beau, avant ma rencontre. J’entre dans le bâtiment M un peu défraichi. Puis je la vois et lui serre la main. Elle me regarde de ses yeux brillants et noirs. Et je me dis, « voilà quelqu’un ».

Il faut être quelqu’un pour lancer le Label Emmaüs. Il faut en avoir dans le ventre pour oser se lancer dans les pas d’un certain Abbé Pierre, rester fidèle à ses valeurs tout en faisant les choses à sa façon.

Avec Label Emmaüs, Maud veut prouver qu’il existe un autre modèle de market place que celui que vous et moi utilisons quotidiennement. Cette marketplace est destinée à la seconde main, ne redistribue rien à ses actionnaires et favorise l’emploi de celles et ceux qui en sont éloignés. 

Un projet superbe, une ambition folle. Maud me rappelle Saint François : « « Commence par faire le nécessaire, puis fais ce qu'il est possible de faire et tu réaliseras l'impossible sans t'en apercevoir » 

Ecoutez Maud, vraiment. 

Pour suivre Maud sur LinkedIn

Découvrez la campagne de Label Emmaüs pour dénoncer la «concurrence déloyale» d'Amazon et de Shein

Sont cités dans cet épisode :

• La Fondation Accenture

• Emmaüs, qui depuis 73 ans reste fidèle à la volonté de l’abbé Pierre, être une fabrique d’innovations sociales et de solidarités pour aider des publics en situation de grande précarité, et un front engagé et militant en faveur d’une société plus humaine et plus juste.

• La Croix Rouge 

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Renaud Sermondade, Président Aptar Pharma Injectables

Aujourd’hui je reçois près d’Opéra, Renaud Sermondade. Renaud dirige l’activité injectables de Aptar Pharma. 

Renaud le dit lui-même en introduction. Il est peu probable que vous connaissiez Aptar. En revanche, la probabilité que vous utilisiez leurs produits est proche de 100%.  

Aptar sert les grands laboratoires pharmaceutiques. 

Nous plongeons avec Renaud dans un secteur que nous avons peu abordé jusqu’ici, le secteur pharmaceutique. Je suis très heureux de le faire avec un ancien collègue qui nous raconte ses aventures en Chine, ses voyages un peu partout sur la planète mais aussi ses allers et retours entre Paris et la Normandie où il opère l’une de ses plus grandes usines 

Avec Renaud, nous évoquons aussi les grands bouleversements du secteur depuis qu’un virus a traversé la planète en 2020 et nous a fait réaliser à quel point nous étions devenus dépendants d’autrui pour certains produits essentiels. 

Découvrez avec Renaud et moi l’histoire d’Aptar. Découvrez aussi avec le grand jeu de go en cours dans la fabrication des médicaments. 

Un épisode passionnant. 

Pour suivre Renaud sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Hey Humans, la marque de Jada Pinkett Smith au packaging à 99% plastic free

🔥 La start-up DeepTech française Lovaltech

🔥 L'entreprise biopharmaceutique GSK

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Selwa Zine, Fondatrice de l'association El Baraka Angels

Bonjour à tous,

Très heureux de participer aujourd’hui au Podcasthon organisé par Altruwe.

C’est l’occasion de vous faire découvrir une association que m’a recommandée mon associée Siham Sentissi : El Baraka Angels au Maroc. Je ne me risquerai pas à traduire précisément El Baraka, mais même en Français, tout le monde comprend « avoir la baraka ». Voilà une expression arabe qui a infusé dans notre langage.

El Baraka Angels a été lancée par une femme aussi discrète que remarquable : Selwa Zine.

En l’écoutant, je me suis rappelé cet épisode avec le Groupe SOS et Nicolas Froissard qui veut rendre le monde plus chouette. Ces deux-là s’entendraient bien. Nicolas répète à l’envie qu’il faut nommer nos héros.

Selwa est une héroïne. Ecoutez-la. C’est sans fioritures, droit au but, mais surtout, c’est beau

Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : LinkedIn/MartinVidelaine  

Un podcast co-réalisé avec Siham Sentissi.   

Bonne écoute !  

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Paul Jeannest, co-fondateur & CEO de RaiseLab

Aujourd’hui je suis reçu par Paul Jeannest, co-fondateur et CEO de RaiseLab.

RaiseLab est un objet particulier né il y a peu mais qui a mûri pendant plusieurs années avant de naître véritablement. La société tente de répondre à une question en apparence simple : « Comment faire collaborer les grands groupes et les start-ups ? » 

La question est simple, la réponse l’est moins. Si vous connaissez les deux univers, vous savez à quel point ces mondes sont différents. Ils sont différents au point parfois de ne pas se comprendre. 

