Histoires d'Entreprises

Alexandre Millon, PDG de la Maison Millon

« Les gens, c’est mieux » 

Aujourd’hui, je suis reçu par Alexandre Millon, PDG de la maison Millon qui fêtera bientôt ses 100 ans.  

Chez Millon, on cherche le beau, on le trouve, on l’évalue et on le vend au plus offrant depuis 3 générations pour le plus grand bonheur des acheteurs et des vendeurs. 

Moi qui dirige une petite société d’intermédiation, j’aimerais tant que la relation entre nos différentes parties prenantes soit aussi belle. C’est parfois le cas, mais je vais vous révéler un secret : ce n’est pas tout le temps cas. Car voilà, BlueBirds ne vend pas de l’art. Nous commercialisons des services. Ce n’est pas plus utile, ni moins d’ailleurs. Mais reconnaissons que c’est moins beau que de commercialiser des tableaux, des sculptures, des bandes dessinées ou encore les premières consoles de jeux vidéo que l’homme ait connues. 

J’étais donc un peu jaloux d’Alexandre à me retrouver entouré de tant d’histoire, de cadres, d’objets de toutes sortes, valant parfois des fortunes et parfois seulement quelques dollars.  

Partez avec moi dans ce monde si secret des enchères. Il est vieux de mille ans, on se sert encore d’un marteau. Et comme tous les métiers, il s’est modernisé. Il s’est électronisé. Vous pouvez vivre à Singapour, New York ou Taipei et pourtant acheter à Paris. 

Pourtant, vous le découvrirez en nous écoutant, Alexandre cultive la proximité. Les écrans, les clics, c’est sympa. Les gens, c’est mieux.  

Bonne écoute. 

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Laurent de Cherisey, co-fondateur des maisons partagées Simon de Cyrène

« Comme ils l'emmenaient, ils prirent un certain Simon de Cyrène, qui revenait des champs, et ils le chargèrent de la croix, pour qu'il la porte derrière Jésus. » Evangile de Saint Luc, chapitre 23, verset 26. 

C’est une personne handicapée, Marianne, qui donna le nom Simon de Cyrène à l’association dont il est question aujourd’hui et qu’a lancée Laurent de Cherisey. 

Simon de Cyrène n’a pas choisi d’aider le Christ. Il a été choisi par les gardes romains. Marianne n’a pas choisi de devenir handicapée. C’est le destin, un mauvais jour. 

Dans l’épisode du jour, nous découvrons une association en aide à ces personnes qu’un accident de la vie a rendues invalides. Sans l’aide de Simon de Cyrène, elles ne pourraient faire l’essentiel : s’habiller, se laver, se nourrir, s’entourer, rire, vivre. 

Ce que nous raconte Laurent dans l’épisode du jour, outre le projet fou qu’il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand V partout en France, c’est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. A se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s’en rendre compte. Elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l’habitude de nous renvoyer. Cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. Cette image, c’est celle de la porte d’entrée d’une confiance infinie en l’autre. 

Simon Cyrène nous montre le chemin d’une autre société. Nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. Laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. 

Un épisode riche d’émotions et d’enseignements. 

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Photo © Sébastien Soriano

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Jacques Pommeraud, PDG d’Inetum

Aujourd’hui, je suis reçu à Saint-Ouen par Jacques Pommeraud, PDG d’Inetum 

Le nom d’Inetum est relativement récent. Peut-être connaissez-vous encore la société sous son ancien nom, GFI Informatique. Inetum est une ESN comme notre petite planète en compte des centaines. 

Ce qui fait sa singularité en plus de son positionnement, de son offre et de deux ou trois autres choses que Jacques nous raconte dans cet épisode, c’est qu’elle est née et a d’abord grandi en France. Aujourd’hui présente dans 19 pays, Inetum compte près de 28 000 collaborateurs et a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros. Elle pèse pour un peu moins de 1% de parts de marché mondiale. Cela laisse de la marge de progression malgré sa réussite passée. 