Pourtant, ils ont besoin l’un de l’autre ces deux mondes. Le premier pour avoir accès plus vite à des innovations auxquelles ils n’auraient parfois même pas pensé. Le second pour grandir car une innovation sans chiffre d’affaires, c’est un peu la mer sans les vagues. 

Comment Paul s’y prend-il pour marier ces deux mondes ? On lui a posé la question. Et pour compléter sa réponse, Paul a invité Stéphanie Zolesio, CEO Casino Immobilier & FinTechs. Le monde du grand groupe et ses besoins d’innovations, elle connaît. 

Pour suivre Paul sur LinkedIn

Pour suivre Stéphanie sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Gonzague de Blignières, co-fondateur de RAISE, à écouter à notre micro #46

• Antoine Baschiera et Sébastien Paille, co-fondateurs d’Early Metrics

• David avec Goliath, initiative fondée par RAISE et Bain & Company

• La Recherche & Innovation chez L'Oréal

• Découvrir l'étude « Les startups à la conquête des plans stratégiques du SBF 120 » réalisée par RaiseLab et RAISE Sherpas

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Christine Ourmières-Widener, PDG d'Air Caraïbes, French bee et Hi Line Cargo

Aujourd’hui je suis reçu à Orly par Christine Ourmières-Widener, Président Directrice Générale d'Air Caraïbes, French bee et Hi Line Cargo. 

Air Caraïbes évoque des destinations faites le plus souvent de palmiers et de plages. Quant à French bee, ce sont les Etats-Unis mais pas que. Pour assurer Paris-New York et gagner de l’argent sur l’une des lignes les plus concurrentielles au monde, il faut avoir quelques petits secrets et se les appliquer. Vous en découvrirez un ou deux en nous écoutant Christine et moi. 

Christine Ourmières-Widener a fait toute sa carrière dans l’aviation. Air France, City Jet, Tap et j’en passe. Surtout elle a connu tous les types d’actionnaires : les sociétés cotées, les sociétés étatiques et enfin les sociétés familiales. Car derrière Air Caraïbes et French bee, surprise, se cache une famille d’entrepreneurs. Cette famille ne fait aucun bruit, elle est discrète au point de s’être rendue invisible. En un mot, elle travaille et prend des risques.  

Venez découvrir avec moi la folle histoire mais surtout la belle histoire de Air Caraïbes et French bee.  

Et comme je vous vois venir, je vous rassure, oui, nous parlons des défis environnementaux de l’aviation. Vous en apprendrez très certainement beaucoup comme moi sur ce que nous pouvons faire pour décarboner cette industrie et que voler reste ce qu’il a toujours été : une liberté. 

Pour suivre Christine sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• M. Marc Rochet, ex Directeur Général d'Air Caraïbes et Président de French bee

• M. Jean-Paul Dubreuil, fondateur d'Air Caraïbes

• M. Paul-Henri Dubreuil, Président du Groupe DUBREUIL

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Hervé Bellaïche, CEO de Catlante Catamarans

Aujourd’hui je suis reçu à Saint-Cloud en bord de Seine par Hervé Bellaïche, CEO de Catlante Catamarans qu’il vient de racheter à l’un de ses cofondateurs .

Vous ne connaissez pas Catlante, et bien vous avez bien tort ! Plus de 100 000 passagers ont déjà bénéficié de ses services. 

Un jour peut-être vous vous direz que vous voyageriez bien en mer, si possible au soleil et si possible au milieu des tortues de mer, des dauphins et pas trop loin de plages désertes 

Un jour peut-être vous vous direz qu’un club ou un hôtel c’est bien, mais c’est moins authentique que de dormir à la belle étoile sur le pont d’un bateau entouré de vos enfants à compter les étoiles 

Un jour peut-être vous vous direz que c’est bien de visiter des lieux que vous avez déjà vu sur Google Maps mais qu’être seul entouré d’un Capitaine, d’un chef cuisinier et de quelques amis à ne plus regarder votre montre, à profiter de l’instant présent et seulement cela, c’est tout de même mieux 

Peut-être ce jour vous direz-vous « J’avais écouté un podcast sur une société qui propose de telles croisières, je vais me renseigner » 

Ce jour, vous irez découvrir ou redécouvrir Catlante et son aventure de 20 ans lancée par deux visionnaires du tourisme en mer et reprise par un homme amoureux de la mer qui a voulu changer de vie. 

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Nouvelle diffusion ce jour d’un épisode enregistré il y a deux ans et qui a sa place dans l’actualité. J’avais été reçu par Jacques Bourgeais, Directeur Général depuis 15 ans de la coopérative Cavac.