Dans l’épisode du jour, Jacques nous raconte l’histoire de la société qu’il dirige depuis un peu moins de deux ans. Nous nous attardons surtout sur cette période où les actionnaires de Jacques le contactent pour envisager de lui céder les reines de la société. Jacques nous raconte aussi comment en quelques semaines il est passé de quelques convictions avant son arrivée à une stratégie qu’il déroule à sa manière : vite, bien, en tentant de faire d’Inetum une « Great company ». 

Connaissant Jacques depuis longtemps, je n’ai pas voulu paradoxalement parfois trop creuser. Ne m’en voulez pas. Il y avait de la pudeur dans mes questions et de la retenue dans ses réponses. Sachez seulement si vous ne le détectez pas dans cet épisode que Jacques est un homme rare. Pas seulement pour ses qualités professionnelles. C’est un ami. Ils sont rares ces hommes et ces hommes je sais que je pourrai toujours compter.  

Alors quand je le vois à la tête d’Inetum, je me dis que ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires, ses actionnaires ont bien de la chance. 

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Photo ©Thomas Laisne - La Company

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Olivier Babeau, économiste | Président-fondateur de l'Institut Sapiens

Aujourd’hui, je reçois Olivier Babeau, économiste et Président-fondateur de l'Institut Sapiens. 

Olivier est aussi enseignant, essayiste, conférencier et chroniqueur. Peut-être l’avez-vous récemment entendu depuis qu’il passe deux fois par semaine à l’antenne d’Europe 1. 

Avec Olivier, nous regardons le pays qui nous a vu naître. Nous nous posons deux questions : « La France, comment va-t-elle ? » et « Que proposer à horizon 2027 ? » 

Olivier partage avec moi le diagnostic d’une France qui vit au-dessus de ses moyens et dont nous percevons que l’Etat, malgré sa générosité, arrive de moins en moins à réaliser ses missions.  A vouloir maintenir notre niveau de vie, nous envoyons la facture à nos enfants et nos petits-enfants. Nos soins à l’hôpital, les allocations chômage de notre copain, les salaires de nos professeurs. Tout cela est financé par de la dette que nous ne payons pas. Nos enfants s’en chargeront. Scandale ou nécessité de l’histoire, tout cela s’arrêtera un jour nous prévient Olivier.  

Soit parce que nous l’aurons décidé, soit parce qu’arrivera le moment où l’Etat ne pourra plus s’endetter davantage. Les banques prêteront à des niveaux de taux de plus en plus élevés jusqu’au jour où elles se diront « c’est trop risqué, je ne vais plus prêter à l’Etat ».  

Dans cet épisode, nous évoquons ces deux scenarii. Celui de la continuité des grandes tendances actuelles : un Etat généreux sur lequel nous comptons tous toujours un peu plus. Et celui de l’inflexion dans lequel l’Etat rééquilibre ses comptes avec davantage d’impôts – mais lesquels ? - ou moins de dépenses. Mais lesquelles supprimer ? 

Plongez avec nous dans le piège de la dette publique française. Ce piège n’est pas seulement économique. Il est social. Il est environnemental. Il est démocratique. Il est existentiel. 

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Loic Jaegert-Huber, DG d'ENGIE North Africa

Aujourd’hui je suis reçu avec Siham Sentissi par Loïc Jaegert-Huber, DG d'ENGIE North Africa. La transition énergétique n’a pas seulement lieu en Europe, elle est évidemment mondiale. Avec Loïc, Siham et moi aujourd’hui plongeons dans les projets de transition du Maroc, mais aussi de l’Egypte et du Sénégal. 

Evidemment, nous évoquons le solaire et l’éolien. Mais également le gaz qui sera importé sous forme liquide dans le pays.  