Cavac est une coopérative agricole vendéenne qui réalise environ 1Md€ de CA. Née de la fusion de deux autres coopératives en 1965, Cavac a grandi dans l’agriculture et l’élevage animal avant d’entrer dans la transformation de ses produits puis la distribution – Gamm vert en Vendée, ce sont eux – et plus récemment la fabrication d’isolants de construction à partir de chanvre.

Jacques nous rappelle que la raison d’être de Cavac au sortir de la seconde guerre mondiale était de nourrir la population en plein babyboom. C’est évidemment encore vrai, gardons-le en tête. A l’échelle européenne, nous évoquerons les évolutions de la PAC. Et Cavac vend certains de ses produits sur les bourses mondiales. Être agriculteur ou éleveur aujourd’hui, ce n’est pas seulement vivre de la terre et des animaux, c’est aussi maîtriser la vente des fruits de son travail sur des marchés électronisés dont les prix dépendent entre autres de la météo aux Etats-Unis ou de la guerre en Ukraine. C’est cela être agriculteur aujourd’hui : faire le grand écart entre des problèmes éminemment locaux et se savoir exposé aux soubresauts météorologiques ou politiques aux quatre coins de la planète.

Jacques nous rappelle le gros travail qu’il reste encore à accomplir pour mieux faire connaître son métier. Ni naïf, ni pessimiste, Jacques nous prend par la main et nous emmène dans l’agriculture contemporaine.

Écoutez son histoire et celle de « la Cavac »

Pour suivre la CAVAC sur LinkedIn

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Olivier Brourhant, Chairman & CEO de Mantu

Aujourd’hui je suis reçu au coeur du 9e arrondissement par Olivier Brourhant, Chairman & CEO de Mantu.

J’ai la faiblesse de penser que je connais un peu plus que la moyenne le marché du conseil en France et à l’étranger. Pourtant, je dois bien reconnaître que je n’avais jamais entendu parler de Mantu. 

Si vous ne connaissez pas déjà Mantu et que vous vous intéressez de près ou de loin aux métiers du conseil, mais pas que, il est temps comme moi que vous rattrapiez votre retard. 

J’ai littéralement été soufflé par la vitesse de croissance de Mantu passée de 0 en 2007 à 1Md€ de CA cette année. Pour qui connaît les indicateurs clés des secteurs dans lesquels opère Mantu, cette croissance est totalement folle au point que je me suis posé principalement une question qui revient à plusieurs reprises dans cet épisode. 

Comment Olivier et son équipe ont-ils fait ?  

Réponses dans cet épisode ! 

Pour suivre Olivier sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Jean-François Thunet, associé de Mantu

🔥 Amaris Consulting 

🔥 La plateforme de collaboration LittleBig Connection

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Paola Fabiani, PDG Wisecom, VP et Porte-parole du MEDEF

Aujourd’hui je suis reçu à Paris par Paola Fabiani, fondatrice de Wisecom et vice-présidente et porte-parole du Medef.

Un Français sur deux saute au moins un repas par jour. Comment en est-on arrivé là ? « Je n’ai sûrement pas la réponse magique » me dit Paola avec humilité. Ce retour et le ton doux qu’emploie Paola illustrent beaucoup de la conversation que nous avons eue : sans détour, franche, apaisée et j’oserais dire chaleureuse. C’est surtout de la générosité que j’ai ressentie chez mon invitée.

Dans cet épisode, vous découvrirez Wisecom, l’entreprise créée par mon invitée. Vous découvrirez aussi j’espère le Medef sous un angle nouveau, bien loin de l’image parfois caricaturale que nous nous faisons de la première association des chefs d’entreprise en France. Et comme au Medef, on observe tout le pays, j’ai interrogé mon invitée sur l’état du pays. Comment en est-on arrivé à ce que ce que nos citoyens vivant aux numéros pairs de la rue mangent à leur faim mais pas ceux vivant aux numéros impairs ? C’est donc tout un peuple qui aurait faim ?

Il faudra nous revoir Paola pour explorer les raisons de notre croissance en diminution depuis 50 ans.

Il faudra nous revoir pour tenter de trouver le chemin d'une économie respectueuse de l’environnement capable de tous nous nourrir et nous loger. Ce chemin existe-t-il ?

La réponse n’est pas dans cet épisode.

Pour suivre Paola sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Patrick Martin, président du Mouvement des entreprises de France

🔥 Geoffroy Roux de Bezieux, Entrepreneur, investisseur et Président d'honneur du MEDEF

🔥 Brice Alzon https://www.linkedin.com/in/brice-alzon-735623/?originalSubdomain=fr

🔥 Le MEDEF Paris

🔥 L’Economiste David Ricardo

🔥 Le réseau d’entrepreneurs Croissance +

🔥 Fabrice Le Saché

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