Je ne m’y attendais pas, mais nous parlons également du stress hydrique du pays qui vient de connaître 7 années consécutives de sécheresse. Sans surprise, le pays se lance dans la production d’eau potable par dessalement d’eau de mer. Ces projets sont pharaoniques. Et comme une usine de dessalement consomme énormément d’énergie, parler d’eau nécessite ici de parler encore d’énergie. Où la trouver ? Comment la produire ? Réponses dans l’épisode. 

ENGIE et le Maroc, c’est 100 ans d’histoire commune.  

Raconter l’histoire d’ENGIE au Maroc, c’est un peu raconter l’histoire de l’électrification du pays. C’est aussi un peu raconter l’histoire entre nos deux pays. Plongez avec nous dans cette histoire en redémarrage depuis que les relations entre nos deux pays se sont réchauffées. 

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Céline Camilleri, Présidente de Haleon France

Aujourd’hui, je suis reçu par Céline Camilleri, Présidente de Haleon France . 

Haleon est présent dans une armoire à pharmacie sur quatre en France.  je ne prends pas trop de risque à parier que vous connaissez tous certaines de leurs marques : Sensodyne, Pardondontax, Voltaren, Advil et j’en passe. Toutes ces marques appartiennent à Haleon. Il y en a d’autres.  

Haleon est une « jeune demoiselle » née d’une « old lady » pour reprendre l’expression de Céline. La old lady, c’est GSK que l’on ne présente plus qui s’est dit un jour qu’il fallait couper le groupe en deux. La jeune demoiselle, c’est donc Haleon.  

Haleon n’a pas encore deux ans et réalise pourtant donc déjà plus de 11 Mds de livres de Chiffre d’Affaires.  

Céline nous raconte dans l’épisode du jour le carve-out de l’une des plus grandes sociétés pharmaceutiques de la planète. 

Et puis nous faisons bien plus que cela. Nous évoquons l’avenir de la santé en France. Notre pays comptera plus de 20 millions de seniors en 2027 (+65 ans). Comment s’y préparer ? Comment adapter notre système de soins déjà sous tension ? Céline nous donne quelques idées avec en toile de fond l’accès à la santé et la prévention. 

J’ai adoré cette rencontre. Céline pétille d’énergie, pèse ses mots mais a rarement sa langue dans la poche. Elle m’attendait, droite comme un I, en Converse roses, dans le hall d’accueil avec son équipe de communication prête à dégainer. Pourquoi ? Pour le savoir, il faudra nous écouter ! 

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Charles Bignon, associé et co-fondateur de BATIBIG

Aujourd’hui je suis par reçu par Charles Bignon, associé et co-fondateur de BATIBIG. 

Il y a des métiers qui ne seront jamais délocalisables et toujours au centre de nos préoccupations, ce sont les métiers du bâtiment.  

Loin de la tech et de ses paillettes, encore plus loin de l’ambiance grand groupe, BATIBIG trace son chemin à entretenir nos immeubles, réparer ses fuites ravaler ses façades et d’autres choses encore. 

BATIBIG est née de l’envie d’entreprendre, a grandi pendant près d’une dizaine d’années à force de choses simples mais efficaces : bien servir ses clients, dépoussiérer certains process vieux de mille ans. Sous les écrans radars, elle a grandi sans faire de bruit. 

Et puis d’un seul coup, tout s’est accéléré. BATIBIG a réalisé plus d’une cinquantaine d’acquisitions en moins de dix ans. Elle est en route vers les 200 millions de chiffre d’affaires et comme elle double de taille tous les deux à trois ans, je vous laisse imaginer où elle sera en 2030. 

Découvrez une fusée qui a pris son envol mais qui bizarrement ne regarde pas vraiment son Chiffre d’Affaires. 

Que regarde-t-elle ? 

Pour le savoir, il faudra écouter la parole vive, enjouée et débordante d’énergie de Charles.  

Génial ! 

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Sophie Lacoste Dournel, Co-Présidente de Fusalp

Aujourd’hui je suis par reçu par Sophie Lacoste Dournel, Co-Présidente de Fusalp. 

C’est en train de changer, mais il faut avoir skié au siècle dernier pour s’être moulu en Fusalp. Fusalp, contraction de fuseau et de Alpes est né à Annecy à une époque où le prêt à porter n’était pas encore né lui. Il fallait fabriquer ses propres vêtements ou demander à un tailleur. 

Puis Fusalp a grandi, est devenue célèbre, a habillé les plus grands champions de ski que notre Nation ait connus. A souffert comme toute notre industrie textile. A failli disparaître au point d’être reprise à la barre du tribunal. 

Fusalp a été reprise par la famille Lacoste. Ce nom ne vous est certainement pas étranger. Fusalp est un phoenix. Elle grandit de nouveau, conquiert de nouveaux marchés. Fusalp devient une marque de luxe mêlant élégance, technicité et décontraction. Fusalp, c’est sérieux mais ne se prend pas trop au sérieux. 

Découvrez avec Sophie et moi comment reprendre une petite société, la reconstruire sur ses bases et multiplier son chiffre d’affaires par dix en dix ans. 

Une leçon d’humilité, une leçon humaine, mais une leçon tout court. 

Pour suivre Sophie sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

Philippe Lacoste, Co-Président de Fusalp

Mathilde Lacoste, Directrice Artistique

Les soeurs Goitschel qui se sont illustrées aux J.O. d’Innsbruck en 1964

Léo Lacroix, skieur et champion français

La championne Annie Famose 

Nadine Portigliati, doyenne de Fusalp et véritable puit de savoir

Elisabeth Malcor, Chief Product Officer Fusalp

Sarah Andelman, co-fondatrice de colette

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Philippe Boué, CEO France & North Africa de Schindler

Aujourd’hui je suis par reçu à Vélizy par Philippe Boué, CEO France & North Africa.

Schindler, si vous n’avez pas encore fait attention, c’est probablement la marque de l’ascenseur qui monte chez vous et vous descend au rez-de-chaussée. Schindler se présente comme fournisseur de solutions de mobilité car ils proposent également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants. Mais cela ne vous surprendra pas, nous parlons aujourd’hui essentiellement d’ascenseurs. 

Chaque jour, Schindler déplace 2 milliards d’individus dans le Monde. C’est en découvrant ce chiffre qui se passe de commentaires que l’on mesure un peu mieux le caractère systémique de la société.  

Nos villes, notre quotidien, nos rencontres ne seraient pas tout à fait les mêmes sans Schindler. 

Découvrez avec moi une société vieille de 150 ans qui équipa la première notre bonne vieille Tour Eiffel. 

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Christophe Gurtner, PDG et fondateur de Forsee Power

Aujourd’hui je suis reçu à quelques encablures du périphérique parisien par Christophe Gurtner, PDG et fondateur de Forsee Power. 

Forsee Power fait partie de ces sociétés silencieuses de notre révolution énergétique en cours. Leur domaine, c’est la batterie électrique. 

La société a maintenant 13 ans, c’est une jeune demoiselle dans un secteur qui bouillonne d’activité et de ruptures technologiques. Elle est jeune au point que Christophe nous dit que « l’histoire de Forsee Power ne fait que commencer ». 

Pourtant, elle en parcouru déjà du chemin. En nous écoutant, vous découvrirez comment cette société française est née en Chine, a grandi en Pologne et opère maintenant un peu partout sur la planète. Vous découvrirez comment on peut croître et vite sans servir le marché automobile forcé de vendre exclusivement des voitures à batteries en 2035. 

Mais surtout, vous découvrirez l’histoire mondiale de la batterie mobile. Vous découvrirez comment l’Europe entière a raté ce virage et en paie aujourd’hui le prix fort. Surtout, vous découvrirez l’immense avance prise par la Chine. Nous voici devenus dépendants, c’est assez vertigineux. 

Un épisode absolument passionnant.

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